【正文】 篇三：團(tuán)購申請書關(guān)于洛陽市紅山鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū)團(tuán)購事宜申請 致河南萬眾集團(tuán)有限公司 尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：洛陽市紅山鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū)前期與洛陽萬眾項(xiàng)目部洽談溝通關(guān)于萬眾e家項(xiàng)目團(tuán)購事宜，經(jīng)統(tǒng)計(jì)洛陽紅山鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū)意向購房客戶約40余組，經(jīng)萬眾e家項(xiàng)目部商議；為維護(hù)區(qū)域政府關(guān)系，同時確保項(xiàng)目銷售去化等多方面因素綜合考慮，項(xiàng)目營銷部建議在原有優(yōu)惠基礎(chǔ)上，另給予2%優(yōu)惠。如團(tuán)購的發(fā)起人系以盈利為目的商家，則在團(tuán)購信息的發(fā)布過程中，佳友在線有權(quán)以廣告形式收取一定的信息服務(wù)費(fèi)；具體費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由站方與發(fā)布信息的商家于申請確認(rèn)前協(xié)商而定。本規(guī)定所指的團(tuán)購活動，特指通過佳友在線的網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布公開的信息、為在購買某種商品時獲得商家一定程度優(yōu)惠的活動、在一定的時間內(nèi)自愿組合而形成的集體；任何人士(包括但不限于版主或其他會員)利用佳友在線網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布團(tuán)購信息、組織團(tuán)購活動，均須遵守本規(guī)定。貴賓團(tuán)購申請表尚朋堂櫥柜（中國）品牌營運(yùn)機(jī)構(gòu)篇二：團(tuán)購活動申請書 團(tuán)購活動申請書根據(jù)《佳友在線團(tuán)購管理規(guī)定》，現(xiàn)向佳友在線網(wǎng)站提出如下團(tuán)購申請：（1）團(tuán) 購 內(nèi) 容：（請附該團(tuán)購內(nèi)容的相關(guān)說明文字及圖片）（2）計(jì)劃召集人數(shù)及團(tuán)購價：召集 _________ 人，團(tuán)購價格：rmb____________ 元召集 _________ 人，團(tuán)購價格：rmb____________ 元召集 _________ 人，團(tuán)購價格：rmb____________ 元（3）計(jì)劃 團(tuán)購 周期：自______年______月______日起至______年______月______ 日止，共計(jì)______________ 天。4。消費(fèi)者通過情感、思考和行動來感知產(chǎn)品的無形價值和企業(yè)使命，建立起對企業(yè)的誠信和品牌的信賴。體驗(yàn)營銷的概念：1。團(tuán)購是一種模式的運(yùn)作，需要多方的協(xié)調(diào)和配合，需要一環(huán)扣一環(huán)的步步為營才能勝利。，定期拜訪“意見領(lǐng)袖”一般工作比較繁忙，而短信問候是短信問候則拉近與顧客的距離，培養(yǎng)客戶的感情。這一方面滿足了客戶的興趣需求，另一方面也會開發(fā)出新客戶，拓展新領(lǐng)地。因此，贈酒是公關(guān)團(tuán)購工作開展的必不可少的“道具”。在現(xiàn)實(shí)中，真正具有廣泛推廣意義的是“一桌式”品鑒會。維護(hù)拓展團(tuán)購對象的方法團(tuán)購客戶是企業(yè)的稀缺資源，對于團(tuán)購客戶的維護(hù)，是企業(yè)保守固有陣地，開拓新領(lǐng)地的一個重要環(huán)節(jié)。方法五：協(xié)助超市做大團(tuán)購。方法三：把產(chǎn)品當(dāng)成客戶的慰問品。團(tuán)購操作與單位的主管部門、同鄉(xiāng)會、商會或協(xié)會等組織聯(lián)手，有時候打開了主管部門這一把鑰匙，旗下所有的單位的大門就都打開了。尋找具有社會資源的“官商”作為團(tuán)購組織人員或分銷商：公關(guān)團(tuán)購靠的是人脈，而人脈不是短時期能夠建立起來的，找到社會資源豐富的經(jīng)銷商，其人脈是任何投入都無法取代的。(五)社群團(tuán)購MBA學(xué)術(shù)、高端車友會、聯(lián)誼之內(nèi)團(tuán)購營銷主要目的是通過開發(fā)團(tuán)購業(yè)務(wù)，影響政務(wù)、商務(wù)、社會白領(lǐng)等高消費(fèi)群體消費(fèi)，帶動環(huán)政府消費(fèi)圈。白酒團(tuán)購有什么特點(diǎn)呢？團(tuán)購消費(fèi)資源具有稀缺性、專有性、隱蔽性，它依賴的是人脈資源、關(guān)系資源、權(quán)力資源和信息資源。00000000 白酒團(tuán)購有什么特點(diǎn)呢？我們?nèi)绾巫龊脠F(tuán)購客戶關(guān)系？怎樣才能把握團(tuán)購呢？ 我們招待客人去酒店，你會從酒店買酒的幾率有多少？我相信很多人會說很少，那我們喝的白酒從哪里來？一是自己帶酒，而是出去到其他煙酒店購買。第二，無論是各個企業(yè)共同努力做大蛋糕或在原有的蛋糕中你爭我搶，企業(yè)對團(tuán)購渠道的產(chǎn)品都應(yīng)該加以管控，以防止大量的團(tuán)購產(chǎn)品低價流入零售市場，從而沖擊和摧毀各級渠道商的信心。重視團(tuán)購員工的付出，老板、企業(yè)高層不要與員工逐利，放開團(tuán)購權(quán)限與空間，員工才會以更滿意的成績回報(bào)企業(yè)。其次，因?yàn)閳F(tuán)購訂單的社會屬性，團(tuán)購的成交與傳統(tǒng)大流通零售市場成交的顯著不同是：團(tuán)購訂單需要更長久的客情基礎(chǔ)與人脈建設(shè)。只有真正把團(tuán)購產(chǎn)品當(dāng)成企業(yè)同等重要的戰(zhàn)略產(chǎn)品，才會讓真正喜愛白酒或需要白酒的人產(chǎn)生深刻的品牌記憶。要么通過團(tuán)購渠道，對企業(yè)即將推廣的核心產(chǎn)品進(jìn)行試水性銷售，反饋產(chǎn)品上市信息。因而，很多企業(yè)便在暢銷品上做文章，在外箱或外盒上面打上某某企業(yè)“專供”或“特供”，后來“專供”、“特供”不給用了，就在包裝上打上“定制”，再后來外箱或外盒也變換一下身樣，要么不要，要么用個完全不一樣的瓶子裝起來。四，團(tuán)購產(chǎn)品，不要總是讓人說你是擦邊球。團(tuán)購資源應(yīng)該是開放透明公開的，而不應(yīng)該是保守隱蔽私下的。同時，任何體系的運(yùn)作，都有其優(yōu)劣兩面，企業(yè)也應(yīng)將自身體系優(yōu)勢的一面發(fā)揮至極致，規(guī)避體系不足的一面。2)對于1億級以上規(guī)模的省級品牌而言，因資源與市場都相對有限，聚焦核心市場與核心區(qū)域開展團(tuán)購業(yè)務(wù)，將團(tuán)購資源相對集中，并將企業(yè)資源與可利用經(jīng)銷商資源進(jìn)行有效結(jié)合，將利于企業(yè)團(tuán)購業(yè)務(wù)的開展，我們把這種經(jīng)銷商與企業(yè)結(jié)為類似聯(lián)營體的模式，可稱為“中央地方聯(lián)合式”團(tuán)購?？陀^而言，適合的才是最好的。就快消品行業(yè)而言，有娃哈哈的聯(lián)銷體模式、寶潔的廠商協(xié)同模式、可口可樂的直銷渠道模式、筆者曾經(jīng)服務(wù)項(xiàng)目山東康王酒業(yè)的精細(xì)化操作模式等。企業(yè)自身的體量不同，戰(zhàn)略方向與目標(biāo)不同，將直接影響企業(yè)團(tuán)購的目標(biāo)與方向。一，定位清晰，明確企業(yè)團(tuán)購目標(biāo)與方向。4)團(tuán)購淪為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人團(tuán)購，與企業(yè)他人無關(guān)，與經(jīng)銷商或其他合作伙伴無關(guān)。四，缺乏團(tuán)購系統(tǒng)規(guī)劃。全員團(tuán)購的危害在于企業(yè)經(jīng)營重心發(fā)生偏移，使白酒企業(yè)最終淪為類直銷型企業(yè)。因此，當(dāng)企業(yè)在相對穩(wěn)定的區(qū)域市場運(yùn)作時，大量的團(tuán)購訂單必然減少傳統(tǒng)零售終端的生意，這種問題在企業(yè)團(tuán)購的產(chǎn)品與線下渠道的主銷產(chǎn)品是同一款或幾款產(chǎn)品時尤為明顯。這種購買方式，因?yàn)槭且淮涡源笞谟唵?，可以快速提升企業(yè)銷量，解決企業(yè)的現(xiàn)金流或緩解企業(yè)的經(jīng)營壓力，企業(yè)一般會以最優(yōu)惠的條件或價格讓利于團(tuán)購人或組織。與其同時，各個白酒企業(yè)線上線下的競爭也進(jìn)入生死存亡的肉搏階段，商超、酒店、專賣店、批發(fā)市場、網(wǎng)上商城，為了各自的利益，在商海戰(zhàn)場上各自亮劍。拉手目前的矩陣式管理已經(jīng)成形，除了常設(shè)的銷售部外，原本只是零碎項(xiàng)目的商品、酒店、化妝品、家居都已經(jīng)成立了專門的團(tuán)隊(duì)，也開辟了相應(yīng)的頻道。他也很聰明，同硅谷很多偉大的創(chuàng)業(yè)者相同，他并沒有過早地給部下副總裁之類的高職位。沒有問題反而是不正常的，關(guān)鍵是要在發(fā)展中解決問題。而運(yùn)營部則增派專人負(fù)責(zé)重要的區(qū)域市場，縮短審核時間。于是，銷售部和運(yùn)營部逐漸有了隔閡，雙方的溝通成本也越來越大。拉手的人員結(jié)構(gòu)中最大的一部分是銷售，甚至占到總?cè)藬?shù)的七成以上。高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子是用好人才的前提。人——用戶、出資者、社會、員工。公司以視頻技術(shù)優(yōu)勢為核心，積極開拓互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)。吳波認(rèn)為，移動客戶端的商務(wù)應(yīng)用將來會獲得比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)市場更大的發(fā)展空間，所以拉手網(wǎng)將在多終端、多系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)布局和投入。移動化(基于LBS的創(chuàng)新產(chǎn)品“午餐秒殺”，基于無線技術(shù)的“拉手秒殺”): 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，LBS(位置服務(wù))應(yīng)用正在成為一種潮流趨勢。(1)活動詳情(2)抽獎細(xì)則(3)中獎名單及頒獎現(xiàn)場(1)活動詳情(2)頒獎現(xiàn)場拉手抗旱捐水 今后趨勢：社交化（SNS、交友、微博）: 當(dāng)用戶的時間更多地被社會化網(wǎng)絡(luò)所占據(jù)時，電子商務(wù)企業(yè)沒有理由不去思考如何通過社會化網(wǎng)絡(luò)做營銷。 在網(wǎng)友和明星的積極參與下，團(tuán)購人數(shù)增長迅速，至活動結(jié)束，共為“免費(fèi)午餐”計(jì)劃募集了高達(dá)991311元的慈善資金。拉手網(wǎng)推個性化團(tuán)購 根據(jù)用戶習(xí)慣推送信息，可以在每一天，對每一個城市，每一個地區(qū)甚至每一位用戶推出多項(xiàng)團(tuán)購交易。如果說這些還圍繞著團(tuán)購，那引入SNS游戲顯然有點(diǎn)不倫不類。吳波表示，“做這件事的目的不是為了掙錢，是提升用戶體驗(yàn)。”同時，為了進(jìn)一步拉近與用戶之間的距離，拉手網(wǎng)還計(jì)劃在國內(nèi)一些主要城市的繁華地段建立體驗(yàn)店，體驗(yàn)店讓拉手網(wǎng)更好地傾聽消費(fèi)者的心聲。在服務(wù)層面，開啟了業(yè)內(nèi)先河: 拉手網(wǎng)推出的“團(tuán)購三包”,團(tuán)購前、團(tuán)購中、團(tuán)購后的相應(yīng)服務(wù)讓拉手網(wǎng)獲得了更多用戶的青睞。分頻道使得管理流程和人員結(jié)構(gòu)更加清晰和協(xié)調(diào)。根據(jù)團(tuán)購單數(shù)提成和“checkin”帶來的商家資源正在合力為拉手網(wǎng)貢獻(xiàn)收入，后者是指利用Checkin功能收取商家的推廣服務(wù)費(fèi)?；仡櫪志W(wǎng)的歷史，從2010年3月18日上線，它就以G+F（Groupon+Foursquare）（團(tuán)購+簽到）“混搭模式”走出了創(chuàng)新的第一步。同時，如果用戶攜帶了iPhone、iPad、Android等移動終端，只要安裝了“拉手秒殺”軟件，定位自己所在的地點(diǎn)，就可以方便地參與周邊商家提供的團(tuán)購秒殺項(xiàng)目。吳波憑借數(shù)十年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)所養(yǎng)成的敏銳嗅覺，先于他人洞悉到單一的服務(wù)模式已經(jīng)無法做到行業(yè)領(lǐng)先，只有在服務(wù)創(chuàng)新上狠下功夫，才能保持足夠的競爭力。比競爭對手更快地在用戶心中樹立“品牌”快速擴(kuò)張融資提高“用戶黏性”和“忠誠度”首先，拉手網(wǎng)的創(chuàng)新體現(xiàn)在品牌策略上。綜合化團(tuán)購網(wǎng)站：以廣闊的城市覆蓋，較高的市場占有率，不斷向多城市、全種類大型團(tuán)購網(wǎng)站發(fā)展。傳統(tǒng)搜索引擎及導(dǎo)航網(wǎng)站：百度、GOOGLE，利用導(dǎo)航引擎業(yè)務(wù)優(yōu)勢，建立全國范圍內(nèi)的團(tuán)購導(dǎo)航及相關(guān)搜尋篩選業(yè)務(wù)，使用戶擺脫在個別團(tuán)購網(wǎng)站購物的限制，真正實(shí)現(xiàn)“貨比三家”。實(shí)物商品型：淘寶聚劃算、具美優(yōu)品，商品消費(fèi)無地域性，可以批量生產(chǎn)。這意味著8月份的團(tuán)購企業(yè)創(chuàng)造了更大的利潤空間，相較于以往以燒錢為代價搶占市場份額的發(fā)展方式更為健康。分站加盟：當(dāng)網(wǎng)站發(fā)展到一定影響力，無形中已經(jīng)在為你做項(xiàng)目招商。網(wǎng)站向商家收取展位費(fèi)獲得收益。千萬不要小看這個“回扣”，他是最有可能成為你最大收益的方式之一。該模式最重要的特點(diǎn)是：推廣效果