【正文】 具體團(tuán)購(gòu)房源建議為2樓2單元，特提出申請(qǐng)!望領(lǐng)導(dǎo)批示！洛陽(yáng)萬(wàn)眾房地產(chǎn)項(xiàng)目部 2013年12月12日。本規(guī)定自發(fā)布之日施行。未經(jīng)站方批準(zhǔn)而自行在各論壇發(fā)布團(tuán)購(gòu)信息的，站方有權(quán)立即刪除該信息；以發(fā)起團(tuán)購(gòu) 的名義變相發(fā)布商業(yè)廣告的，將對(duì)發(fā)貼id做出相應(yīng)處理。佳友在線(xiàn)作為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)者，對(duì)于由會(huì)員或各版自發(fā)組織的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，經(jīng)站方審核確認(rèn)后，以無(wú)償服務(wù)的形式予以發(fā)布； 對(duì)于無(wú)償發(fā)布的信息，佳友在線(xiàn)對(duì)團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性，以及團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的商品質(zhì)量不予擔(dān)保，因此引發(fā)的任何法律糾紛，均由團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的發(fā)起人或組織者負(fù)責(zé)，概與佳友在線(xiàn)網(wǎng)站無(wú)關(guān)。凡在佳友在線(xiàn)注冊(cè)的正式會(huì)員，均有權(quán)發(fā)起或組織團(tuán)購(gòu)活動(dòng)；發(fā)起人應(yīng)下載并簽署《團(tuán)購(gòu)活動(dòng)申請(qǐng)書(shū)》，以書(shū)面形式向站方上報(bào)活動(dòng)內(nèi)容；經(jīng)站方審核確認(rèn)后方可在論壇發(fā)布。團(tuán)購(gòu)發(fā)起人：_______________________ 簽署時(shí)間：______年_____月______日佳友在線(xiàn)團(tuán)購(gòu)管理規(guī)定為維護(hù)佳友在線(xiàn)及其會(huì)員的合法權(quán)益，規(guī)范佳友在線(xiàn)會(huì)員通過(guò)本站發(fā)起的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，特制訂本規(guī)定。（4）發(fā) 起 人/機(jī) 構(gòu)：_____________________________________________________（5）發(fā)起方聯(lián)系方式：手機(jī) ______________________ 固話(huà) ____________________，通信地址 __________________________________________________________，電子郵箱 ____________________________，網(wǎng)址 ________________________, 身份證號(hào)碼：______________________________________（請(qǐng)附身份證復(fù)印件）； 匯款賬號(hào)：開(kāi)戶(hù)行：___________________________________________________； 戶(hù)名：___________________賬號(hào)：____________________________； 備注：____________________________________________________?！咎貏e提醒注意】對(duì)于小區(qū)團(tuán)購(gòu)貴賓客戶(hù)，為保障團(tuán)購(gòu)的真實(shí)有效，請(qǐng)通知業(yè)主務(wù)必知悉： 對(duì)于團(tuán)購(gòu)價(jià)格，不得向其他小區(qū)業(yè)主透露，尚朋堂保障業(yè)主知情權(quán)，但不希望因此影響店面銷(xiāo)售。提升權(quán)益；消費(fèi)者參與和分享體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)真正獲得利益，它不僅包括價(jià)廉物美的產(chǎn)品，還包括參與營(yíng)銷(xiāo)推廣的事業(yè)機(jī)會(huì)，享受全程服務(wù)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)投資的理想，甚至包括獲得全面的學(xué)習(xí)和提升、永久享受產(chǎn)品的優(yōu)惠等等。實(shí)際上，這是一個(gè)創(chuàng)造新市場(chǎng)的過(guò)程。3。服務(wù)顧客；消費(fèi)者在體驗(yàn)產(chǎn)品的過(guò)程中享受企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和人性化的服務(wù)，這種服務(wù)貫穿于整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)流程。體驗(yàn)產(chǎn)品；消費(fèi)者在專(zhuān)門(mén)的有形體驗(yàn)店中免費(fèi)體驗(yàn)產(chǎn)品，通過(guò)感覺(jué)體驗(yàn)來(lái)感知產(chǎn)品的真實(shí)性和價(jià)值，從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)值建立起因親身體驗(yàn)產(chǎn)生的信賴(lài)。體驗(yàn)店均采取體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)模式。而且，團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)更注重客戶(hù)溝通，客情維護(hù)，需要在細(xì)節(jié)處多做文章，以實(shí)現(xiàn)商家在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的突圍?？傊?，團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)需要建立專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，整合所有可用資源，達(dá)到獲取客戶(hù)的目的。定期拜訪(fǎng)主要是了解顧客的需求變化，對(duì)商家的意見(jiàn)和態(tài)度，以便商家即使有效的解決當(dāng)前存在的問(wèn)題。會(huì)員積分可以定期兌換禮品或白酒，從細(xì)微處抓住客戶(hù)心理，培養(yǎng)客戶(hù)的對(duì)品牌的消費(fèi)習(xí)慣。，發(fā)展會(huì)員制建立客戶(hù)檔案，包括客戶(hù)的消費(fèi)特點(diǎn)、個(gè)性愛(ài)好等各個(gè)方便，便于對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，分析客戶(hù)的需求規(guī)律，有針對(duì)性的提出解決方案。因此，針對(duì)這部分群體，商家可以開(kāi)展組織一些興趣比賽活動(dòng)。目標(biāo)客戶(hù)群除了具有工作上的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之外，還會(huì)存在趣緣網(wǎng)絡(luò)。贈(zèng)送免費(fèi)品嘗酒卡一方面可以培養(yǎng)“意見(jiàn)領(lǐng)袖”的消費(fèi)習(xí)慣，另一方面“意見(jiàn)領(lǐng)袖”帶著洋河酒出入各種消費(fèi)場(chǎng)所，從而產(chǎn)生帶動(dòng)效應(yīng)。這種“意見(jiàn)領(lǐng)袖”的小群體聚會(huì)互動(dòng)的深度更強(qiáng)，頻率更高，效果更為理想。在“時(shí)間”越來(lái)越成為“不可復(fù)制的稀缺資源”的時(shí)代背景下，我們和團(tuán)購(gòu)客戶(hù)都沒(méi)有時(shí)間耗費(fèi)在大型品鑒會(huì)上。1.“一桌式”品鑒會(huì)適合中國(guó)人際交往的基本規(guī)律，是結(jié)交新客戶(hù)和維系老客戶(hù)的重要方法。因?yàn)槌猩唐妨宅槤M(mǎn)目，團(tuán)購(gòu)客戶(hù)選擇商品如同“選美”，企業(yè)被團(tuán)購(gòu)客戶(hù)選中的幾率非常低。因?yàn)槌械膱F(tuán)購(gòu)公開(kāi)透明、價(jià)格不高而且能夠開(kāi)具正式發(fā)票，因此這幾年從超市集團(tuán)采購(gòu)成為許多單位的選擇。制造商或者經(jīng)銷(xiāo)商可以通過(guò)郵件群發(fā)、當(dāng)?shù)責(zé)衢T(mén)論壇發(fā)帖、企業(yè)網(wǎng)站留言、MSN公告、專(zhuān)業(yè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站發(fā)布信息等方式，輕松地把企業(yè)的團(tuán)購(gòu)信息發(fā)布出去。方法四：用網(wǎng)絡(luò)足不出戶(hù)做團(tuán)購(gòu)。團(tuán)購(gòu)一般是用來(lái)給本單位的職工發(fā)福利，如果把團(tuán)購(gòu)?fù)卣沟狡髽I(yè)促銷(xiāo)品上會(huì)取得意想不到的業(yè)績(jī)。借助主管部門(mén)的力量，開(kāi)展合適的公關(guān)活動(dòng)，團(tuán)購(gòu)路上會(huì)輕松攻城拔寨。其次是我們?nèi)绾巫龊脠F(tuán)購(gòu)客戶(hù)關(guān)系：方法一：借助組織的力量做團(tuán)購(gòu)。啟動(dòng)社會(huì)資源型客戶(hù)是作為團(tuán)購(gòu)策略的第一要?jiǎng)?wù)。因此，這些部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)或者負(fù)責(zé)人則是團(tuán)購(gòu)的主要公關(guān)目標(biāo)?！肮タ恕本哂小疤?hào)召性”的團(tuán)購(gòu)單位：也稱(chēng)為意見(jiàn)領(lǐng)袖： ① 政、紀(jì)委、組織部對(duì)事業(yè)單位很有帶動(dòng)意義； ② ②建委、工商、稅務(wù)對(duì)企業(yè)單位很有帶動(dòng)意義； ③公安、衛(wèi)生部門(mén)結(jié)交廣泛；④人大、政協(xié)比較容易突破。符合白酒團(tuán)購(gòu)的消費(fèi)者： 通常高福利重點(diǎn)客戶(hù)有以下四類(lèi)：（一）政府、學(xué)校、軍隊(duì)等事業(yè)單位；（二）礦山、油田等高福利單位；（三）銀行、電信、交通、電力等全國(guó)性大型企業(yè)；（四）地方性龍頭企業(yè)。這些資源需要長(zhǎng)期的累積，而每個(gè)人在這方面的資源都是有限的，一般不容易找到擁有較多團(tuán)購(gòu)資源的人。白酒團(tuán)購(gòu)會(huì)成為眾多白酒企業(yè)的一個(gè)重要銷(xiāo)售渠道，它是利潤(rùn)的源泉，他是中高端白酒的銷(xiāo)售通路，做好團(tuán)購(gòu)，非常重要了。自帶酒水成為了一種消費(fèi)習(xí)慣。3)應(yīng)建立團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品的市場(chǎng)追責(zé)制度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的操作可以有規(guī)可依，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)。第三，團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品的管控主要來(lái)自于以下幾個(gè)方面：1)團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品底價(jià)出貨的管控，應(yīng)將團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量控制在一定的合理空間，防止任一環(huán)節(jié)低價(jià)傾銷(xiāo)。即使推廣新品，或銷(xiāo)售滯銷(xiāo)品，也會(huì)因?yàn)橐欢〞r(shí)空內(nèi)消費(fèi)蛋糕的局限，而影響其傳統(tǒng)市場(chǎng)的銷(xiāo)量。六，團(tuán)購(gòu)管控，與市場(chǎng)產(chǎn)品相德益彰。再次，如何激勵(lì)員工?各個(gè)白酒企業(yè)可謂“八仙過(guò)海，各顯神通”，從六險(xiǎn)二金，高底薪高提成，到福利買(mǎi)房，股權(quán)激勵(lì)，不管哪種招數(shù)，只有員工滿(mǎn)意，老板才可以真正收益。團(tuán)購(gòu)既強(qiáng)調(diào)刷品牌、刷產(chǎn)品、刷實(shí)惠，同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)“刷臉”，因而，優(yōu)秀團(tuán)購(gòu)成員的穩(wěn)定將關(guān)系到企業(yè)團(tuán)購(gòu)訂單量的穩(wěn)定。但是因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)工作的高難度和高壓力，企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)較好的薪酬福利激勵(lì)體系，將很難穩(wěn)定團(tuán)購(gòu)成員。五，人員激勵(lì)，讓團(tuán)購(gòu)成員幸福滿(mǎn)滿(mǎn)。如果是企業(yè)未來(lái)主推新品，更要做好目標(biāo)消費(fèi)人群和潛在消費(fèi)人群的前期市場(chǎng)調(diào)研，以及產(chǎn)品上市后的消費(fèi)者信息反饋工作。不建議企業(yè)將最熱銷(xiāo)的產(chǎn)品放到團(tuán)購(gòu)渠道進(jìn)行售賣(mài)，即使在團(tuán)購(gòu)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售，也要嚴(yán)格控制暢銷(xiāo)產(chǎn)品團(tuán)購(gòu)渠道的銷(xiāo)售數(shù)量、區(qū)域、范圍、政策、促銷(xiāo)力度等。企業(yè)要么開(kāi)發(fā)單獨(dú)的團(tuán)購(gòu)專(zhuān)屬產(chǎn)品，大流通市場(chǎng)不走貨。但是問(wèn)題又來(lái)了，完全不一樣的包裝，一樣的母子或主副品牌名稱(chēng)，讓消費(fèi)者認(rèn)為是“驢頭不對(duì)馬嘴”，根本無(wú)法產(chǎn)生品牌聯(lián)想和關(guān)聯(lián)。新品與滯銷(xiāo)品消費(fèi)者接受度不高，空間有了，訂單銷(xiāo)量又下來(lái)了。前文提到，企業(yè)運(yùn)作團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品，總是在暢銷(xiāo)產(chǎn)品、推廣新品和滯銷(xiāo)品之間徘徊不定。譬如召開(kāi)一場(chǎng)高逼格的團(tuán)購(gòu)品鑒會(huì)，從會(huì)議的準(zhǔn)備階段到具體實(shí)施到后續(xù)追蹤，這是企業(yè)一兩個(gè)人無(wú)法辦成的事。其次，團(tuán)購(gòu)的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)包含團(tuán)購(gòu)組織及成員、團(tuán)購(gòu)制度、團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品與政策、團(tuán)購(gòu)貨流管控、團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)實(shí)施細(xì)則等一整套運(yùn)作體系。團(tuán)購(gòu)不應(yīng)該簡(jiǎn)單淪為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或核心客戶(hù)的私人社交圈，而應(yīng)將團(tuán)購(gòu)訂單與資源納入到整個(gè)企業(yè)的團(tuán)購(gòu)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)來(lái)。三，專(zhuān)人專(zhuān)事，建設(shè)獨(dú)立的團(tuán)購(gòu)生態(tài)系統(tǒng)。在實(shí)際運(yùn) 營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)仍要結(jié)合自身團(tuán)購(gòu)定位與方向，尋求適合自己的一套體系。3)對(duì)于1億級(jí)以下的微小型白酒企業(yè)而言，因大多市場(chǎng)都在企業(yè)所在地的本土市場(chǎng)，企業(yè)并無(wú)多少團(tuán)購(gòu)資源可以投入，建議以企業(yè)為主導(dǎo)，利用企業(yè)在當(dāng)?shù)氐恼蛏虡I(yè)關(guān)系，結(jié)合企業(yè)團(tuán)購(gòu)人員的高拜訪(fǎng)與客情建設(shè)，經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)同廠方完成團(tuán)購(gòu)訂單，共享團(tuán)購(gòu)收益，我們把這種模式稱(chēng)之為“中央集權(quán)式”團(tuán)購(gòu)。筆者有如下建議：1)對(duì)于10億級(jí)以上規(guī)模的企業(yè)而言，因?yàn)槊鎸?duì)的是全國(guó)或多少省份的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，中央集權(quán)式的團(tuán)購(gòu)操作很難適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)下達(dá)團(tuán)購(gòu)目標(biāo)與下放團(tuán)購(gòu)資源，由各區(qū)域市場(chǎng)利用各自區(qū)域的強(qiáng)勢(shì)渠道強(qiáng)力推進(jìn)，企業(yè)只需把控好目標(biāo)的過(guò)程管理與資源的投放節(jié)奏，我們可稱(chēng)這種團(tuán)購(gòu)模式為“地方分權(quán)式”團(tuán)購(gòu)。企業(yè)要學(xué)習(xí)其他行業(yè)、本行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，但更要結(jié)合企業(yè)自身情況，嘗試創(chuàng)新，不走尋常路。第二，企業(yè)該如何設(shè)定團(tuán)購(gòu)模式，以及怎樣的團(tuán)購(gòu)模式。團(tuán)購(gòu)作為企業(yè)重要的業(yè)務(wù)單元之一，企業(yè)也應(yīng)為其構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀或未來(lái)戰(zhàn)略指向的營(yíng)銷(xiāo)模式。第一，團(tuán)購(gòu)渠道同樣需要像傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)渠道一樣的操作模式。其次，無(wú)論企業(yè)處于何種戰(zhàn)略階段，面對(duì)巨大的兩節(jié)消費(fèi)市場(chǎng)，企業(yè)都應(yīng)該重視其團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，并利用其自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮團(tuán)購(gòu)在品牌宣傳、產(chǎn)品口碑、業(yè)績(jī)提升等多方面的積極作用。而對(duì)于一家有著一定影響力的白酒企業(yè)而言，團(tuán)購(gòu)的功能與作用都將不同，團(tuán)購(gòu)可以為其新推廣產(chǎn)品培養(yǎng)原點(diǎn)消費(fèi)人群，也可以為其多年暢銷(xiāo)的產(chǎn)品穩(wěn)定最核心的消費(fèi)人群，還可以為已經(jīng)落沒(méi)的廋狗型產(chǎn)品攫取最后的剩余價(jià)值。首先，企業(yè)應(yīng)清晰自身的戰(zhàn)略定位與市場(chǎng)方向。終端市場(chǎng)與消費(fèi)者團(tuán)購(gòu)應(yīng)同等對(duì)待而不可偏頗。定位清晰、模式設(shè)計(jì)，讓團(tuán)購(gòu)因子瘋狂生長(zhǎng)那么，白酒企業(yè)的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)該如何定位，又該如何開(kāi)展與管控? 團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)該如何定位?團(tuán)購(gòu)