【正文】 機(jī)電科二零一二年。在機(jī)電設(shè)備事故處理方面，堅持事故分析制度，并做到“四不放過原則”特別是在職工教育方面和制定事故預(yù)防措施方面狠抓落實，有效扼制類似事故發(fā)生。在井下安全生產(chǎn)中職工所需的礦燈和自救器，我科實行專人管理，對礦燈更新、更換和自救器氣密檢驗、過期更換都一一建檔管理，做到了有據(jù)可查，便于考核。根據(jù)設(shè)備的負(fù)荷變化情況及時調(diào)整保護(hù)值，使各種電氣保護(hù)靈敏可靠。利用計算機(jī)繪制規(guī)程中規(guī)定的井上、井下供電系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖、井下運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、壓風(fēng)系統(tǒng)圖、等圖紙，按標(biāo)準(zhǔn)按要求并及時繪制，克服種種困難，使圖紙更完善，服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)。檔案管理。斜巷運輸執(zhí)行三固定、四保險，信號方面安裝了語音雙打信號和斜巷信號綜合控制裝置，提升綱絲繩經(jīng)常檢查磨損情況，超過標(biāo)準(zhǔn)立即更換，信號燈裝置靈敏可靠。（四）日常工作完善皮帶機(jī)和提升斜巷保護(hù)裝置。6月份又對我礦阻燃皮帶、電纜、請有資質(zhì)單位進(jìn)行阻燃性能測試，取得合格證書。認(rèn)真落實責(zé)任制，誰驗收誰負(fù)責(zé)，驗收結(jié)果詳細(xì)，記錄備案，驗收人員簽字，抗靜電性能正在測試中。隨著掘進(jìn)開窩、搬家數(shù)十次，共拆卸、安裝皮帶11部，風(fēng)水管路的布置，以及電氣設(shè)備的安裝，為各隊組及時提供了供電的需要，保證正常生產(chǎn)。經(jīng)試運行，設(shè)備性能、指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，運行正常，真正實現(xiàn)了地面絞車房全智能的系統(tǒng)。設(shè)備到礦后，我們機(jī)電科認(rèn)真總結(jié)了搬遷設(shè)備沒有影響安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，詳細(xì)制定設(shè)備施工方案及施工安全技術(shù)措施，并且全科人員在不影響正常工作的前提下，全部參加配合廠家進(jìn)行施工。更換地面絞車房配電柜由于地面絞車房配電柜屬淘汰產(chǎn)品，設(shè)備老化、性能落后，保護(hù)不全，存在很大安全隱患。機(jī)電設(shè)備管理、裝備水平及機(jī)電技術(shù)又上了一個新臺階,現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、各項設(shè)備管理考核指標(biāo)完成情況設(shè)備管理綜合考核達(dá)到90%標(biāo)準(zhǔn)，%、%、事故率為0、防爆合格率100%，組織機(jī)電設(shè)備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。在這一年里是有意義、有價值、有收獲的一年，回顧這一年的工作歷程，我們深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏精神，過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，較好的完成了公司和礦下達(dá)給我們的各項指標(biāo)任務(wù)。在這方面，我公司轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展要超前制定規(guī)劃，設(shè)立煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金，建立煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展援助機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)煤地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展。延長煤礦的壽命，開展多種經(jīng)營，延長產(chǎn)業(yè)鏈，煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)是煤炭開采行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，也是煤炭行業(yè)必須解決的一個重要課題。正確處理好公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是煤炭工業(yè)發(fā)展的必然歸宿。只有‘天’風(fēng)調(diào)雨順，‘地’才能長出好莊稼。因此，在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，是每個企業(yè)必備的生存條件，其實安全生產(chǎn)本身就是一種效益。個別基層領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)效益，不講安全管理和安全教育，說什么“生產(chǎn)效益拿到手，一俊遮百丑。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一些煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)面對煤礦生產(chǎn)經(jīng)營比較困難的現(xiàn)狀，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，當(dāng)安全工作與生產(chǎn)或其它工作發(fā)生矛盾和沖突時，不能做到生產(chǎn)為安全讓路，生產(chǎn)服從于安全，而是把“安全第一，預(yù)防為主”的方針撂在一邊。全部人員分工合作，緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，為公司的長遠(yuǎn)及安全高效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。明年我部全體人員將對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更細(xì)、更嚴(yán)、對機(jī)電運輸管理工作在今年的基礎(chǔ)上將更嚴(yán)、更緊，將機(jī)電運輸事故率仍保持零的紀(jì)錄。主扇風(fēng)機(jī)房改造、配電室電氣工程安裝調(diào)試。全礦111月份安全用電7425006度。新安裝抽放管路5000余米。瓦斯抽放泵站安裝調(diào)試。更換給煤機(jī)。（二）避雷針的安裝（三）新建鍋爐房，生活設(shè)施的安裝第四篇：機(jī)電科2009工作總結(jié)機(jī)電部2012工作總結(jié)2012年是我公司不平凡的一年，在公司黨總支、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全部同志的通力合作下，以“永爭第一”為宗旨，在加強(qiáng)機(jī)電部內(nèi)部管理不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識的同時，圓滿完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。一、各項設(shè)備管理考核指標(biāo)完成情況設(shè)備管理綜合考核達(dá)到“95〃5〃1”標(biāo)準(zhǔn)，%、%、%、防爆合格率100%，組織機(jī)電設(shè)備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。機(jī)電系統(tǒng)實現(xiàn)人身及機(jī)電設(shè)備事故為零的管理目標(biāo)。工作上按標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求、科學(xué)管理，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，積極推進(jìn)新技術(shù)，新裝備，改善工人的勞動條件。(二)結(jié)合一礦變二礦的工程推進(jìn)，繼續(xù)對供電系統(tǒng)加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統(tǒng)安全可靠運行。對新購置和檢修的設(shè)備要嚴(yán)格把關(guān)，不合格的嚴(yán)禁入庫，嚴(yán)禁入井，驗收時要請相關(guān)專業(yè)人員，為此機(jī)電科內(nèi)部特成立設(shè)備驗收小組，嚴(yán)格把關(guān)，能在地面進(jìn)行試驗的一定要試驗，并建檔登記，確保設(shè)備質(zhì)量合格。設(shè)備配件管理方面要本著急安全生產(chǎn)之所急，想安全生產(chǎn)之所想，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)安全的思想，確保設(shè)備配件供應(yīng)及時、充足。提高設(shè)備日常維護(hù)和檢修質(zhì)量，大幅度降低機(jī)電事故，提高開機(jī)率。隱患排查采取各單位互檢、和機(jī)電科專項自檢的方式進(jìn)行，由機(jī)電科安排時間和人員。加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)的隱患排查。深入貫徹落實包機(jī)制。三、20xx年工作安排提高機(jī)電管理的重視程度。對升井交回的設(shè)備及零部件沒有現(xiàn)場跟蹤，造成丟失或碰壞。沒有或不按時檢查液壓支架和乳化液泵站的運行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時更換或不更換。沒有按照有關(guān)規(guī)定按期對設(shè)備進(jìn)行添加潤滑油，超負(fù)荷運行，導(dǎo)致電機(jī)燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設(shè)備及零部件。采煤機(jī)和掘進(jìn)機(jī)截齒損壞或磨損嚴(yán)重不及時更換或添加。配件管理、設(shè)備管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。我礦供電系統(tǒng)還不夠堅強(qiáng)，抵抗災(zāi)害能力不強(qiáng)，不能完全杜絕無計劃停電停風(fēng)事故和越級跳閘事故。這是我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高