國美電器的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)借鑒(參考版)
2024-10-20 23:15本頁面
【正文】 。2007年3月商務(wù)部和中國連鎖經(jīng)營協(xié)會共同發(fā)布2006年中國連鎖經(jīng)營100強(qiáng)，；國美電器集團(tuán)是中國企業(yè)500強(qiáng)之一，被中央電視臺授予“CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；在世界品牌實(shí)驗(yàn)（WBL）頒布的“中國500最具價(jià)值品牌”，；中國保護(hù)消費(fèi)者協(xié)會連續(xù)多年授予國美電器“維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益誠信滿意單位”。國美電器集團(tuán)堅(jiān)持“薄利多銷，服務(wù)當(dāng)先”的經(jīng)營理念，依靠準(zhǔn)確的市場定位和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營策略，引領(lǐng)家電消費(fèi)潮流，為消費(fèi)者提供個(gè)性化、多樣化的服務(wù)，國美品牌得到中國廣大消費(fèi)者的青睞。2004年國美電器在香港成功上市。國美電器集團(tuán)作為中國最大的家電零售連鎖企業(yè)，成立于1987年元月一日，是一家以經(jīng)營電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的全國性連鎖企業(yè)。2007年3月商務(wù)部和中國連鎖經(jīng)營協(xié)會共同發(fā)布2006年中國連鎖經(jīng)營100強(qiáng)，；國美電器集團(tuán)是中國企業(yè)500強(qiáng)之一，被中央電視臺授予“CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；在世界品牌實(shí)驗(yàn)（WBL）頒布的“中國500最具價(jià)值品牌”，；中國保護(hù)消費(fèi)者協(xié)會連續(xù)多年授予國美電器“維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益誠信滿意單位”。國美電器集團(tuán)堅(jiān)持“薄利多銷，服務(wù)當(dāng)先”的經(jīng)營理念，依靠準(zhǔn)確的市場定位和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營策略，引領(lǐng)家電消費(fèi)潮流，為消費(fèi)者提供個(gè)性化、多樣化的服務(wù)，國美品牌得到中國廣大消費(fèi)者的青睞。2004年國美電器在香港成功上市。第五篇：國美電器公司簡介國美電器公司簡介國美電器集團(tuán)作為中國最大的家電零售連鎖企業(yè)，成立于1987年元月一日，是一家以經(jīng)營電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的全國性連鎖企業(yè)。目前國美在電商業(yè)務(wù)上一個(gè)是自營平臺，一個(gè)是開放平臺，開放平臺會在線上進(jìn)行跨品類擴(kuò)展，邀請更多的商家入駐?！焙侮柷嗯e例說，賣凈水器其實(shí)賺不到多少錢，其實(shí)它的核心利潤貢獻(xiàn)來源于里邊的過濾器。何陽青說，通過分析百思買的案例，可以看到百思買很大一部分的利潤來源于消費(fèi)類電子的零配件業(yè)務(wù)。在何陽青看來，消費(fèi)類電子還有巨大的產(chǎn)品開發(fā)空間。在線上，除了國美在線的自營業(yè)務(wù)和平臺業(yè)務(wù)之外，國美還將與社會化電商平臺展開廣泛合作，加上移動終端與線上、線下的緊密融合?！罢嬲娜懒闶凵滩⒉皇荗2O，而應(yīng)該是O2M模式，即線下實(shí)體店+線上電商+移動終端的組合式運(yùn)營模式。第四篇：國美電器最新發(fā)展戰(zhàn)略國美電器日前對外披露了未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，即“線下實(shí)體店+線上電商+移動終端”的組合式運(yùn)營模式，又稱O2M。作為企業(yè)來說，一定要能為員工搭建好一個(gè)框架，這個(gè)框架就好像存了很多個(gè)“抽屜”。這就如小孩兒練字，需要臨摹，其實(shí)臨摹并不難，但關(guān)鍵的是，臨摹需要的模子首先要有。一是一把手自身要有這種提煉的意識。但對于不少管理者來說，這一提煉往往沒有完成，他們自身也沒有這樣的意識。在您看來，不少企業(yè)在培養(yǎng)人才方面的主要欠缺是什么？答：對于零售業(yè)人力資源的管理來說，管理者的意識非常重要。三是依據(jù)這種標(biāo)準(zhǔn)化的流程而逐漸形成的一種企業(yè)文化。這種既有的標(biāo)準(zhǔn)化流程，可以使管理有標(biāo)準(zhǔn)可依，也可以使后來者不再需要像登山一樣從山腳往上爬，而是在既有的基礎(chǔ)上繼續(xù)攀登。有了這三樣?xùn)|西，即使某一位管理者離開，繼任者也能非?？斓厣鲜?，并且在上一任留下的良好基礎(chǔ)上繼續(xù)快速地開展工作，而不是把很多東西推倒重新再來。如果使用這樣的測評系統(tǒng)對員工甲進(jìn)行評估，就可以得出員工甲能力上的長短板，而短板中適合培訓(xùn)解決的部分，就是需要培訓(xùn)和發(fā)展的業(yè)務(wù)范圍。配套戰(zhàn)略的要求，就會有相應(yīng)的工作流的要求。戰(zhàn)略是選定一個(gè)適合自己的“戰(zhàn)場”，分析在哪里企業(yè)可以戰(zhàn)無不勝。接下來是愿景，是企業(yè)未來1015年的樣子。什么是企業(yè)使命？就是企業(yè)為什么而存在，為什么發(fā)展壯大。在能力系統(tǒng)建設(shè)的鏈條上，培訓(xùn)與發(fā)展在最后一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)然，這三件事情做起來并不容易，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。家庭主婦開門七件事，柴米油鹽醬醋茶；而人力資源三件事就搞定了——組織、能力和動力系統(tǒng)建設(shè)。一個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，一定要靠四個(gè)方面的均衡發(fā)展?，F(xiàn)在就不需要了，我們把75%的錢都投入到其他培訓(xùn)項(xiàng)目中去，在總培訓(xùn)預(yù)算不變的情況下，結(jié)構(gòu)優(yōu)化使得培訓(xùn)效果實(shí)現(xiàn)倍增。最顯著的優(yōu)化就是“網(wǎng)絡(luò)化”措施。零售業(yè)是個(gè)既忙又微利的行業(yè)，低成本驅(qū)動是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的宗旨，培訓(xùn)業(yè)務(wù)也不例外。就是出于這樣的
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