【正文】 機電部 2012年11月29日。煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展就是要提前考慮礦井資源枯竭后，企業(yè)經濟如何發(fā)展，人員如何安排。煤炭資源越挖越少，總有一天要枯竭。如果遇上天旱、天澇、或遭到洪水、冰雹的襲擊，再肥沃的‘地’也枉然”。安全生產與經濟效益之間相互的關系，用句農諺比喻“安全是‘天’，效益是‘地’。”認為有了經濟效益就有了一切，這種認識上的片面性，導致生產組織上的主管武斷性，不能正確地處理好“生產必須產全，安全促進生產”的辯證關系。重生產效益輕安全生產。三、工作建議正確處理安全與生產的關系。對全礦大型設備勤檢查、早計劃做到心中有數(shù)、及早檢修，不能讓設備帶病運行。1對主扇風機、副井提升機、主排水泵、斜井人車進行了性能測試二、2013年工作打算2013年即將來臨，我們將一如既往得把本職工作做好。新增設備183臺，外修1116臺件。更換主排水泵2臺。更換Φ110排水管路500m?？諌簷C雙回路完善。一、2012年工作任務完成情況具體包括以下內容：副斜井主扇風機安裝、回風井主扇風機安裝調試。我們要進一步提高團隊意識，集體的力量是無限的。在今后的工作中，我們要進一步提高部門的安全意識，用安全促進各項工作發(fā)展；我們要進一步提高部門責任意識，我們只有本著對企業(yè)負責，對個人負責態(tài)度，我們就能做好各項工作。回顧一年的工作，我們有付出、有收獲、有成長、也有希望。只有人員用對了，我們的安全生產才有保障。我們要反對部門本位主義，要加強各部門和各工種的分工和協(xié)作。做好溝通協(xié)調工作。我們要優(yōu)勢互補，因此我們要加大團隊建設的力度，要用好現(xiàn)有的人員，要對年青人加以培養(yǎng)，要實行傳、幫、帶。個人的力量是有限的，個人英雄主義是做不好工作的。因此我們要從機制上下功夫，要建設一支學習型的員工隊伍。因此，我們唯有不斷的主動學習才能適應公司的快速發(fā)展。目前寶石山公司正在經歷又一個大發(fā)展、大跨越的機遇期。我們要在預防上多下功夫，要多到生產一線去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保安全零事故目標的實現(xiàn)。要下功夫開展危險預知活動，掌控各工種的危險源而加以防控。我們要收集整理設備的各種技術資料，并分類別建立機電設備檔案。我們要用科學的規(guī)程為安全工作保駕護航。我們要科學制定各工種的操作規(guī)程和作業(yè)流程。我們要用標準化的管理、標準化的操作、標準化的現(xiàn)場指導實踐，用標準化促進安全生產工作從而實現(xiàn)本質安全。我們不僅需要一時的安全生產，但更需要長期的安全生產，因此我們要開展安全標準化工作。建成以后的軌道運輸系統(tǒng)要能滿足安全生產的需要。因此我們明年要高標準架設700米的雙運輸軌道系統(tǒng)。998井下主運輸?shù)肋\輸系統(tǒng)的建設與投入使用。明年我們在科學規(guī)劃的基礎上，要先期建成中央配電所并投入使用。要達到年產80萬噸的規(guī)模，井下配電設施需要進行科學的規(guī)劃和論證。我們建成的空壓機站既要技術先進、安全環(huán)保、又要節(jié)能經濟。在壓風站的建設過程中，存在最大的難度在于空壓機與配電啟動裝置的匹配問題。在今后的采礦技術中，風動鑿巖和風動噴錨支護設備較多，用氣量較大，因此我們要科學規(guī)劃好壓風站。我們要確保配電容量能滿足今后30年內的安全通風需求。明年我們要對土地埡風井進行科學的選址。土地埡風井是董家河磷礦的主通風井，它的安全作用較大，起點較高，服務年限較長。我們的業(yè)務培訓要和實際工作更好的加以對接，要在實踐中加以總結和提高。做好業(yè)務培訓工作，是我們做好安全生產的有效方法。要做好明年的工作，必須依靠我們的員工隊伍。五、明年的工作思路進一步做好特種作業(yè)人員的業(yè)務培訓工作和取證工作。2012年10月15日，我們及時把998工區(qū)的S9250KVA臺區(qū)、辦公大樓的S11100KVA臺區(qū)并入寶中變電站內，由寶中變電站統(tǒng)一對外供電。通過多方論證，最后我們選擇第二種交費模式，此種方式每月可為公司節(jié)約28560元的基本電費。通過深入了解國家電網的電費政策，目前基本電費的交納方式有二種：一種是按KVA收取，即28元/KVA；一種是按用電需量收取，即42元/KW。我們礦山成本費用中，電費支出占較大比例，而我們日常的電費支出中，基本電費又占較大比重。四、開展成本管理，力求為公司創(chuàng)造效益企業(yè)在為社會創(chuàng)造價值的同時，要為自身獲得較好的經濟效益。按照與國家電網同網、同管理的要求，寶中變電站現(xiàn)安排有二名運行值班人員，實行24小時不間斷值班制。目前寶石山公司所有用電負荷均由寶中變電站提供。寶中變電站的建設得到了公司各級領導的高度重視和大力支持。(不含2009果管線集資款33萬元, 不含變電站土地及土地平整費)。寶中變電站的資金使用情況。公司高層領導對此高度重視并積極應對。公司面臨著變電站無電源可用的難題，面臨著推翻原有設計新建一個35KV開閉所搭火的兩難選擇。寶中變電站的申報工作。寶中變電站在建設過程中指定專人加強現(xiàn)場監(jiān)管，建設中沒有發(fā)生安全事故和質量事故。寶中變電站站內土建和電建于2011年7月19日正式開工建設。我們架設35KV線路一條。寶中變電站外線架設于2010年9月18日開始。為實現(xiàn)規(guī)模效益、合作共贏、科學發(fā)展，公司領導從實際出發(fā)，從節(jié)約土地、節(jié)約資金、節(jié)約人員角度，決定和中海油化學宜昌礦業(yè)有限公司共同合資建設寶中變電站。我公司張董事長親自參加前期35KV果管線路輸電工程建設專題辦公會議。為了今后20年內的發(fā)展需要，公司領導未雨綢繆，放眼未來、超前規(guī)劃。三、35KV寶中變電站的項目建設與使用情況寶中變電站的項目建設得益于公司領導的前期論證、科學決策。該變電臺區(qū)架設70鋁芯10KV高壓電纜410米。根據公司的統(tǒng)一用電規(guī)劃，為確保用電的安全性、經濟性、可靠性，今年10月15日將原998工區(qū)的S9250KVA變電臺區(qū)、辦公大樓的S11