工程項目管理要點(參考版)
2024-12-08 11:45本頁面
【正文】 項目經(jīng)理工作職責(zé) 對公司確定的項目開發(fā)計劃、質(zhì)量目標以及成本 目標的實施、監(jiān)控及完成情況負全部責(zé)任； 代表公司履行總包合同及各分包合同的責(zé)任； 負責(zé)項目經(jīng)理部的日常管理工作； 負責(zé)確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，審定各崗位職責(zé)，協(xié)助人力資源部確定項目經(jīng)理部的人事任免及獎懲； 負責(zé)項目經(jīng)理部零星工程合同的簽署，參與總包、分包、材料采購的招標工作； 審定并執(zhí)行《工程管理指導(dǎo)書》中確定的計劃、程序、制度及措施； 審定重要的施工方案； 負責(zé)政府部門、項目周邊關(guān)系、總包單位、分包單位、監(jiān)理公司及公司相關(guān)部門的綜合協(xié)調(diào)工作； 主持項目部內(nèi)部會議，審定、簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件； 負責(zé)審定工 程款支付； 項目經(jīng)理部管理架構(gòu) 管理架構(gòu) 主要崗位職責(zé)描述 人力資源計劃 辦公設(shè)備計劃 培訓(xùn)計劃 。 1 參加由監(jiān)理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗。另外，項目經(jīng)理部也可以通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。具體可參照項目經(jīng)理部例會指引的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。但當(dāng)矛盾較大時，項目經(jīng)理部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時，項目經(jīng)理部有責(zé)任及時發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。 d、 按照國家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律 、 法規(guī) 、 規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗收、各種質(zhì)量保證表格等，項目經(jīng)理部有責(zé)任在簽署之前予以核查。各會議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存，所有的會議紀要必須經(jīng)項目經(jīng)理部審核通過，以便 監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實紀要內(nèi)容。對于其中存在的問題以及項目經(jīng)理部平時巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再上報項目經(jīng)理部核實。 監(jiān)督監(jiān)理 單位完成上墻資料：晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 、 每月工程進度照片、工程進度形象表、各階段總平面布置圖等。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會審，配合設(shè)計管理部催促設(shè)計院完善設(shè)計圖紙，解決設(shè)計問題。 督促監(jiān)理單位向承包商移交
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