【正文】 不管最后結(jié)果如何，都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為我加油站的發(fā)展做出積極的貢獻。希望在此次競聘中獲得成功。為此規(guī)范化服務(wù)對加油站的形象來說是十分重要，抓好規(guī)范服務(wù)，就等于抓住了品牌效益。三)，加油站是中石化對外的形象窗口。及時導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念，市場競爭如此激烈的今天。做到心中有數(shù)。做好宣傳加油站經(jīng)理競聘報告爭取用戶。送配件，送潤滑油，解決用戶困難。資源緊張時想受優(yōu)先權(quán)。形成員工與顧客濃濃茶水情。其它加油站在油價的優(yōu)勢和促銷的方式上直接沖擊到站的銷量、削弱我市場、搶走我站的客戶。一)穩(wěn)定客戶。二、競聘成功后的工作措施將在加油站開展如下工作。二)良好的人際關(guān)系工作已經(jīng)有年了這些年來，至今為止。來自一線，多年從事加油站工作，這些來，先后從事過油庫計量員、加油站計量員、潤滑油門市、液化氣站站長、加油站站長等職位，今天，能來參加中石化石油站站長競聘報告，主要具有以下優(yōu)勢。以上是我站長的一些粗淺想法，有不妥之處請大家指點，不管競聘的結(jié)果如何，我都將一如既往地踏實工作，做一個愛崗敬業(yè)，快樂向上的石化人?！摆s”榜樣。在今年的集團公司展開“比學(xué)趕幫超”活動中，我站做了以下加油站開發(fā)科科長競聘演講稿工作:“比”差距。搭建片區(qū)和加油站的溝通橋梁，做到下情上達，上情下達，使兩邊都滿意。強化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，首先我先要為員工服務(wù)好。提供天氣預(yù)報服務(wù)、貨運信息、道路信息等加油站核算員競聘稿服務(wù)。走訪大客戶，特別是煤礦運輸車隊，礦業(yè)公司、物流公司、客運班車、反季節(jié)蔬菜運輸老板。抓住資源，抓好服務(wù)，做好宣傳爭取用戶，了解對方的經(jīng)營情況，準確掌握對方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。建立用戶會員制，長期會員，資源緊張時享受優(yōu)先權(quán)。五、特別是在這一年中，我跟著站長一邊學(xué)，一邊干，在干中學(xué)，在學(xué)中干，積累了一些加油站的加油站經(jīng)理競聘演講稿工作的經(jīng)驗。三、我性格開朗活潑，心胸開闊，很容易與顧客員及社會各族的人員溝通，處理好各方面的關(guān)系。一、熟悉周邊環(huán)境，便于社會溝通與協(xié)調(diào)。我參聘的加油站是高速樂都加油站。四年的辛苦工作,歷盡坎坷,但也碩果累累,我把人生中最寶貴的青春獻給了我忠愛的石油事業(yè)。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各位同仁的頂力支持下，我將很快走上正軌，做一個執(zhí)行力強，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮谜鹃L。我深知其職位的難處，但也自信具備該職位的各項要求。加油站是公司最基層的部門，業(yè)務(wù)繁雜，事無巨細。讓他們信任我們，支持我們。只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能夠提高自身的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，也只有不斷的改善服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)才能緊跟公司的發(fā)展要求，才能在市場競爭越來越激烈的今天，立于不敗之地。員工提高認識的同時，加大監(jiān)管力度。認真落實我們公司的加油“八步法”。建立完善的資金管理制度，加強加油站資金的日常監(jiān)督，落實資金管理制度的執(zhí)行情況及考核。在安全工作中，層層落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓安全永伴加油站。同時抓好現(xiàn)場管理，嚴格遵守“十大禁令”，嚴禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。安全是我們中石化永恒的主題，所以要時刻將安全工作放在首位，開展好安全教育工作，增強員工的安全意識和自我防護能力，這就需要經(jīng)常性的組織員工學(xué)習(xí)和掌握油品基本知識，加油站日常工作中的應(yīng)知應(yīng)會及注意事項，特別是新員工的崗前培訓(xùn)以及油品安全知識的教育和應(yīng)急技能的培訓(xùn)。我深知，任何成績的取得都源于個人的努力。通過積極的客戶拜訪和意見反饋來改進加油站工作，提升銷量。自進入中石化以來，我掌握了一定的客戶群，例如：攪拌站，洗煤廠。積累了一定的加油站管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和站內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。二、我參加此次競聘的優(yōu)勢有三：一定的的加油站工作經(jīng)驗累積。在擔(dān)任站長的個月中，無論是業(yè)務(wù)水平還是個人能力上我都有了很大提高。年月起在工作。在建好取檢點的基礎(chǔ)上，我們進一步完善產(chǎn)地檢疫網(wǎng)絡(luò)。在建點工作中，我們按照市局黨組的要求，克服人員調(diào)配難、專項經(jīng)費不足、檢疫執(zhí)法裝備不齊等多重困難，多次召開動員會、協(xié)調(diào)會、碰頭會和現(xiàn)場會，著力解決申報點建設(shè)中的人員配備、統(tǒng)一著裝、規(guī)范管理、票證使用、經(jīng)濟指標(biāo)、獎懲措施等主要難點，同時對報檢點實行了統(tǒng)一外部裝修，配齊辦公桌椅、床鋪、飲水機、電風(fēng)扇等設(shè)施，為駐點人員創(chuàng)造了比較好的辦公環(huán)境。(三)求突破，建設(shè)產(chǎn)檢申報示范點XX年上半年，我們主抓了6個報檢點的規(guī)范建點工作，做到“四個統(tǒng)一，四個落實”，即：統(tǒng)一報檢標(biāo)志、統(tǒng)一著裝持證上崗、統(tǒng)一服務(wù)流程、統(tǒng)一收費標(biāo)準。四是推行規(guī)模養(yǎng)殖場防疫條件“十有”工作。4月25日，在全省獸藥質(zhì)量規(guī)范現(xiàn)場會后，我們組織城區(qū)26家獸藥經(jīng)營戶赴潛江現(xiàn)場觀摩。三是推行獸藥gsp認證工作。二是飼料“十有”建設(shè)。一是檢疫室“十有”建設(shè)。15”雙匯瘦肉精事件后我市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管現(xiàn)狀：成立了整治領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，制定了瘦肉精專項整治實施方案，召開了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長、規(guī)模養(yǎng)殖場瘦肉精專項整治會議，對全市50頭以上養(yǎng)殖場戶實行了地毯式抽樣檢測，并在產(chǎn)地檢疫中實行了檢疫員“一崗雙責(zé)”式的瘦肉精快速檢測檢疫模式，將全市瘦肉精專項整治工作常態(tài)化、規(guī)范化。三是加大立案查處力度：到目前為止，已立案查處逃避檢疫、無證經(jīng)營、銷售假劣飼料獸藥等違法行為4起。堅持送省檢測與自主檢測相結(jié)合的抽樣檢查制度。向社會公布監(jiān)督舉報信箱電話并實施產(chǎn)品責(zé)任事件追溯制度。一是規(guī)范監(jiān)督行為：對所有飼料獸藥經(jīng)營戶實行登記備案制度。年初分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧服務(wù)中心、防檢分站簽定飼料獸藥、防疫檢疫、畜產(chǎn)品安全等監(jiān)管責(zé)任狀，各經(jīng)營單位法人代表為畜產(chǎn)品安全 的行為，最大限度地遏制病死畜禽及其產(chǎn)品進入流通領(lǐng)域和消費市場，夯實“放心肉”工程基石。抓制度效能建設(shè)，提升部門良好形象。抓監(jiān)督稽查方案制定，提升防疫監(jiān)督質(zhì)量。抓執(zhí)法程序規(guī)范，提高依法執(zhí)檢能力。抓產(chǎn)地檢疫網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升產(chǎn)檢申報比例。監(jiān)督工作要點》，完善各項管理制度，創(chuàng)新工作機制，突出監(jiān)管重點，提出“五化八抓”的工作目標(biāo)，即：產(chǎn)檢申報網(wǎng)絡(luò)化、屠宰檢疫程序化、票費管理制度化、執(zhí)法監(jiān)督規(guī)范化、學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試考核經(jīng)?；?。由于我們的行政管理相對人大都為從事生豬屠宰白肉經(jīng)營的小刀手，少部分管理對象極為野蠻，暴力抗法的現(xiàn)象屢見不鮮，在執(zhí)法及違章處理過程中取證及處罰極為困難，再加上所依據(jù)的法律法規(guī)在處罰力度上限制，如何加強部門之間的協(xié)作，依靠多部門尤其是公安部門的支持也已成為我們當(dāng)前的一個主要問題。明年重點抓好以下工作：加強市場監(jiān)督管理，定期與不定期開展肉食品衛(wèi)生安全專項治理活動，整頓規(guī)范肉食品市場經(jīng)營行為，嚴厲打擊各種違法行為。XX年11月10日，撫順市監(jiān)督所對全市209家養(yǎng)殖小區(qū)和加工企業(yè)達產(chǎn)能力核定工作進行驗收。（十）對全市養(yǎng)殖小區(qū)和加工企業(yè)達產(chǎn)能力核定工作進行驗收。行風(fēng)建設(shè)實行一把手負責(zé)制。定期組織開展行風(fēng)建設(shè)自查和不定期組織實施明察暗訪活動。（2）加強行風(fēng)建設(shè)管理。（1）強化制度建設(shè)管理。全年查處違法案件6起,罰款4200元。（2）動物診療監(jiān)管工作。（1）兩病凈化撲殺規(guī)范到位。全年消毒藥品使用81200公斤。在處理案件時，我們始終做到以事實為依據(jù)，以法律為準繩，文明執(zhí)法，依法辦事，熱情服務(wù)，沒有發(fā)生一例要求行政復(fù)議或行政訴訟的案件，樹立了良好的執(zhí)法形象。（六）、加強執(zhí)法監(jiān)管工作。（2）屠宰檢疫。XX年，市縣兩級動物衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)都采取了一些行之有效的措施，加大了對產(chǎn)地證的監(jiān)督管理工作，對用證量大、出證規(guī)范的縣區(qū)，給予通報表揚，鼓勵規(guī)范開展產(chǎn)地檢疫工作。（五）、探索完善檢疫管理。一是使用遼寧省統(tǒng)一證章標(biāo)志；二是我所明確一名票證審核負責(zé)人，加大對票證審核管理力度，極大規(guī)范了票證填寫工作；三是加強了檢疫員、監(jiān)督員管理，繼續(xù)實行檢疫過錯追究制度，并對全市名檢疫員名監(jiān)督員進行了重新審核，備案，做到了標(biāo)準化、規(guī)范化管理。截止11月末，開展免疫調(diào)查飼養(yǎng)戶2161戶，規(guī)模場414個。要健全“防疫管理組織機構(gòu)及責(zé)任人員，基礎(chǔ)設(shè)施，制度措施，記錄檔案”。（三）推進防疫條件達標(biāo)建設(shè)。對回收的檢疫證明要分類統(tǒng)計，妥善保管，保存期在一年以上，對未經(jīng)分割的動物產(chǎn)品加蓋驗訖標(biāo)志；分割包裝的動物產(chǎn)品內(nèi)，外包裝上加施檢疫標(biāo)志。要落實屠宰廠的“入場報告，病死報告，屠宰報告和入出庫報告”制度，要按規(guī)定執(zhí)行入場時限，按規(guī)定執(zhí)行待宰時限，按規(guī)定消毒，按規(guī)定處理”。其中：54個屠宰點、234個飼養(yǎng)場。按照《動物防疫法》和農(nóng)業(yè)部有關(guān)規(guī)定，積極做好動物飼養(yǎng)場（養(yǎng)殖小區(qū)）、動物隔離場所、動物屠宰加工場所以及動物和動物產(chǎn)品無害化處理場所動物防疫條件的審核工作。（二）深化規(guī)模場監(jiān)管。查獲非法引入動物案件1起，牛21頭。新賓、清原2個省界間動物防疫監(jiān)督檢查站，必須堅持24小時值班制度，認真查證驗物，防止疫情跨區(qū)域傳播。今年，我所認真落實《遼寧省人民政府關(guān)于加強全省無規(guī)定動物疫病區(qū)外引動物管理的通告》和《撫順市人民政府關(guān)于加強外引動物報批報驗管理的通知》精神，嚴格執(zhí)行外引動物報批報驗，指定通道進入，和隔離監(jiān)管等有關(guān)規(guī)定。六是積極穩(wěn)妥地完成上級主管部門交辦的各項工作和任務(wù)。四是繼續(xù)開展動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員的培訓(xùn)工作，提升綜合執(zhí)法人員的水平和素質(zhì)。二是繼續(xù)加大對生產(chǎn)和流通領(lǐng)域中違反《動物防疫法》、《畜牧法》及相關(guān)國家法律法規(guī)等違法行為的查處力度，推動全縣畜牧業(yè)走上健康發(fā)展道路。今后，我們繼續(xù)認真貫徹“三法二條例”，抓好動物衛(wèi)生監(jiān)督隊伍建設(shè)，加大執(zhí)法力度，在提高執(zhí)法水平上下功夫，使動物衛(wèi)生監(jiān)督工作再上新臺階。規(guī)模養(yǎng)殖場投入品的使用，我們進行了嚴格的監(jiān)管，要求建立完善的投入品進購和使用記錄，制定一系列相關(guān)的管理制度，使之有效地達到動物產(chǎn)品質(zhì)量安全的各項要求。（五）整頓獸藥、飼料市場，打擊違法行為。按照部省級執(zhí)法證章標(biāo)志的使用和管理辦法要求，我們做到有專人管理，統(tǒng)一收費標(biāo)準，按規(guī)定發(fā)放，同時制定了相應(yīng)的管理辦法，使票證免疫標(biāo)志管理得到了進一步規(guī)范，沒有出現(xiàn)非法買賣和轉(zhuǎn)讓票證的現(xiàn)象。特別是加強對外調(diào)（內(nèi)引）仔豬的管理，調(diào)運戶事先必須按檢疫管理辦法的規(guī)定向動檢部門申報檢疫，調(diào)入后實行隔離觀察制度，從而有效地防止了疫病的傳入。（三）加強流通領(lǐng)域的監(jiān)督，保障秩序。加強動物定點屠宰的監(jiān)督，檢疫員必須把好上市肉品檢疫關(guān)，生豬進入屠宰場必須查驗免疫標(biāo)識和檢疫證明，嚴格遵守宰前檢疫和宰后檢驗的操作規(guī)程，合格產(chǎn)品加蓋驗訖印章，開具肉品檢疫合格證明方可上市銷售，確保城鄉(xiāng)人民吃上“放心肉”，杜絕病死動物產(chǎn)品流入市場。（二）加強屠宰檢疫管理，確保肉品安全。全面落實責(zé)任，加強巡查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，對管理相對人采取教育與處罰相結(jié)合，嚴格按照法律法規(guī)的規(guī)定辦事，從而消除了檢疫的死角和盲點，努力做到應(yīng)檢必檢。我所始終以產(chǎn)地檢疫監(jiān)管為重點，嚴把出欄（籠）檢疫關(guān)、憑證收購、屠宰檢疫關(guān)、市場監(jiān)督巡查關(guān)和運載車輛的消毒關(guān)。四、求實創(chuàng)新，努力工作。三、加大投入，提高質(zhì)量。通過培訓(xùn)和測試，全面提升執(zhí)法人員綜合素質(zhì)，造就一支政治合格、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬的執(zhí)法隊伍。二、明確身份，規(guī)范管理。我縣的主要做法是：一、成立組織，精心部署。加強內(nèi)務(wù)管理，全面實行半軍事化管理，精細化管理。確保安全生產(chǎn)事故為零，無安全隱患，無行政處罰。回顧一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在著不足，在業(yè)務(wù)理論和組織能力上，還有待進一步提高，綜合素質(zhì)上距公司要求還差甚遠，在今后的工作中，要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，誠信的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出批評和建議，使我的工作成績更上一個臺階。我站平均每周開展一次員工座談會，相互討論工作中遇到的問題，商量解決方法。只有穩(wěn)定了人，管理才會出效益。加油站員工來自五湖四海，人員素質(zhì)參差不齊，給加油站的管理造成了很多麻煩，一定程度上影響了加油站的經(jīng)濟效益。強化班組核算，實現(xiàn)管理目標(biāo)嚴格落實責(zé)任和考核制度，規(guī)范管理程序，明確管理目標(biāo)，通過考核激發(fā)職工的工作熱情和責(zé)任心，市責(zé)任目標(biāo)落到實處，嚴格實施班組核算，管理進一步明確責(zé)任人，細化班組管理，盡最大努力減少和降低管理費用開支，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營增效班組核算管理目標(biāo)。品牌價值是一個企業(yè)的名稱、標(biāo)志、外觀形象、產(chǎn)品效用等外在的體驗，與企業(yè)精神、營銷理念、服務(wù)過程等深層次的文化內(nèi)涵共同作用于消費者，久而久之，綜合感知和思維定勢就會在消費者腦海中形成，這便是企業(yè)的無形資產(chǎn)。使安全意識深刻烙在員工的腦海里，思想上時時映現(xiàn)安危意識，操作上嚴格安全動作，使安全生產(chǎn)落實在細小環(huán)節(jié)、細微之處，XX年我站安全事故為”零“。一：個人簡歷我叫**，大專畢業(yè)，于XX年07月進入中國石油**分公司，曾先后擔(dān)任核算員、便利店主管、加油站副經(jīng)理、加油站經(jīng)理等職務(wù)，并曾獲得XXXX**公司優(yōu)秀共青團員、XXXX華中公司優(yōu)秀共青團員、XX年華中公司先進生產(chǎn)者、XX**公司優(yōu)秀核算員、XX**市優(yōu)秀共青團員、XX年**公司安全生產(chǎn)先進個人、XX年**公司”上保強促“勞動競賽先進個人、XX年**分公司演講比賽強化員工安全意識，打造綠色安全環(huán)保銷售終端在安全的問題上容不得半點疏忽和松懈，牢固樹立全員抓安全的意識，穩(wěn)步推進hse管理體系，逐步把安全管理工作由目前的傳統(tǒng)型過渡到規(guī)范化、科學(xué)化的管理，真正實現(xiàn)以預(yù)防為主的本質(zhì)安全管理模式。“當(dāng)好主人翁，為零售做貢獻”，是我的出發(fā)點和落腳點。為之我付出了幾乎我的全部。當(dāng)工作進展順利