【正文】 是加強(qiáng)現(xiàn)場巡視、檢查力度，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改落實(shí)；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。重視崗前或作業(yè)前的安全教育培訓(xùn)，并把各種教育方法結(jié)合起來，反對(duì)脫離本崗位、本工地實(shí)際的泛泛地、雷同式地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，要實(shí)施有針對(duì)性和經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持少而精，注重其適用性，真正提高和增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。建立完善的職工安全操作規(guī)程正確運(yùn)用安全操作規(guī)程，按章行事，避免違章指揮，堅(jiān)持長期有效、持之以恒地對(duì)職工遵章守紀(jì)情況實(shí)施監(jiān)督，切實(shí)把職工安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度貫徹執(zhí)行下去。七、嚴(yán)審施工單位的安全管理施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括安全專項(xiàng)方案審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，特別是有關(guān)安全專項(xiàng)施工方案，包括臨時(shí)用電、基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)等，要結(jié)合實(shí)際，切實(shí)可行。檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查事故處理、查隱患、查整改等。其次，堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)檢查工作。首先加大安全生產(chǎn)管理工作的投入。五、加強(qiáng)現(xiàn)場旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，強(qiáng)化“過程控制”對(duì)每道工序及隱蔽工程，現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡視和跟蹤檢查，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉荆M早地將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)于嚴(yán)重違反強(qiáng)制性條文施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求和施工操作工藝的現(xiàn)象，采取強(qiáng)有力的監(jiān)理措施去制止。四、嚴(yán)控工序質(zhì)量和隱蔽工程驗(yàn)收工作優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，必須對(duì)各道工序的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，做好工程質(zhì)量的事前、事中和事后控制，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。對(duì)所有進(jìn)入工地的原材料提前進(jìn)行考察，并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從中優(yōu)先選用。二、以“質(zhì)量安全預(yù)控”為主，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合首先要認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，找出圖紙中可能影響工程質(zhì)量的問題，在技術(shù)交底和圖紙會(huì)審中提出，并由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行完善；二是認(rèn)真審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)檢查安全技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，并在施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工，保證工程安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量；三是對(duì)工程質(zhì)量和安全有重要影響的施工人員、原材料、施工機(jī)械的使用計(jì)劃進(jìn)行審查，具備正常施工條件后才準(zhǔn)許工程開工；四是針對(duì)具體的工程項(xiàng)目特征，編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真分析工作重點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定解決問題的對(duì)策和措施；五是推行“樣板”措施，通過對(duì)樣板間、樣板段的控制，可以盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時(shí)采取有效的措施解決，為大面積施工創(chuàng)造有利的條件；六是充分利用先進(jìn)的檢測儀器和手段，對(duì)工程質(zhì)量的實(shí)際狀況進(jìn)行有效的監(jiān)控，促進(jìn)施工單位改進(jìn)施工操作工藝，提高工程質(zhì)量。使每個(gè)人都明確自己在工作中的具體任務(wù)，做到質(zhì)量工作處處有人抓，事事有人管，人人有責(zé)任，同時(shí)把嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo)考核和相應(yīng)的處罰措施緊密結(jié)合起來，使整個(gè)質(zhì)量管理工作始終處于受控制。特別是劉偉書記率春節(jié)慰問團(tuán)看望援建人員時(shí)提出：一定要高度重視質(zhì)量、安全問題，強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識(shí)，對(duì)任何一個(gè)細(xì)節(jié)、任何一個(gè)部位，都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，寧可投資高一點(diǎn)、進(jìn)度慢一點(diǎn)，也要保證援建工程的質(zhì)量、安全；同時(shí)劉偉書記還強(qiáng)調(diào)：各市監(jiān)理公司要講職業(yè)道德，講誠信，加強(qiáng)監(jiān)理，嚴(yán)格把關(guān)，精益求精，確保建成經(jīng)得起時(shí)間、群眾和歷史檢驗(yàn)的精品工程。中鐵七局天興洲項(xiàng)目部第三項(xiàng)目分部2006年1月3日第五篇：如何加強(qiáng)質(zhì)量安全工作匯報(bào)淺談監(jiān)理如何進(jìn)一步加強(qiáng)援建工程的質(zhì)量安全工作——山東省天柱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司我市援建的北川新縣城項(xiàng)目，是一項(xiàng)民心工程，是全省上下最關(guān)心的一件大事，也是關(guān)系災(zāi)區(qū)百姓切身利益的一件大事。在“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)中，該工地被評(píng)為中國鐵路工程總公司的“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”；在三項(xiàng)治理活動(dòng)中，武漢鐵路局建設(shè)管理處和天興洲大橋工程指揮部都給與了充分的肯定；在下半年全國鐵路工程施工單位信譽(yù)評(píng)價(jià)中我項(xiàng)目分部在武漢鐵路局管段內(nèi)眾多施工單位中取得了優(yōu)異成績；順利地通過了T19001質(zhì)量管理、T24001環(huán)境管理、T28001職業(yè)健康與安全三位一體貫標(biāo)認(rèn)證復(fù)審。通過“三工建設(shè)”，讓職工感到了企業(yè)的溫暖，起到了凝聚人心、鼓舞士氣作用，較好地展示了企業(yè)的風(fēng)采。為保證員工的身心健康和方便就醫(yī)，在工地配備了醫(yī)藥箱,購置了常見病用藥。員工住宿實(shí)現(xiàn)了公寓化，房間寬敞明亮，整潔衛(wèi)生，通風(fēng)良好，統(tǒng)一配備了衣柜、臥具，空調(diào)。廣泛開展了豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工情操，滿足職工精神文化的需要。四、切實(shí)抓好“三工建設(shè)”，打造企業(yè)形象，營造和諧氛圍項(xiàng)目部既是職工之家，又是企業(yè)形象展示的窗口。89個(gè)承臺(tái)、65個(gè)墩身外觀色澤均勻，表面密實(shí)整潔，面層平整、棱角整齊平直，線型直順，強(qiáng)度滿足要求；內(nèi)業(yè)資料齊全、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；無任何安全事故發(fā)生，達(dá)到了質(zhì)量和安全管理目標(biāo)。項(xiàng)目部對(duì)危及安全的設(shè)備堅(jiān)決淘汰如為保證供電安全，淘汰了灄口左線1＃橋施工用電的主配電柜2臺(tái)。項(xiàng)目部從工程價(jià)款中提取4%作為安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，如在橋墩施工中采用輕便、防滑的腳手架專用爬梯，對(duì)防止高處墜落起到了有力的保障作用。各班工長均由負(fù)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的職工擔(dān)任，并作為兼職安全員對(duì)本工班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。加強(qiáng)現(xiàn)場的安全卡控力度，保證施工安全始終處于可控狀態(tài)。（2）、專職安全員堅(jiān)持每天對(duì)各施工工點(diǎn)進(jìn)行巡回安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正，對(duì)不服從管理者項(xiàng)目部按照安全獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則，出具安全罰款單給于處罰。將安全管理計(jì)劃落到實(shí)處（1）、根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃，安質(zhì)部編制月度安全管理計(jì)劃并下發(fā)到每個(gè)工班長手上，指出施工中的危險(xiǎn)源并指導(dǎo)工班所需采取的安全預(yù)防措施。通過各種形式進(jìn)行安全教育，如在“十一”聯(lián)歡晚會(huì)上有安全常識(shí)搶答題，上崗證上附有安全卡死制度等。堅(jiān)持安全例會(huì)制度，每周二晚上的安全例會(huì)從沒間斷，把安全施工的理念貫徹到每一個(gè)參加施工的人員。動(dòng)情的告誡大家“現(xiàn)在寧愿聽罵聲，也不愿以后聽到哭聲”，開工至今安全教育、考試1747人次。做到不經(jīng)安全教育不準(zhǔn)上崗。包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的共計(jì)15人參加了公司組織的安全管理人員和防護(hù)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班；6人參加了七局組織的交通建設(shè)工程公路施工安全管理人員培訓(xùn)班。安全防護(hù)措施及應(yīng)急預(yù)案比較全面、有針對(duì)性，符合本工程實(shí)際特點(diǎn)。編制了項(xiàng)目部《安全管理計(jì)劃》并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施?？刂频囊c(diǎn)是項(xiàng)目部安全管理體系組建要到位；項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程現(xiàn)場落實(shí)要到位；保證安全生產(chǎn)必須的用品及設(shè)備要到位。（二）安全管理措施項(xiàng)目部到目前為止，先后組織了4次施工調(diào)查，著重對(duì)站場改造、既有京廣線橋涵頂進(jìn)施工、深水橋墩施工、懸臂梁掛籃施工等項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查研究。設(shè)安質(zhì)部，負(fù)責(zé)工程的安全管理工作，指派責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理工作。二、安全管理（一）安全保證體系的建立和運(yùn)行建立安全管理體系、健全安全生產(chǎn)保證體系自項(xiàng)目部成立以來，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地開展安全管理活動(dòng)。試驗(yàn)工程師按規(guī)定抽檢頻率，及時(shí)對(duì)材料取樣試驗(yàn)，確保將合格的原材料用于本工程。對(duì)于每項(xiàng)工程成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)于質(zhì)量差的工程堅(jiān)決進(jìn)行返工，直至達(dá)到驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。工程師認(rèn)真進(jìn)行復(fù)檢，自檢合格必須達(dá)到100%。過程控制是在施工過程中對(duì)隱蔽工程的檢查、如下鋼筋籠、灌注水下砼等我們均實(shí)行了全過程跟班監(jiān)控。為確保工期，項(xiàng)目部經(jīng)過反復(fù)研究、方案比選，最終選定了鋼板樁圍堰結(jié)合旋噴樁加固地基的方案并付諸實(shí)施，取得了很好的效果，有效地解決了基坑失穩(wěn)、滲水、管涌等問題，節(jié)省了施工時(shí)間，得到了業(yè)主、監(jiān)理、局指的高度贊揚(yáng)。由于今年發(fā)生27年來最大的秋汛，致使枯水期少了一個(gè)月； 同時(shí)，由于種種原因，設(shè)計(jì)圖紙至今未完全下來。優(yōu)化施工方案，確保工程進(jìn)度。經(jīng)環(huán)導(dǎo)閉合測量，角度閉合差、坐標(biāo)閉合差均滿足三級(jí)導(dǎo)線技術(shù)要求。我部經(jīng)過實(shí)地踏勘，選擇通視條件良好、利于后期施工放樣、不易被破壞的點(diǎn)，結(jié)合測區(qū)自然地理?xiàng)l件的特征，選擇最佳布網(wǎng)方案，進(jìn)行了導(dǎo)線點(diǎn)的加密。全部引橋群既相互交叉、又要跨越和聯(lián)絡(luò)既有京廣線，平面布置十分復(fù)雜，不象常規(guī)橋梁具有利用路基進(jìn)行調(diào)解的余地，這就決定了測量精度要求高。另外還對(duì)粗、細(xì)骨料和路基填料進(jìn)行了多個(gè)批次的檢驗(yàn)，有效的控制了進(jìn)場原材料質(zhì)量，確保合格的原材料用于工程中。所有材料進(jìn)場均對(duì)其進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可投入使用，項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師按規(guī)定抽檢頻率，及時(shí)對(duì)材料取樣試驗(yàn)，確保將合格的原材料用于本工程。（四）加強(qiáng)現(xiàn)場控制嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場，從源頭上控制住了材料進(jìn)場質(zhì)量。保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。專職質(zhì)檢工程師組織質(zhì)檢員每天到現(xiàn)場巡察，對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，每一道工序、每一作業(yè)班組指定兼職質(zhì)量員，將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。成立了6個(gè)QC小組，在大型施工測量技術(shù)探討、深水基礎(chǔ)鋼板樁圍堰施工控制、粉噴樁地基加固處理、大跨度現(xiàn)澆連續(xù)梁施工控制、擴(kuò)底樁施工、控制及施工等開展QC活動(dòng)。制定本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，分解目標(biāo)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。明確劃分了各崗位的質(zhì)量職責(zé)和責(zé)任?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：一、質(zhì)量管理（一）工程質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行本工程確立第一管理者全面負(fù)責(zé)、總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，實(shí)施目標(biāo)管理，縱向到底，橫向到邊，權(quán)責(zé)明確，賞罰分明的管理辦法。精神文明和“三工”建設(shè)也取得了顯著成績。至2005年底，項(xiàng)目部未發(fā)生任何行車、人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全年目標(biāo)。2005年產(chǎn)值計(jì)劃12270萬元。3座特大橋共有2臺(tái)153墩。貴定縣中醫(yī)院2016年6月27日第四篇：2005安全質(zhì)量工作匯報(bào)2005安全質(zhì)量工作匯報(bào)材料中鐵七局武漢公司天興洲項(xiàng)目部于2005年1月1日正式成立，2005年4月開工。（三）認(rèn)真總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，需要不斷完善管理制度和工作機(jī)制，改進(jìn)工作方法。各科室要切實(shí)從維護(hù)人民群眾健康權(quán)益的角度出發(fā)，提高對(duì)本次活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，保障活動(dòng)順利開展。（三）整改提高，保障醫(yī)療安全通過醫(yī)療質(zhì)量安全年活動(dòng)，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，保障醫(yī)療安全，認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)中存在的問題，為促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，以及創(chuàng)建“百姓放心醫(yī)院”、“平安醫(yī)院”和“三好一滿意”醫(yī)院打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（2）、每月安排一次由分管院領(lǐng)導(dǎo)主持的業(yè)務(wù)大查房。開展院長進(jìn)病房工作機(jī)制。醫(yī)院要組織質(zhì)量督查，突出重點(diǎn)、集中整治，加強(qiáng)醫(yī)療安全隱患排查及醫(yī)療質(zhì)量環(huán)節(jié)控制。5．解讀衛(wèi)生部修訂的最新版《病歷書寫基本規(guī)范》。3．學(xué)習(xí)醫(yī)改相關(guān)文件精神。三、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：包 震副組長：黃澤萍、夏 泉成 員：王 陽、陸鳳梅、高建平、王興剛、羅彩霞、陳堯芳、羅 俊、馬明忠、陳建堂、韋定源、彭德才、余煥章、林樹梅、萬永豪、陳艷陽、王仁英、宋澤兵、羅毅四、督導(dǎo)組組 長：黃澤萍、夏 泉 副組長：王興剛、陳堯芳、成員：王陽、陸鳳梅、羅彩霞、唐幫瞿、陳建堂五、活動(dòng)時(shí)間2016年07月01日—2017年06月30日六、活動(dòng)安排（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)1．學(xué)習(xí)《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處罰條例》、《患者安全目標(biāo)》、《處方管理辦法》等。通過開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步提高安全意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、組織紀(jì)律建設(shè)提高服務(wù)質(zhì)量和抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平。打造一支高素質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍。各科室針對(duì)本科室存在的問題要組織討論，同時(shí)制度出整改措施。（三）、加強(qiáng)制度建設(shè)，很抓行業(yè)作風(fēng)和醫(yī)療隱患的整改。（二）、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，醫(yī)務(wù)人員要樹立以病人為中心的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)加強(qiáng)醫(yī)患溝