馬壩中心衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案(參考版)
2024-10-21 04:25本頁(yè)面
【正文】 XXXXXXXXXXXX衛(wèi)生院2011年7月26日。七、績(jī)效工資的經(jīng)費(fèi)保障和財(cái)務(wù)管理（一）實(shí)施績(jī)效工資所需經(jīng)費(fèi)，納入財(cái)政預(yù)算全額安排，領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配（二）績(jī)效工資通過銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放，原則上不得發(fā)放現(xiàn)金。（六）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、兼職人員給予一定的點(diǎn)數(shù)增加，其中：、。（五）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按比例向臨床一線及高風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜。當(dāng)月事假、婚假、產(chǎn)假、喪、病假如假期在8天休息工作日以內(nèi)，則算正常休息，超過8天休息工作日則超過天數(shù)按每天應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（2月份28天計(jì)算，其他月份按30或31天計(jì)算）給予扣除。學(xué)習(xí)期間按事假處理，不能享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次（詳見崗位績(jī)效考核辦法），：1:：。七、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按季度發(fā)放。待有結(jié)論后，再按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（十）工作人員被判緩刑，緩刑期重新安排工作的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按重新安排崗位的基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。（八）工作人員記大過處分且在處分期的，其基礎(chǔ)性績(jī)效工資按90%發(fā)給；受降職處分的，按降職后的職務(wù)發(fā)給基礎(chǔ)性績(jī)效工資；受撤職處分的，從撤職的下月起按重新確定崗位的基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。（六）國(guó)家和自治區(qū)規(guī)定的婚、產(chǎn)假期間基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放。喪假、門診病假按事假處理。（五）工作人員病假期間基礎(chǔ)性績(jī)效工資按比例發(fā)放。學(xué)習(xí)期間按事假處理，只能享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資，不能享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。（二）凡考核合格以上的，可全額享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資；基本合格的，其下一年基礎(chǔ)性績(jī)效工資按80%發(fā)給；不合格的，按60%發(fā)給。專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員參照統(tǒng)一的崗位系數(shù)計(jì)發(fā)（詳見附件），管理人員參照專業(yè)技術(shù)人員系數(shù)有區(qū)人民政府人力資源社會(huì)保障、財(cái)政部門確定。按規(guī)定，全區(qū)將基礎(chǔ)性績(jī)效工資統(tǒng)一為崗位津貼項(xiàng)目。（三）績(jī)效工資水平由區(qū)人民政府人力資源社會(huì)保障、財(cái)政部門按照與當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位人員平均工資水平相銜接的原則核定。三、績(jī)效工資實(shí)施對(duì)象衛(wèi)生院實(shí)行全員聘用制后簽定聘用合同的工作人員四、績(jī)效工資總量和水平的核定（一）績(jī)效工資總量由相當(dāng)于單位工作人員上12月份基本工資的額度和規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼構(gòu)成。（三）堅(jiān)持“因事設(shè)崗、以崗定績(jī)、績(jī)效掛鉤”的原則。一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位按崗取酬、績(jī)效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績(jī)效工資分 配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。五．成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：申小榮副組長(zhǎng)：楊凌志 梁艷輝六．本方案經(jīng)職工開會(huì)討論并通過，從即日?qǐng)?zhí)行。（2）年終被評(píng)為合格者，獎(jiǎng)勵(lì)院長(zhǎng)2000元，副院長(zhǎng)1000元，科室主任500元。：四．其他補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)：院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)每月補(bǔ)貼300元，科室主任100元 。%提成，按大于的金額發(fā)放，%提成，%獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。：%。、心電圖室、檢驗(yàn)室：每月獎(jiǎng)勵(lì)為科室業(yè)務(wù)的35%，科室所用的檢驗(yàn)試劑、心電圖紙、耦合劑等耗材由可是人員自理自購(gòu)。三．基本醫(yī)療收益績(jī)效考核辦法（每月發(fā)放一次）：醫(yī)技檢查獎(jiǎng)勵(lì)20%，診療費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)50%，麻醉手術(shù)費(fèi)處置費(fèi)及針灸理療費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)40%，西藥及中成藥獎(jiǎng)勵(lì)3%，中藥飲片獎(jiǎng)勵(lì)8%，婦科手術(shù)費(fèi)和婦檢費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)40%，每月扣除各種處方、處置單、檢查單等成本費(fèi)?？己藘?yōu)秀者發(fā)105%的考核性績(jī)效工資，考核稱職者發(fā)90%的考核性績(jī)效工資，考核基本稱職者發(fā)70%的考核性績(jī)效工資，考核不稱職者發(fā)50%的考核性績(jī)效工資。二．公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核分配辦法，根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)人員服務(wù)人群的數(shù)量和管理重點(diǎn)人群的數(shù)量核定其基礎(chǔ)性崗位績(jī)效考核工資，（具體方案參照城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)人員基礎(chǔ)性崗位績(jī)效工資考核辦法）?？己诵钥?jī)效工資分四個(gè)檔次，分別為優(yōu)秀、稱職，基本稱職，不稱職，原則上優(yōu)秀員工不超過單位職工總數(shù)的15%20%，考核優(yōu)秀者發(fā)105%的考核性績(jī)效工資，考核稱職者發(fā)90%的考核性績(jī)效工資，考核基本稱職者發(fā)75%的考核性績(jī)效工資，考核為不稱職者發(fā)50%的考核性績(jī)效工資。一． 財(cái)政補(bǔ)助工資績(jī)效考核分配方法：財(cái)政在冊(cè)的非公共衛(wèi)生服務(wù)人員：將人均上撥工資（人均上撥工資=上撥工資總金額247。第四篇：衛(wèi)生院績(jī)效工資分配考核方案團(tuán)河中心衛(wèi)生院績(jī)效工資分配考核方案以公益性質(zhì)為導(dǎo)向，以服務(wù)質(zhì)量和效率為核心，以崗位責(zé)任和績(jī)效為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高基層衛(wèi)生服務(wù)的綜合服務(wù)能力，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性。職務(wù)津貼按月發(fā)放，如某科室發(fā)生技術(shù)事故、責(zé)任事故或差錯(cuò)事故，按照《處罰實(shí)施方案》的規(guī)定，停發(fā)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人的職務(wù)津貼，并酌情扣取當(dāng)月的業(yè)績(jī)工資。職務(wù)津貼： 院內(nèi)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，制定職務(wù)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。4職工本月連續(xù)曠工2天，或本月累計(jì)曠工3天；本月事假累計(jì)10天，或病假累計(jì)15天者，不得享受當(dāng)月發(fā)放的業(yè)績(jī)工資。3提取業(yè)績(jī)工資核算，由會(huì)計(jì)按月核算各科室的收入和成本消耗，算出各科結(jié)余的純收入。將職工出
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