【正文】 。同時(shí)也會將此次工作組檢查后提出的問題，認(rèn)真進(jìn)行梳理并整改，確?；顒映尚С掷m(xù)推進(jìn)，為企業(yè)更好更快發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)將文件匯編成冊，下發(fā)到各部門供日常查閱，同時(shí)為下步深化建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作成果奠定了基礎(chǔ)。在工作開展前，公司的規(guī)范性文件（含各類管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作流程）共計(jì)67份，其中：安全、綜治管控類7份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類14份，固定資產(chǎn)、設(shè)備及工程管控類9份，人力資源管控類（包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓(xùn)、考勤管理、社會統(tǒng)籌管理等）24份，物資采購、后勤管控類5份，財(cái)務(wù)管控類4份，其它管控類4份。（四）強(qiáng)化管理，完善制度公司始終堅(jiān)持以完善制度為起點(diǎn)，以提升管理水平為目標(biāo)。在活動中，我們把公司 所有制度進(jìn)行了梳理，去除了相同性和模糊性文件，保證了制度的嚴(yán)肅性。公司根據(jù)自身實(shí)際，修訂和制定的制度簡潔、適用、有效。在授課安排上既有公司領(lǐng)導(dǎo)授課，也有專業(yè)技能過硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的員工授課；在培訓(xùn)方式上，既有全員輪訓(xùn)的方式，也有分部門分批學(xué)的方式；在培訓(xùn)內(nèi)容上，既有制度條款的詳細(xì)解讀，也有圖文并茂的視頻教學(xué)。采取了集中學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)和、微信群共享學(xué)習(xí)等多種形式，組織公司全體人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司重新修訂、修改和撰寫的相關(guān)規(guī)章制度，達(dá)到了“人人熟知管理制度，人人明確崗位職責(zé)”的效果。同時(shí)還組織開展了分組討論，全體員工結(jié)合自身工作實(shí)際積極發(fā)言，確保了將此次活動落實(shí)到了實(shí)處，覆蓋到全員。一是召開了動員大會。自活動開展以來，公司新制度上墻21份，板報(bào)宣傳3期，組織專題會議4場，為深入推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作營造了積極、濃厚的氛圍。通過活動，進(jìn)一步規(guī)范了公司管理制度，提升綜合治理水平，現(xiàn)將活動開展情況匯報(bào)如下：一、工作開展情況（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織為推動公司轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步提升企業(yè)形象和市場占有率，扎實(shí)做好建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作，根據(jù)XX市《關(guān)于促進(jìn)民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度2017年實(shí)施方案》的通知精神，公司把建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作提上重要議事日程，成立了以常務(wù)副總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司實(shí)際制定了《四川XXX酒業(yè)有限公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施方案》，明確了任務(wù)，細(xì)化了職責(zé)，做到了有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核。改革的力度 ,發(fā)展的速度要同國力和社會承受能力相適應(yīng) ,努力開創(chuàng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定相互促進(jìn)的新局面。全社會都要高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作 ,堅(jiān)持從嚴(yán)管理企業(yè) ,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新 ,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意制度不嚴(yán) ,管理水平低下的狀況。這方面的例子還有很多 ,另外也要看到 ,在我們的經(jīng)濟(jì)生活中 ,還有不少的國企管理水平低下 ,缺乏有效的管理規(guī)章與制度 ,管理基礎(chǔ)十分薄弱。**依靠自己獨(dú)特的管理創(chuàng)新 ,在競爭激烈的市場中立于不敗之地。杭州****集團(tuán)依靠自己的 “極限管理”,短短幾年 ,就把企業(yè)資產(chǎn)2 000多萬元增加到50多億元 ,銷售額從4 000萬元提高到60多億元。改革開放30年來 ,在我國涌現(xiàn)出了一大批依靠管理創(chuàng)新 ,建立新的現(xiàn)代企業(yè)制度而走出困境成為 “經(jīng)濟(jì)法人” 的國有企業(yè) ,集體企業(yè) ,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等。國有企業(yè)要扭虧為盈 ,要走出困境 ,方法有很多 ,其中一個(gè)主要的方法就是要狠抓管理 ,向管理要效益管理是在不斷增加投入的情況下 ,對現(xiàn)代企業(yè)要素的一種新配置 ,通過新的配置增加產(chǎn)出?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭 ,既是產(chǎn)品 ,技術(shù)的競爭 ,又是人才 ,管理的競爭。在一定意義上說 ,一個(gè)企業(yè)如果沒有科學(xué)的管理 ,就不能稱之為現(xiàn)代企業(yè) ,沒有科學(xué)的管理制度 ,就不能稱為現(xiàn)代企業(yè)制度。3)現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)主要區(qū)別就在于管理的科學(xué)化與制度化。2)完善的法人治理結(jié)構(gòu)也要求科學(xué)的管理制度。同時(shí) ,他們的管理權(quán)限 ,管理責(zé)任也應(yīng)該明確。從這一原則來看 ,管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)基本要求 ,現(xiàn)代企業(yè)制度既包括清晰的產(chǎn)權(quán)制度 ,又包括嚴(yán)密的法人治理結(jié)構(gòu) ,更包括科學(xué)的管理制度 ,這可以從3個(gè)方面加以說明。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向。有的企業(yè)經(jīng)營者深有體會地指出 ,現(xiàn)代企業(yè)是三分技術(shù) ,七分管理 ,先進(jìn)的技術(shù)不能彌補(bǔ)落后的管理 ,而先進(jìn)的管理可以彌補(bǔ)落后的技術(shù)。隨著市場化的深入 ,會出現(xiàn)這樣一個(gè)趨勢 ,行業(yè)的平均利潤逐漸形成 ,獲得高于平均利潤的手段一是靠科技 ,二是靠管理。而增加一名合格的管理人員 ,可取得 1∶6 的經(jīng)濟(jì)效益 ,換句話講 ,每為有效管理增加 1 份投入 ,就會獲得6份產(chǎn)出 ,這是多大的效益。從現(xiàn)在管理規(guī)律中 ,我們可以看到管理的 “戰(zhàn)略價(jià)值”。過去 ,我們只是把管理工作當(dāng)作企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)輔助工作來看待。依法管理 ,依法經(jīng)營 ,運(yùn)用法律手段保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營活動和合法權(quán)益 ,大力加強(qiáng)和改善企業(yè)管理 ,加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理 ,關(guān)鍵是要根據(jù)不斷變化的市場需求 ,抓住發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略這些重要環(huán)節(jié)。要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 ,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。要建立和完善全國統(tǒng)一的會計(jì)制度 ,認(rèn)真編制資產(chǎn)負(fù)債表 ,損益表和資金流量表 ,要努力按照有關(guān)法規(guī)和市場原則進(jìn)行增資減債 ,把企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率降到一個(gè)較合理的水平。企業(yè)管理是一個(gè)永恒的主題 ,任何企業(yè) ,任何時(shí)候都不能放松管理。(1)加強(qiáng)企業(yè)管理是黨中央一貫強(qiáng)調(diào)的 ,以胡錦濤為總書記的黨中央在十六大報(bào)告中又作出重要指示: “國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱 ,要深化國有企業(yè)改革 ,進(jìn)一步探索公有制特別是國有制的多種有效形式 ,大力推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新”。3加強(qiáng)和改善企業(yè)管理是企業(yè)振興之路建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重點(diǎn)是對企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置,用工制度 ,工資制度和財(cái)金制度等進(jìn)行改革 ,建立嚴(yán)密的責(zé)任制體系和科學(xué)管理。開展配套改革 ,還應(yīng)積極推動國家的投資與融資市場 ,培育健全資本市場 ,發(fā)揮市場機(jī)制對投資活動的調(diào)節(jié)作用 ,逐步擴(kuò)大直接融資比重 ,建立人才市場 ,運(yùn)用市場機(jī)制選聘企業(yè)經(jīng)營者與管理者。二是加快職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革。建立現(xiàn)代企業(yè)制度就相應(yīng)地要求建立和完善職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)制度 ,加快實(shí)施和完善社會保障制度。國有企業(yè)的另一個(gè)主要問題是社會保障體系。規(guī)范國有資產(chǎn)的行為 ,既要促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整 ,國有資產(chǎn)的流動和重組 ,又要防止國有資產(chǎn)在流動重組中流失。政府的國有資產(chǎn)所有者職能主要是對國有資產(chǎn)實(shí)施占有、使用、調(diào)配、處分和收益的權(quán)利。2建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅(jiān)持配套改革總結(jié)我國多年來企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要 ,必須按照政府的社會經(jīng)濟(jì)管理職能和國有資產(chǎn)所有者的職能公開的原則 ,探索國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營的合理形式與途徑 ,從制度上規(guī)范政府和企業(yè)的行為。一個(gè)企業(yè)在建立科學(xué)的、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與機(jī)制時(shí) ,必須針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié) ,突出重點(diǎn) ,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 ,用政策促進(jìn)管理。(4)管理科學(xué)就是要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的科學(xué)。政企分開的目的就是落實(shí)企業(yè)經(jīng)營自主權(quán) ,把政府的社會經(jīng)濟(jì)管理職能與國有資產(chǎn)的所有者的職能分開。一是政府與企業(yè)是不同的行為主體 ,因此 ,政企分開首先要改變企業(yè)隸屬于政府 ,確定行政級別等傳統(tǒng)的管理方式 ,取消政府與企業(yè)的上下級隸屬關(guān)系 ,政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。使企業(yè)能夠進(jìn)市場公平競爭 ,優(yōu)勝劣汰 ,解除國家對企業(yè)的無限責(zé)任。要保證出資人對企業(yè)行使資產(chǎn)受益 ,參與企業(yè)重大決策和選擇企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)利。(2)責(zé)權(quán)明確是指出資人所有權(quán)與企業(yè)法人經(jīng)營權(quán)之間的權(quán)利 ,責(zé)任關(guān)系要明確 ,要依靠制度、法律來規(guī)范并予以保障。目前 ,國有企業(yè)中的國有資產(chǎn)屬于國家是明確的 ,而產(chǎn)權(quán)不清晰主要是指國有資產(chǎn)出資人不明確 ,國有資產(chǎn)出資人的權(quán)利被割解 ,分散在不同的政府部門 ,資產(chǎn)保值增值的責(zé)任無法落到實(shí)處 ,企業(yè)缺乏獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)利和利益。(1)產(chǎn)權(quán)清晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的前提 ,既要明確企業(yè)中國有資產(chǎn)歸國家所有 ,又要明確企業(yè)的國有出資者及其權(quán)利和責(zé)任。