衣服專賣店店長(參考版)
2024-10-25 03:52本頁面
【正文】 2018年4月10日。促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機(jī)短信等方式將信息及時發(fā)出；對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。五、增加銷售額通過多種手段吸引顧客進(jìn)場，爭取顧客進(jìn)場數(shù)量通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。四、商品陳列按公司標(biāo)準(zhǔn)，做好商品陳列。保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。訓(xùn)，培訓(xùn)員工。三、管理好員工穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談心，了解內(nèi)心需求及動向。做到心中有數(shù)，每種商品每日銷售數(shù)量及占比。定期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。盤點(diǎn)、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤；做好各項(xiàng)報表的管理。時間：2007年3月2008年5月公司：上海巖井模型有限公司部門：杭州專賣店 職位：店長曾經(jīng)工作描述：負(fù)責(zé)辦公用品的采購,登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。時間：2003年2月2004年2月公司：情侶鳥服飾有限公司部門：物流中心 職位：文員曾經(jīng)工作描述：使用創(chuàng)通服裝軟件開設(shè)各類單據(jù)，每星期核查電腦里數(shù)據(jù)和存貨是否正確，確保倉庫物資的相關(guān)帳目準(zhǔn)確，倉庫物資出貨及進(jìn)貨。直營店店長直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，上級領(lǐng)導(dǎo)或遇上級領(lǐng)導(dǎo)無法解決的問題及上級領(lǐng)導(dǎo)故意拖延、營私舞弊等情況可越級匯報。十八、每周三下午（合理制定時間）進(jìn)行直營店工作人員產(chǎn)品知識、技巧交流培訓(xùn)（可與直營店講師配合培訓(xùn)），進(jìn)行內(nèi)容整理與總結(jié)，次日上午交與項(xiàng)目經(jīng)理。十六、遇到疑難問題的處理，包括：不良影響顧客處理。十四、參與電臺節(jié)目反饋電話名單的落實(shí)，特殊反饋電話要親自二次確認(rèn)。十二、每周四（下午16：00—17：00）進(jìn)行工作總結(jié)及技巧交流。十、保證店內(nèi)高質(zhì)量的軟環(huán)境：服務(wù)的熱情度和周到度。八、根據(jù)實(shí)際情況處理直營店當(dāng)日所發(fā)生一切事情，進(jìn)行及時的人員調(diào)配和疏導(dǎo)。六、主動與顧客溝通聽取顧客意見，建立、完善客戶服務(wù)工作并將收集到的顧客反饋信息及時上報。四、對員工的工作給予正確的支持和引導(dǎo)，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和正確使用人才，調(diào)動員工的工作積極性。二、第一時間向直營店員工傳達(dá)公司各項(xiàng)政策，認(rèn)真督導(dǎo)員工對公司規(guī)章制度與方案的執(zhí)行情況。一、店長工作內(nèi)容關(guān)注每日的銷售，分析每日/周/月/季/半年/年的銷售情況，并做數(shù)字報告，加以分析、總 結(jié)、以便公司有針對性調(diào)整 ，并采取行動進(jìn)行改善。（二）專賣店店長是專賣店的最高級別負(fù)責(zé)人，擁有店內(nèi)的一切自主權(quán)，直接關(guān)系店內(nèi)的銷售，是 連接公司與市場的橋梁，銷售與管理的結(jié)合體。轉(zhuǎn)賣店的電話費(fèi)每月 15 日由店內(nèi)專人親自去交，并于次日上午 10 點(diǎn)交回財務(wù)；積極參與本店區(qū)域的公益活動，妥當(dāng)處理與房東、街道的關(guān)系。負(fù)責(zé)做好憑證、報表、帳本和現(xiàn)金等保管工作，并做好信息保密工作。安排新員工上崗培訓(xùn)及做好“一對一
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