【正文】 最后我們利潤達到很高的程度實在是經(jīng)歷了一場血戰(zhàn)！很感謝學校老師為我們提供這次實戰(zhàn)的機會，讓我更加了解了自己所學的重要作用，并且學以致用。而且在大家的研究過程中我們想到了很多優(yōu)秀的競爭戰(zhàn)略，讓我體會到了大家頭腦風暴的巨大作用。她也很嚴謹，做事井井有條，并未在經(jīng)營過程中犯比較低級的錯誤。幾乎每個總監(jiān)的工作都和財務總監(jiān)密切相關。即使是沒有工作的總監(jiān)也會在空閑時規(guī)劃自己下一步的工作或者幫助其他總監(jiān)?？偨Y一下成功的經(jīng)驗，很重要的一點就是團隊協(xié)作。最后我們的利潤排名在第二位，而且我們最后又六條全自動生產(chǎn)線和完全無庫存無積壓。不過我們還是贏得了很多訂單，并且我們還為另外一個合作公司爭取到了訂單。我們決定一舉奪回霸主！不過我對ISO認證費用的投入是浪費的。結果我們痛失了三個老大的地位，全隊很痛心！不過后來我們痛定思痛，決定不減少生產(chǎn)，集中力量與最后一年的沖刺。于是我們第四年進入了訂單的高峰期，不過我們在資金貼現(xiàn)上出了問題。我們分析了現(xiàn)狀，覺得我們每次的會議都僅僅是圍繞著兩年的規(guī)劃，而事實上我們僅僅是做了完整的一年規(guī)劃，而且在最后關頭特別容易出錯。到后期我們ISO900的認證下來了，但是我們并沒有問清楚，致使有一年的ISO廣告費我們沒投，造成了很大的損失。我們從開始投入8M的廣告費用中知道了自己對規(guī)則并不熟悉，不應該投入偶數(shù)倍的廣告費用。為了讓財務總監(jiān)能盡快得到數(shù)據(jù)交上報表，我把每個總監(jiān)面前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作分配到個人。不過我堅信我們可以解決，保持著盡量冷靜的頭腦，我們一步一步探討該如何細致的分工。不過由于分工不明確。開始的廣告費用一直是營銷總監(jiān)負責，我也沒弄清楚這經(jīng)營的流程是如何進行的。第一二年的產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓并未把我們各位拉開距離，我們還在近距離競爭。最開始我們決定搶占市場老大的地位，于是我們投入了8M的廣告費用。不過公司不同，班級不同，生產(chǎn)情況也不同，在帶領大家經(jīng)營之處，我顯得過于緊張，過于依賴別人，于是我們延誤了很多決策。我們得到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。作為公司的CEO，我必須要帶領團隊成員經(jīng)營好公司。且對P1產(chǎn)品的生產(chǎn)。我們需要在資金許可的情況下，就不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)，即使當期產(chǎn)生庫存，可以在后期通過擴大的市場需求銷售出去。我們自身的生產(chǎn)能力已經(jīng)能在第五年達到四條全自動生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力非常高，我們可以盡可能多接訂單，尤其P2P3后期的價格很高需要也很多。不過P3的開發(fā)是沒有跟上形勢的，致使我們喪失了很多市場的先機。而且，產(chǎn)品品種越多，在爭奪市場老大時主動權越大。雖然我們在購置全自動生產(chǎn)線的時候固定了很多流動資金，而且必須大量舉債，但是最后兩年的時候我們的生產(chǎn)完美的跟上了市場的需要并且還可以提供其他企業(yè)的需要。我們很早就做好了決策，鑒于全自動生產(chǎn)線轉產(chǎn)需要很長時間，我們決定從一開始就覺得好各個生產(chǎn)線的產(chǎn)品分配。 生產(chǎn)線投資規(guī)劃生產(chǎn)線包括手工、半自動、全自動和柔性四種，每種生產(chǎn)線的安裝周期、安裝費用、轉產(chǎn)周期和轉產(chǎn)費用各不相同，這里就涉及到企業(yè)應當購買什么生產(chǎn)線、購買多少、什么時候購買的問題。在最后的訂單爭奪戰(zhàn)中，它并沒有發(fā)揮很大的作用。我們第二年開發(fā)ISO9000和ISO14000。我們在進行ISO認證開發(fā)規(guī)劃時，主要應當考慮資金情況、開發(fā)時間三個方面的問題。 ISO認證開發(fā)規(guī)劃ISO認證包括ISO9000和ISO14000認證。但是我們決定在第三年開發(fā)亞洲市場，并且放棄國際市場。我們先進行覺得優(yōu)先開發(fā)國內(nèi)市場和區(qū)域市場。.投資新產(chǎn)品，使公司的市場地位進一步得到提升；.開發(fā)新市場，進一步拓展市場領域；.擴大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，努力提高生產(chǎn)效率；.研究在信息時代如何借助先進的管理工具提高企業(yè)管理水平：.增強企業(yè)凝聚力，形成鮮明的企業(yè)文化；.加強團隊建設，提高組織效率。在公司經(jīng)營一帆風順的時候能帶領團隊冷靜思考，而在公司遇到挫折的時候能鼓舞大家繼續(xù)前進。并以市場為導向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的飾品的優(yōu)質(zhì)。第五篇：ERP沙盤模擬感想論文2ERP沙盤模擬感想(CEO寫)公司的經(jīng)營目標是本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。ERP沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經(jīng)營風險與責任。沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。這件事給了我很大啟發(fā)，社會上不是沒有工作崗位，關鍵是畢業(yè)生是否適應這個社會，ERP沙盤讓學生的手，腦，嘴，心都動起來，開發(fā)年輕學生的潛質(zhì)。短短幾句話，不難看出她并沒有學過人力資源管理的具體知識，可是該生巧妙回避了自己生疏的專業(yè)問題，同時把自己的靈活性、優(yōu)良潛能與全局觀念呈現(xiàn)在面試官面前。我以為金融危機直接扼殺了學生的所有機會，直到有一次，一名物流專業(yè)的畢業(yè)生告訴我，她在被面試的時候，面試官竟然問她“你知道人力資源管理的實質(zhì)嗎？請說說你的感想”。慢慢的大家就能平和下來，學會相互商量與溝通，收獲很大。這幾名學生在日后的學習中，變得謙虛、謹慎，更踏實了。休息的時候，我告訴大家要保持冷靜，失誤了不要相互責備推卸責任，有點成績也不要得意忘形，大家是一個整體，分工不分家。我認為erp對大學生的心態(tài)有很大的幫助。作企業(yè)最好是用別人的錢去為自己賺錢，這樣好的融資手段或是認準時機的去申請長貸或短貸才是最重要的我認為ERP沙盤模擬課程是把ERP理念融合入實踐，使受訓者在該課程中獲得類似真刀真槍的操演。認準市場和時機是相當重要的一件事，也許就是一次錯過了一個時機或市場，當你下一次再要進入它的時候，就相當困難或者利潤很少了。通過對失誤的總結，讓我認識到我們還是過于稚嫩，就憑現(xiàn)在的能力出去創(chuàng)業(yè)，還差得很遠。第三年，因為面臨將要還的一筒長期貸款一筒短期貸款，我們的資金更始周轉不開，沒辦法擴大生產(chǎn)更新生產(chǎn)線，始我們的生產(chǎn)力較其他組而言明顯不足。因此在第一年的時候，雖然我們的所有者權益很高，按道理我們可以貸四筒錢，但是我們放棄了這樣一個能夠貸款的機會，導致第二年的時候沒有過多的資金用于生產(chǎn)線的更新和作廣告。這次實驗中，我們的決策有個重大的失誤，足以致命。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。第三：知識結構。戰(zhàn)略應包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術，管理者應既能預測未來，也能立足現(xiàn)實。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的領導者制定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括、不好度量的概念。而我組在這一點做得相當好。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，為企業(yè)出更多的價值。團結友好的合作氛圍是企業(yè)成功的潤滑劑。所以，只有拿到更多的定單才能有可能賺更多的錢。比如在開拓市場方面，只看到了哪一個市場的利潤及需求量最大，卻忽視了一個重要的問題，就是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，大家都在爭有限的本地市場，開拓新市場，只有開拓了別組沒有開拓的市場，才能去打廣告，無論廣告打的多與少，或多或少都可以拿到訂單。作為本組的CEO，通過每年的財務報表，讓我清楚的看到我這個CEO做得有多么的失敗，連年利潤都為負增長，所有者權益逐年下滑，這樣的結果跟我做的每一個失誤的決定是分不開的。在對游戲規(guī)則及市場都不是很清楚的情況下，我們跟其他幾個組的想法是一樣的，大家都想得過于理想，比如購買多少條全自動/柔性的生產(chǎn)線，在某某某個市場上獲得多少的市場占有率。初期，六個組有同樣的資產(chǎn)，同樣的負債，同樣的所有者權益。以下是 我在這兩天半ERP沙盤模擬中的總結和得到的一些感悟關鍵詞：團結團隊精神ERP沙盤模擬過本次實驗，給我最大的一個感受就是金錢對于一個企業(yè)的重要性。在這6年中，我們C公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期6年的經(jīng)營任務，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復雜與艱辛?？偟膩碚f，對于我們F組整個團隊都是ERP新手來說，我們對自己的成績還是比較滿意的，230多M的權益，說明我們團隊在操作與策略的應用是非常正確的，希望還有機會與F組一起ERP沙盤模擬。不過繼續(xù)加大P3的產(chǎn)能，一樣讓我們的產(chǎn)品市場良好，最后保持了零庫存的良好狀態(tài)。在那以后，有了經(jīng)驗與了解，我們牢牢的把握住了機遇，占據(jù)了亞洲與國際的市場，占據(jù)了兩個市場的大佬地位。但是，我們挺過來了，第三年的到來，就是我們的春天，P3產(chǎn)品全面開放，進軍國內(nèi)市場的計劃可以開始實施，只可惜，由于經(jīng)驗的不足，在廣告投入時，沒有ISO技術的投入，白白浪費了大量的訂單與機遇，失去了大好的機會。敢于冒險，對敢于冒險是我對這次ERP最深的感悟。因為我們定位在P3的產(chǎn)品市場，