商業(yè)計(jì)劃書寫作要點(diǎn)(參考版)
2024-10-21 08:09本頁(yè)面
【正文】 ()1風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)。公司財(cái)務(wù)狀況和過去幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及步驟，包括近期，中期及遠(yuǎn)期目標(biāo)目標(biāo)以及切實(shí)可行的計(jì)劃?？萍柬?xiàng)目及產(chǎn)品的改進(jìn)與發(fā)展。專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)。科技項(xiàng)目及產(chǎn)品的先進(jìn)性，優(yōu)勢(shì)和獨(dú)到之處。頁(yè)數(shù)控制在八至二十五頁(yè)之間。數(shù)據(jù)最好能夠用圖表說明而不用敘述說明。一份好的商業(yè)計(jì)劃書必須簡(jiǎn)明易讀，重點(diǎn)突出，用恰當(dāng)?shù)母袷脚c風(fēng)格寫就，排版圖表醒目但不花哨。另外所針對(duì)的對(duì)象也有所不同，《項(xiàng)目建議書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》是針對(duì)我國(guó)各級(jí)政府和其它有關(guān)部門的要求而整理的書面材料，而商業(yè)計(jì)劃書是針對(duì)各類潛在的投資者而一開始就需要準(zhǔn)備的一項(xiàng)最重要的書面材料。商業(yè)計(jì)劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)為目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?它有別于傳統(tǒng)的《項(xiàng)目建議書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。如何寫作商業(yè)計(jì)劃書由貨滿多公司提供第五篇：商業(yè)計(jì)劃書的概念及寫作要點(diǎn)【經(jīng)理人職場(chǎng)訊】公司制定一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略離不了商業(yè)計(jì)劃書，因?yàn)楣镜陌l(fā)展只有制定了計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)起來才不會(huì)盲目，才不會(huì)這一榔頭、那一棒槌。利潤(rùn)率。每份計(jì)劃配有月度。？。它能滿足什么需求？。，創(chuàng)新精神，客戶與員工滿意度，企業(yè)忠誠(chéng)度，經(jīng)營(yíng)成果以及員工的奮發(fā)精神培育了強(qiáng)大的公司文化。工作任務(wù)和薪酬可以量化。，可以復(fù)制而且經(jīng)受過時(shí)間的檢驗(yàn)，因此其效率與效能比較高。緩急有序。其產(chǎn)品的特征和優(yōu)點(diǎn)可以將他們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品區(qū)分開來。他們與行業(yè)協(xié)會(huì)和渠道伙伴關(guān)系良好。，他們傾聽其所思所感。他們清楚什么人會(huì)買他們的產(chǎn)品和服務(wù)。他們甚至比其他人更了解這些目標(biāo)客戶。，其中包括客戶數(shù)量及人口構(gòu)成，而且相關(guān)人口信息比較具體，便于統(tǒng)計(jì)。人們每天都會(huì)以它為參照。第四篇：如何寫作商業(yè)計(jì)劃書如何寫作商業(yè)計(jì)劃書。? 定價(jià) 成本 利潤(rùn)率 各種費(fèi)用? 做真實(shí)的收入預(yù)測(cè)實(shí)際上對(duì)你沒有好處：你需要多少錢才能啟動(dòng)公司，以保持運(yùn)行? 你的創(chuàng)意從概念今日到實(shí)踐階段的資金，通常來自朋友，家庭投資和個(gè)人資金?收益難預(yù)測(cè)，但一定要?jiǎng)?chuàng)建一些不同的場(chǎng)景，并且制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃，為你的各項(xiàng)費(fèi)用支付和日后的盈利所需要做好準(zhǔn)備。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：毛利和凈利盈利能力和持久性固定的、可變的和半可變的成本達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為報(bào)表同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析突出成本控制系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書**第三篇：商業(yè)計(jì)劃書 要點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃書 要點(diǎn)?公司的使命直言?為了解決市場(chǎng)，你的公司將采取什么行動(dòng)，一條條列出來?其他公司可能也在致力于實(shí)現(xiàn)相同的利益，你的公司如何做得比他們更好？?闡述一個(gè)商業(yè)模式，詳細(xì)說明你的優(yōu)勢(shì)。設(shè)備和改進(jìn))五、總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：收入收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流市場(chǎng)份額產(chǎn)品開發(fā)介紹主要合作伙伴融資六、風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題(緊急計(jì)劃)在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡商業(yè)計(jì)劃書**七、管理團(tuán)隊(duì)介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。廣告和提升)
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