【正文】 以來，我市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作取得了一定的成績，但同時(shí)也存在一些問題，主要表現(xiàn)在動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員少、產(chǎn)地檢疫率低、執(zhí)業(yè)獸醫(yī)管理不力等。明年重點(diǎn)抓好以下工作：加強(qiáng)市場監(jiān)督管理，定期與不定期開展肉食品衛(wèi)生安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，整頓規(guī)范肉食品市場經(jīng)營行為，嚴(yán)厲打擊各種違法行為。繼續(xù)加強(qiáng)流通領(lǐng)域動(dòng)物防疫監(jiān)督管理，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營行為。由于我們的行政管理相對人大都為從事生豬屠宰白肉經(jīng)營的小刀手，少部分管理對象極為野蠻，暴力抗法的現(xiàn)象屢見不鮮，在執(zhí)法及違章處理過程中取證及處罰極為困難，再加上所依據(jù)的法律法規(guī)在處罰力度上限制，如何加強(qiáng)部門之間的協(xié)作，依靠多部門尤其是公安部門的支持也已成為我們當(dāng)前的一個(gè)主要問題。我們認(rèn)為，通過我所全體人員的共同努力，今后我們動(dòng)物防疫監(jiān)督工作一定會(huì)有一個(gè)大的突破，我們的各項(xiàng)工作一定會(huì)更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化發(fā)展，全市的畜牧業(yè)也一定會(huì)更加持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，我市的“放心肉”工程也會(huì)再上一個(gè)新的臺(tái)階。監(jiān)督工作要點(diǎn)》，完善各項(xiàng)管理制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，突出監(jiān)管重點(diǎn)，提出“五化八抓”的工作目標(biāo)，即：產(chǎn)檢申報(bào)網(wǎng)絡(luò)化、屠宰檢疫程序化、票費(fèi)管理制度化、執(zhí)法監(jiān)督規(guī)范化、學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試考核經(jīng)?；?。抓“十有”建設(shè)，提高動(dòng)物科技水平。抓產(chǎn)地檢疫網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升產(chǎn)檢申報(bào)比例。抓屠宰檢疫規(guī)范，提升檢疫質(zhì)量水平。抓執(zhí)法程序規(guī)范，提高依法執(zhí)檢能力。抓檢疫人員職責(zé)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行“十不準(zhǔn)”規(guī)定。抓監(jiān)督稽查方案制定，提升防疫監(jiān)督質(zhì)量。抓執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提升從業(yè)人員素質(zhì)。抓制度效能建設(shè)，提升部門良好形象。(二)強(qiáng)根本，鞏固動(dòng)物檢疫監(jiān)督基礎(chǔ)繼續(xù)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀。年初分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧服務(wù)中心、防檢分站簽定飼料獸藥、防疫檢疫、畜產(chǎn)品安全等監(jiān)管責(zé)任狀，各經(jīng)營單位法人代表為畜產(chǎn)品安全 的行為，最大限度地遏制病死畜禽及其產(chǎn)品進(jìn)入流通領(lǐng)域和消費(fèi)市場，夯實(shí)“放心肉”工程基石。強(qiáng)化畜產(chǎn)品安全監(jiān)管模式。一是規(guī)范監(jiān)督行為：對所有飼料獸藥經(jīng)營戶實(shí)行登記備案制度。要求所有相關(guān)經(jīng)營戶“十有五上墻”。向社會(huì)公布監(jiān)督舉報(bào)信箱電話并實(shí)施產(chǎn)品責(zé)任事件追溯制度。二是強(qiáng)化執(zhí)法檢查：堅(jiān)持深入開展“周查月檢”的定期巡查制度。堅(jiān)持送省檢測與自主檢測相結(jié)合的抽樣檢查制度。堅(jiān)持從嚴(yán)監(jiān)管重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)經(jīng)營戶、重要經(jīng)營場所的重點(diǎn)督查制度。三是加大立案查處力度：到目前為止，已立案查處逃避檢疫、無證經(jīng)營、銷售假劣飼料獸藥等違法行為4起。在畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管上，上半年主要立足于“315”雙匯瘦肉精事件后我市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管現(xiàn)狀：成立了整治領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，制定了瘦肉精專項(xiàng)整治實(shí)施方案，召開了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長、規(guī)模養(yǎng)殖場瘦肉精專項(xiàng)整治會(huì)議，對全市50頭以上養(yǎng)殖場戶實(shí)行了地毯式抽樣檢測，并在產(chǎn)地檢疫中實(shí)行了檢疫員“一崗雙責(zé)”式的瘦肉精快速檢測檢疫模式，將全市瘦肉精專項(xiàng)整治工作常態(tài)化、規(guī)范化。鞏固“十有”建設(shè)成果。一是檢疫室“十有”建設(shè)。為了提高檢疫質(zhì)量，促進(jìn)程序檢疫，6月份先后3次組織專班督導(dǎo)、檢查檢疫室“十有”建設(shè)情況和屠宰檢疫開展情況。二是飼料“十有”建設(shè)。按照《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》以及《湖北省實(shí)施辦法》等文件精神，我們在先期印發(fā)《飼料“十有”建設(shè)的通知》200多份到全市所有飼料獸藥生產(chǎn)、經(jīng)營戶的基礎(chǔ)上，以中心城區(qū)經(jīng)營戶為重點(diǎn)，全力推行飼料經(jīng)營“十有”。三是推行獸藥gsp認(rèn)證工作。到目前為止，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了中心城區(qū)絕大多數(shù)獸藥經(jīng)營門店的“十有”規(guī)范。4月25日，在全省獸藥質(zhì)量規(guī)范現(xiàn)場會(huì)后，我們組織城區(qū)26家獸藥經(jīng)營戶赴潛江現(xiàn)場觀摩。4月28日，召開全市獸藥gsp認(rèn)證推進(jìn)會(huì)，為全市獸藥經(jīng)營企業(yè)gsp認(rèn)證工作的順利開展和實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是推行規(guī)模養(yǎng)殖場防疫條件“十有”工作。規(guī)模養(yǎng)殖是我市畜牧生產(chǎn)的重頭戲，我們要求所有規(guī)模養(yǎng)殖場防疫條件必須具備“十有”，XX年上半年，我們與動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心、畜牧技術(shù)推廣站結(jié)合，監(jiān)督和指導(dǎo)相關(guān)養(yǎng)殖企業(yè)落實(shí)完善“十有”建設(shè)條件，取得了很好的效果。(三)求突破，建設(shè)產(chǎn)檢申報(bào)示范點(diǎn)XX年上半年，我們主抓了6個(gè)報(bào)檢點(diǎn)的規(guī)范建點(diǎn)工作，做到“四個(gè)統(tǒng)一，四個(gè)落實(shí)”，即：統(tǒng)一報(bào)檢標(biāo)志、統(tǒng)一著裝持證上崗、統(tǒng)一服務(wù)流程、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)站點(diǎn)、落實(shí)人員、落實(shí)職責(zé)、落實(shí)獎(jiǎng)懲。在建點(diǎn)工作中，我們按照市局黨組的要求，克服人員調(diào)配難、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不足、檢疫執(zhí)法裝備不齊等多重困難，多次召開動(dòng)員會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、碰頭會(huì)和現(xiàn)場會(huì)，著力解決申報(bào)點(diǎn)建設(shè)中的人員配備、統(tǒng)一著裝、規(guī)范管理、票證使用、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施等主要難點(diǎn)，同時(shí)對報(bào)檢點(diǎn)實(shí)行了統(tǒng)一外部裝修，配齊辦公桌椅、床鋪、飲水機(jī)、電風(fēng)扇等設(shè)施，為駐點(diǎn)人員創(chuàng)造了比較好的辦公環(huán)境。周局長、潘局長等局黨組成員多次親臨申報(bào)點(diǎn)視察和指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為報(bào)檢點(diǎn)的順利建設(shè)和正常啟動(dòng)給予了強(qiáng)有力的支持。在建好取檢點(diǎn)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步完善產(chǎn)地檢疫網(wǎng)絡(luò)。我市產(chǎn)第四篇：加油站站長競聘報(bào)告加油站站長競聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家早上好！一、本人的基本情況首先自我介紹一下，我叫，來自省市，年生，畢業(yè)于。年月起在工作。年月起擔(dān)任中石化加油站站長。在擔(dān)任站長的個(gè)月中，無論是業(yè)務(wù)水平還是個(gè)人能力上我都有了很大提高。今天，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及在座的每一位，給我這次上臺(tái)競聘加油站站長的機(jī)會(huì)。二、我參加此次競聘的優(yōu)勢有三：一定的的加油站工作經(jīng)驗(yàn)累積。工作一年來，我熟悉并掌握了一定的安全、計(jì)量、記賬、經(jīng)營管理等方面的知識(shí)。積累了一定的加油站管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和站內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。一定的客戶網(wǎng)。自進(jìn)入中石化以來，我掌握了一定的客戶群，例如：攪拌站，洗煤廠。我將利用已有的客戶網(wǎng)和本人的社會(huì)關(guān)系，努力拓展市場。通過積極的客戶拜訪和意見反饋來改進(jìn)加油站工作，提升銷量。較強(qiáng)的工作責(zé)任心與自信心。我深知，任何成績的取得都源于個(gè)人的努力。只有有耐心、敢創(chuàng)新、自強(qiáng)不息才能搞好加油站三、如有幸競聘成功，我的工作思路是：增強(qiáng)安全意識(shí)在加油站工作的這一年余，我深知加油站安全工作的重要性。安全是我們中石化永恒的主題，所以要時(shí)刻將安全工作放在首位，開展好安全教育工作，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，這就需要經(jīng)常性的組織員工學(xué)習(xí)和掌握油品基本知識(shí)，加油站日常工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及注意事項(xiàng)，特別是新員工的崗前培訓(xùn)以及油品安全知識(shí)的教育和應(yīng)急技能的培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度,健全應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案機(jī)制,培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，讓每位員工都具有高度責(zé)任心和防范意識(shí)。同時(shí)抓好現(xiàn)場管理，嚴(yán)格遵守“十大禁令”，嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。完善安全設(shè)施，落實(shí)安全措施，扎實(shí)的做好加油站日常工作。在安全工作中，層層落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓安全永伴加油站。加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。建立完善的資金管理制度，加強(qiáng)加油站資金的日常監(jiān)督，落實(shí)資金管理制度的執(zhí)行情況及考核。強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，樹立以人為本的管理理念。認(rèn)真落實(shí)我們公司的加油“八步法”。嚴(yán)抓、嚴(yán)管，從嚴(yán)治站，使員工認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)的重要性。員工提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，加大監(jiān)管力度。開展每月一次的加油站優(yōu)秀加油員評選活動(dòng)，讓每一位員工都積極參加，找出并改正工作中的不足。只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能夠提高自身的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，也只有不斷的改善服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)才能緊跟公司的發(fā)展要求，才能在市場競爭越來越激烈的今天，立于不敗之地。靈活商法市是重工業(yè)地區(qū)，圍繞著國道，周邊廠礦眾多，加油站也很多，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，只有建立健全客戶檔案，把每個(gè)月的銷售任務(wù)分配到每一位員工，每日分析全天營業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時(shí)出擊，促使每位員工主動(dòng)走出去推銷油品，要求全站員工對三次來站的大客戶，知其名，認(rèn)其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，與加油站建立信賴。讓他們信任我們，支持我們。讓他們真正體會(huì)到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上乘的服務(wù)。加油站是公司最基層的部門，業(yè)務(wù)繁雜，事無巨細(xì)。加油站站長一職是一個(gè)態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)決定業(yè)績的職位。我深知其職位的難處，但也自信具備該職位的各項(xiàng)要求。從哪里跌倒，就從哪里站起來。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各位同仁的頂力支持下，我將很快走上正軌，做一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮谜鹃L。..第五篇：加油站站長競聘稿加油站站長競聘稿(一)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委:大家好!首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個(gè)公開，公正，透明的加油站經(jīng)理競聘稿平臺(tái)，給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，今天是中國石化青海石油分公司海東分公司加油站站長競聘會(huì)，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我勇敢地站在了演講臺(tái)上，不管成功與否，我相信，敢拼就是贏。四年的辛苦工作,歷盡坎坷,但也碩果累累,我把人生中最寶貴的青春獻(xiàn)給了我忠愛的石油事業(yè)。面對這樣一次機(jī)會(huì)，我不再猶豫，決定抓住機(jī)遇，開辟我人生的第二次創(chuàng)業(yè)，今天，我競聘的是高速樂都加油站站長一職。我參聘的加油站是高速樂都加油站。我的口號(hào)是:實(shí)踐自我再創(chuàng)輝煌我竟聘高速樂都站的優(yōu)勢有以下四點(diǎn)。一、熟悉周邊環(huán)境，便于社會(huì)溝通與協(xié)調(diào)。二、熟悉了解加油站的顧客，易于促進(jìn)銷售，便于與司機(jī)朋友溝通，宣傳中石化的品牌形象，動(dòng)員顧客成了我站的忠誠客戶。三、我性格開朗活潑，心胸開闊，很容易與顧客員及社會(huì)各族的人員溝通，處理好各方面的關(guān)系。四、我從事過加油站的加油員、計(jì)量員，而且在幾任站長的栽培下我也懂的加油站管理工作。五、特別是在這一年中，我跟著站長一邊學(xué)，一邊干，在干中學(xué)，在學(xué)中干，積累了一些加油站的加油站經(jīng)理競聘演講稿工作的經(jīng)驗(yàn)。如果我競聘成為高速樂都加油站站長，我會(huì)從以下幾個(gè)方面開展加油站經(jīng)營管理工作，完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù):一、穩(wěn)定客戶、做大銷量落實(shí)六項(xiàng)便民措施，推行茶水服務(wù)，形成員工與顧客濃濃茶水情。建立用戶會(huì)員制，長期會(huì)員，資源緊張時(shí)享受優(yōu)先權(quán)。發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫助聯(lián)系修車，送配件，送潤滑油，解決用戶困難。抓住資源，抓好服務(wù)，做好宣傳爭取用戶，了解對方的經(jīng)營情況，準(zhǔn)確掌握對方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。建立客戶視像檔案，做到人車合一。走訪大客戶，特別是煤礦運(yùn)輸車隊(duì)，礦業(yè)公司、物流公司、客運(yùn)班車、反季節(jié)蔬菜運(yùn)輸老板。盡快把這部分用戶聚攏起來，力保市場不失，做大銷量。提供天氣預(yù)報(bào)服務(wù)、貨運(yùn)信息、道路信息等加油站核算員競聘稿服務(wù)。二、強(qiáng)化服務(wù)、嚴(yán)格管理盡心盡力，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格履行站長的崗位職責(zé)。強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，首先我先要為員工服務(wù)好。樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想對加油站的設(shè)備做到勤檢查。搭建片區(qū)和加油站的溝通橋梁，做到下情上達(dá)，上情下達(dá)，使兩邊都滿意。制定加油站績效考核辦法進(jìn)行公開，加強(qiáng)站務(wù)公開，樹立節(jié)能降耗意識(shí)。在今年的集團(tuán)公司展開“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中，我站做了以下加油站開發(fā)科科長競聘演講稿工作:“比”差距?！皩W(xué)”經(jīng)驗(yàn)。“趕”榜樣?！皫汀?、“超”標(biāo)桿。以上是我站長的一些粗淺想法，有不妥之處請大家指點(diǎn)，不管競聘的結(jié)果如何，我都將一如既往地踏實(shí)工作，做一個(gè)愛崗敬業(yè)，快樂向上的石化人。加油站站長競聘稿(二)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:大家好!今年歲，這年的工作中，把自己的青春奉獻(xiàn)給了咱們石油行業(yè)，這些年來我辛苦工作,歷盡坎坷的同時(shí),也收獲了累累碩果，通過不斷的學(xué)習(xí)，從一個(gè)羸弱的年輕人成長為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有上進(jìn)心的加油站工人，今天，感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)能給我面試加油站站長一職的機(jī)會(huì)，好好把握住這次機(jī)會(huì)，為加油站今后的繁榮發(fā)展，做出自己的貢獻(xiàn)。來自一線，多年從事加油站工作，這些來，先后從事過油庫計(jì)量員、加油站計(jì)量員、潤滑油門市、液化氣站站長、加油站站長等職位，今天，能來參加中石化石油站站長競聘報(bào)告，主要具有以下優(yōu)勢。一、個(gè)人競聘優(yōu)勢一)有很強(qiáng)的溝通能力日常工作中，服務(wù)好新用戶的前提下,本人擁有很強(qiáng)的溝通能力。二)良好的人際關(guān)系工作已經(jīng)有年了這些年來，至今為止。三)安全教育方面為了能提升安全性能，深知加油站安全工作的重要性。二、競聘成功后的工作措施將在加油站開展如下工作。各位領(lǐng)導(dǎo)如果這次我競聘加油站站長一職成功。一)穩(wěn)定客戶。同行業(yè)加油站競爭激烈，目前。其它加油站在油價(jià)的優(yōu)勢和促銷的方式上直接沖擊到站的銷量、削弱我市場、搶走我站的客戶。目前將面臨一場激烈的競爭，所以，要做好以下工作:推行容美茶水服務(wù)，1落實(shí)五項(xiàng)便民措施。形成員工與顧客濃濃茶水情。長期會(huì)員，2建立用戶會(huì)員制。資源緊張時(shí)想受優(yōu)先權(quán)。幫助聯(lián)系修車，3發(fā)放救援聯(lián)系卡。送配件，送潤滑油，解決用戶困難。中油脫銷時(shí)抓好服務(wù)，4抓住資源。做好宣傳加油站經(jīng)理競聘報(bào)告爭取用戶。準(zhǔn)確掌握對方銷售節(jié)奏，5解對方的經(jīng)營情況。做到心中有數(shù)。二)強(qiáng)化服務(wù)。及時(shí)導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念，市場競爭如此激烈的今天。以人為本，強(qiáng)化意識(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加油站員工使用文明服務(wù)用語，禮貌迎送，規(guī)范服務(wù)，編寫日?？荚u細(xì)則。三)，加油站是中石化對外的形象窗口。直接影響到整個(gè)公司形象。為此規(guī)范化服務(wù)對加油站的形象來說是十分重要，抓好規(guī)范服務(wù)，就等于抓住了品牌效益。作為這次加油站站長競聘稿的積極參與者，各位領(lǐng)導(dǎo)。希望在此次競聘中獲得成功。但是絕不會(huì)回避失敗。不管最后結(jié)果如何，都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為我加油站的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。