衛(wèi)生院崗位績效工資分配方案(參考版)
2024-10-14 00:50本頁面
【正文】 五．成立績效考核領導小組組 長：申小榮副組長：楊凌志 梁艷輝六．本方案經(jīng)職工開會討論并通過，從即日執(zhí)行。（2）年終被評為合格者，獎勵院長2000元，副院長1000元，科室主任500元。：四．其他補助和獎勵：院長、副院長每月補貼300元，科室主任100元 。%提成，按大于的金額發(fā)放，%提成，%獎勵發(fā)放。：%。、心電圖室、檢驗室：每月獎勵為科室業(yè)務的35%，科室所用的檢驗試劑、心電圖紙、耦合劑等耗材由可是人員自理自購。三．基本醫(yī)療收益績效考核辦法（每月發(fā)放一次）：醫(yī)技檢查獎勵20%，診療費獎勵50%，麻醉手術費處置費及針灸理療費獎勵40%，西藥及中成藥獎勵3%，中藥飲片獎勵8%，婦科手術費和婦檢費獎勵40%，每月扣除各種處方、處置單、檢查單等成本費。考核優(yōu)秀者發(fā)105%的考核性績效工資，考核稱職者發(fā)90%的考核性績效工資，考核基本稱職者發(fā)70%的考核性績效工資，考核不稱職者發(fā)50%的考核性績效工資。二．公共衛(wèi)生服務經(jīng)費績效考核分配辦法，根據(jù)公共衛(wèi)生服務人員服務人群的數(shù)量和管理重點人群的數(shù)量核定其基礎性崗位績效考核工資，（具體方案參照城關鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務人員基礎性崗位績效工資考核辦法）?？己诵钥冃ЧべY分四個檔次，分別為優(yōu)秀、稱職，基本稱職，不稱職，原則上優(yōu)秀員工不超過單位職工總數(shù)的15%20%，考核優(yōu)秀者發(fā)105%的考核性績效工資，考核稱職者發(fā)90%的考核性績效工資，考核基本稱職者發(fā)75%的考核性績效工資，考核為不稱職者發(fā)50%的考核性績效工資。一． 財政補助工資績效考核分配方法：財政在冊的非公共衛(wèi)生服務人員：將人均上撥工資（人均上撥工資=上撥工資總金額247。第五篇：衛(wèi)生院績效工資分配考核方案團河中心衛(wèi)生院績效工資分配考核方案以公益性質(zhì)為導向，以服務質(zhì)量和效率為核心，以崗位責任和績效為基礎的獎罰機制，提高基層衛(wèi)生服務的綜合服務能力，調(diào)動職工工作的積極性，主動性，創(chuàng)造性。職務津貼按月發(fā)放，如某科室發(fā)生技術事故、責任事故或差錯事故，按照《處罰實施方案》的規(guī)定，停發(fā)有關科室負責人的職務津貼，并酌情扣取當月的業(yè)績工資。職務津貼： 院內(nèi)擔任領導職務的人員，根據(jù)有關政策規(guī)定，制定職務津貼發(fā)放標準。4職工本月連續(xù)曠工2天，或本月累計曠工3天；本月事假累計10天，或病假累計15天者，不得享受當月發(fā)放的業(yè)績工資。3提取業(yè)績工資核算，由會計按月核算各科室的收入和成本消耗，算出各科結余的純收入。將職工出勤考核與發(fā)放業(yè)績工資結合起來，當月考核，當月兌現(xiàn)業(yè)績工資。（3）業(yè)務收入提取業(yè)績工資的計算方法： 科室純收入 總收入（減除）各種消耗（各種材料費、辦公用品開支、電話費、水電費等）（減除）藥品收入（減除）各種輔助檢查費（減除）保健津貼（減除）夜班費（減除）加班費（減除）手術勞務費（減除）醫(yī)療器械折舊與維修費==== 純收入（4）發(fā)放業(yè)績工資辦法： 業(yè)績工資的分配遵循按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結合的基本原則，分配給職工的業(yè)績工資與其貢獻的大小、工作出勤的多少掛鉤，實行獎勤罰懶，打破平均主義。（2）為推動相關科室業(yè)務工作的開展，調(diào)動職工的積極性。根據(jù)職工工作的質(zhì)量與創(chuàng)造經(jīng)濟價值和降低成本消耗的情況，確定業(yè)績工資的發(fā)放標準。如職工連續(xù)曠工10天或累計曠工超過15天的；職工全年病假累計超過6個月，事假累計超過3個月，或病事假累計超過5個月者，不得享受當年崗效工資；職工受記過處分、記大過處分者，不得享受當年崗效工資。.四、工資分配發(fā)放辦法基礎工資的發(fā)放：凡受聘人員，發(fā)放基礎工資項目是：基礎職務工資+活津貼50%+工資標準提高10%部分+政策性補貼（護齡津貼、知補、邊遠補貼、糧差等）編制工資冊，按月發(fā)放。待崗人員不得享受崗效工資、獎金、業(yè)績工資等待遇。八、績效工資的確定（一）、全院績效工資控制總額=衛(wèi)生院績效考核部分（可發(fā)放績效工資）+財政發(fā)放崗位績效考核部分（崗位績效工資的40%）（二）、衛(wèi)生院可發(fā)績效工資=月業(yè)務收入——8%的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金、修購基金——員工社會保障支出——員工固定支出——公用經(jīng)費（藥品成本、低值易耗支出及公務費、業(yè)務費、招待費）（三）財政發(fā)放崗位績效工資=在編人員崗位績效工資三、工資分配制度改革的方式：在實行全員聘用制后，在人員聘用定崗的前提下，聘用人員一律按新聘用職務（技術等級、崗位）享受相應的工資待遇。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職等從低到高均分為六個薪級，形成衛(wèi)生院的工資體系?？冃ЧべY實行考核發(fā)放。公務費（辦公費、郵電費、差旅費等），業(yè)務費（印刷費、水電費、業(yè)務燃料費、材料費、交通費、培訓費、會議費等）和招待費實行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長通訊費等），衛(wèi)生院三項經(jīng)費的支出一般控制在業(yè)務收入的10%以下（控制在前三年的比例均數(shù)以下）。第四：安排公用經(jīng)費支出。第三：按排固定工資支出。第二：安排社會保障支出。第一：計提事業(yè)發(fā)展基金（含修購基金）。（二）、衛(wèi)生院分配安排順序： 衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項，每月按下列順序按排，如不能實現(xiàn)當月收支平衡，應后向前依次調(diào)減分配項目。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績考核情況發(fā)放?；竟べY是崗位工資和薪級工資之和，崗位績效工資是各種浮動工資和各種津貼補貼等。五、考核辦法（一）、實行百分制考核 對服務量，服務質(zhì)量（效率），服務
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1