【正文】 2,到達(dá)時(shí)間 提前到達(dá),以 15 ,面試時(shí)間 二,硬件的問題 1,求職材料 完整材料(簡歷,照片,求職信,證書)2,服裝及配飾 職位匹配的服裝及配飾。(3)強(qiáng)調(diào)你最感興趣的是這個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的工作,應(yīng)以自己的績效,能力,發(fā)展來說,應(yīng)虛說而不是實(shí) , , 在高薪,表彰和晉升之間,你認(rèn)為哪種形式最有價(jià)值? 在高薪,表彰和晉升之間,你認(rèn)為哪種形式最有價(jià)值? 對(duì)我來說,這些東西都是緊密相連,但我認(rèn)為,隨著成功,晉升以 及表彰的出現(xiàn),你是應(yīng)屆畢業(yè)生,缺乏經(jīng)驗(yàn),如何能勝任這項(xiàng)工作? ,你是應(yīng)屆畢業(yè)生,缺乏經(jīng)驗(yàn),如何能勝任這項(xiàng)工作? 策略(1)招聘單位并不在乎“經(jīng)驗(yàn)”,機(jī)智,果敢及敬業(yè).(2)作為應(yīng)屆畢業(yè)生,我在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確有欠缺,因此在讀書期間我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行 ,實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識(shí)豐富,適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力, 而且比較勤奮,所以在兼職中均能圓滿地完成各項(xiàng)工作, ,你最大的缺點(diǎn)是什么? ,你最大的缺點(diǎn)是什么? 回答技巧:不要說自己沒缺點(diǎn),不要說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。12,你對(duì)工資待遇有什么要求? ,你對(duì)工資待遇有什么要求? 策略:(1)此問題是很敏感的問題,答案好壞將直接影響面試結(jié)果(小心做答)。(2)不要吝嗇語言,如“喜歡音樂”四個(gè)字。(3)簡明扼要介紹工作性質(zhì),內(nèi)容,重點(diǎn)放在感受上。(2)應(yīng)聘者問答時(shí)要透露出自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)和崇尚的觀點(diǎn).(3)回答不要太空泛,:“我覺得在技校五年的學(xué)習(xí)生 活中,我最大的收獲是結(jié)交了很多非常好的朋友,建立了非常好的人際關(guān)系.” 10,談?wù)劥蚬さ慕?jīng)歷及感受? ,談?wù)劥蚬さ慕?jīng)歷及感受? 策略(1)關(guān)于社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及人生閱歷的問題。(3)此“難忘”應(yīng)具體聯(lián)系到職業(yè),人生,可從小事中升華.(4)可用描述性語言,有和工作相關(guān)的訓(xùn)練或品質(zhì)嗎? ,有和工作相關(guān)的訓(xùn)練或品質(zhì)嗎? 策略:(1)這是一個(gè)了解你的自測能力和自信程度的問題。(3)應(yīng)突出在觀念上的影響力.7,在校期間最難忘的事? ,在校期間最難忘的事? 策略:(1)關(guān)于學(xué)校生活的問題。(3)應(yīng)突出職位與個(gè)人的能力與興趣非常吻合,是否愿意接受公司的調(diào)遣? ,是否愿意接受公司的調(diào)遣? 策略:(1)公司希望能招聘適應(yīng)能力強(qiáng),多種準(zhǔn)備的員工.(2)如果你回答“NO”,你可能會(huì)因此而失掉這份工作,記住:你被雇用后,你可以和公司就這個(gè)問題再行 ,誰曾經(jīng)給你最大的影響? ,誰曾經(jīng)給你最大的影響? 策略:(1)了解你的人生觀。(3)回答:我符合貴公司的招聘條件,憑我目前掌握的技能,高度的責(zé)任感和良好的適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力, 完全能勝任這份工作.(4),這個(gè)職位最吸引你的是什么? ,這個(gè)職位最吸引你的是什么? 策略:(1)這是一個(gè)讓你表達(dá)對(duì)這份工作的看法的問題。(2):相信公司能給我提供一個(gè)穩(wěn)定的,:我十分看好貴公司所在的行業(yè),我認(rèn)為貴公司十分重視人才,而且這項(xiàng)工作很適合我,相信自 ,我們?yōu)槭裁匆赣媚?或者你認(rèn)為你具備做好這份工作的資質(zhì)嗎? ,我們?yōu)槭裁匆赣媚?或者你認(rèn)為你具備做好這份工作的資質(zhì)嗎? 回答思路(1)這是一個(gè)測試沉靜與自信的問題。(6)注意邏輯性,主動(dòng)控制時(shí)間。(4)分項(xiàng)表述,多用短句?！?同一個(gè)并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對(duì)面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識(shí)地揣摩面試官提出面試問題的心理背景，然后投其所好。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等?！泵嬖噯栴}十六：“您在前一家公司的離職原因是什么？”回答：最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。最好回避對(duì)上級(jí)具體的希望，多談對(duì)自己的要求。請(qǐng)貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識(shí)豐富、復(fù)雜。對(duì)這個(gè)面試問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個(gè)面試問題。我十分希望能為貴 公司服務(wù)，如果貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定能成為貴公司的棟梁！”面試問題十三：“你能為我們做什么？”回答：基本原則上“投其所好”。招聘單位一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份共組感興趣、有足夠的信心?！比绻嬖嚹愕氖强偨?jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場，可以這樣回答：“對(duì)于非原則性面試問題，我會(huì)服從上級(jí)的意見，對(duì)于涉及公司利益的重大面試問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?！泵嬖噯栴}十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”回答：如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法，可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作?！泵嬖噯栴}九：“對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”回答：不宜直接說出具體的困難，否則可能令對(duì)方懷疑應(yīng)聘者不行。建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來回答。失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的工作。宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。不宜把那些明顯的成功說成是失敗?？梢哉f出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。面試問題六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”回答：不宜說自己沒缺點(diǎn)。座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。不宜說那些太抽象的座右銘。面試問題五：“你的座右銘是什么？”回答：座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個(gè)面試問題的主要原因。所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。不宜說崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。不宜說自己誰都不崇拜。最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。面試問題三：“你有什么業(yè)余愛好？”回答：業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該面試問題的主要原因。宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持。宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視。簡單地羅列家庭人口。事先最好以文字的形式寫好背熟。要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡歷相一致。讀者無需過分關(guān)注分析的細(xì)節(jié)，關(guān)鍵是要從這些分析中“悟”出面試的規(guī)律及回答面試問題的思維方式，達(dá)到“活學(xué)活用”。對(duì)應(yīng)聘者而言，了解這些面試問題背后的“貓膩”至關(guān)重要。要讓薪酬成為可知因素。九、如何建立優(yōu)秀的薪酬體系建立一個(gè)優(yōu)秀的薪酬體系，需要考慮薪酬的外部競爭力、內(nèi)部公平性、企業(yè)成本承受力、員工認(rèn)同性等多方面的因素。因?yàn)閸徫痪幹?、企業(yè)階段發(fā)展計(jì)劃等限制無法現(xiàn)時(shí)錄用。從而避免暗箱操作和任人唯親等不良行為。要有據(jù)可依在面試過程中，招聘者一定要有客觀、科學(xué)的選人依據(jù)，注意不能完全被應(yīng)聘者優(yōu)秀的個(gè)人條件所吸引，要以事先制定的職位說明書和工作說明書為依據(jù)。需要人力資源部門和用人部門必須共同參與進(jìn)來。慎選招聘途徑人才招聘渠道越來越廣，有內(nèi)部招聘、熟人推薦、報(bào)紙廣告、人才市場、校園招聘、中介機(jī)構(gòu)、獵頭服務(wù)、網(wǎng)上招聘等等注重企業(yè)形象設(shè)計(jì)和宣傳，增強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的吸引力，還應(yīng)該通過招聘工作展示企業(yè)的形象，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。保員、育員八、如何提高招聘效率（一）做好招聘前的準(zhǔn)備工作認(rèn)真進(jìn)行工作分析，制定明確、詳細(xì)的職位說明書和工作說明書，在招聘過程中才能做到有據(jù)可依，減少盲目性和隨意性。七、如何降低用人成本？減員勞務(wù)派遣。通過考評(píng)，被考評(píng)者最主要的收獲是：改進(jìn)工作、提高業(yè)績的思路和方法。在以往的考核過程中，考評(píng)者與被考評(píng)者總是存在著一種對(duì)立關(guān)系，其根源在于雙方的關(guān)系沒有明確。KPI則采用取證的方式，從具體的工作結(jié)果中收集員工達(dá)到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)，或者找出與業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的差距，因而是客觀、公正、有效的。有利于績效考核的公正性。KPI將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐步細(xì)化，使之成為企業(yè)各部門和各崗位工作的具體目標(biāo)以及業(yè)績考核的主要依據(jù)，并有助于各級(jí)員工明確自己的主要職責(zé)和工作目標(biāo)。最后，必須對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行審核，確保這些關(guān)鍵績效指標(biāo)能夠全面、客觀地反映被評(píng)價(jià)對(duì)象的績效，而且易于操作。指標(biāo)體系確立之后，還需要設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。然后，各系統(tǒng)的主管對(duì)相應(yīng)系統(tǒng)的KPI進(jìn)行分解，確定相關(guān)的要素目標(biāo)，分析績效驅(qū)動(dòng)因數(shù)（技術(shù)、組織、人），確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，分解出各系統(tǒng)部門級(jí)的KPI，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。KPI是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，本著流程性、計(jì)劃性和系統(tǒng)性的原則來制定的。參保單位必須為與其發(fā)生事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的所有人員（聘用的退休人員除外）辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。%也是全由單位承擔(dān),：各類企業(yè)按屬地管理的原則，到納稅地（非納稅單位按單位地址區(qū)域）所管轄社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)登記手續(xù)。失業(yè)保險(xiǎn)單位承擔(dān)2%,個(gè)人1%。具體單位和個(gè)人承擔(dān)的比例是各承擔(dān)50%,:住房公積金不低于工資的10%,效益好的單位可以高些,職工和單位各承擔(dān)50%.所以說交住房公積金對(duì)職工很劃算啊!“五險(xiǎn)“方面,按照職工工資,單位和個(gè)人的承擔(dān)比例一般是:養(yǎng)老保險(xiǎn)單位承擔(dān)20%,個(gè)人承擔(dān)8%。三、企業(yè)人事工作主要有哪些內(nèi)容？、執(zhí)行公司