競聘工程部部長演講稿范文(參考版)
2024-10-21 12:07本頁面
【正文】 最后，作為新員工的我在今后的工作一定會更加努力、上進。甲方對公司的口碑也好，以后就公司業(yè)務上的開展也會越順利。希望在以后工作中多注意細節(jié)，施工質量及工期嚴格把控好，多協(xié)調，把各項工作想到前面，做到前面。具體項目實施中，前期必須與甲方領導對接，在材料采購進場前項目經理必須與甲方溝通協(xié)調前期的各項工作。這樣把付款的節(jié)點清晰化，公司就不會很被動，如果由于甲方付款原因造成延誤工期由甲方承擔全部責任。合同內容中最為關鍵和重要的我認為就是付款方式，付款方式的好壞清晰不清晰明朗不明朗，直接關系到公司資金周轉的壓力的大小與公司的經濟利益息息相關，如果簽訂的合同中沒有明確付款方式，很可能造成后期一系列的無奈與被動。在責任和義務的條款中是否對我們有利，假如不能如期按合同內容完工的情況下我們是否在起草合同的時候形成自我保護的意識，在項目施工中如果發(fā)生變更情況，起草合同之初是否應該有這樣一條：若施工過程中發(fā)生合同約定內容以外的變更情況，經甲乙雙方協(xié)商書面認可簽字后生效，此部分變更追加的工程款在變更內容施工完畢驗收合格后，甲方向乙方另行支付此款項。工作有它的特殊性、不確定性因素等等。工作中，我感受到了公司良好的工作氣氛，也積極參加了黨支部組織開展的籃球活動，通過這些活動即使員工的身體得到了鍛煉又保證了員工在工作中有充沛的精力，同時還能促進同事之間的相互協(xié)作的默契，提高工作效率很有益處。工作期間跟隨陳總的工作中，拜訪了很多機關的領導其中有：自治區(qū)公安廳后勤部汪處長，日報社的王經理、唐主任、趙經理，中寧縣教育部李副局長，人民會堂郭經理，社會主義科學院等領導。公司現(xiàn)擁有包括合同能源管理項目經理、清潔生產審核師、高級能源審計師、高級能源管理師、高級節(jié)能評估師、高級工程師、高級經濟師、注冊會計師在內的各類專門人才50余人，集合了一個在我區(qū)有較強研究、設計、技術、管理能力的國家級專家團隊，并于2012年3月8日經自治區(qū)相關主管部門審批成功剝離出一家專門為企事業(yè)單位立項、申報獎勵資金提供一條龍服務的全資子公司——寧夏森木隆節(jié)能環(huán)保技術咨詢有限公司。在森木隆上班已經有十二天了，通過這段時間的學習，我也對公司有了更加深刻的了解：寧夏森木隆節(jié)能設備有限公司成立于2007年7月，是基于合同能源管理機制運作的寧夏專業(yè)化本土節(jié)能服務公司，也是第二批通過國家發(fā)改委備案的節(jié)能服務公司。本次工程部副部長的競聘，我抱著虛心向公司的老員工們學習的態(tài)度，讓我對公司的業(yè)務及工作范疇有更加明朗和深入的認識。很榮幸能夠在新一年的開始加入公司，也希望通過自己的努力在這里有一個全新的開始。同時我也愿意和服從公司的其它安排。繼續(xù)深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產管理制度，使項目施工生產有序可控。力求能推動工程技術人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制，技術人員薪酬的將于工作內容和技術工作量掛鉤，并推行技術組承包。全面推行施工生產區(qū)域責任包干和考核制度，也就是對每名專業(yè)工程師分配－個工程項目包干管理，其必須熟悉并動態(tài)掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，據(jù)以擬定采取的措施方案報主管生產領導，按批準的措施督促項目部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。有2年的機關工作經驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較了解。擔任過兩個項目的項目經理，對項目的各項管理工作熟悉。在基層從事施工技術工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術工作，并在m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經驗。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。工作簡歷如下：1990年月參加工作，歷任技術員、技術主管、施工室主任，段總工程師職務，1999年月調京珠高速公路項目經理部任副經理，2000年月任京珠高速公路項目經理部經理，2001年月調青藏鐵路項目經理部任項目經理，2002年月任公司安全質量監(jiān)察部副部長，2003年月任集團公司南鋼鐵路工程項目部副經理兼總工程師，2005年月至今任公司工程管理部副部長、部長。如
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