【正文】 樟小2010．3．1。學(xué)校維穩(wěn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜和長(zhǎng)期的工作，工作難度大，除了學(xué)校自己努力之外，還應(yīng)積極爭(zhēng)取社會(huì)各方面的配合和支持，創(chuàng)造有利的條件，才能取得更好的效果。舉行了“珍惜生命，遠(yuǎn)離毒品”的主題班會(huì)。四、結(jié)合工作內(nèi)容和要求，開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育，收到了好效果。學(xué)校周邊環(huán)境綜合治理工作，牽涉面大，難度高，單憑學(xué)校是無(wú)法把這項(xiàng)工作做好的。利用集會(huì)時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行宣傳教育。二、作好宣傳教育工作，使廣大師生和周邊群眾了解學(xué)校維穩(wěn)工作的意義和重要性。工作領(lǐng)導(dǎo)小組由韓中興校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，張甲任副組長(zhǎng)，成員有黃玲，秦康等，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全校的維穩(wěn)工作。現(xiàn)將相關(guān)工作計(jì)劃如下?？傊?，我隊(duì)在抓維護(hù)穩(wěn)定工作中做了大量的工作，取得了一定的成效，但還存在一些不是，我們將進(jìn)一步振奮精神。三是建立信息報(bào)送程序。每個(gè)月對(duì)各班組上報(bào)信息的采用情況進(jìn)行通報(bào)考核，對(duì)完成較好的班組給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)的班組及時(shí)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，有力的促進(jìn)信息報(bào)送工作。在思想上、工作上和設(shè)施配套上對(duì)信息工作給予大力支持和關(guān)心，充分調(diào)動(dòng)信息工作人員的積極性和工作熱情，為信息工作創(chuàng)造出一個(gè)你爭(zhēng)我趕、競(jìng)爭(zhēng)濃厚的氛圍。加強(qiáng)安全檢查，責(zé)任落實(shí)到人，杜絕各類(lèi)違法犯罪事件的發(fā)生。三是確定食堂、宿舍、井場(chǎng)油罐區(qū)為重點(diǎn)消防部位，要求相關(guān)人員加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處置，確保消防安全。（四）、健全應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)措施，做好消防安全工作。對(duì)案件的處理保證“四個(gè)到位”，即法律政策到位、問(wèn)題解決到位、思想工作到位、依法辦事到位。嚴(yán)格落實(shí)包案制度對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題，經(jīng)研究決定采取“五個(gè)一”，即“一個(gè)案件、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)解決問(wèn)題的方案、一抓到底”的辦法進(jìn)行解決，同時(shí)做到“三包”，即包調(diào)查、包處理、報(bào)穩(wěn)控。要摸清職工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)、思想傾向和輿論風(fēng)氣。狠抓糾紛、排查化解開(kāi)展不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，努力把問(wèn)題解決在基層和萌芽狀態(tài)。特別是群眾集體上訪時(shí)，積極做好勸解、引導(dǎo)服務(wù)工作，盡最大可能化解矛盾的發(fā)生。凡來(lái)信來(lái)訪反映的重大情況、影響面廣、具有實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的問(wèn)題，及時(shí)派人深入實(shí)地調(diào)查核實(shí)，必要時(shí)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)全體職工大會(huì)研究。對(duì)于問(wèn)題簡(jiǎn)單，情況清楚的當(dāng)場(chǎng)予以解決和處理，情況復(fù)雜、需要進(jìn)一步調(diào)查了解的，向來(lái)訪者講明道理，說(shuō)清原因，定好回復(fù)時(shí)間和期限，由信訪辦公室督查督辦。按照“歸口管理、分工負(fù)責(zé)”的原則，形成量化有序、考核有據(jù)的目標(biāo)管理體系，為信訪工作卓有成效的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保證。要堅(jiān)持“四抓四強(qiáng)化”，即：領(lǐng)導(dǎo)親自抓，強(qiáng)化全局意識(shí)；上下配合抓，強(qiáng)化整體意識(shí)；落實(shí)責(zé)任抓，強(qiáng)化大局意識(shí)；群眾來(lái)信來(lái)訪認(rèn)真抓，強(qiáng)化穩(wěn)定意識(shí)。牢固樹(shù)立“信訪無(wú)小事”的大局觀念，把信訪工作做好做扎實(shí)。（三）著力源頭防范，強(qiáng)化主動(dòng)維穩(wěn)高度重視信訪信訪工作做得好不好，直接關(guān)系到人心向背問(wèn)題，最終關(guān)系到井隊(duì)的生死存亡的大問(wèn)題。井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，從根本上解決問(wèn)題，要規(guī)規(guī)矩矩用錢(qián)，認(rèn)認(rèn)真真辦事，做到勤儉節(jié)約。二是經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，要做到“兩個(gè)一分不能少”：上級(jí)轉(zhuǎn)移支付的資金一分不能少；本隊(duì)財(cái)政應(yīng)保障的資金也要一分不能少。重申對(duì)因管理不善、制度不嚴(yán)、防范不實(shí)、工作不力致使發(fā)生重大問(wèn)題的，堅(jiān)決按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)管理，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。把基層網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化建設(shè)作為崇高使命來(lái)抓，跟上形勢(shì)發(fā)展的需要，從管理體制、考核手段上適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，制定了相應(yīng)的工作指標(biāo)和考核辦法，健全了定人聯(lián)系、定期培訓(xùn)、定期考試、及時(shí)反饋、評(píng)比的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，使基層網(wǎng)絡(luò)調(diào)解人員人人有指標(biāo)，處處有章法，事事有尺度，全面推進(jìn)井隊(duì)工作的深入。在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了以人為本、求真務(wù)實(shí)，依靠員工、全面規(guī)范的井隊(duì)基層組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工作思路，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：我隊(duì)擬定以班組為單位司鉆為負(fù)責(zé)人，班組人員參與的機(jī)構(gòu)?；鶎泳W(wǎng)絡(luò)落實(shí)如何加強(qiáng)和完善基層組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮基層組織的作用，有效地促進(jìn)保護(hù)廣大員工的合法權(quán)益各項(xiàng)工作的開(kāi)展，這是我隊(duì)近年工作的重頭戲。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)落實(shí)井隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)、工程師為副組長(zhǎng)，大班、正副司鉆為骨干的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)井隊(duì)的穩(wěn)定工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)管理，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，重申對(duì)因管理不善、制度不嚴(yán)、防范不實(shí)、工作不力致使發(fā)生重大問(wèn)題的，堅(jiān)決按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。搞好安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。一方面完善綜治分析和情況通報(bào)制度。在管理模式中，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，骨干人員具體抓，班組工作人員配合抓的工作格局，層層簽訂了責(zé)任書(shū)，確?！耙患?jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的管理模式正常進(jìn)行，完善了工作管理網(wǎng)絡(luò)，提升了工作效能。井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視社會(huì)治安綜合治理、維穩(wěn)等工作，牢固樹(shù)立“發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)”的觀念，認(rèn)真履行“保井隊(duì)平安”的政治責(zé)任，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，凝聚合力。信訪工作，井隊(duì)要實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”目標(biāo)――無(wú)去總公司上訪、無(wú)越級(jí)到分公司集體上訪、無(wú)信訪積案。實(shí)踐證明，做好維護(hù)穩(wěn)定工作，為井隊(duì)的發(fā)展優(yōu)化了環(huán)境，提供了動(dòng)力，營(yíng)造了和諧氛圍，有力地推動(dòng)了井隊(duì)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。制定了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)。同時(shí)，職工的利益得到保障才能更好的促進(jìn)井隊(duì)和諧穩(wěn)定的向前發(fā)展。維護(hù)職工的切身利益與維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的局面是一致的。經(jīng)充分評(píng)估決定在我區(qū)對(duì)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)企業(yè)應(yīng)繳部分實(shí)行減半征收，經(jīng)廣泛征求意見(jiàn)，邀請(qǐng)企業(yè)、職工、政協(xié)委員共同參第四篇：維護(hù)穩(wěn)定工作總結(jié)維護(hù)穩(wěn)定工作總結(jié)為了推動(dòng)40696鉆井隊(duì)快速發(fā)展，切實(shí)維護(hù)鉆井隊(duì)大局穩(wěn)定和員工穩(wěn)定，繼續(xù)鞏固鉆井隊(duì)穩(wěn)定工作成果，特地進(jìn)行維護(hù)穩(wěn)定工作總結(jié)。五、強(qiáng)化社會(huì)管理創(chuàng)新，實(shí)行信訪評(píng)估我局對(duì)涉及群眾利益調(diào)整的重大決策和重大事項(xiàng)要求強(qiáng)化事前調(diào)研，從政策層面上充分考慮是否會(huì)引發(fā)信訪問(wèn)題，是否會(huì)產(chǎn)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事件，使決策經(jīng)辦事項(xiàng)更加科學(xué)合理，始終把群眾贊成不贊成、擁護(hù)不擁護(hù)、滿意不滿意作為檢驗(yàn)決策正確與否根本標(biāo)準(zhǔn)，做到未雨綢繆，從源頭上預(yù)防和減少信訪事件發(fā)生。四、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng) 實(shí)施源頭監(jiān)控化解為增強(qiáng)穩(wěn)控工作的針對(duì)性，我局在三至六月開(kāi)展“勞動(dòng)關(guān)系矛盾糾紛集中排查調(diào)處專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)”，在十至十二月開(kāi)展“工資發(fā)放專(zhuān)項(xiàng)治理”活動(dòng)，充分發(fā)揮“三級(jí)執(zhí)法、四級(jí)監(jiān)督”的勞動(dòng)監(jiān)察網(wǎng)格化組織體系和街道、社區(qū)勞動(dòng)保障平臺(tái)立足基層、貼近群眾的作用。為及時(shí)化解決臵重大勞資糾紛和群體性事件，我局實(shí)施信訪、仲裁、監(jiān)察、工資聯(lián)合接訪，將工作重心從事后處理轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來(lái)，由一般性排查向重點(diǎn)排查轉(zhuǎn)移，由自我排查向協(xié)調(diào)化解轉(zhuǎn)移。為保證信訪工作的連續(xù)性，局領(lǐng)導(dǎo)在狠抓例會(huì)質(zhì)量上下功夫，對(duì)群眾的信訪訴求實(shí)行跟蹤問(wèn)效。至目前，全區(qū)共受理各類(lèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件54件，其中，調(diào)解50件，裁決4件，結(jié)案率達(dá)到100%。進(jìn)一步完善勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁制度。三、認(rèn)真處理來(lái)信來(lái)訪，加大矛盾糾紛排查力度（一）構(gòu)建調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)依法維權(quán)。截至目前，為全區(qū)名企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放，應(yīng)支付養(yǎng)老金元，實(shí)際支付養(yǎng)老金萬(wàn)元，社會(huì)化發(fā)放率。以推進(jìn)全覆蓋，提高待遇水平，解決歷史遺留問(wèn)題為目標(biāo)；繼續(xù)擴(kuò)大各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋范圍，重點(diǎn)推進(jìn)農(nóng)民工、非公有制經(jīng)濟(jì)組織就業(yè)人員、個(gè)體工商戶(hù)、靈活就業(yè)人員參保；抓欠收基金清理。（二）關(guān)注弱勢(shì)群體，強(qiáng)化擴(kuò)面征繳，加快建立多層次的社會(huì)保障體系。把職業(yè)技 能培訓(xùn)與勞動(dòng)改造相結(jié)合，把就業(yè)指導(dǎo)和勞動(dòng)職業(yè)培訓(xùn)作為教育改造的重要內(nèi)