【正文】 。第七章 附則第二十五條 本辦法由分公司人事培訓部負責解釋?？己私Y果分為三種：聘用、延長試用期、辭退。試用期內，用人單位應全面考察試用人員的綜合素質，包括個人品德、工作態(tài)度、知識與技能等。崗前培訓合格者方能上崗，對崗前培訓不合格人員，取消其試用資格。第六章 試用與轉正第二十一條 經過招聘程序被錄取的人員，按分公司人事培訓部《試用錄取通知書》規(guī)定的時間和程序到指定部門報到，辦理有關手續(xù)，進入試用期。應聘者弄虛作假的，立即取消其應聘資格；招聘工作人員徇私的，追究當事人責任。第十九條 內部員工須取得其所在部門直接領導的同意之后，方可應聘公司空缺職位。第五章 招聘程序第十七條 招聘程序一般包括：招聘需求分析、發(fā)布招聘信息、初選、面試、復試、錄取六個階段，具體程序按《員工招聘工作流程》中規(guī)定的步驟組織實施。第十六條 外部招聘的目的是，引進競爭機制，吸納優(yōu)秀人才，提升公司人力資源質量。第十五條 內部招聘可解決人員富余問題，也可促進內部人才流動與優(yōu)化配置，使每一位員工獲得與其個人職業(yè)生涯規(guī)劃相一致的工作崗位。第十三條 因員工辭職、辭退、調動、轉崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺的，報總經理批準后可增補招聘計劃。出現(xiàn)下列情況之一，報總經理核準后可適當調整。第十一條 分公司人事培訓部在聽取各方意見，并與用人單位充分協(xié)商之后，于下一的2月28日前編制出正式《招聘計劃》，報總經理辦公會議審批。第十條 分公司人事培訓部在下一的1月20日前，將各用人單位的人員需求計劃匯整，編制出下一分公司系統(tǒng)《招聘計劃草案》，報總經理室領導和各職能部門，廣泛征求各方面意見。審批通過的招聘計劃，須經總經理簽字生效，方可實施。分公司的招聘計劃是根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營狀況，基于現(xiàn)有的人力資源存量，在每年年底前編制的下一人力資源需求計劃。第六條 擇優(yōu)錄取原則按照既定的用人標準平等競爭，擇優(yōu)錄取。第四條 公開透明原則招聘職位（崗位）、條件、過程和結果均應該公開、透明，避免暗箱操作。業(yè)務人員招聘辦法另行制定。員工招聘管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范員工招聘工作程序，保證招聘人員質量，建設高素質員工隊伍，依據《勞動人事管理暫行辦法》，制定本辦法。干部使用按管理權限，依據局有關規(guī)定執(zhí)行。對生產性、常規(guī)性崗位中未辦理手續(xù)使用的人員，要及時辦理相關手續(xù)，切實保障勞動者合法權益。人員招聘錄用要與勞動用工清理相結合。地面普工不允許使用局外人員，技術工種如因局內無法調劑而確需使用的，應經局黨政班子會議研究通過方能辦理錄用手續(xù)。今后在條件成熟時，每年組織23次公開招聘會，凡應按公開招聘形式招收的對象，均統(tǒng)一通過公開招聘會平臺進行招聘錄用。同等條件下，應優(yōu)先錄用下崗再就業(yè)人員。進一步構建礦區(qū)勞動力就業(yè)市場。提倡在保證生產、安全前提下，以合理薪酬為基礎，兼職兼崗，一專多能，人員使用精干高效。局社保經辦機構以此為依據，辦理人員參保、轉移等相關手續(xù)。局相關部門對招聘錄用進行指導并予以監(jiān)督。招收井輔及地面用工，必須采用公開招聘形式進行。其基本程序為：根據需要提出招聘錄用計劃報局組織部門審批同意招聘錄用計劃組織招收人員備案辦理相關手續(xù)。其基本程序為：根據需要提出招聘錄用計劃報局勞動保障部門審批同意招聘錄用計劃組織招收人員備案辦理相關手續(xù)。其基本程序為：根據生產需要提出招聘錄用計劃事前備案局內調劑無法調劑的，單位組織招收人員備案辦理相關手續(xù)。其基本程序為：根據生產需要提出招聘錄用計劃組織招收事后備案辦理相關手續(xù)。雙向選擇，擇優(yōu)錄用。二、人員招聘錄用的基本原則按需設崗，效益用工。原我局解除勞動關系或破產一次性安置人員。關于規(guī)范招聘錄用人員若干規(guī)定的通知 網站首頁處室簡介工作手冊文件查詢資料下載學會論壇黨員之家意見反饋 關于規(guī)范招聘錄用人員若干規(guī)定的通知 『文件來源:豐礦勞動保障 文件類型:人力資源 文件號:豐煤函字[2005]154號 發(fā)文日期:2005614』為進一步構建與破產改制后多元化結構相適應的礦區(qū)市場化用工新格局，建立人力資源規(guī)范管理新機制，以定員定編定崗為基礎，完善人員招聘錄用，促進企業(yè)自主用工與規(guī)范用工、效益用工的同步發(fā)展，經研究決定，對人員的招聘錄用明確如下規(guī)定：一、人員招聘錄用的主要對象為大中專、技校畢業(yè)生，退伍軍人(應屆或掛編)。四、聘任管理各崗位聘任實行動態(tài)管理制度，科學合理地設置崗位，并進行、任期考核。根據招聘委員會的意見，確定聘任人員。招聘委員會對應聘材料進行審查，初步考察和分析應聘人員的科研水平及綜合解決問題的能力。（三）具體招聘步驟公開發(fā)布烏魯木齊沙漠氣象研究所招聘公告（含招聘崗位、招聘范圍、應聘條件、崗位職責、享受待遇等）。（二）管理人員招聘實施辦法研究所管理崗位的設置，控制在全所職工總數的10%以內。鼓勵有較強課題爭取能力并具有博士學位、碩士學位的所外研究人員應聘。三、人員招聘實施辦法（一）研究人員崗位招聘（1）正、副研究員崗位招聘在分理事會領導下，組建正、副研究員崗位招聘委員會，其中一半為所外專家，新疆氣象局外的專家應占到招聘委員會總數的1/4—1/3。研究崗位分研究員、副研究員、助理研究員、實習研究員4種。新進研究人員一般必須具備碩士學位或副研究員（高級工程師）技術職務。招聘客座或兼職研究崗位，要注重招聘一些知名度較高的科技人才（包括返聘一些著名老專家），按照研究工作的需要，還需特聘一些有實際工作經驗的專門人才。招聘新疆氣象局局外人員原則上不少于總編制的20%。人員招聘辦法一、招聘原則按照公開、公平、公正的原則，堅持“按需設崗、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘用、合理流動、合同管理”。知識和人才已成為經濟社會發(fā)展進步的主要推動力，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源,各鎮(zhèn)區(qū)、各部門及各用人單位應嚴格執(zhí)行本意見，以增加我市人才總量和優(yōu)化人才隊伍結構為重點，增創(chuàng)我市人才競爭新優(yōu)勢。辦理引進手續(xù) 人事處根據院領導審批意見，辦理錄用和調動手續(xù)。提出引進意見 人事處根據面試考核結果，依據學校的有關政策、學科專業(yè)發(fā)展要求和實際需要，與應聘人員面洽后，提出是否引進的正式意見，報院長審批，對調入人員報院辦公會審批。面試考核組依據應聘人員的面試情況，討論確定應聘人員面試是否合格，填寫《面試總評表》，由系（部）報人事處。組成以系（部）為主，人事處、教務處、科產處、高教研究室部分成員參加的面試考核組。登記應聘信息 人事處對應聘人員材料進行登記和初步審核，并定期轉交給需求部門。接收應聘材料 接收應聘人員提供的個人簡歷、學歷學位證書和專業(yè)技術職務任職資格證書、近期發(fā)表的反映本人學術水平的代表作（復印件）及學術背景等相關材料。發(fā)布招聘信息 人事處廣開渠道，在學校網站及有關媒體等發(fā)布招聘信息，參加人才招聘會。人事處對各系部的進人計劃進行初審、匯總，提交院長辦公會討論審定，確定當年全院增設崗位總數和可予增加人員的具體崗位，再下達到各系部。人才引進——工作程序 培訓形式、培訓內容和培訓時間由用人單位根據本單位的工作實際需要安排。其中屬于1994年9月底前參加工作的，用人單位只需從1994年10月起為其補繳養(yǎng)老社保費，社會保險機構從補繳之月起計算繳費年限。用人單位按高于所在地上職工月平均工資的1－2倍從聘用之日起為優(yōu)秀人才繳納社會保險費。用人單位赴內地進行引進人才現(xiàn)場招聘會務費、往返路費、住宿費、宣傳資料的制作等費用自行承擔。用人單位可根據本單位專業(yè)設置及學科特色，自行印制宣傳資料。組織（人事）部與內地各高校及武漢研究生就業(yè)網聯(lián)系，將西藏大學簡介與我校引進人才待遇、政策及《2005年西藏大學引進人才需求計劃》在網上發(fā)布。凡出現(xiàn)引進假學歷人員、達不到學校規(guī)定的引進人才條件、違約等現(xiàn)象的，由用人單位負責。用人單位負責對引進人才的初審工作。組織（人事）部負責對用人單位負責引進人才的人員進行業(yè)務咨詢與指導。人事處負責辦理引進人才后續(xù)工作。2005年3月25日前，組織（人事）部匯總各用人單位擬引進人才情況，報校黨委會審批。六、引進人才程序用人單位審核引進人才自薦材料并與之初步達成協(xié)議。五、引進人才條件 引進的高級專業(yè)技術職務人員，原則上為碩士以上學歷，為本學科技術帶頭人或學術帶頭人；高校畢業(yè)生原則上應引進教育部直屬高校和列入“211工程”學校畢業(yè)生；民辦高校、成人高校、私立大學等畢業(yè)生和自考、成人、電大等畢業(yè)生不在引進范圍內，引進人才僅為國家計劃內統(tǒng)招統(tǒng)分并獲得畢業(yè)證和學位證的人才。對引進的正高級專業(yè)技術人員、副高級專業(yè)技術人員、博士分別一次性發(fā)放安家補助費15萬元、10萬元、10萬元；理、工、醫(yī)學類碩士一次性發(fā)放安家補助費4萬元；其它學科碩士一次性發(fā)放安家補助費2萬元。三、人才引進方式 用人單位可通過網絡、電話、自薦或委托對口援助高校、援藏教師、干部進行人才引進，也可自主赴內地進行人才引進。二、人才引進工作組織 人才引進工作以用人單位為主，學校組織（人事）部負責按全校編制情況（藏大字[2004]97號文件）擬定《2005年西藏大學人才引進需求計劃》，擬定引進人才政策、規(guī)范人才引進標準，負責協(xié)助用人單位做好人才引進工作。西藏大學2005年人才引進工作方案 為適應學?？缭绞桨l(fā)展要求，切實加強我校三支隊伍建設，實施“人才興?！睉?zhàn)略，加大人才引進力度，經學校研究，特制定本引進人才方案。在實際工作中，各高新區(qū)還需要切實為各種“柔性流動”的人才提供保障服務，以消除他們的后顧之憂。具體而言，就是各高新區(qū)要建立自己的人才信息庫，在此基礎上建立共享的人才資源信息平臺，將各地的人才資源應各高新區(qū)的實際需要實現(xiàn)共享。這就需要各高新區(qū)克服閑難，突破人才合作的壁壘，將人才區(qū)域合作經?；?。五是突破人才合作壁壘，發(fā)揮人才的最大潛能。能否留住人才，關鍵是看人才的環(huán)境。四是轉化引才理念，構建和諧的人才環(huán)境。與簡化引才程序不同，建立規(guī)范有效的人才激勵機制則對于引才具有實質的影響，因為它將最終影響到引進人才的工作成績回報。進一步簡化人才引進程序，設立人才特別是高層次人才引進“綠色機制”以及高層次國際人才共享機制，是科學引才、聚才有效的一環(huán)。三是簡化引才程序，建立規(guī)范的激勵機制。前者為高新區(qū)提供了牢固的人才資源保障，這是每一個高新區(qū)可持續(xù)發(fā)展所必需的；后者則可以充分借用國內外高等院校和科研院所雄厚的人才和智力優(yōu)勢。二是創(chuàng)新引才機制，確立科學的引才模式。引進人才的最終歸宿在于發(fā)揮人才的智力優(yōu)勢，并實現(xiàn)向科技成果轉化。二二、高新區(qū)開放式科學引才政策的制定 高新區(qū)制定的以市場為導向的開放式科學引才政策是一個系統(tǒng)工程，它需要做好如下幾個方面的工作。）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（副本）組織機構代碼證社會保險登記證地稅稅務登記證身份證戶口簿（首頁和個人頁）畢業(yè)證學歷鑒定證明（中國高等教育學生信息網打印或廣東省教育廳驗證）1學位證書1社保證明（無轉遞單或無原單位同意調出函須6個月社保）1專業(yè)技術資格證書（高級職稱必須同時提供中級職稱證）1專業(yè)技術評審表或考試報名表（高級職稱同時提供中級職稱材料）1原戶口所在地婚育證明和本市居住地街鎮(zhèn)計生證明（三個月內有效）1本市合法落戶證明（個人戶：房產證或購房合同、貸款協(xié)議；集體戶：集體戶戶口本、集體單位同意落戶證明；搭戶：直系親屬房產證、購房合同、貸款協(xié)議和戶口本、戶主同意搭戶證明）1