工程項目施工管理安全控制要點分析(參考版)
2024-11-17 00:04本頁面
【正文】 歡迎登陸，查詢更多相關信息。建筑工程項目施工管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學。③制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。五、組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。②積極推行全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理小組，施工過程中指定有質(zhì)檢資質(zhì)的人員實施、監(jiān)測及控制施工質(zhì)量，對存在的質(zhì)量問題實施糾正和預防措施，在材料采購過程中嚴格控制購進材料的質(zhì)量。即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實行”包換”或“退款”。反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數(shù)有誤，則就會產(chǎn)生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產(chǎn)品，認為是不合格的產(chǎn)品。容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤。為此，在施工中要嚴防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。四、建筑工程質(zhì)量控制分析研究影響質(zhì)量的因素有很多：如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，、易產(chǎn)生質(zhì)量變異：因項目施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定的自動性和流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術，有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，
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