【正文】 附:***衛(wèi)生院績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)二0一0年十二月二十五日。個人獎勵性績效工資=（全院獎勵性績效工資總額院長獎勵基金加值班費(fèi)）/全院職工績效考核得分之和*個人考核得分。個人考核得分=實(shí)行工作數(shù)量得分質(zhì)量得分的百分比崗位系數(shù)?？己宿k法：實(shí)行工作數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。院長獎勵基金及加值班費(fèi)的提?。横t(yī)院提取獎勵性績效工資總額的5%設(shè)立院長獎勵基金，用于發(fā)放給單位考核周期內(nèi)成績突出的人員；醫(yī)院根據(jù)考核周期實(shí)際發(fā)生的加值班天（次）數(shù)，計(jì)算出全院實(shí)際需加值班補(bǔ)助費(fèi)額，從全院獎勵性績效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放?？冃ЧべY總額的60%列為基礎(chǔ)性績效工資，40%為獎勵性績效工資?？冃ЧべY：績效工資總額為單位工作人員上12月份基本工資的額度和規(guī)范后的津貼構(gòu)成（暫定748元/人/月）。（三）遵循“績效得分付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。二、基本原則（一）遵循“按勞取酬，效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。依據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和國家財(cái)經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)際特制定績效工資分配方案（試行）。第五篇：衛(wèi)生院績效工資分配方案***衛(wèi)生院績效工資分配方案為了切實(shí)解決農(nóng)民群眾看病難、看病貴問題，進(jìn)一步做好醫(yī)院人員管理、增強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)行活力、規(guī)范財(cái)務(wù)管理和收益分配。職務(wù)津貼按月發(fā)放，如某科室發(fā)生技術(shù)事故、責(zé)任事故或差錯事故，按照《處罰實(shí)施方案》的規(guī)定，停發(fā)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人的職務(wù)津貼，并酌情扣取當(dāng)月的業(yè)績工資。職務(wù)津貼： 院內(nèi)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，制定職務(wù)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。4職工本月連續(xù)曠工2天，或本月累計(jì)曠工3天；本月事假累計(jì)10天，或病假累計(jì)15天者，不得享受當(dāng)月發(fā)放的業(yè)績工資。3提取業(yè)績工資核算，由會計(jì)按月核算各科室的收入和成本消耗，算出各科結(jié)余的純收入。將職工出勤考核與發(fā)放業(yè)績工資結(jié)合起來，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)業(yè)績工資。（3）業(yè)務(wù)收入提取業(yè)績工資的計(jì)算方法： 科室純收入 總收入（減除）各種消耗（各種材料費(fèi)、辦公用品開支、電話費(fèi)、水電費(fèi)等）（減除）藥品收入（減除）各種輔助檢查費(fèi)（減除）保健津貼（減除）夜班費(fèi)（減除）加班費(fèi)（減除）手術(shù)勞務(wù)費(fèi)（減除）醫(yī)療器械折舊與維修費(fèi)==== 純收入（4）發(fā)放業(yè)績工資辦法： 業(yè)績工資的分配遵循按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的基本原則，分配給職工的業(yè)績工資與其貢獻(xiàn)的大小、工作出勤的多少掛鉤，實(shí)行獎勤罰懶，打破平均主義。（2）為推動相關(guān)科室業(yè)務(wù)工作的開展，調(diào)動職工的積極性。根據(jù)職工工作的質(zhì)量與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值和降低成本消耗的情況，確定業(yè)績工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。如職工連續(xù)曠工10天或累計(jì)曠工超過15天的；職工全年病假累計(jì)超過6個月，事假累計(jì)超過3個月，或病事假累計(jì)超過5個月者，不得享受當(dāng)年崗效工資；職工受記過處分、記大過處分者，不得享受當(dāng)年崗效工資。.四、工資分配發(fā)放辦法基礎(chǔ)工資的發(fā)放：凡受聘人員，發(fā)放基礎(chǔ)工資項(xiàng)目是：基礎(chǔ)職務(wù)工資+活津貼50%+工資標(biāo)準(zhǔn)提高10%部分+政策性補(bǔ)貼（護(hù)齡津貼、知補(bǔ)、邊遠(yuǎn)補(bǔ)貼、糧差等）編制工資冊，按月發(fā)放。待崗人員不得享受崗效工資、獎金、業(yè)績工資等待遇。八、績效工資的確定（一）、全院績效工資控制總額=衛(wèi)生院績效考核部分（可發(fā)放績效工資）+財(cái)政發(fā)放崗位績效考核部分（崗位績效工資的40%）（二）、衛(wèi)生院可發(fā)績效工資=月業(yè)務(wù)收入——8%的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金、修購基金——員工社會保障支出——員工固定支出——公用經(jīng)費(fèi)（藥品成本、低值易耗支出及公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)）（三）財(cái)政發(fā)放崗位績效工資=在編人員崗位績效工資三、工資分配制度改革的方式：在實(shí)行全員聘用制后，在人員聘用定崗的前提下，聘用人員一律按新聘用職務(wù)（技術(shù)等級、崗位）享受相應(yīng)的工資待遇。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職等從低到高均分為六個薪級，形成衛(wèi)生院的工資體系。績效工資實(shí)行考核發(fā)放。公務(wù)費(fèi)（辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等），業(yè)務(wù)費(fèi)（印刷費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)燃料費(fèi)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi)等）和招待費(fèi)實(shí)行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長通訊費(fèi)等），衛(wèi)生院三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出一般控制在業(yè)務(wù)收入的10%以下（控制在前三年的比例均數(shù)以下）。第四：安排公用經(jīng)費(fèi)支出。第三：按排固定工資支出。第二：安排社會保障支出。第一：計(jì)提事業(yè)發(fā)展基金（含修購基金）。（二）、衛(wèi)生院分配安排順序： 衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項(xiàng)，每月按下列順序按排，如不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，應(yīng)后向前依次調(diào)減分配項(xiàng)目。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績考核情況發(fā)放。基本工資是崗位工資和薪級工資之和，崗位績效工資是各種浮動工資和各種津貼補(bǔ)貼等。五、考核辦法（一）、實(shí)行百分制考核 對服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為，收支結(jié)余等指標(biāo)實(shí)行百分考核，服務(wù)量占15%，服務(wù)質(zhì)量占15%，收支結(jié)余占60%，服務(wù)行為占10%（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整四個考核項(xiàng)的比例）。（四）、收支結(jié)余的考核： 主要考核各單元的收支結(jié)余，人均積累等指標(biāo)。（三）、服務(wù)行為的考核： 是員工對其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度。（二）、服務(wù)質(zhì)量的考核： 從工作崗位過程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評價。（一）、服務(wù)量考核： 從崗位工作結(jié)果角度評價工作完成情況（科室目標(biāo)和任務(wù)績效）。五、考核內(nèi)容 主要考核各考核崗位的服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為。三、考核單元 考核單元分為臨床、護(hù)理、醫(yī)技、行政、防保、藥劑六個系列。堅(jiān)持按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。堅(jiān)持確保結(jié)余的原則。第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配參考方案***鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效工資分配實(shí)施方案根據(jù)《河南省衛(wèi)生廳、河南省財(cái)政廳、河南省人力資源和社會保障廳關(guān)于下發(fā)河南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法（試行）》及《睢陽區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核工作實(shí)施方案（試行）》的精神，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，經(jīng)院務(wù)會研究決定制定***鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效工資分配方案如下：一、指導(dǎo)思想 通過進(jìn)一步完善績效工資（綜合目標(biāo)管理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕隀C(jī)制，充分調(diào)動各種類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。不依法設(shè)賬扣2分。藥房管理臟、亂、差扣2分。發(fā)現(xiàn)私自進(jìn)購藥品扣5分。每日處方不按期匯總對賬扣1分。藥品報(bào)損無客觀原因解釋扣1分,并承擔(dān)藥品報(bào)損金額。不及時做到藥品驗(yàn)收登記扣1分。處方審查合格率小于95%每降一個百分點(diǎn)扣分。中西藥房、藥庫質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法查當(dāng)月藥房制度落實(shí)不到位扣2分。顯影液、定影液不按時更換影響X光片質(zhì)量扣1分。臨床與放射診斷符合率、臨床與B超診斷符合率小于90%扣2分。發(fā)現(xiàn)一例檢查不及時、報(bào)告不及時扣分。試劑不按規(guī)定驗(yàn)收、保存