【正文】 我相信在領(lǐng)導的關(guān)懷和各位同仁的頂力支持下，我將很快走上正軌，做一個執(zhí)行力強，敢于擔當?shù)暮谜鹃L。我深知其職位的難處，但也自信具備該職位的各項要求。加油站是公司最基層的部門，業(yè)務繁雜，事無巨細。讓他們信任我們，支持我們。只有通過不斷的學習才能夠提高自身的業(yè)務能力和服務水平，也只有不斷的改善服務、創(chuàng)新服務才能緊跟公司的發(fā)展要求，才能在市場競爭越來越激烈的今天，立于不敗之地。員工提高認識的同時，加大監(jiān)管力度。認真落實我們公司的加油“八步法”。建立完善的資金管理制度，加強加油站資金的日常監(jiān)督，落實資金管理制度的執(zhí)行情況及考核。在安全工作中，層層落實好安全生產(chǎn)責任制，讓安全永伴加油站。同時抓好現(xiàn)場管理，嚴格遵守“十大禁令”，嚴禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。安全是我們中石化永恒的主題，所以要時刻將安全工作放在首位，開展好安全教育工作，增強員工的安全意識和自我防護能力，這就需要經(jīng)常性的組織員工學習和掌握油品基本知識，加油站日常工作中的應知應會及注意事項，特別是新員工的崗前培訓以及油品安全知識的教育和應急技能的培訓。我深知，任何成績的取得都源于個人的努力。通過積極的客戶拜訪和意見反饋來改進加油站工作，提升銷量。自進入中石化以來，我掌握了一定的客戶群，例如：攪拌站，洗煤廠。積累了一定的加油站管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和站內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。二、我參加此次競聘的優(yōu)勢有三：一定的的加油站工作經(jīng)驗累積。在擔任站長的個月中，無論是業(yè)務水平還是個人能力上我都有了很大提高。年月起在工作。在建好取檢點的基礎(chǔ)上，我們進一步完善產(chǎn)地檢疫網(wǎng)絡。在建點工作中，我們按照市局黨組的要求，克服人員調(diào)配難、專項經(jīng)費不足、檢疫執(zhí)法裝備不齊等多重困難，多次召開動員會、協(xié)調(diào)會、碰頭會和現(xiàn)場會，著力解決申報點建設中的人員配備、統(tǒng)一著裝、規(guī)范管理、票證使用、經(jīng)濟指標、獎懲措施等主要難點，同時對報檢點實行了統(tǒng)一外部裝修，配齊辦公桌椅、床鋪、飲水機、電風扇等設施，為駐點人員創(chuàng)造了比較好的辦公環(huán)境。(三)求突破，建設產(chǎn)檢申報示范點XX年上半年，我們主抓了6個報檢點的規(guī)范建點工作，做到“四個統(tǒng)一，四個落實”，即：統(tǒng)一報檢標志、統(tǒng)一著裝持證上崗、統(tǒng)一服務流程、統(tǒng)一收費標準。四是推行規(guī)模養(yǎng)殖場防疫條件“十有”工作。4月25日，在全省獸藥質(zhì)量規(guī)范現(xiàn)場會后，我們組織城區(qū)26家獸藥經(jīng)營戶赴潛江現(xiàn)場觀摩。三是推行獸藥gsp認證工作。二是飼料“十有”建設。一是檢疫室“十有”建設。15”雙匯瘦肉精事件后我市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管現(xiàn)狀：成立了整治領(lǐng)導小組和工作專班，制定了瘦肉精專項整治實施方案，召開了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長、規(guī)模養(yǎng)殖場瘦肉精專項整治會議，對全市50頭以上養(yǎng)殖場戶實行了地毯式抽樣檢測，并在產(chǎn)地檢疫中實行了檢疫員“一崗雙責”式的瘦肉精快速檢測檢疫模式，將全市瘦肉精專項整治工作常態(tài)化、規(guī)范化。三是加大立案查處力度：到目前為止，已立案查處逃避檢疫、無證經(jīng)營、銷售假劣飼料獸藥等違法行為4起。堅持送省檢測與自主檢測相結(jié)合的抽樣檢查制度。向社會公布監(jiān)督舉報信箱電話并實施產(chǎn)品責任事件追溯制度。一是規(guī)范監(jiān)督行為：對所有飼料獸藥經(jīng)營戶實行登記備案制度。年初分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧服務中心、防檢分站簽定飼料獸藥、防疫檢疫、畜產(chǎn)品安全等監(jiān)管責任狀，各經(jīng)營單位法人代表為畜產(chǎn)品安全 的行為，最大限度地遏制病死畜禽及其產(chǎn)品進入流通領(lǐng)域和消費市場，夯實“放心肉”工程基石。抓制度效能建設，提升部門良好形象。抓監(jiān)督稽查方案制定，提升防疫監(jiān)督質(zhì)量。抓執(zhí)法程序規(guī)范，提高依法執(zhí)檢能力。抓產(chǎn)地檢疫網(wǎng)絡建設，提升產(chǎn)檢申報比例。監(jiān)督工作要點》，完善各項管理制度，創(chuàng)新工作機制，突出監(jiān)管重點，提出“五化八抓”的工作目標，即：產(chǎn)檢申報網(wǎng)絡化、屠宰檢疫程序化、票費管理制度化、執(zhí)法監(jiān)督規(guī)范化、學習培訓考試考核經(jīng)常化。由于我們的行政管理相對人大都為從事生豬屠宰白肉經(jīng)營的小刀手，少部分管理對象極為野蠻，暴力抗法的現(xiàn)象屢見不鮮，在執(zhí)法及違章處理過程中取證及處罰極為困難，再加上所依據(jù)的法律法規(guī)在處罰力度上限制，如何加強部門之間的協(xié)作，依靠多部門尤其是公安部門的支持也已成為我們當前的一個主要問題。明年重點抓好以下工作：加強市場監(jiān)督管理，定期與不定期開展肉食品衛(wèi)生安全專項治理活動，整頓規(guī)范肉食品市場經(jīng)營行為，嚴厲打擊各種違法行為。XX年11月10日，撫順市監(jiān)督所對全市209家養(yǎng)殖小區(qū)和加工企業(yè)達產(chǎn)能力核定工作進行驗收。（十）對全市養(yǎng)殖小區(qū)和加工企業(yè)達產(chǎn)能力核定工作進行驗收。行風建設實行一把手負責制。定期組織開展行風建設自查和不定期組織實施明察暗訪活動。（2）加強行風建設管理。（1）強化制度建設管理。全年查處違法案件6起,罰款4200元。（2）動物診療監(jiān)管工作。（1）兩病凈化撲殺規(guī)范到位。全年消毒藥品使用81200公斤。在處理案件時，我們始終做到以事實為依據(jù)，以法律為準繩，文明執(zhí)法，依法辦事，熱情服務，沒有發(fā)生一例要求行政復議或行政訴訟的案件，樹立了良好的執(zhí)法形象。（六）、加強執(zhí)法監(jiān)管工作。（2）屠宰檢疫。XX年，市縣兩級動物衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)都采取了一些行之有效的措施，加大了對產(chǎn)地證的監(jiān)督管理工作，對用證量大、出證規(guī)范的縣區(qū)，給予通報表揚，鼓勵規(guī)范開展產(chǎn)地檢疫工作。（五）、探索完善檢疫管理。一是使用遼寧省統(tǒng)一證章標志；二是我所明確一名票證審核負責人，加大對票證審核管理力度，極大規(guī)范了票證填寫工作；三是加強了檢疫員、監(jiān)督員管理，繼續(xù)實行檢疫過錯追究制度，并對全市名檢疫員名監(jiān)督員進行了重新審核，備案，做到了標準化、規(guī)范化管理。截止11月末，開展免疫調(diào)查飼養(yǎng)戶2161戶，規(guī)模場414個。要健全“防疫管理組織機構(gòu)及責任人員，基礎(chǔ)設施，制度措施，記錄檔案”。（三）推進防疫條件達標建設。對回收的檢疫證明要分類統(tǒng)計，妥善保管，保存期在一年以上，對未經(jīng)分割的動物產(chǎn)品加蓋驗訖標志；分割包裝的動物產(chǎn)品內(nèi)，外包裝上加施檢疫標志。要落實屠宰廠的“入場報告，病死報告，屠宰報告和入出庫報告”制度，要按規(guī)定執(zhí)行入場時限，按規(guī)定執(zhí)行待宰時限，按規(guī)定消毒，按規(guī)定處理”。其中：54個屠宰點、234個飼養(yǎng)場。按照《動物防疫法》和農(nóng)業(yè)部有關(guān)規(guī)定，積極做好動物飼養(yǎng)場（養(yǎng)殖小區(qū)）、動物隔離場所、動物屠宰加工場所以及動物和動物產(chǎn)品無害化處理場所動物防疫條件的審核工作。（二）深化規(guī)模場監(jiān)管。查獲非法引入動物案件1起，牛21頭。新賓、清原2個省界間動物防疫監(jiān)督檢查站，必須堅持24小時值班制度，認真查證驗物，防止疫情跨區(qū)域傳播。今年，我所認真落實《遼寧省人民政府關(guān)于加強全省無規(guī)定動物疫病區(qū)外引動物管理的通告》和《撫順市人民政府關(guān)于加強外引動物報批報驗管理的通知》精神，嚴格執(zhí)行外引動物報批報驗，指定通道進入，和隔離監(jiān)管等有關(guān)規(guī)定。六是積極穩(wěn)妥地完成上級主管部門交辦的各項工作和任務。四是繼續(xù)開展動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員的培訓工作，提升綜合執(zhí)法人員的水平和素質(zhì)。二是繼續(xù)加大對生產(chǎn)和流通領(lǐng)域中違反《動物防疫法》、《畜牧法》及相關(guān)國家法律法規(guī)等違法行為的查處力度，推動全縣畜牧業(yè)走上健康發(fā)展道路。今后，我們繼續(xù)認真貫徹“三法二條例”，抓好動物衛(wèi)生監(jiān)督隊伍建設，加大執(zhí)法力度，在提高執(zhí)法水平上下功夫，使動物衛(wèi)生監(jiān)督工作再上新臺階。規(guī)模養(yǎng)殖場投入品的使用，我們進行了嚴格的監(jiān)管，要求建立完善的投入品進購和使用記錄，制定一系列相關(guān)的管理制度，使之有效地達到動物產(chǎn)品質(zhì)量安全的各項要求。（五）整頓獸藥、飼料市場，打擊違法行為。按照部省級執(zhí)法證章標志的使用和管理辦法要求，我們做到有專人管理，統(tǒng)一收費標準，按規(guī)定發(fā)放，同時制定了相應的管理辦法，使票證免疫標志管理得到了進一步規(guī)范，沒有出現(xiàn)非法買賣和轉(zhuǎn)讓票證的現(xiàn)象。特別是加強對外調(diào)（內(nèi)引）仔豬的管理，調(diào)運戶事先必須按檢疫管理辦法的規(guī)定向動檢部門申報檢疫，調(diào)入后實行隔離觀察制度，從而有效地防止了疫病的傳入。（三）加強流通領(lǐng)域的監(jiān)督，保障秩序。加強動物定點屠宰的監(jiān)督，檢疫員必須把好上市肉品檢疫關(guān)，生豬進入屠宰場必須查驗免疫標識和檢疫證明，嚴格遵守宰前檢疫和宰后檢驗的操作規(guī)程，合格產(chǎn)品加蓋驗訖印章，開具肉品檢疫合格證明方可上市銷售，確保城鄉(xiāng)人民吃上“放心肉”，杜絕病死動物產(chǎn)品流入市場。（二）加強屠宰檢疫管理，確保肉品安全。全面落實責任，加強巡查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，對管理相對人采取教育與處罰相結(jié)合，嚴格按照法律法規(guī)的規(guī)定辦事，從而消除了檢疫的死角和盲點，努力做到應檢必檢。我所始終以產(chǎn)地檢疫監(jiān)管為重點，嚴把出欄（籠）檢疫關(guān)、憑證收購、屠宰檢疫關(guān)、市場監(jiān)督巡查關(guān)和運載車輛的消毒關(guān)。四、求實創(chuàng)新，努力工作。三、加大投入，提高質(zhì)量。通過培訓和測試，全面提升執(zhí)法人員綜合素質(zhì)，造就一支政治合格、業(yè)務精良、作風過硬的執(zhí)法隊伍。二、明確身份，規(guī)范管理。我縣的主要做法是：一、成立組織，精心部署。加強內(nèi)務管理，全面實行半軍事化管理，精細化管理。確保安全生產(chǎn)事故為零，無安全隱患，無行政處罰?；仡櫼荒甑墓ぷ?，雖然取得了一定的成績，但也存在著不足，在業(yè)務理論和組織能力上，還有待進一步提高，綜合素質(zhì)上距公司要求還差甚遠，在今后的工作中，要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，誠信的希望各位領(lǐng)導和同事提出批評和建議，使我的工作成績更上一個臺階。我站平均每周開展一次員工座談會，相互討論工作中遇到的問題，商量解決方法。只有穩(wěn)定了人，管理才會出效益。加油站員工來自五湖四海，人員素質(zhì)參差不齊，給加油站的管理造成了很多麻煩，一定程度上影響了加油站的經(jīng)濟效益。強化班組核算，實現(xiàn)管理目標嚴格落實責任和考核制度，規(guī)范管理程序，明確管理目標，通過考核激發(fā)職工的工作熱情和責任心，市責任目標落到實處，嚴格實施班組核算，管理進一步明確責任人，細化班組管理，盡最大努力減少和降低管理費用開支，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營增效班組核算管理目標。品牌價值是一個企業(yè)的名稱、標志、外觀形象、產(chǎn)品效用等外在的體驗，與企業(yè)精神、營銷理念、服務過程等深層次的文化內(nèi)涵共同作用于消費者，久而久之，綜合感知和思維定勢就會在消費者腦海中形成，這便是企業(yè)的無形資產(chǎn)。使安全意識深刻烙在員工的腦海里，思想上時時映現(xiàn)安危意識，操作上嚴格安全動作，使安全生產(chǎn)落實在細小環(huán)節(jié)、細微之處，XX年我站安全事故為”零“。一：個人簡歷我叫**，大專畢業(yè)，于XX年07月進入中國石油**分公司，曾先后擔任核算員、便利店主管、加油站副經(jīng)理、加油站經(jīng)理等職務，并曾獲得XXXX**公司優(yōu)秀共青團員、XXXX華中公司優(yōu)秀共青團員、XX年華中公司先進生產(chǎn)者、XX**公司優(yōu)秀核算員、XX**市優(yōu)秀共青團員、XX年**公司安全生產(chǎn)先進個人、XX年**公司”上保強促“勞動競賽先進個人、XX年**分公司演講比賽強化員工安全意識，打造綠色安全環(huán)保銷售終端在安全的問題上容不得半點疏忽和松懈，牢固樹立全員抓安全的意識，穩(wěn)步推進hse管理體系，逐步把安全管理工作由目前的傳統(tǒng)型過渡到規(guī)范化、科學化的管理，真正實現(xiàn)以預防為主的本質(zhì)安全管理模式。“當好主人翁，為零售做貢獻”，是我的出發(fā)點和落腳點。為之我付出了幾乎我的全部。當工作進展順利，獲得一些成功的時候，我覺得“工作著是美好的”；當克服了困難取得成功以后，我更覺得“工作著是美好 的”。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了6年多時間。印度詩人泰戈爾曾經(jīng)說過“果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的。 務法，把管理工作做精做細。六XX年的工作思路，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。要求別人做的我自己先做。，努力奉獻人們常把成功歸為三要素“天時、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。把本職工作做好做扎實，激發(fā)了員工的工作熱忱。今年是尖山_加油站交給云陽的 勵機制。當今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍。三.“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形像”。為此我在日常工作中，嚴格執(zhí)行《中國石油公司規(guī)章制度》、《加油站規(guī)范服務》。：一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機。明確了當一名合格的基層管理者，必須提高自己為人民服務的本領(lǐng)?！都佑驼菊鹃L述職報告》加油站站長述職報告。“當好主人翁，為零售做貢獻”，是我的出發(fā)點和落腳點。為之我付出了幾乎我的全部。當工作進展順利，獲得一些成功的時候，我覺得“工作著是美好的”；當克服了困難取得成功以后，我更覺得“工作著是美好的”。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了6年多時間。印度詩人泰戈爾曾經(jīng)說過“果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的。務法，把管理工作做精做細。不再發(fā)展紅字客戶。，給服務工作帶來了一些負面影響。未完成分公司下達的銷售任務。為結(jié)