【正文】 a） 獎(jiǎng)、罰總額一次在10000元及以下，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量公司常務(wù)副總審批。① 檢驗(yàn)員、管理部門、本部門主管檢查發(fā)現(xiàn)或其他發(fā)現(xiàn)人報(bào)告的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)人和責(zé)任人的主管核實(shí)后告訴責(zé)任人，由發(fā)現(xiàn)人或責(zé)任人的主管填寫《不合格處理單》或以電子文件形式，寫明發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品編號(hào)及問(wèn)題描述，簽名后，交質(zhì)量管理部門按規(guī)定辦理，提出質(zhì)量考核通報(bào)。③ 根據(jù)外部反饋的信息，相關(guān)部門或質(zhì)量管理部門根據(jù)本規(guī)定認(rèn)為需要獎(jiǎng)勵(lì)的，由質(zhì)量管理部門將事實(shí)核實(shí)清楚后提出，并按規(guī)定辦理。① 對(duì)保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的、降低質(zhì)量成本有直接效果的、在質(zhì)量的小改小革方面做出成績(jī)的實(shí)施人（需成立質(zhì)量提升項(xiàng)目或提出合理化建議獲得采納）和取得成果的QC小組，由所在部門向質(zhì)量管理部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)質(zhì)量管理部門驗(yàn)收確認(rèn)后提出獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)。 連帶責(zé)任人：指發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，對(duì)其負(fù)有管理責(zé)任的直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)。 次要責(zé)任人： 指有多個(gè)責(zé)任人時(shí)，在質(zhì)量事故中起一般作用的直接行為人或校對(duì)、審核人員。包括產(chǎn)品運(yùn)輸、外部存放、外部檢查、交付、使用、服務(wù)、銷售合同的履行等方面的質(zhì)量信息。包括設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、物流、制造、檢驗(yàn)、銷售合同的簽訂與評(píng)審、發(fā)貨、管理等方面的質(zhì)量信息。 新工藝：指制定工藝時(shí)本公司沒(méi)有應(yīng)用過(guò)的工藝或新設(shè)計(jì)的工裝。：指產(chǎn)品質(zhì)量原因而造成的事故或問(wèn)題。 售后費(fèi)用：是指產(chǎn)品售出后，為履行合同約定的明確的售后條款內(nèi)容應(yīng)發(fā)生的一切費(fèi)用，包含但不局限于配件費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、差旅費(fèi)、賠償費(fèi)等。 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)內(nèi)反饋沒(méi)有爭(zhēng)議的質(zhì)量問(wèn)題的獎(jiǎng)懲的核實(shí)和提報(bào)。 重獎(jiǎng)和首次錯(cuò)誤注重改進(jìn)輕罰、重復(fù)錯(cuò)誤實(shí)行重罰的原則。 實(shí)行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲合理、有據(jù)，杜絕亂罰現(xiàn)象。獎(jiǎng)懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較幅度地超過(guò)公司對(duì)員工的`基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲在依據(jù)詩(shī)司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。部公基層員工；（懲：保障各類管理制度運(yùn)行）3。行為規(guī)糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)特色予以適當(dāng)調(diào)整；（懲：約束全員行為）2。是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵(lì)體系。詩(shī)司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。詩(shī)司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。每項(xiàng)罰款1000元主任(書記)200元，副主任160元，安全員60元、隱患整改項(xiàng)目一時(shí)不能整改，又沒(méi)有控制和防范措施或措施不落實(shí)的罰款5000元主任(書記)200元，副主任160元，安全員60元(書記)罰款100元，副主任80元，安全員30元，缺會(huì)120元，安全員遲到罰款40元，缺會(huì)50元、會(huì)議缺一人次扣單位100元，遲到一人次扣單位50元缺一人次扣主任50元，副主任40元，安全員10元、職責(zé)、操作、檢修規(guī)程齊全①職責(zé)、制度規(guī)程缺一項(xiàng)扣200元，②條款不明，無(wú)可操作性一項(xiàng)扣50元①扣主任(書記)80元/項(xiàng)，副主任64元/項(xiàng)，安全員20元/項(xiàng)②扣主任(書記)50元/項(xiàng)，副主任40元/項(xiàng)，安全員10元/項(xiàng)，記錄填寫準(zhǔn)確規(guī)范①不齊全、空缺每項(xiàng)扣50元②記錄填寫不規(guī)范、不準(zhǔn)確扣50元/項(xiàng)①扣主任50元/項(xiàng)，副主任40元/項(xiàng)，安全員10元/項(xiàng)②扣主任30元/項(xiàng)，副主任24元/項(xiàng)，安全員10元/項(xiàng)、工種調(diào)換、復(fù)工、民工、協(xié)議工安全教育率，100%，安全教育考試率＞98%，安全業(yè)務(wù)考試合格率100%①三大教育缺1項(xiàng)扣1000元，考試率＜98%扣1000元。主任(書記)罰款200元，副主任罰款160元，工段長(zhǎng)罰款100元，班長(zhǎng)罰款80元(書記)罰款200元，副主任160元，安全員100元。，年終統(tǒng)算。：主任：安全環(huán)保綜合管理部部長(zhǎng)副主任：安全環(huán)保綜合管理部副部長(zhǎng)成員：安全環(huán)保綜合管理部安全管理人員、形式及時(shí)間安排。，成立分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組，下設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保綜合管理部。獎(jiǎng)懲管理制度5，使公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及崗位員工在各自工作范圍內(nèi)，切實(shí)履行本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保障員工人身安全與健康。，警告通報(bào)全公司，同時(shí)給予100元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并需負(fù)責(zé)賠償責(zé)任。，也可合并施行。、嚴(yán)重違紀(jì)(辭退)。(崗位描述)(崗位說(shuō)明書等)以及(工作目標(biāo))、(工作計(jì)劃)的完成情況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過(guò)失，填寫《(責(zé)任)過(guò)失單》。(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。四、懲戒的目的、方式和類型。，由行政人事視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。三、獎(jiǎng)勵(lì)的目的、方式和類型，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)《(責(zé)任)過(guò)失單》。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。是：防微杜漸、懲前毖后。，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。、有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。：為及時(shí)地鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。二、獎(jiǎng)懲的原則，獎(jiǎng)懲及時(shí)原則，獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則和有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲的原則等原則。行政人事為獎(jiǎng)懲的終審部門，并為獎(jiǎng)懲申訴的接口部門。：公司全體員工：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。獎(jiǎng)懲管理制度4一、總則：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。2各公司、部門主管、員工上級(jí)對(duì)所屬員工獎(jiǎng)罰負(fù)有10%連帶責(zé)任(自身行使職權(quán)的獎(jiǎng)罰不負(fù)連帶責(zé)任)。2對(duì)同一事件不重復(fù)獎(jiǎng)罰。2單項(xiàng)制度有獎(jiǎng)罰的，以單項(xiàng)制度為準(zhǔn)。2對(duì)損壞公司財(cái)物且價(jià)值在1000元以下，除按本規(guī)定處罰外，還應(yīng)照價(jià)賠償。特殊事項(xiàng)2發(fā)明創(chuàng)造及專利，按專項(xiàng)制度獎(jiǎng)勵(lì)。2前功不能抵后過(guò)。功過(guò)相抵1記功一次或嘉獎(jiǎng)三次可抵消記過(guò)一次。(17)其他違反國(guó)家法規(guī)或公司制度情節(jié)嚴(yán)重者。(15)偽造、編造或盜用公司印信者。(13)工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者，并造成嚴(yán)重后果者。(11)吸食毒品者。(9)一年內(nèi)記大過(guò)三次，功過(guò)無(wú)法平衡抵消者。(7)未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者。(5)瀆職、違規(guī)操作造成重大事故者。(3)偷盜、侵占同事或公司財(cái)物者。1開(kāi)除(1)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行暴力、恐嚇，嚴(yán)重妨礙工作者。(8)一年內(nèi)記過(guò)三次者。(6)在公司里毆打他人或相互毆打者。(4)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)二日者。(2)泄露公司機(jī)密、損害公司利益者。(13)上款情節(jié)、后果嚴(yán)重者。(11)專業(yè)技術(shù)設(shè)備、設(shè)施、儀器、電腦等，非經(jīng)使用人員及主管同意，擅自操作并造成損害者。(9)一年內(nèi)罰分累計(jì)十次者。(7)一月內(nèi)曠工累計(jì)一日者。(5)因疏忽、過(guò)失或違章操作使公司財(cái)產(chǎn)、利益遭受損害或傷及他人者。(3)頂撞上司、對(duì)上司和同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。1記過(guò)(1)違反公司管理規(guī)定，不聽(tīng)勸阻者。(16)違反公司制度、規(guī)定輕微者。(14)涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者。(12)在車間、大廳吃東西者。(10)在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者。(8)上班時(shí)間躺臥休息、聊天、嬉戲、擅離職守、貽誤工作者。(6)不服從上級(jí)指示，情節(jié)輕微者。(4)不能按時(shí)完成工作任務(wù)者。(2)遲到、早退者。1有下列情形之一者，予以罰分。記大過(guò)—公司通報(bào)批評(píng)并減發(fā)當(dāng)月工資90%或降職級(jí)。懲處懲處分為下列四種：罰分——扣罰操行考評(píng)分(最低1分，最高10分)。(3)其他應(yīng)當(dāng)晉級(jí)者。1晉級(jí)(工資或職位)(1)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者。(4)其他應(yīng)當(dāng)記大功績(jī)者。(2)維護(hù)公司利益，避免重大損失者。(7)上一條款業(yè)績(jī)突出者。(5)其他應(yīng)當(dāng)記功者。(3)提合理化建議，經(jīng)公司采納、實(shí)施后，效果顯著者。1記功(1)節(jié)約物料或廢品利用，卓有成效者。(7)遇有困難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。(5)檢舉違規(guī)或損害公司利益者。(3)圓滿完成重大項(xiàng)目未出差錯(cuò)者。1嘉獎(jiǎng)：(1)愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作，業(yè)績(jī)顯著者。記大功—公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分為四種：嘉獎(jiǎng)——公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。具體程序?yàn)椋壕C合部根據(jù)部門經(jīng)理以上人員的提請(qǐng)和其他員工的推薦、檢舉，進(jìn)行審核，并填寫《員工獎(jiǎng)懲審批表》，經(jīng)有關(guān)部門經(jīng)理簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批。獎(jiǎng)懲權(quán)限獎(jiǎng)懲處理決定的39。綜合部負(fù)責(zé)對(duì)提請(qǐng)獎(jiǎng)、懲事件與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人(或當(dāng)事人)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核、審查，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。懲處：對(duì)員工違反公司規(guī)章制度行為，部門經(jīng)理以上人員負(fù)責(zé)對(duì)違紀(jì)員工提請(qǐng)懲戒處理。管理獎(jiǎng)勵(lì)：部門經(jīng)理以上人員負(fù)責(zé)對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工向綜合部提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)懲以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩?；驹瓌t精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。獎(jiǎng)懲管理制度3目的為規(guī)范員工行為，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，使公司獎(jiǎng)懲管理工作有章可循，特制定本制度。協(xié)議就業(yè)簽約單位性質(zhì)包含：黨政機(jī)關(guān)、科研單位、高等教育單位、中初等教育單位、醫(yī)療衛(wèi)生單位、事業(yè)單位聘用、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、艱苦行業(yè)企業(yè)、部隊(duì)、國(guó)家基層項(xiàng)目、地方基層項(xiàng)目?！掇k法》自頒發(fā)之日起實(shí)施，最終解釋權(quán)歸招生就業(yè)辦。二年指帶當(dāng)屆畢業(yè)生的大三、大四年級(jí)。《辦法》中的第三(7)中的四年指帶當(dāng)屆畢業(yè)生的大一、大二、大三、大四年級(jí)。獎(jiǎng)勵(lì)給輔導(dǎo)員的獎(jiǎng)金按照輔導(dǎo)員所帶學(xué)生的`年限發(fā)放，帶四年全額發(fā)放獎(jiǎng)金，帶三年發(fā)總獎(jiǎng)金的 3/4,帶兩年發(fā)總獎(jiǎng)金的 1/2，帶一年發(fā)總獎(jiǎng)金的 1/4。5. 畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)不到省平均就業(yè)率基準(zhǔn)線的，無(wú)其它責(zé)任事故出現(xiàn)的情況下，該學(xué)院的院長(zhǎng)(或副院長(zhǎng))及帶該屆畢業(yè)生的輔導(dǎo)員在當(dāng)學(xué)期考核按照實(shí)際考核成績(jī)降一等級(jí)評(píng)定。4. 畢業(yè)生就業(yè)率排在全校前三名的二級(jí)學(xué)院分別獎(jiǎng)勵(lì) 10000 元、8000 元、6000 元。2. 畢業(yè)生就業(yè)率在 90%(含)95%(不含)，其中協(xié)議就業(yè)率達(dá)到75%(含)以上，且高質(zhì)量就業(yè)率不低于 10%的二級(jí)學(xué)院，按已就業(yè)畢業(yè)生人數(shù)每生 20 元對(duì)輔導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)就業(yè)率未能達(dá)到要求的專業(yè)將減少招生計(jì)劃或暫停招生。對(duì)沒(méi)能完成目標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)。主動(dòng)為畢業(yè)生拓市場(chǎng)、挖信息、找崗位，搭建用人單位與畢業(yè)生“雙向選擇”的平臺(tái)，廣泛收集和及時(shí)發(fā)布畢業(yè)生招聘信息，增加學(xué)生就業(yè)機(jī)會(huì)，為畢業(yè)生就業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。(五)加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作。(四)認(rèn)真做好對(duì)外宣傳與交流。各二級(jí)學(xué)院根據(jù)自身特點(diǎn)、專業(yè)特色、畢業(yè)生的主要就業(yè)行業(yè)與區(qū)域等實(shí)際情況，制定本學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)工作實(shí)施方案、就業(yè)工作計(jì)劃、目標(biāo)考核辦法及保障措施等，完善就業(yè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生就業(yè)工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。成立畢業(yè)生就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將就業(yè)工作納入學(xué)院工作的重要議事日程，建立層級(jí)責(zé)任制，推動(dòng)就業(yè)工作全員化進(jìn)程，發(fā)揮二級(jí)學(xué)院在畢業(yè)生就業(yè)工作中主體作用。(二)認(rèn)真貫徹畢業(yè)生就業(yè)工作“一把手工程”。二、工作要求(一)全面落實(shí)高校畢業(yè)生就業(yè)政策。獎(jiǎng)懲管理制度2根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步做好普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔20xx〕16 號(hào))、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于做好 20xx 年全國(guó)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(國(guó)辦發(fā)〔20xx〕35 號(hào))及《黑龍江省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(黑政辦發(fā)〔20xx〕42 號(hào))的文件精神，切實(shí)做好濱爾哈石油學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)工作，逐步形成“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門協(xié)調(diào)、學(xué)院主抓、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)、分工明確、責(zé)任到人”的畢業(yè)生就業(yè)工作格局，進(jìn)一步提高畢業(yè)生就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，特制訂濱爾哈石油學(xué)院就業(yè)工作獎(jiǎng)懲評(píng)定辦法(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)。本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，員工對(duì)本管理制度產(chǎn)生疑義時(shí)，由辦公室做出說(shuō)明。1）員工在職（試用期內(nèi)）被證明不符合錄用條件或提供虛假個(gè)人資料的；2）員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的；3）員工失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)本公司利益造成損失；4）員工違反勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容、公司勞動(dòng)紀(jì)律或其它規(guī)章制度的。8）煽動(dòng)怠工或罷工、造謠惑眾詆毀公司和甲方（溫室）形象，行為不端損害公司名譽(yù)；9）未經(jīng)許可兼任其它公司職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者；10）偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者。6）違反公司規(guī)章制度經(jīng)批評(píng)教育不改的，嚴(yán)重違反公司規(guī)定的。4）因個(gè)人原因致工作失誤造成1000元以上損失者。1）因觸犯法律而被司法機(jī)關(guān)處罰，被依法追究刑事責(zé)任的；2）盜竊溫室財(cái)物、徇私舞弊，責(zé)任人同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)處理。8）偷竊同事或公有財(cái)物價(jià)值在人民幣100元以上者，違規(guī)者將同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)處理。6）對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者；7）尋釁滋事、打架斗毆者，未造成損失者。4）不服從主管人員管理監(jiān)督，未影響他人及溫室內(nèi)秩序者。2）遺失重要文件、證件、物件者。其他處罰三：?jiǎn)T工有下列情況之一者，賠償損失并罰款2001000元。1）因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；2）在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事宜者；3）在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位15分鐘以上者；