【正文】 。我堅信，只要全礦上下團結(jié)協(xié)作、上下一心，真抓實干，就一定能夠完成我們既定的目標，就一定能夠開創(chuàng)礦井發(fā)展新局面，就一定能夠為實現(xiàn)企業(yè)新跨越奠定堅實的基礎(chǔ)，為打造 “ 和諧雙樓、平安雙樓、品牌雙樓、活力雙樓、小康雙樓 ” 做出我們新的、更大的貢獻。 同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。五是大力推進企務(wù)公開，建立并完善矛盾調(diào)處機制、利益協(xié)調(diào)機制、職工權(quán)益保 障機制、 XX 縣區(qū)維穩(wěn)機制及民意表達和訴求機制，落實好職工的休息權(quán)、知情權(quán)、決策參與權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)；機關(guān)各部室要牢固樹立為基層、為職工服務(wù)的觀念，進一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。積極創(chuàng)造條件，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，做到 “ 學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化 ” ，逐步建成 “ 自我培訓(xùn)、自我提高、自我跨越 ” 的學(xué)習(xí)型企業(yè)；堅持正確的導(dǎo)向，注重用社會主義思想道德規(guī)范和先進的科學(xué)文化知識武裝職工，引領(lǐng)職工 第 20 頁 共 21 頁 “ 敢創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)大業(yè) ” ，通過 “ 走出去創(chuàng)業(yè)，引進來發(fā)展 ” 來實現(xiàn)“ 強企富民 ” 。二是繼續(xù)深化 “ 三項 ” 教育，扎實開展黨風(fēng)廉政宣傳教育工作，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)；完善制度體系，加強監(jiān)督考核，嚴格領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 一崗雙責(zé) ” 責(zé)任追究制；嚴格落實政治協(xié)理員制度、科區(qū)長及黨支部書記助理制度，繼續(xù)以 “ 創(chuàng)業(yè)前沿政工在線 ” 、 “ 創(chuàng)業(yè)者論壇 ” 、 “ 工程師論壇 ” 、 “ 四創(chuàng)論壇 ” 等為載體，啟動 “ 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物培養(yǎng) ” 工程，培養(yǎng)和儲備引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展和建設(shè)新雙樓的各類人才。 ㈧以發(fā)揮思想政治優(yōu)勢為保障，加快企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展 今年礦井生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)特別繁重，面臨的困難也很多，企業(yè)的黨建、精神文明建設(shè)務(wù)必結(jié)合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到艱苦奮斗、勤儉建礦、迎難而上、扎實工作的高度上來，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供有力的思想保證和組織保證。四是在推進企業(yè)快速發(fā)展、效益穩(wěn)步增長的同時，努力尋求職工收入增長的新途徑，確保實現(xiàn)職工年平均工資增長不低于 10 的目標。二是配合地方政府，積極穩(wěn)妥做好中小學(xué)移交后續(xù)工作，保證正常教學(xué)秩序和職工子女就學(xué)需要。 ㈦以強企富民為目標，關(guān)心職工生活，做到情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用 堅持抓好后勤服務(wù)標準化、規(guī)范化建設(shè)，狠抓服務(wù)標準和操作規(guī)程落實，積極開展爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范點、示范窗口、示范單位活動，切實提高后勤服務(wù)保障能力。四是增強服務(wù)意識，提高職工的滿意度。實業(yè)公司要加 強財務(wù)管理，細化考核項目，確保應(yīng)收賬款下降 50 以上；物業(yè)公司要認真執(zhí)行預(yù)算制，建立對應(yīng)的管理程序、管理辦法和考核體系，強化資金管理。一是加大新產(chǎn)品與外部市場的開發(fā)力度，實業(yè)公司要做好新產(chǎn)品的開發(fā)，力爭年度內(nèi) 2個產(chǎn)品被評為 XX市名牌產(chǎn)品，新開發(fā)用戶不低于 10個；物業(yè)公司要著力尋求新的經(jīng)濟增長點，興辦年產(chǎn)值 50 萬元以上的數(shù)碼廣告裝飾公司和年產(chǎn)值 100 萬元的綜合型酒店，擴大惠仁糧店的經(jīng)營范圍，提高公司的整體收入。 第 17 頁 共 21 頁 ㈥以多元化發(fā)展、增強內(nèi)生動力為抓手，促進實業(yè)、物業(yè)快速、健康發(fā)展。同時，進一步實施授權(quán)管理，鼓勵各創(chuàng)業(yè)點在確保自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，在當(dāng)?shù)刈灾髡屹Y源、找項目，實現(xiàn)各創(chuàng)業(yè)點自主發(fā)展，提高走出去創(chuàng)業(yè)的整體水平。五是加強外創(chuàng)風(fēng) 險控制，實施授權(quán)管理。四是模擬公司化運作，實施集團化戰(zhàn)略。二是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，盤活資源存量與引進資 本增量并舉，與地方招商引資緊密結(jié)合，制定、分解招商引資目標和實施辦法，出臺招商引資優(yōu)惠和獎勵政策，對外部合作者給予一定優(yōu)惠，加大引進來開發(fā)力度。一是以重介選煤廠建成生產(chǎn)為契機，成立綜合利用項目籌備處，盡快完成循環(huán)經(jīng)濟項目論證，力爭下半年實 第 16 頁 共 21 頁 現(xiàn)坑口綜合利用電廠的立項建設(shè)，并以此帶動和促進循環(huán)經(jīng)濟運作，實現(xiàn) XX 縣區(qū)資源的優(yōu)化配置，形成 “ 煤 選煤 熱電 建材 ” 一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地發(fā)揮煤炭產(chǎn)品的增值效益，提升發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的層次和質(zhì)量。全面評估企業(yè)面臨的風(fēng)險，按照風(fēng)險管理原則進行風(fēng)險確認和分級，設(shè)計風(fēng)險控制預(yù)案，建成完善的事前風(fēng)險防范、事中風(fēng)險監(jiān)控及事后危機處理的風(fēng)險評估控制體系，重視經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避和控制，尤其是外出創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險的識別與控制。盤活內(nèi)部物資資源，對現(xiàn)有的設(shè)備、材料逐步推行超市化管理，進一步激活物資供應(yīng)市場和資產(chǎn)租賃市場，通過市場調(diào)節(jié)，促進各類物資合理流動，提高資產(chǎn)的占用和 使用效益；要建立健全勞動力流動機制，以減人提效為重點，優(yōu)化勞動力資源配置，繼續(xù)把本部勞動力向用工效率較高的單位轉(zhuǎn)移，同時強調(diào)勞動力大市場觀念，積極盤活內(nèi)外部勞動力資源。完善內(nèi)部財務(wù)結(jié)算制度，成立內(nèi)部結(jié)算中心，對有獨立財務(wù)核算的單位實行財務(wù)負責(zé)人委派制度，對所有項目部的經(jīng)營成果實行日清日結(jié)式的網(wǎng)上結(jié)算；全面推行平衡記分卡管理，實行月度打分，年度總評 ，并與年度評比緊密結(jié)合，提升業(yè)績管理水平，同時加大反向考核力度，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)管理；按照發(fā)展式、增效式、相 第 15 頁 共 21 頁 對減量化的要求推進節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，大力開展降本增效活動，著力構(gòu)建創(chuàng)節(jié)長效機制；采取切實有力措施，狠抓應(yīng)收款項、預(yù)付賬款、存貨管理，加大清理回收力度，確保 “ 三高 ” 余額大幅下降。逐步建立和完善企業(yè)內(nèi)部的物資調(diào)劑市場，設(shè)立材料供應(yīng)中心，對井上下使用的所有材料實行超市化管理，簡化審批、領(lǐng)用程序，提高材料設(shè)備的利用率，減少庫存量。三是進一步強化市場意識，擴大市場化運作范圍，充分按市場規(guī)則配置企業(yè)內(nèi)部資源。二是繼續(xù)實行以崗位工資為主的績效考核制度。 堅持以市場化為導(dǎo)向，創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，培育相對開放的 第 14 頁 共 21 頁 內(nèi)部市場，充分發(fā)揮市場對資源配置的基礎(chǔ)性作 用，提升礦井經(jīng)營管理質(zhì)量。五是繼續(xù)深入開展以職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強為目標的品牌 職工