【正文】 （一）認(rèn)真落實(shí)集體合同，提高12全文查看。二、圍繞大局，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，努力做好2006年民主管理各項(xiàng)工作2006年是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，改革和發(fā)展的任務(wù)很重，代表和維護(hù)職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠(yuǎn)，工作仍然很重。如，企務(wù)公開(kāi)內(nèi)容還需進(jìn)一步拓展，職代會(huì)工作尚需進(jìn)一部完善，維護(hù)員工利益方面還需有所作為等等。在全礦開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，收到合理化建議1338條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值150萬(wàn)元。根據(jù)二屆四次職代會(huì)通過(guò)的《元寶山露天煤礦科技興礦獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,進(jìn)一步明確了獎(jiǎng)勵(lì)范圍和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。采礦部排土機(jī)改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料萬(wàn)立方米，全礦完成全年剝離1295萬(wàn)立方米,煤炭銷(xiāo)售361萬(wàn)噸。（三）深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 根據(jù)二屆四次職代會(huì)通過(guò)的《繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的辦法》,開(kāi)展了剝離、煤炭銷(xiāo)售勞動(dòng)競(jìng)賽。春節(jié)期間，礦黨、政、工、團(tuán)走訪慰問(wèn)全國(guó)勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節(jié)、“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、七月份暑期、到生產(chǎn)單位去慰問(wèn)，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。年初，礦工會(huì)建立了工會(huì)主席接待日，開(kāi)通了員工維權(quán)熱線電話傾聽(tīng)員工呼聲，做到了員工利益無(wú)小事。為了真正落實(shí)職工生產(chǎn)條件和維護(hù)職工利益等問(wèn)題,礦工會(huì)對(duì)礦53個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行了逐一走訪、調(diào)查，打報(bào)告提交礦黨委。堅(jiān)持推行平等協(xié)商制度，把《集體合同》作為協(xié)商的重點(diǎn)，職工代表就工資、獎(jiǎng)金分配問(wèn)題找到工會(huì)時(shí)，工會(huì)及時(shí)與行政溝通，協(xié)商解決，協(xié)調(diào)了勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，有效地維護(hù)了職工合法權(quán)益。加強(qiáng)民主監(jiān)督，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。全面推行崗位績(jī)效工資，進(jìn)一步加大了工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大考核力度，使工資獎(jiǎng)金分配進(jìn)一步向生產(chǎn)一線和重要崗位傾斜。原創(chuàng)：.制定并完善了《企務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》，健全了企務(wù)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了企務(wù)公開(kāi)專欄,企務(wù)公開(kāi)有記錄,每個(gè)車(chē)間工會(huì)都建立了企務(wù)公開(kāi)專欄,主要公開(kāi)了經(jīng)營(yíng)決策、獎(jiǎng)金分配方案和干部任用等內(nèi)容。一、堅(jiān)持堅(jiān)持“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)民主管理制度建設(shè)，2005年工作成績(jī)顯著2005年，元寶山露天煤礦工會(huì)在礦黨委和上級(jí)工會(huì)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和”三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六屆四中、五中全會(huì)精神和工會(huì)十四大精神，堅(jiān)持“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)工會(huì)基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會(huì)作用，關(guān)心員工生活，維護(hù)員工切身利益，經(jīng)過(guò)全體會(huì)員的共同努力,工會(huì)的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進(jìn)了我礦經(jīng)濟(jì)效益的提高，民主管理工作取得了新成績(jī)：（一）提高職工的參與能力2005年，完善了職代會(huì)工作，強(qiáng)化民主管理機(jī)制。三是市場(chǎng)化運(yùn)作配套機(jī)制不夠健全，部分干部傳統(tǒng)管理觀念未得到徹底轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)意識(shí)淡薄，管理粗放，在市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程中仍然存在人為干預(yù)現(xiàn)象。仔細(xì)分析起來(lái)，原因是多方面的，但最主要的原因還是我們的基本功不扎實(shí)，表現(xiàn)在對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，要求不嚴(yán)，監(jiān)督考核力度不夠。一是安全生產(chǎn)形勢(shì)不穩(wěn)定，礦井本部在一個(gè)多月的時(shí)間里，跨接連發(fā)生了“”和“”兩起工亡事故，同時(shí)重大隱性事故和機(jī)電事故也時(shí)有發(fā)生，這充分說(shuō)明我們的安全基礎(chǔ)工作還很不扎實(shí)，在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現(xiàn)象，相當(dāng)一部分干部職工對(duì)治理“三違”的重要性認(rèn)識(shí)不夠，存在明顯的應(yīng)付心理，把治理“三違”與生產(chǎn)組織對(duì)立起來(lái)，導(dǎo)致“三違”治理效果不明顯，這也是造成安全效果不好的根本原因之一，說(shuō)明創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井還任重道遠(yuǎn)。過(guò)去的一年中，在全礦廣大職工的共同努力下，礦井各項(xiàng)工作得到了快速提升?！至髀毠?人，自然減員105人，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的減員分流指標(biāo)?！V在冊(cè)職工年人均收入萬(wàn)元，與2005年同比增幅為，在崗職工年人均收入萬(wàn)元，與2005年同比增幅為％?！飿I(yè)公司營(yíng)業(yè)收入1875萬(wàn)元，比礦考核計(jì)劃增加375萬(wàn)元?！陮?shí)現(xiàn)利潤(rùn)10112萬(wàn)元,比預(yù)算超利1932萬(wàn)元?！褐圃斐杀局С?66萬(wàn)元，比預(yù)算減少181萬(wàn)元。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況是：——原煤產(chǎn)量170萬(wàn)噸，完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃。一、2006年工作的基本情況2006年，全礦職工認(rèn)真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、強(qiáng)企富民”的工作主題，乘勢(shì)努力，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在高位穩(wěn)定增長(zhǎng)，較好地完成了七屆四次職代會(huì)提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，企業(yè)再次獲得“煤炭工業(yè)高產(chǎn)高效礦井”榮譽(yù)稱號(hào)，取得了良好的“十一五”開(kāi)局。開(kāi)展“黨建工作創(chuàng)新加強(qiáng)年”活動(dòng)，完善“365廉政建設(shè)體系”，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面。加強(qiáng)治安綜合治理，落實(shí)人防、物防、技防措施，確保企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全。繼續(xù)開(kāi)展文體娛樂(lè)、主題宣講等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。積極開(kāi)展工人先鋒號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)、技術(shù)能手帶薪旅游，調(diào)動(dòng)廣大員工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的熱情。和諧礦井創(chuàng)建要有新成效。繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作，廣泛開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，控制重大傳染病疫情傳播流行。進(jìn)一步加大地面環(huán)境綜合治理力度，持續(xù)抓好“三個(gè)亮點(diǎn)”大檢查活動(dòng)，著力治理盲區(qū)和暗點(diǎn)。重點(diǎn)抓好經(jīng)濟(jì)綠化，打造金銀花種植基地，拉長(zhǎng)金銀花種植的產(chǎn)業(yè)鏈；抓好特色養(yǎng)殖，打造秸桿利用—畜牧養(yǎng)殖—沼氣利用—魚(yú)類(lèi)養(yǎng)殖的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。大力推進(jìn)生態(tài)文明礦山建設(shè)，持續(xù)抓好“33412”工程，鞏固無(wú)煤柱開(kāi)采、不規(guī)則帶采和煤矸臵換成果，提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)矸石井下揀選，井下充填，降低提升費(fèi)用，減少矸石排放。對(duì)**材料巷繼續(xù)帶采斷層煤柱；對(duì)**17工作面上材實(shí)施剝幫帶采，在外段布臵移動(dòng)矸石倉(cāng)，用充填泵充填矸石，形成矸石煤柱；對(duì)**工作面進(jìn)行斷層處理，實(shí)現(xiàn)矸石就地充填。綜放工作面合理選擇放煤工藝，確保放凈放細(xì)；綜采工作面沿頂?shù)谆夭?，確保不丟煤。大力壓縮各類(lèi)非生產(chǎn)性開(kāi)支和外委費(fèi)用，抓好修舊利廢活動(dòng)，拓展自制加工業(yè)務(wù)，盡最大限度深化節(jié)支增收。抓經(jīng)營(yíng)管控降成本。三是嚴(yán)格目標(biāo)考核。二是嚴(yán)格流程控制。抓好采場(chǎng)地質(zhì)情況素描，對(duì)煤質(zhì)情況超前分析，系統(tǒng)思考，科學(xué)合理地安排主輔工作面搭配生產(chǎn)。抓煤質(zhì)管理保效益。對(duì)完不成考核指標(biāo)的，按履職考核的要求嚴(yán)格兌現(xiàn)處罰。緊緊抓住地質(zhì)條件趨向好轉(zhuǎn)的有利時(shí)間，積極開(kāi)展高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，**井年產(chǎn)確保120萬(wàn)噸；綜采**區(qū)月平均產(chǎn)量保持在10萬(wàn)噸左右，年產(chǎn)確保110萬(wàn)噸；大采高和綜放區(qū)隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)年產(chǎn)180200萬(wàn)噸區(qū)隊(duì)；綜掘區(qū)隊(duì)單頭月進(jìn)要突破400米。安裝工程方面，重點(diǎn)抓好**泵房和變電所的安裝，確保一次到位，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，無(wú)人值守。針對(duì)下半年接續(xù)相對(duì)集中的實(shí)際，掘進(jìn)專業(yè)要增強(qiáng)時(shí)間觀念、任務(wù)觀念，強(qiáng)化目標(biāo)管理，抓好**上面、**18面、**面等接續(xù)工程施工，保證生產(chǎn)接續(xù)不脫節(jié)。其中，**軌道下山和集中膠帶下山要分別于5月中旬和4月中旬達(dá)到**水平。抓好采掘接續(xù)，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。抓好設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的檔案化管理，落實(shí)包機(jī)制、點(diǎn)檢制，提高設(shè)備性能，減少機(jī)械事故，解決運(yùn)輸“卡脖子”的問(wèn)題，保障正常生產(chǎn)。采場(chǎng)設(shè)計(jì)要嚴(yán)格按照規(guī)范化管理的要求，抓好一次成型，避免留尾工和重復(fù)施工。重點(diǎn)抓好**水平生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、一采區(qū)和輔助采區(qū)**煤開(kāi)采方案擬訂、**采區(qū)3下煤層地質(zhì)結(jié)構(gòu)的探測(cè)、**斷層提前改造。重視工程技術(shù)人員的作用，發(fā)揮技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供技術(shù)保障。對(duì)“三違”人員，嚴(yán)格按照1號(hào)文要求，實(shí)施交納保證金制度，對(duì)人身事故，按照“1”的比例，落實(shí)賠付。在工作面安裝回撤、初次放頂、過(guò)風(fēng)氧化帶和掘進(jìn)探放水、采空區(qū)防滅火等特殊時(shí)期，礦將成立包保工作組，實(shí)行責(zé)任包保，做到嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰。各級(jí)管理人員要牢固樹(shù)立隱患勝于明火、防范甚于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山的理念，抓好隱患排查治理。以責(zé)任包保為手段，抓好隱患排查治理。二是開(kāi)展“誠(chéng)實(shí)守信、一諾千金”活動(dòng)。一是開(kāi)展“五好六型”班組競(jìng)賽活動(dòng)。進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)、評(píng)聘和選拔機(jī)制，落實(shí)班組長(zhǎng)帶薪旅游、脫產(chǎn)培訓(xùn)等各類(lèi)待遇。打造更加科學(xué)、更加可靠、更加完善的生產(chǎn)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。為此，新的一年，我們要重點(diǎn)抓好“三化”建設(shè)。把**至**大巷、**采區(qū)和**井輔助軌道打造成精品亮點(diǎn)線；把**、**等打造成精品采掘頭面，確保精品頭面達(dá)到80%以上；二是打造自動(dòng)化、信息化的亮點(diǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化管理，開(kāi)展評(píng)優(yōu)找差活動(dòng)和清潔型采掘頭面創(chuàng)建活動(dòng)，解決亮點(diǎn)不亮、精品不精，低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)屢禁不止的問(wèn)題，促進(jìn)工程質(zhì)量的跨越式提升。務(wù)必達(dá)到人人參加培訓(xùn)，人人考試過(guò)關(guān)。持續(xù)抓好手指口述、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全環(huán)境確認(rèn)、應(yīng)急救援演練、崗位流程標(biāo)準(zhǔn)操作、安全宣誓活動(dòng)，培養(yǎng)廣大干部員工遵章守紀(jì)的習(xí)慣。為此，要圍繞提升管理人員的組織管理能力和員工的業(yè)務(wù)保安能力抓好教育培訓(xùn)。員工的安全素質(zhì)和安全技能，直接決定著安全生產(chǎn)的成效。2010年，要圍繞“誠(chéng)信安全、平安發(fā)展”這一主題，落實(shí)全省“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)和集團(tuán)公司“安全質(zhì)量流程精細(xì)管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)的要求，以安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)為主線，抓住技能提升、班組建設(shè)、安全責(zé)任落實(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這四個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)安全形勢(shì)的持續(xù)鞏固、安全周期的持續(xù)延長(zhǎng)、安全水平的持續(xù)提升，打造安全發(fā)展新形象。(二)實(shí)施夯基固本工程,打造本質(zhì)安全的新形象 科學(xué)發(fā)展必須以人為本，以人為本，首先要以人的生命為本，社會(huì)和諧首先要關(guān)愛(ài)生命。大力開(kāi)展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動(dòng)、“卓越管理法”的歷練行動(dòng)、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動(dòng)、“精英品牌要素”的提煉行動(dòng)、“權(quán)威首席員工”的修煉行動(dòng)、“素質(zhì)金字塔”的磨煉行動(dòng)、“創(chuàng)紀(jì)錄”的合練行動(dòng)，使“五精十美”管理與集團(tuán)公司“三三三”管理文化相融合、與“激情+可愛(ài)”的建塑工程相融合。牢固樹(shù)立文化興企、文化強(qiáng)企的理念，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化體系更加完善、更加豐富、更有活力。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行職稱動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)創(chuàng)新考核情況進(jìn)行高聘、續(xù)聘、低聘、解聘或末位淘汰。落實(shí)“**”創(chuàng)新機(jī)制，完善申報(bào)、評(píng)比、表彰機(jī)制，制訂新科技、新成果推廣應(yīng)用計(jì)劃，促進(jìn)創(chuàng)新成果的盡快轉(zhuǎn)化。完善“**”創(chuàng)新體系，為激情超越注入活力。按照簡(jiǎn)便、直觀、實(shí)用、科學(xué)、合理、長(zhǎng)效的原則，進(jìn)一步完善履職考核體系，加大考核力度，解決上有政策、下有對(duì)策，不推不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)的問(wèn)題，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。工作措施：(一)實(shí)施機(jī)制保障工程,打造激情超越的新形象完善履職考核體系，為激情超越提供保障?！叭齻€(gè)亮點(diǎn)”和“四個(gè)質(zhì)量”實(shí)現(xiàn)新的提升。安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)力爭(zhēng)進(jìn)入前三名，努力消滅最差專業(yè)，達(dá)到中上游水平。煤質(zhì)達(dá)到規(guī)劃要求，杜絕煤質(zhì)糾紛事件，銷(xiāo)售商品煤455萬(wàn)噸，力爭(zhēng)470萬(wàn)噸。其中，開(kāi)拓進(jìn)尺確保2300米。商品煤確保完成**萬(wàn)噸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)**萬(wàn)噸?！傲?shí)事”：延伸**采區(qū)人行纜車(chē)，減輕員工體力消耗；加強(qiáng)“兩塘一舍”管理，進(jìn)行放心水管網(wǎng)改造，改善員工的生活條件；購(gòu)臵先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，開(kāi)展免費(fèi)健康查體活動(dòng)，保障員工職業(yè)健康；開(kāi)展帶薪休假、帶薪旅游活動(dòng)，提升員工的幸福指數(shù)；開(kāi)通**至滕州通勤班車(chē)，為員工上下班提供方便；員工收入隨企業(yè)效益適度增長(zhǎng)?！叭齻€(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化自主創(chuàng)新，提高創(chuàng)新的科技含量，加大成果推廣力度，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展；強(qiáng)化生態(tài)文明建設(shè)，擴(kuò)大“33412”工程成果，實(shí)現(xiàn)綠色開(kāi)采、清潔生產(chǎn)；強(qiáng)化和諧礦井創(chuàng)建，讓更多發(fā)展成果惠及員工。2010年工作的總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指針，以開(kāi)展“形象提升、管理升級(jí)年”活動(dòng)為主線，以“抓履職、聚人心、提士氣”為著力點(diǎn)，深化“六抓”、落實(shí)“七嚴(yán)”，著眼“三個(gè)突出”、“三個(gè)強(qiáng)化”、“三個(gè)提升”，辦好“六件實(shí)事”，打造激情超越、本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效、節(jié)約發(fā)展、富美和諧的新形象，使新井新機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，鑄就“魯南第一礦”的新輝煌?？梢哉f(shuō)，新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與優(yōu)勢(shì)相伴。在看到有利條件的同時(shí)，我們也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。二、2010年工作意見(jiàn)2010年是“十一五”的最后一年，也是全國(guó)上下抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵一年，更是我們向年產(chǎn)500萬(wàn)噸沖刺的關(guān)鍵一年。五是少數(shù)干部履職不到位，工作不盡責(zé)，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，存在著推諉扯皮、推一推、動(dòng)一動(dòng)的現(xiàn)象。四是市場(chǎng)化運(yùn)作、精細(xì)化考核不到位，班組核算、成本管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二是安全基礎(chǔ)還不牢固，員工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別單位制度與管理落實(shí)不到位，零打碎敲的事故未能杜絕。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但問(wèn)題和不足也不容忽視。同時(shí)，按照精干高效、優(yōu)勝劣汰的要求，不斷完善選人、用人機(jī)制，先后開(kāi)展了優(yōu)秀青年掛職鍛煉、區(qū)隊(duì)副職和班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗活動(dòng)，一批技術(shù)骨干、管理能手走上了副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的崗位，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。各級(jí)工團(tuán)組織以激情文化廣場(chǎng)為依托，圍繞安全生產(chǎn)月、建國(guó)六十周年等重大活動(dòng)和重大節(jié)日，相繼開(kāi)展了一系列文體娛樂(lè)和宣教活動(dòng)，弘揚(yáng)了正氣、營(yíng)造了氛圍，豐富了員工的業(yè)余文化生活。（六）致力于聚人心、促穩(wěn)定，強(qiáng)推管理升級(jí)，和諧礦井建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新扎實(shí)開(kāi)展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，理清了發(fā)展思路、明確了發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)了發(fā)展舉措，使礦井邁上了科學(xué)發(fā)展的快車(chē)道。在養(yǎng)殖方面，養(yǎng)殖山羊13只、香豬存欄143頭，有45頭香豬被用于改善員工生活，豐富了員工餐桌。三是突出抓了經(jīng)濟(jì)綠化。在保證巷道安全的情況下，優(yōu)化支護(hù)形式和支護(hù)參數(shù)，減小巷道斷面，推廣使用高分子網(wǎng)、取消鋼帶支護(hù)、加大錨桿排距，不僅加快了施工進(jìn)度，而且節(jié)約支護(hù)費(fèi)用約584萬(wàn)元。加大煤矸臵換力度，建設(shè)了*