【正文】 根據(jù)整體施工任務(wù)，我項目人員將工序調(diào)整，項目部制定了詳細的施工計劃，并對項目工序分解，針對工序的特性制定旬計劃和周計劃，要求施工單位嚴格按照計劃執(zhí)行，如。延慶項目成員大多具有豐富項目管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，由于是改造工程，施工過程中需要隨時調(diào)整對圖紙與實際不相符的地方，既要滿足現(xiàn)有的裝飾效果，又能將原有的材料合理利用，不能造成浪費，這時項目部人員的才能就得到了極大地利用，例如原有玻璃幕墻改造，對照新功能區(qū)域需求，只有具有豐富施工經(jīng)驗的人員提出合理的改造計劃，通過項目部人員的合理化建議，即達到了少花錢多辦事的目的，人盡其才也得到合理體現(xiàn)。少花錢多辦事對于投資商而言是天經(jīng)地義的，而要將此原則落實在項目建設(shè)中，就需要扎實細致的工作。功夫不負有心人，經(jīng)過大家的大量海選，最綜選定一家擁有自有GRC構(gòu)件生產(chǎn)能力的施工單位，并且價格比較合理。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提供的施工方案及造價成本，我項目人員在北京建筑市場進行海選，主要挑選有施工能力、有設(shè)計能力、有類似結(jié)構(gòu)造型項目施工經(jīng)驗、有GRC構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)施工設(shè)計外裝飾能力強的施工隊伍。而以上所述的這些功能及效果都只是建立在一張酒店外立面效果圖的基礎(chǔ)之上，而統(tǒng)統(tǒng)這些都需要具體落實到圖紙、落實到施工方案，還要考慮公司的投資成本，還要控制工期，困難時顯而易見的。建筑外形上原有建筑設(shè)計是不上人屋面，現(xiàn)改為上人屋面，原有建筑為平屋頂，現(xiàn)為了突出建筑效果，增加了斜屋面造型，對于原有結(jié)構(gòu)外型而言，新的裝修方案是完成了原有對結(jié)構(gòu)穿衣帶帽的功能。開工初期恰逢北京的雨季，而2012年7月的雨又時北京60年來一遇的大雨，回想起來還心有余悸，酒店改造項目7月15日破土動工，7月21日開始下大雨，為了改善酒店地下室采光效果，酒店周邊開挖了了大量的采光井，由于提前看了天氣預(yù)報，為防止塌方事故發(fā)生，現(xiàn)場做了大量準備工作，我項目人員積極應(yīng)戰(zhàn)，確保了采光井雨季施工平穩(wěn)進行。這些都沒有阻礙大家的工作熱情，工作中大家積極利用社會資源、發(fā)揮集體聰明才智，恪盡職守，遵行職業(yè)道德，依據(jù)公司生產(chǎn)計劃，積極圓滿工作目標。延慶項目工程部的主要職責和工作范圍主要三個部分：一、五星級酒店的改造裝修；二、未售房屋的二次精裝修；三、已售房屋的保駕維修。工程部年終工作總結(jié)報告第五篇：工程部2012年工作總結(jié)報告延慶項目工程部2012年年終工作總結(jié)報告時光飛逝，歲月如梭，我來到延慶項目部工作已一年有余，緊張而忙碌的一年即將過去，在這歲末年初之際，對一年來的工作做一個梳理也向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下2012年年工作情況及2013年的工作思路?？删湍壳岸?，盡管以前付出的勞動是艱辛困苦，可新問題總是不斷的出現(xiàn)，新故障總是不斷的產(chǎn)生?；厥走@些往事的時候還如昨日在眼前。而后，在火災(zāi)自動報警系統(tǒng)中，又密切的對其觀查，逐一的對其進行噴煙測試。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難，經(jīng)過一個多月的不屑努力終于將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標識做好記錄。清洗煙感的工作量是巨大的。在清洗前，確實有小部分的煙感誤報火警不能馬上復(fù)位消除掉，這樣對消防系統(tǒng)造成了一定影響。在這艱難的故障確認工作中又花費本專業(yè)盡一個多月的時間，總算將安防系統(tǒng)恢復(fù)了正常。本專業(yè)人員馬上又對整體安防系統(tǒng)進行搶修。總是在沒有規(guī)律的情況下出現(xiàn)多個回路掉線情況。經(jīng)過將近一個多月的努力總算對大廈內(nèi)八百多個的細小點位進行了逐一核對貼好了標識。這份工作實際上是非常消耗工時的，首先要從消防主機上確認模塊實際安裝地址，然后帶好梯子到現(xiàn)場。經(jīng)過本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線穿好，總算按時的遞交了工程并迎來了客戶的認可。在施工過程中，有些線槽在頂棚中，布線人員必須要鉆進悶頂內(nèi)，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間室穿引至用戶的機房設(shè)備間，中途可能會跨越這個的用戶租區(qū)，可見施工的難度是非常之大，而且還要在本專業(yè)人員少的情況下保證了施工質(zhì)量在對的綜合布線施工中，因為客戶特殊，在布線要求上非常嚴格，還有要通四條長距離光纖引至用戶機房。本專業(yè)人員為了給自己公司創(chuàng)收，積極的承接了所入住公司的綜合布線工作，這也是為了大廈的整體布線水準及日后的快捷檢查維修做好鋪墊。經(jīng)過統(tǒng)計，在這次維修中共對大廈內(nèi)二十多個防火閥進行了大修?？此坪唵蔚墓ぷ鲗嶋H維修起來很困難，甚至有時要將整個防火閥整體拆碎，維修好后再安裝回原位。在這次對消防系統(tǒng)的檢查、測試、維修過程中，工作量最大的還是對全樓內(nèi)的防火閥的維修。在這次維修中，有的故障是多年來一直沒有解決的歷史遺留問題。在這次測試中，檢查出有部分的風(fēng)機、煙感、水泵及防火閥存在故障。對消防風(fēng)機、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)進行了一次全面又詳細的檢查。在這年終之季，我專業(yè)對過去的一年中所做的工作做一次詳細總結(jié)。建議公司能夠明確工程部成員，能夠更好的開展工作。多組織技術(shù)人員交流，借鑒別公司好的施工方案，彌補公司技術(shù)方案不足。三、下工作計劃協(xié)調(diào)好本部門與其他單位、部門工作關(guān)系，詳細制定本部門工作計劃，分配、安排本部門各工作人員的崗位任務(wù)，并組織、監(jiān)督實施；負責貫徹落實上級有關(guān)建設(shè)工程管理的政策、法律、法規(guī)和公司生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；組織和指導(dǎo)工程項目的創(chuàng)優(yōu)、評優(yōu)工作；組織新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)、推廣；組織較大工程技術(shù)方案的技術(shù)論證；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負責公司設(shè)備、材料管理，完善設(shè)備、材料管理制度；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對各承包項目的設(shè)備、材料進行統(tǒng)一調(diào)度，并監(jiān)督各承包項目的設(shè)備、材料使用情況；協(xié)助和指導(dǎo)各承包項目的測量工作，對重點項目的施工控制網(wǎng)進行復(fù)測。指導(dǎo)和協(xié)助各承包項目進行分部工程、單位工程驗收及資料歸檔等工作；對重點工程項目施工技術(shù)方案進行評審；已完成惠來縣鎮(zhèn)北水庫除險加固工程的驗收。存在問題是這些科技成果未獲得局科技成果獎。由于垃圾分類工作的出色，對北京市政府擬列為垃圾分類優(yōu)秀園區(qū)。供暖制冷工作是園區(qū)的重要工作的一部分，為了部影響業(yè)主的供暖保證設(shè)備的正常運行，工程部每年在制冷與供暖的間歇期都對設(shè)備進行檢修，更換易損部件，本由于a棟8層ibm公司的延時制冷給完美時空物業(yè)部換季檢修工作帶來了巨大不便，ibm延時制冷結(jié)束后留給工程檢修的時間只有7天(每年檢修時間為兩個月)如何在短時間內(nèi)完成檢修工作成了技術(shù)難點，經(jīng)過工程技術(shù)人員的反復(fù)論證，決定進行分段檢修，最終完成了檢修工作，ibm保障了園區(qū)的正常供暖使園區(qū)業(yè)主無一投訴。二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得贊賞由于物業(yè)管理服務(wù)的提升，贏得了業(yè)主的信賴，本完美時空物業(yè)部共協(xié)助業(yè)主完成接待工作上百次，其中人大代表團兩次、全國中宣部領(lǐng)導(dǎo)三次、知名企業(yè)合作峰會6次，良好的專業(yè)素質(zhì)贏得了來訪單位及業(yè)主的高度贊賞。，針對投訴內(nèi)容進行分類，由相應(yīng)部門處理，爭取在最短時間內(nèi)解決并對處理結(jié)果對業(yè)主進行回訪。經(jīng)過物業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)與電信多次協(xié)調(diào)，最終得到了圓滿解決。，以消除彼此抱怨情緒，建立鄰里和諧。，制作宣傳欄，向園區(qū)業(yè)主公示實創(chuàng)上地物業(yè)公司及完美時空物業(yè)部的工作情況，并及時向業(yè)主提供相關(guān)信息。從“貼心管家小組”成立前的每月收費80萬元到小組成立后每月140萬元的收費飛躍，基本完成了公司的收費指標，減輕了公司的支出壓力。，提升園區(qū)環(huán)境品質(zhì)，物業(yè)部在本對大廈外墻面進行了兩次清潔，在清潔過程中派專人跟進、監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)，通過干凈、整潔的大廈外觀，優(yōu)化園區(qū)環(huán)境。，利國利民。環(huán)境管理、管理園區(qū)綠化、綠植公司，對園區(qū)綠化、綠植實行合理搭配，突出特點，達到自然、和諧、放松的效果。針對特別區(qū)域?qū)嵤┲攸c布控，如在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防，成功抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟損失數(shù)千元，受到業(yè)主贊譽。在20xx年x月x日舉行了完美時空園區(qū)消防演習(xí)，提高物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全儀式及消防防火知識。安全防范管理：火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災(zāi)，業(yè)主人身和財物都會受到嚴重威脅。培訓(xùn)管理根據(jù)完美時空實際情況，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓(xùn)方案，力爭做到業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化。在內(nèi)容上，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌。如制定大廳燈開啟時間由保安值班人員按規(guī)定時間開啟等。突發(fā)事件處理針對園區(qū)的實際情況，完美時空物業(yè)部制定并完善各項應(yīng)急預(yù)案，對突發(fā)事件做到事前有預(yù)案，事中有程序，事后有總結(jié)的預(yù)案流程，以便在突發(fā)事件時能夠從容應(yīng)對，消除安全隱患。小結(jié)：制度規(guī)范有力，計劃清晰明確，管控到位，執(zhí)行按時按量，立言，立行，追求品質(zhì)、效率、紀律！一切的努力都只為生產(chǎn)的順利進行！工程部工作總結(jié)報告10在領(lǐng)悟公司提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的服務(wù)方針指引下，充分調(diào)動廣大員工的積極性，以提升物業(yè)管理服務(wù)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，以踏實的工作作風(fēng)，在標準化管理安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、隊伍建設(shè)等方面取得了一定成績。管理應(yīng)尋求最合理、有效之法，或借鑒他人之法，吸其精華。③ 需明確的工廠標示：展具編號明確，防止使用錯誤；生產(chǎn)區(qū)域、堆放區(qū)域標識清楚。員工問題：多處在員工立場想想，講清道理，事實，少一點責備，多一份關(guān)心。② 需加強的要求明確：上級宣導(dǎo)的事項，作業(yè)標準要了解、熟悉，管理者應(yīng)不厭其煩的講解，考核，尤其接受能力不強的員工。技能：員工的各項工作自身必須嫻熟，碰到問題先摸索，不能克服時請教有經(jīng)驗之人，多記錄，并多想想為什么，因為日后員工必然會遇到該類問題，首先會請你處理。 建議：① 需調(diào)整的觀念：如今的管理不是專門發(fā)號施令，而應(yīng)同員工共同進取，達成目標為宗旨。這種中層的管理工作實際上處于被動、不負責任的狀態(tài)，是工廠的毒瘤，必須革除、杜絕。具體表現(xiàn)為：一切工作由上級布置，對存在的問題不揭露，工作缺乏主動性，責任感不強，多一事不如少一事。管理人員的意識、方法欠缺，效果不明顯。工廠人員的行事要求需要嚴格按照工廠的流程進行，出現(xiàn)問題找自己的上一級匯報，切忌越級上報，根據(jù)問題的性質(zhì)找相關(guān)的負責人進行解決。（撤展人員穿短褲，導(dǎo)致腿部劃傷嚴重等）執(zhí)行部與工廠的交接部分不清，雙方缺少事前溝通，且責任人與負責人不明確，任務(wù)時間、內(nèi)容及準備文件等時間性嚴重滯后，導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生，嚴重擾亂生產(chǎn)的進行。，狠抓質(zhì)量和細節(jié)在本月的任務(wù)單中，各級領(lǐng)導(dǎo)對于起亞項目的展具整改都很重視，我廠也在該項目的整改中投入大量人力、物力，對于上次車展中油漆、收邊、展具的制作、搭建及材料選擇等出現(xiàn)的問題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時，通過此次起亞項目暴露出來的問題，今后的工作重點也放在展會的細節(jié)和質(zhì)量的完善上面，加強時間觀念和紀律觀念，在質(zhì)量上面求效率。在展會結(jié)束后，就此次項目要求項目組長進行總結(jié)問題及經(jīng)驗教訓(xùn)，行政作出項目總表，予以評價效果。在裝車前，項目負責人也要就此次裝車的展具填寫物料清單，對所有展具都進行編號裝車，并詳細查驗。，后執(zhí)行，重方法，求效率本月起開始強力執(zhí)行計劃制度，完善工作流程，并確保效果。其中由項目組長饒介平負責的恒大地產(chǎn)、羅小紅負責的中信項目、曾利平負責的廣西文化節(jié)和舒平波負責的比亞迪廈門展的相關(guān)展具制作已經(jīng)完成，其余的項目會根據(jù)計劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時，也努力保證“質(zhì)”?！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞賱?chuàng)佳績。以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善。各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失，我們準備制做一個儲備水箱。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能，為在XX年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。正是由于各部門的積極配合和我們工程部集體的智慧和力量，才使我們圓滿地完成了這次發(fā)電任務(wù)。就這樣堅持到了凌晨兩點，修改線路的工作才成功的結(jié)束了，開始了正式供電，這時我們大家才深深的松了一口氣，拖著疲憊的身體離開了酒店。因此我們馬上又召開會議制訂了三套應(yīng)急方案。就這樣，在這個上午總算了有驚無險的平安度過，到了下午四點鐘，就在規(guī)定的送電時間既將要到的時候，大家逐漸放松緊張心情的時候，我們又接到通知，由于改線路工作進行的不順利，停電時間將繼續(xù)順延。所以我們大家一定要聽從指揮，各負其責，確保發(fā)電工作的順利進行。但由于所租用的發(fā)電車200千瓦的功率難以滿足酒店所有設(shè)備的用電需求，我們工程部召開了緊急會議，經(jīng)過仔細地計劃和周密的分析，制定了兩套應(yīng)急方案，決定對各部門和一部分的設(shè)備限電管制，工程部的人員全體出動，分別派專人進行死看死守，并對大家講明了，如果稍有疏忽，有較大的電流使用，就會造成直接經(jīng)濟損失或發(fā)電車因滿負荷超載而停止發(fā)電。順利地通過了消防部門的檢查驗證。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補。節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時使用了大量的高功率的光源，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢？經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地燈，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，通過采取這些措施。三、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時