【正文】 以來，我市動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作取得了一定的成績，但同時也存在一些問題，主要表現(xiàn)在動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員少、產(chǎn)地檢疫率低、執(zhí)業(yè)獸醫(yī)管理不力等。明年重點抓好以下工作：加強市場監(jiān)督管理，定期與不定期開展肉食品衛(wèi)生安全專項治理活動，整頓規(guī)范肉食品市場經(jīng)營行為，嚴厲打擊各種違法行為。繼續(xù)加強流通領(lǐng)域動物防疫監(jiān)督管理，嚴厲打擊違法經(jīng)營行為。由于我們的行政管理相對人大都為從事生豬屠宰白肉經(jīng)營的小刀手，少部分管理對象極為野蠻，暴力抗法的現(xiàn)象屢見不鮮，在執(zhí)法及違章處理過程中取證及處罰極為困難，再加上所依據(jù)的法律法規(guī)在處罰力度上限制，如何加強部門之間的協(xié)作，依靠多部門尤其是公安部門的支持也已成為我們當前的一個主要問題。我們認為，通過我所全體人員的共同努力，今后我們動物防疫監(jiān)督工作一定會有一個大的突破，我們的各項工作一定會更加標準化、制度化和規(guī)范化發(fā)展，全市的畜牧業(yè)也一定會更加持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，我市的“放心肉”工程也會再上一個新的臺階。監(jiān)督工作要點》，完善各項管理制度，創(chuàng)新工作機制，突出監(jiān)管重點，提出“五化八抓”的工作目標，即：產(chǎn)檢申報網(wǎng)絡(luò)化、屠宰檢疫程序化、票費管理制度化、執(zhí)法監(jiān)督規(guī)范化、學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試考核經(jīng)?；Ｗァ笆小苯ㄔO(shè)，提高動物科技水平。抓產(chǎn)地檢疫網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升產(chǎn)檢申報比例。抓屠宰檢疫規(guī)范，提升檢疫質(zhì)量水平。抓執(zhí)法程序規(guī)范，提高依法執(zhí)檢能力。抓檢疫人員職責(zé)規(guī)范，嚴格執(zhí)行“十不準”規(guī)定。抓監(jiān)督稽查方案制定，提升防疫監(jiān)督質(zhì)量。抓執(zhí)法隊伍建設(shè)，提升從業(yè)人員素質(zhì)。抓制度效能建設(shè)，提升部門良好形象。(二)強根本，鞏固動物檢疫監(jiān)督基礎(chǔ)繼續(xù)簽訂目標管理責(zé)任狀。年初分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧服務(wù)中心、防檢分站簽定飼料獸藥、防疫檢疫、畜產(chǎn)品安全等監(jiān)管責(zé)任狀，各經(jīng)營單位法人代表為畜產(chǎn)品安全 的行為，最大限度地遏制病死畜禽及其產(chǎn)品進入流通領(lǐng)域和消費市場，夯實“放心肉”工程基石。強化畜產(chǎn)品安全監(jiān)管模式。一是規(guī)范監(jiān)督行為：對所有飼料獸藥經(jīng)營戶實行登記備案制度。要求所有相關(guān)經(jīng)營戶“十有五上墻”。向社會公布監(jiān)督舉報信箱電話并實施產(chǎn)品責(zé)任事件追溯制度。二是強化執(zhí)法檢查：堅持深入開展“周查月檢”的定期巡查制度。堅持送省檢測與自主檢測相結(jié)合的抽樣檢查制度。堅持從嚴監(jiān)管重點區(qū)域、重點經(jīng)營戶、重要經(jīng)營場所的重點督查制度。三是加大立案查處力度：到目前為止，已立案查處逃避檢疫、無證經(jīng)營、銷售假劣飼料獸藥等違法行為4起。在畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管上，上半年主要立足于“315”雙匯瘦肉精事件后我市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管現(xiàn)狀：成立了整治領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，制定了瘦肉精專項整治實施方案，召開了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長、規(guī)模養(yǎng)殖場瘦肉精專項整治會議，對全市50頭以上養(yǎng)殖場戶實行了地毯式抽樣檢測，并在產(chǎn)地檢疫中實行了檢疫員“一崗雙責(zé)”式的瘦肉精快速檢測檢疫模式，將全市瘦肉精專項整治工作常態(tài)化、規(guī)范化。鞏固“十有”建設(shè)成果。一是檢疫室“十有”建設(shè)。為了提高檢疫質(zhì)量，促進程序檢疫，6月份先后3次組織專班督導(dǎo)、檢查檢疫室“十有”建設(shè)情況和屠宰檢疫開展情況。二是飼料“十有”建設(shè)。按照《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》以及《湖北省實施辦法》等文件精神，我們在先期印發(fā)《飼料“十有”建設(shè)的通知》200多份到全市所有飼料獸藥生產(chǎn)、經(jīng)營戶的基礎(chǔ)上，以中心城區(qū)經(jīng)營戶為重點，全力推行飼料經(jīng)營“十有”。三是推行獸藥gsp認證工作。到目前為止，已經(jīng)實現(xiàn)了中心城區(qū)絕大多數(shù)獸藥經(jīng)營門店的“十有”規(guī)范。4月25日，在全省獸藥質(zhì)量規(guī)范現(xiàn)場會后，我們組織城區(qū)26家獸藥經(jīng)營戶赴潛江現(xiàn)場觀摩。4月28日，召開全市獸藥gsp認證推進會，為全市獸藥經(jīng)營企業(yè)gsp認證工作的順利開展和實施打下了堅實的基礎(chǔ)。四是推行規(guī)模養(yǎng)殖場防疫條件“十有”工作。規(guī)模養(yǎng)殖是我市畜牧生產(chǎn)的重頭戲，我們要求所有規(guī)模養(yǎng)殖場防疫條件必須具備“十有”，XX年上半年，我們與動物疫病預(yù)防控制中心、畜牧技術(shù)推廣站結(jié)合，監(jiān)督和指導(dǎo)相關(guān)養(yǎng)殖企業(yè)落實完善“十有”建設(shè)條件，取得了很好的效果。(三)求突破，建設(shè)產(chǎn)檢申報示范點XX年上半年，我們主抓了6個報檢點的規(guī)范建點工作，做到“四個統(tǒng)一，四個落實”，即：統(tǒng)一報檢標志、統(tǒng)一著裝持證上崗、統(tǒng)一服務(wù)流程、統(tǒng)一收費標準。落實站點、落實人員、落實職責(zé)、落實獎懲。在建點工作中，我們按照市局黨組的要求，克服人員調(diào)配難、專項經(jīng)費不足、檢疫執(zhí)法裝備不齊等多重困難，多次召開動員會、協(xié)調(diào)會、碰頭會和現(xiàn)場會，著力解決申報點建設(shè)中的人員配備、統(tǒng)一著裝、規(guī)范管理、票證使用、經(jīng)濟指標、獎懲措施等主要難點，同時對報檢點實行了統(tǒng)一外部裝修，配齊辦公桌椅、床鋪、飲水機、電風(fēng)扇等設(shè)施，為駐點人員創(chuàng)造了比較好的辦公環(huán)境。周局長、潘局長等局黨組成員多次親臨申報點視察和指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為報檢點的順利建設(shè)和正常啟動給予了強有力的支持。在建好取檢點的基礎(chǔ)上，我們進一步完善產(chǎn)地檢疫網(wǎng)絡(luò)。我市產(chǎn)第四篇：加油站站長競聘報告加油站站長競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家早上好！一、本人的基本情況首先自我介紹一下，我叫，來自省市，年生，畢業(yè)于。年月起在工作。年月起擔(dān)任中石化加油站站長。在擔(dān)任站長的個月中，無論是業(yè)務(wù)水平還是個人能力上我都有了很大提高。今天，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及在座的每一位，給我這次上臺競聘加油站站長的機會。二、我參加此次競聘的優(yōu)勢有三：一定的的加油站工作經(jīng)驗累積。工作一年來，我熟悉并掌握了一定的安全、計量、記賬、經(jīng)營管理等方面的知識。積累了一定的加油站管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和站內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。一定的客戶網(wǎng)。自進入中石化以來，我掌握了一定的客戶群，例如：攪拌站，洗煤廠。我將利用已有的客戶網(wǎng)和本人的社會關(guān)系，努力拓展市場。通過積極的客戶拜訪和意見反饋來改進加油站工作，提升銷量。較強的工作責(zé)任心與自信心。我深知，任何成績的取得都源于個人的努力。只有有耐心、敢創(chuàng)新、自強不息才能搞好加油站三、如有幸競聘成功，我的工作思路是：增強安全意識在加油站工作的這一年余，我深知加油站安全工作的重要性。安全是我們中石化永恒的主題，所以要時刻將安全工作放在首位，開展好安全教育工作，增強員工的安全意識和自我防護能力，這就需要經(jīng)常性的組織員工學(xué)習(xí)和掌握油品基本知識，加油站日常工作中的應(yīng)知應(yīng)會及注意事項，特別是新員工的崗前培訓(xùn)以及油品安全知識的教育和應(yīng)急技能的培訓(xùn)。嚴格執(zhí)行公司的各項制度,健全應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案機制,培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，讓每位員工都具有高度責(zé)任心和防范意識。同時抓好現(xiàn)場管理，嚴格遵守“十大禁令”，嚴禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。完善安全設(shè)施，落實安全措施，扎實的做好加油站日常工作。在安全工作中，層層落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓安全永伴加油站。加強資金管理，確保資金安全。建立完善的資金管理制度，加強加油站資金的日常監(jiān)督，落實資金管理制度的執(zhí)行情況及考核。強化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，樹立以人為本的管理理念。認真落實我們公司的加油“八步法”。嚴抓、嚴管，從嚴治站，使員工認識到提高服務(wù)的重要性。員工提高認識的同時，加大監(jiān)管力度。開展每月一次的加油站優(yōu)秀加油員評選活動，讓每一位員工都積極參加，找出并改正工作中的不足。只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能夠提高自身的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，也只有不斷的改善服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)才能緊跟公司的發(fā)展要求，才能在市場競爭越來越激烈的今天，立于不敗之地。靈活商法市是重工業(yè)地區(qū)，圍繞著國道，周邊廠礦眾多，加油站也很多，挑戰(zhàn)與機遇并存，只有建立健全客戶檔案，把每個月的銷售任務(wù)分配到每一位員工，每日分析全天營業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時出擊，促使每位員工主動走出去推銷油品，要求全站員工對三次來站的大客戶，知其名，認其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，與加油站建立信賴。讓他們信任我們，支持我們。讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上乘的服務(wù)。加油站是公司最基層的部門，業(yè)務(wù)繁雜，事無巨細。加油站站長一職是一個態(tài)度決定行動，行動決定業(yè)績的職位。我深知其職位的難處，但也自信具備該職位的各項要求。從哪里跌倒，就從哪里站起來。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各位同仁的頂力支持下，我將很快走上正軌，做一個執(zhí)行力強，敢于擔(dān)當?shù)暮谜鹃L。..第五篇：加油站站長競聘稿加油站站長競聘稿(一)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委:大家好!首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個公開，公正，透明的加油站經(jīng)理競聘稿平臺，給了我這樣一個機會，今天是中國石化青海石油分公司海東分公司加油站站長競聘會，強烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我勇敢地站在了演講臺上，不管成功與否，我相信，敢拼就是贏。四年的辛苦工作,歷盡坎坷,但也碩果累累,我把人生中最寶貴的青春獻給了我忠愛的石油事業(yè)。面對這樣一次機會，我不再猶豫，決定抓住機遇，開辟我人生的第二次創(chuàng)業(yè)，今天，我競聘的是高速樂都加油站站長一職。我參聘的加油站是高速樂都加油站。我的口號是:實踐自我再創(chuàng)輝煌我竟聘高速樂都站的優(yōu)勢有以下四點。一、熟悉周邊環(huán)境，便于社會溝通與協(xié)調(diào)。二、熟悉了解加油站的顧客，易于促進銷售，便于與司機朋友溝通，宣傳中石化的品牌形象，動員顧客成了我站的忠誠客戶。三、我性格開朗活潑，心胸開闊，很容易與顧客員及社會各族的人員溝通，處理好各方面的關(guān)系。四、我從事過加油站的加油員、計量員，而且在幾任站長的栽培下我也懂的加油站管理工作。五、特別是在這一年中，我跟著站長一邊學(xué)，一邊干，在干中學(xué)，在學(xué)中干，積累了一些加油站的加油站經(jīng)理競聘演講稿工作的經(jīng)驗。如果我競聘成為高速樂都加油站站長，我會從以下幾個方面開展加油站經(jīng)營管理工作，完成公司交給的各項任務(wù):一、穩(wěn)定客戶、做大銷量落實六項便民措施，推行茶水服務(wù)，形成員工與顧客濃濃茶水情。建立用戶會員制，長期會員，資源緊張時享受優(yōu)先權(quán)。發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫助聯(lián)系修車，送配件，送潤滑油，解決用戶困難。抓住資源，抓好服務(wù)，做好宣傳爭取用戶，了解對方的經(jīng)營情況，準確掌握對方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。建立客戶視像檔案，做到人車合一。走訪大客戶，特別是煤礦運輸車隊，礦業(yè)公司、物流公司、客運班車、反季節(jié)蔬菜運輸老板。盡快把這部分用戶聚攏起來，力保市場不失，做大銷量。提供天氣預(yù)報服務(wù)、貨運信息、道路信息等加油站核算員競聘稿服務(wù)。二、強化服務(wù)、嚴格管理盡心盡力，盡職盡責(zé)，嚴格履行站長的崗位職責(zé)。強化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，首先我先要為員工服務(wù)好。樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想對加油站的設(shè)備做到勤檢查。搭建片區(qū)和加油站的溝通橋梁，做到下情上達，上情下達，使兩邊都滿意。制定加油站績效考核辦法進行公開，加強站務(wù)公開，樹立節(jié)能降耗意識。在今年的集團公司展開“比學(xué)趕幫超”活動中，我站做了以下加油站開發(fā)科科長競聘演講稿工作:“比”差距。“學(xué)”經(jīng)驗。“趕”榜樣。“幫”、“超”標桿。以上是我站長的一些粗淺想法，有不妥之處請大家指點，不管競聘的結(jié)果如何，我都將一如既往地踏實工作，做一個愛崗敬業(yè)，快樂向上的石化人。加油站站長競聘稿(二)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:大家好!今年歲，這年的工作中，把自己的青春奉獻給了咱們石油行業(yè)，這些年來我辛苦工作,歷盡坎坷的同時,也收獲了累累碩果，通過不斷的學(xué)習(xí)，從一個羸弱的年輕人成長為一個有經(jīng)驗、有上進心的加油站工人，今天，感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)能給我面試加油站站長一職的機會，好好把握住這次機會，為加油站今后的繁榮發(fā)展，做出自己的貢獻。來自一線，多年從事加油站工作，這些來，先后從事過油庫計量員、加油站計量員、潤滑油門市、液化氣站站長、加油站站長等職位，今天，能來參加中石化石油站站長競聘報告，主要具有以下優(yōu)勢。一、個人競聘優(yōu)勢一)有很強的溝通能力日常工作中，服務(wù)好新用戶的前提下,本人擁有很強的溝通能力。二)良好的人際關(guān)系工作已經(jīng)有年了這些年來，至今為止。三)安全教育方面為了能提升安全性能，深知加油站安全工作的重要性。二、競聘成功后的工作措施將在加油站開展如下工作。各位領(lǐng)導(dǎo)如果這次我競聘加油站站長一職成功。一)穩(wěn)定客戶。同行業(yè)加油站競爭激烈，目前。其它加油站在油價的優(yōu)勢和促銷的方式上直接沖擊到站的銷量、削弱我市場、搶走我站的客戶。目前將面臨一場激烈的競爭，所以，要做好以下工作:推行容美茶水服務(wù)，1落實五項便民措施。形成員工與顧客濃濃茶水情。長期會員，2建立用戶會員制。資源緊張時想受優(yōu)先權(quán)。幫助聯(lián)系修車，3發(fā)放救援聯(lián)系卡。送配件，送潤滑油，解決用戶困難。中油脫銷時抓好服務(wù)，4抓住資源。做好宣傳加油站經(jīng)理競聘報告爭取用戶。準確掌握對方銷售節(jié)奏，5解對方的經(jīng)營情況。做到心中有數(shù)。二)強化服務(wù)。及時導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念，市場競爭如此激烈的今天。以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加油站員工使用文明服務(wù)用語，禮貌迎送，規(guī)范服務(wù)，編寫日?？荚u細則。三)，加油站是中石化對外的形象窗口。直接影響到整個公司形象。為此規(guī)范化服務(wù)對加油站的形象來說是十分重要，抓好規(guī)范服務(wù)，就等于抓住了品牌效益。作為這次加油站站長競聘稿的積極參與者，各位領(lǐng)導(dǎo)。希望在此次競聘中獲得成功。但是絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何，都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為我加油站的發(fā)展做出積極的貢獻。