【正文】 永昌縣第五中學二〇一〇年十一月二十八日。我校是一所新建學校，市縣政府、上級主管部門和相關職能部門非常重視我校的校舍安全工程工作，各級領導先后多次實地查看我校綜合樓建設，部署落實我校校舍安全工程建設工作，尤其是縣政府張縣長、教育局毛局長，縣校安辦楊主任及各位領導多次親臨施工現(xiàn)場指導工作。其中校安工程領導小組至少有三人參加，然后由校安工程領導小組全體成員討論通過，最后由兩位校長和施工方代表進行簽證。校長要求凡涉及到工程中的現(xiàn)場材料，施工方必須在監(jiān)理方、甲方代表的共同監(jiān)證下方可進場，同時要求施工方提供產(chǎn)品質保書、合格證、主材必須送檢，檢驗合格后方可使用。要確保工程質量，工程實施的專業(yè)水準和材料質量是關健，對所有隱蔽工程必須層層把關驗收，未經(jīng)監(jiān)理、校方和質監(jiān)部門驗收，不得進入下一下環(huán)節(jié)，確保工程的專業(yè)水準。夏天，高溫天氣幾乎伴隨著整個工程，為保證施工人員的健康，防止中暑，校方還專門下發(fā)通知，要求施工方及時調(diào)整作息時間，避開高溫時段，保證仁丹、綠豆湯，飲用水等防暑物品的充足供給。自施工項目部進駐五中的第一天起，校安工程領導小組的全體成員就把安全施工、文明施工作為首要任務去抓，配合監(jiān)理封閉施工現(xiàn)場，張貼警示標語，搭建安全通道及腳手架，檢查所有進場人員有沒有佩帶安全帽、高空作業(yè)有沒有系安全帶，對施工現(xiàn)場存在的任何安全隱患及時下達整改通知，并在規(guī)定時間內(nèi)整改。三、嚴格要求，人性化監(jiān)管，施工過程中主抓一個“安”字。其他校安工程小組成員全程跟蹤、服務、監(jiān)督，是工程得以順利進展的有力保障。這項承諾也迫使我們提高議事效率，確保施工方能順利完成工程。找出差距，彌補不足，是每一次監(jiān)理會必須討論的問題。針對時間緊、任務重等具體現(xiàn)狀，我校多次召開校安工程小組會，參加工程施工方協(xié)調(diào)會，就如何在施工黃金期圓滿完成綜合樓主體工程進行反復討論。有人說，招標有監(jiān)督，質量有監(jiān)理單位，工期有合同，校方看看就行了，我校領導小組首先提出四個問題：誰的工程？校舍建在哪？保誰的安全？拖延工期誰受影響？答案是：教育的工程，校舍建在學校，保師生自己的安全，拖延工期師生正常的學習工作將會受影響。結果是從工程開工的各項手續(xù)到招投標結束，我們只用了兩周左右的時間，各項前期準備工作都突出一個“快”，為我校校安工程順利進行提供了一個良好的開端。為切實加強校安工程的領導，學校在第一時間成立了以校長為組長、副校長為副組長，部門主任為成員的領導小組，全面負責校舍安全工程的組織協(xié)調(diào)工作和具體事務，為校舍安全工程的順利實施提供了組織保證。我校以這次中小學校舍安全改造工程為契機，以科學發(fā)展觀為指導，踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，牢固樹立“安全第一、確保質量，搶抓進度”的十二字方針，搶抓施工黃金時間，努力把造福子孫的“民心工程”、“德政工程”打造成放心工程。烏市童兆玲副市長、縣人大王維全主任分別于2011年8月、9月率領市縣級領導來我校調(diào)研，大家對我校的抗震加固工作給予了高度的評價2011年校安工程已經(jīng)結束，但我們還有更大的任務，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我們會借鑒以前的經(jīng)驗，以落實領導責任為前提，確保將建設好的校舍合理利用，讓群眾放心，讓人民滿意，讓社會贊同，讓學生高興?？⒐浒笡Q算前，學校校安工程領導小組成員、各加固工程現(xiàn)場負責人、工程監(jiān)理、施工方負責人等，對照工程預算表、施工圖、竣工圖、施工日志等仔細審核每一道工序、每一個施工環(huán)節(jié)、每一種建筑材料，凡工程中需要增加的項目或不需施工的項目和工序詳細計算出工程量，各方簽字，報審計部門審計決算。我們嚴格要求所有學校工程負責人做到“三不”，即：不吃施工方一頓飯、不座施工方一趟車、不收施工方一分錢，做到廉潔自律。四、實事求是，廉潔奉公。相反，我們還經(jīng)常請施工方項目負責人在一起坐談，交流感情，增進友誼。施工前，我們嚴格要相關人員配備安全帽；施工期間，正值高溫，我們常給施工現(xiàn)場負責人、項目經(jīng)理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。以確保校安工程各個環(huán)節(jié)順利銜接，不耽誤下一環(huán)節(jié)施工。工程關鍵節(jié)點驗收預約。質量上不管是誰毫不留情，絕無商量余地。嚴把材料關。二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質量與進度并重。針對我校校安工程點時間短、任務重的特點，我們學校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，分管主任、學校保安、門衛(wèi)為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統(tǒng)一思想和認識，并請監(jiān)理公司監(jiān)理對所有人員就工程性質、日志填寫、安全防范等方面進行了業(yè)務培訓。8月30日學校正式開學，使加固項目完全沒有影響師生的辦公和教學。但是我們學校和施工方領導班子頂住壓力，齊抓共管，協(xié)調(diào)努力，于2009年8月23日，加固工程順利完工。烏市第64小學在2009年由政府撥款對綜合樓進行抗震加固，面積為1095平方米，投資128萬元。市人大江德玲副主任、縣人大王維全主任分別于2011年8月、9月率領市縣級領導來我校調(diào)研，大家對我校的做法給予高度的評價2011年校安工程已經(jīng)結束，但我們還有更大的任務，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我們會借鑒以前的經(jīng)驗，以落實領導責任為前提，確保將建設好的校舍合理利用，讓群眾放