【正文】 企業(yè)不僅可以通過員工的自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)的效率和經(jīng)濟(jì)效益，而且可以增加員工的能力、素養(yǎng)，使員工終身受益。企業(yè)的生存與發(fā)展需要源源不斷地培養(yǎng)人才，防止出現(xiàn)人才斷層和人才資源枯竭。總之，要建立長抓不懈的育人機(jī)制。二是堅(jiān)持職工關(guān)懷常態(tài)化、長期化，增強(qiáng)職工的歸屬感。推動(dòng)形成和諧勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)在維護(hù)職工合法權(quán)益的基礎(chǔ)上尊重職工、關(guān)懷職工。四、以維護(hù)職工合法權(quán)益為保障，增強(qiáng)職工推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力。這種制度文化一旦為廣大職工所接受和遵循，就會(huì)釋放出巨大的精神能量。職工代表大會(huì)制度作為民主管理的一種基本形式，是企業(yè)制度文化的重要組成部分。同時(shí)，廣泛深入地開展職工勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。職工參與民主管理，是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。三是尊重職工的價(jià)值追求，滿足職工自我實(shí)現(xiàn)的需要，在職工中形成共同的責(zé)任感和使命感，營造和諧向上的工作氛圍。一是堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，在此基礎(chǔ)上確立企業(yè)核心價(jià)值觀，并使之與企業(yè)的發(fā)展愿景和職工的價(jià)值追求有機(jī)統(tǒng)一起來，形成特色鮮明的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的靈魂是企業(yè)核心價(jià)值觀。三是把全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)鍵，同時(shí)注重發(fā)揮職工學(xué)習(xí)標(biāo)兵的帶動(dòng)和引領(lǐng)作用，形成尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。一是建立職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、成才的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，塑造學(xué)習(xí)型職工，為職工自覺接受和踐行企業(yè)共同價(jià)值觀奠定能力基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成并為全體職工共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。如何讓職工在企業(yè)文化建設(shè)臺(tái)發(fā)揮主體作用，具體如下。職工作為企業(yè)文化的實(shí)踐者、推動(dòng)者和受益者，是企業(yè)文化建設(shè)的主體。建立健全職工之間的溝通機(jī)制，注重以理服人、以情感人，使企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)得到職工廣泛認(rèn)同，維護(hù)職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。8．不在上述選題范圍內(nèi)寫作，以及復(fù)制、抄襲別人論文，論文內(nèi)容雷同者均以零分計(jì)。7．引用資料要注明出處，文章最后列出參考文獻(xiàn)，否則扣分。4．理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合課程內(nèi)容，做到立論正確、主題明確、中心突出、論述有據(jù)。2．論文字?jǐn)?shù)3000字以上。迪爾，艾倫（企業(yè)管理人員）如何利用傳播規(guī)律傳播企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的快速發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1] [M].中國人民大學(xué)出版社[2] [M].中國經(jīng)濟(jì)出版社[3] [M].中國經(jīng)濟(jì)出版社題目如何利用企業(yè)文化的傳播規(guī)律促進(jìn)企業(yè)文化的快速發(fā)展寫作提示：。、第五章第三節(jié)“企業(yè)家精神”的內(nèi)容。題目所給參考文獻(xiàn)僅供參考，論文寫作不限于這些參考文獻(xiàn)。5．論文要求規(guī)范化：標(biāo)題——內(nèi)容提要（100—150字）——關(guān)鍵詞——正文——參考文獻(xiàn)6．論文要求結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，語言流暢，富有哲理，要體現(xiàn)學(xué)術(shù)性，不能用文學(xué)語言，也不能公文化。（?？?500字以上）3．論文要有充分的實(shí)證資料，避免空對(duì)空，提倡使用本人調(diào)查的第一手資料，亦可適當(dāng)用二手資料。[M].中國人民大學(xué)出版社具體要求：1．從以上五個(gè)題目中任選一題進(jìn)行寫作，要切中題目。參考文獻(xiàn)：[1] [M].中國人民大學(xué)出版社 [2] [M].中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社 [3] 特倫斯，以及傳播的規(guī)律。綜合分析如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。參考文獻(xiàn)：[1] [M].中國人民大學(xué)出版社 [2] [M].中信出版社 [3] [M].浙江人民出版社題目簡要論述企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展 寫作提示：、三節(jié)。，以及評(píng)價(jià)方法方面出現(xiàn)的問題分析。、成功企業(yè)例子，分析從可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)眼光看，企業(yè)應(yīng)怎樣培養(yǎng)正確的企業(yè)價(jià)值觀。參考文獻(xiàn)[1] 盧海濤，[M].北京:清華大學(xué)出版社， [2] [M].北京：清華大學(xué)出版社， [3] ：尋找企業(yè)靈魂[M].天津：南開大學(xué)出版社, [4] 黃河濤，[M].北京：中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,2008 [5] 張?jiān)瞥?，曹東林，[M].北京：中信出版社， [6] [M].上海：文匯出版社，第三篇：企業(yè)文化課程論文2015年《企業(yè)文化》課程論文2014年12月15日至2015年11月15日 題目聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營實(shí)際闡明如何正確處理好“義與利”的關(guān)系 寫作提示：。任何一個(gè)企業(yè)家都必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，并且還要鼓勵(lì)創(chuàng)新統(tǒng)一企業(yè)文化，此外不斷地完善鞏固。摩托羅拉的成功實(shí)質(zhì)是摩托羅拉優(yōu)秀企業(yè)文化的成功。凡此種種，我們不能忽視企業(yè)文化建設(shè)中的問題，成也文化，敗也文化。在企業(yè)文化逐步形成鞏固中，摩托羅拉建立了員工IDE卡的制度，建立起了必要的文化制度保障和監(jiān)督機(jī)制。第三，企業(yè)應(yīng)該制定實(shí)際統(tǒng)一的思想文化，強(qiáng)化員工認(rèn)同感，并不斷豐富完善。摩托羅拉堅(jiān)持尊重人的企業(yè)文化，重視內(nèi)部員工的情緒，給予員工基本權(quán)利，另一方面也重視外部環(huán)境的變化，對(duì)亞太等新興經(jīng)濟(jì)地區(qū)體現(xiàn)重視。摩托羅拉的企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)其企業(yè)文化建設(shè)的重視足以說明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有很大的影響力，所以企業(yè)家應(yīng)該深知肩負(fù)塑造企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任的重大，明白企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要程度。而在企業(yè)文化建設(shè)中的問題也能得到很好的解決。每一位摩托羅拉員工都有一張IDE卡，被大家稱之為尊嚴(yán)卡，上面用英文寫著六個(gè)問題，這是員工每個(gè)季度都要問自己、問公司的六個(gè)問題，這六個(gè)問題代表了任何一名摩托羅拉員工具備的六個(gè)最基本權(quán)利。另外摩托羅拉還在各地設(shè)有14個(gè)摩托羅拉大學(xué)，摩托羅拉大學(xué)是摩托羅拉公司的培新機(jī)構(gòu)，而在中國的摩托羅拉大學(xué)成立于1993年。高爾文的辦公室有一個(gè)特點(diǎn)，除了墻角有一張辦公桌之外，其余地方沿墻擺了一大圈沙發(fā)，這體現(xiàn)他寧愿他的部下把他當(dāng)作朋友或是同事，而不是老板。高爾文有一句名言為：對(duì)