【正文】 兆聯(lián)策劃編制公司的實力來自于：強(qiáng)大資料數(shù)據(jù)庫+優(yōu)秀投資分析師+一流投資分析軟件+近20年案例經(jīng)驗+誠信快捷的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。挑選策劃編制公司的比選方法有：公司營業(yè)執(zhí)照的成立時間與服務(wù)范圍(誠信第一)；公司高級人員的學(xué)歷證書；項目策劃編制的案例和經(jīng)驗(登門查驗案例)；是否有知名大型公司的策劃案例；電話溝通中詢問其創(chuàng)意策劃能力甚至是細(xì)節(jié)創(chuàng)新問題；可否當(dāng)面展示投資分析工具軟件。擇優(yōu)比選：如何謹(jǐn)慎挑選專業(yè)的策劃編寫公司？商業(yè)計劃書的質(zhì)量，是決定項目成功啟動、運(yùn)作的關(guān)鍵，如果您希望有一份高質(zhì)量的投資融資計劃書或商業(yè)計劃書，項目方一定要慎重考察策劃制作公司的真實實力。最后，項目方應(yīng)盡量委托給有經(jīng)驗實力的專業(yè)顧問公司來做好項目包裝——包裝不是做假，而是通過詳細(xì)而專業(yè)的分析、評估本企業(yè)(發(fā)起人團(tuán)隊)擁有的核心技術(shù)、生產(chǎn)市場方面的優(yōu)勢，發(fā)展?jié)摿?，財?wù)狀況、把本企業(yè)/項目的內(nèi)在價值充分挖掘并表述出來，這就是通常我們所說的價值挖掘發(fā)現(xiàn)。再次，擬訂編制原則及工作措施。為了凸顯以上內(nèi)容，在撰編工作安排上，盡量有序依照以下方法來展開：首先，確定編制工作流程：組建專項小組及分工 = 收集/整理數(shù)據(jù)資料 = 數(shù)據(jù)分析 = 內(nèi)容框架 = 分工撰寫 = 投資效益與綜合效益分析 = 初稿合成、討論和修改 = 專業(yè)人士審稿及修改意見 = 進(jìn)一步修改完善 = 打印裝訂成冊。該部分內(nèi)容力求單刀直入、精練有力，在數(shù)分鐘打動閱讀人。(6)充分說明為什么你和你的團(tuán)隊最合適作這件事。(4)站在顧客的角度考慮問題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。(2)關(guān)注市場尤其是市場機(jī)會，用事實說話，因此展示市場調(diào)查和市場容量。雖然各個行業(yè)或各類創(chuàng)意項目的性質(zhì)及市場特點千差萬別，但是投資人最為關(guān)心的核心問題始終是——項目未來的盈利能力與實現(xiàn)盈利過程的執(zhí)行力。例如，“市場分析與營銷計劃”部分的二級目錄可以包括：●市場營銷定位；●實施渠道策略；●廣告?zhèn)鞑ゲ呗?；●網(wǎng)絡(luò)營銷計劃；●促銷策略與計劃；●傳播計劃與受眾定位。商業(yè)計劃書的裝訂格式為：封面與標(biāo)題，扉頁及閱讀保密事項說明，精煉概要，正文內(nèi)容，相關(guān)附件。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的項目投資計劃書既是尋找投資商合作的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面考量和定位的過程。目前，中國企業(yè)的融資成功率普遍偏低，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是商業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力令人失望。有別于提交給政府部門的“可行性研究報告”，商業(yè)計劃書聚焦的問題更實際，更注重操作性、更強(qiáng)調(diào)商業(yè)盈利模式與濟(jì)效益的實現(xiàn)方法。其主要意圖是遞交給投資商或潛在的出資合作伙伴，以便于他們能對投資項目做出有關(guān)項目實施后的贏利及風(fēng)險評估，進(jìn)而使企業(yè)獲得融資合作或參股合資。第五篇：商業(yè)計劃書寫作要點概念解釋：什么是投資項目融資商業(yè)計劃書？國際慣例稱謂的商業(yè)計劃書（Business Plan），也稱融資計劃書或投資項目計劃書。退出機(jī)制涉及到投資人與創(chuàng)業(yè)企業(yè)家之間的利益關(guān)系，處理的好壞事關(guān)重大。l 風(fēng)險控制就是通過預(yù)測風(fēng)險可能帶來的損失，預(yù)先建立一整套風(fēng)險防范和控制機(jī)制，以降低實際發(fā)出損失的可能性；而對于已經(jīng)發(fā)生的損失，要提出得當(dāng)?shù)牟呗院头桨副M量使損失的程度降到最低。創(chuàng)業(yè)者可著重分析主要的風(fēng)險給企業(yè)帶來的威脅，其他風(fēng)險可簡略介紹。但對于攜帶技術(shù)項目的創(chuàng)業(yè)者來說，編寫財務(wù)管理的內(nèi)容難度是最大的，正因為如此，恰恰是最需要花費(fèi)大量的時間和精力來策劃、編寫。由于盈利是創(chuàng)辦企業(yè)的直接目標(biāo)，因此合理的盈利模式和周密的實施計劃是保證創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在，也是投資人判斷項目是否具備成功的可能性的標(biāo)準(zhǔn)。l 可持續(xù)競爭優(yōu)勢，就是指企業(yè)在較長周期內(nèi)不斷變革與創(chuàng)新，使項目長期保持市場競爭力的特有優(yōu)勢, 這種優(yōu)勢不局限于產(chǎn)品，也包括服務(wù)、渠道、成本、價格、管理機(jī)制等諸多層面。l SWOT分析是安索夫提出的一種分析方法，通過對企業(yè)自身的優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）以及外部環(huán)境中的機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行分析，用以判定企業(yè)是否能夠進(jìn)入某一行業(yè)并形成競爭優(yōu)勢，如何改變劣勢、加強(qiáng)優(yōu)勢，如何降低風(fēng)險、利用機(jī)會。：l 現(xiàn)有競爭：當(dāng)前要考慮的最為現(xiàn)實的競爭因素就是同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有對手的競爭，要列出生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)，從性能、質(zhì)量價格等各方面著手，同本公司的產(chǎn)品進(jìn)行比較，分析各個主要競爭對手的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的情況，指出其優(yōu)勢和劣勢。作為回國創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃，要從國際、國內(nèi)背景下考慮影響行業(yè)發(fā)展的因素，尤其是要深入了解國內(nèi)的政策導(dǎo)向、科技和工藝、人文和社會價值觀等層面的發(fā)展對于行業(yè)走向的影響。：這一部分要客觀描述行業(yè)內(nèi)的市場狀況，介紹產(chǎn)品（或服務(wù)）乃至創(chuàng)業(yè)企業(yè)在行業(yè)中所處的地位，并且要讓投資人對項目所屬行業(yè)的發(fā)展方向有一個明確的了解。2．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與組織結(jié)構(gòu)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊通常是投資人評估項目時首要考慮的因素，因為項目的成敗關(guān)鍵在于人，所以要詳細(xì)介紹技術(shù)發(fā)明人及其他核心管理團(tuán)隊成員的基本情況，包括各自的學(xué)歷背景和工作經(jīng)歷，并且闡述所創(chuàng)辦企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及管理理念等內(nèi)容。所以商業(yè)計劃摘要一定要突出商業(yè)計劃的最大賣點，以便引發(fā)興趣。商業(yè)計劃摘要是整個商業(yè)計劃書的濃縮版，需要精辟地介紹所創(chuàng)辦企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇和類型、企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)、管理團(tuán)隊概況、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測、企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)模式、競爭優(yōu)勢與競爭策略、資金需求情況、盈利能力預(yù)測、財務(wù)狀