【正文】 不要說(shuō)出讓人不放心,不舒服的 “無(wú)關(guān)緊要”(1)許多事情如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)交代,我未經(jīng)請(qǐng)示,是絕對(duì)不敢干的,膽小怕事嘛.(膽小,未必是缺 ,領(lǐng)導(dǎo)還真的不放心呢)(2)別人要說(shuō)服我,可不容易了,因?yàn)樗麄冋f(shuō)服不了我,說(shuō)我太主觀了.面試的準(zhǔn)備工作 面試的準(zhǔn)備工作一,時(shí)間問(wèn)題 1,交通時(shí)間 應(yīng)對(duì)面試地點(diǎn)進(jìn)行一次“演習(xí)”,計(jì)算交通時(shí)間。也不要說(shuō)自己僅限于讀書(shū),聽(tīng)音樂(lè),上網(wǎng),否則可能令面試官懷 .(3)要告之喜歡的原因,盡量往工作上靠。(2)不要用“流水帳”的語(yǔ)句來(lái)表述。(2)不要吝嗇語(yǔ)言,表達(dá)式為先簡(jiǎn)單說(shuō)結(jié)果,再說(shuō)原因(理由)。(2)回答應(yīng)使考官確認(rèn)你具備公司要求的素質(zhì)。2,你為什么要選擇我們這個(gè)公司? ,你為什么要選擇我們這個(gè)公司? 回答思路(1)這是一個(gè)了解求職者就業(yè)動(dòng)機(jī),愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度問(wèn)題。第五篇：面試常見(jiàn)問(wèn)題回答技巧面試常見(jiàn)問(wèn)題回答技巧1,請(qǐng)簡(jiǎn)單地自我介紹一下? ,請(qǐng)簡(jiǎn)單地自我介紹一下? 回答思路(1)介紹內(nèi)容與個(gè)人簡(jiǎn)歷要一致,(2)變求職信的表述法(書(shū)面轉(zhuǎn)口語(yǔ))(3)先擬提綱,先背再說(shuō)。我在公司工作了三年多，有較深的感情。但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。如“做為剛步入社會(huì)新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對(duì)環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長(zhǎng)就可以了。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。面試問(wèn)題十四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？”回答：如果招聘單位對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個(gè)面試問(wèn)題，說(shuō)明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作?！泵嬖噯?wèn)題十一：“與上級(jí)意見(jiàn)不一是，你將怎么辦？”回答：一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)。參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好。說(shuō)明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率?。面試?wèn)題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”回答：不宜說(shuō)自己沒(méi)有失敗的經(jīng)歷。不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)。不宜說(shuō)太長(zhǎng)的座右銘。最好說(shuō)出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。不宜說(shuō)崇拜自己。最好不要說(shuō)自己僅限于讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。條理要清晰，層次要分明。面試問(wèn)題一：“請(qǐng)你自我介紹一下”回答：這是面試的必考題目。樹(shù)立薪酬的等級(jí)制度.第四篇：面試常見(jiàn)問(wèn)題及回答面試過(guò)程中，面試官會(huì)向應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)，而應(yīng)聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據(jù)。作為招聘部門，就應(yīng)該將這類人才的信息納入企業(yè)的人才信息庫(kù)（包括個(gè)人資料、面試小組意見(jiàn)、評(píng)價(jià)等），一旦出現(xiàn)崗位空缺或企業(yè)發(fā)展需要即可招入。（三）做好面試后的工作公正、客觀地進(jìn)行人才甄選最好是由人力資源主管、用人部門主管、專業(yè)技術(shù)人員、公司領(lǐng)導(dǎo)等坐在一起，各自選擇出自己心目中的最佳人選。提前組織面試官，并授權(quán)分工。有71%的企業(yè)已使用臨時(shí)用工，另有49%的企業(yè)將在未來(lái)一年采用臨時(shí)用工。而在KPI考評(píng)體系中，由于KPI本身就是由雙方共同討論而制訂的，所以雙方是一種平等的考評(píng)伙伴關(guān)系，共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。如果用一次考試或一次測(cè)試來(lái)評(píng)估能力，就很可能使員工花費(fèi)大量時(shí)間和精力去研究應(yīng)付考試或測(cè)試的方法與技巧，有的更是不擇手段地弄虛作假，從而偏離了考評(píng)初衷。（二）建立KPI考核體系的積極作用有利于優(yōu)化資源配置。接著，各系統(tǒng)主管和部門KPI人員一起將KPI進(jìn)一步細(xì)分，分解為更細(xì)的KPI及各職位的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，這些業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)就是員工考核的要素和依據(jù)。五、KPI考核（一）KPI的定義及制定流程KPI(KeyPerformanceIndex)，即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，也是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。生育保險(xiǎn)1%全由單位承擔(dān)。四、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)如何參?！白》抗e金“。通過(guò)這種多維度的評(píng)價(jià)，綜合不同評(píng)價(jià)者的意見(jiàn)，則可以得出一個(gè)全面、公正的評(píng)價(jià)?？偝煽?jī)便為該員工的考核成績(jī)。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí)，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核。所有的員工相互比較完畢后，將每個(gè)人的得分相加，總分越高，績(jī)效考核的成績(jī)?cè)胶谩Ｗ詈?，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結(jié)果。員工關(guān)系員工關(guān)系的處理在于以國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。薪酬與福利薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。對(duì)于在崗的員工來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來(lái)的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。第三篇：人力資源類面試常見(jiàn)的問(wèn)題回答人力資源類面試常見(jiàn)的問(wèn)題回答一、人力資源六大模塊人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來(lái)人力資源工作的方案。通過(guò)這樣的問(wèn)題，外企可以找到對(duì)任何事情都很感興趣的求職者。(4)對(duì)公司的了解有多少？這時(shí)準(zhǔn)備的功夫就派上用場(chǎng)，將你之前所吸收的信息發(fā)揮出來(lái)吧！至少也要知道公司的產(chǎn)品是哪些，提供哪些服務(wù)等等，不然面試官一問(wèn)當(dāng)場(chǎng)傻在那兒就糗大了，所以一定要事前準(zhǔn)備！(5)對(duì)工作的期望與目標(biāo)何在？這是面試者用來(lái)評(píng)斷求職者是否對(duì)自己有一定程度的期望、對(duì)這份工作是否了解的問(wèn)題。、(1)為什么想進(jìn)本公司？這通常是面試官最先問(wèn)到的問(wèn)題。，你如何看待這件事情？答：這對(duì)于我完全不是問(wèn)題。我相信貴公司也一定會(huì)對(duì)于我的努力付出有相應(yīng)的公平回報(bào)。，你如何應(yīng)付?答：首先我要以公司的利益為重，盡可能讓客戶明白，公司的宗旨是全心全意的服務(wù)于客戶。，為什么你在找正式工作的時(shí)候來(lái)我們這樣一家小公司？答：大公司有大公司的優(yōu)勢(shì)，小公司也有小公司的好處。，但是其他條件都能滿足你，你是否還會(huì)來(lái)本公司工作？答：我很喜歡貴單位，對(duì)于單位能夠在各個(gè)方面最大程度的證明我的價(jià)值表示衷心的感謝。妙答：我?guī)龔垖W(xué)歷證書(shū)，你可從中挑選一張您認(rèn)為合適的，至于另外兩張，就請(qǐng)忘掉它。(1)你并非畢業(yè)于名牌院校？妙答：比爾蓋茨也未畢業(yè)于哈佛大學(xué)！(2)你經(jīng)歷太單純，而我們需要的是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的人。？其實(shí)，你在此的上司并不是你能選擇得了的，這點(diǎn)你一定要明確。錯(cuò)：我能拿到多少錢？某家公司是不是你們的分支機(jī)構(gòu)？分析：薪水問(wèn)題前面已講過(guò)。6.◆你認(rèn)為你適合干什么？錯(cuò)：只要公司需要，我什么都能干。這樣價(jià)位出入不會(huì)太大，合作的概率也就增加。要知道，對(duì)應(yīng)聘者而言，在聘用單位拿出一個(gè)底價(jià)之前自報(bào)薪金價(jià)位，永遠(yuǎn)都不是一個(gè)明智的選擇。在一般大公司看來(lái)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生沒(méi)有資格談薪水。對(duì)一個(gè)能嚴(yán)格要求自己的人，還有什么不放心的？再者，這樣說(shuō)的好處，還在于即便日后你在工作中有什么閃失，人們也會(huì)因你的“先天”缺陷而產(chǎn)生諒解。破解方法：我是一個(gè)完美主義者。我當(dāng)然也不例外，比如，我不善于表達(dá)，我性格比較遷就，有時(shí)我脾氣比較急燥??”等等。一般地，這種問(wèn)題是在一些小規(guī)模單位面試時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的，其本身并不具有對(duì)人的尊重成分。我想我一定能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到公司的要求，成為一個(gè)合格的員工。這樣大家才可以一起努力去完成同一個(gè)目標(biāo)。二、要讓薪酬成為可知因素。因?yàn)閸徫痪幹?、企業(yè)階段發(fā)展計(jì)劃等限制無(wú)法現(xiàn)時(shí)錄用。要有據(jù)可依在面試過(guò)程中，招聘者一定要有客觀、科學(xué)的選人依據(jù)，注意不能完全被應(yīng)聘者優(yōu)秀的個(gè)人條件所吸引，要以事先制定的職位說(shuō)明書(shū)和工作說(shuō)明書(shū)為依據(jù)。慎選招聘途徑人才招聘渠道越來(lái)越廣，有內(nèi)部招聘、熟人推薦、報(bào)紙廣告、人才市場(chǎng)、校園招聘、中介機(jī)構(gòu)、獵頭服務(wù)、網(wǎng)上招聘等等注重企業(yè)形象設(shè)計(jì)和宣傳，增強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的吸引力，還應(yīng)該通過(guò)招聘工作展示企業(yè)的形象，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。七、如何降低用人成本？減員勞務(wù)派遣。在以往的考核過(guò)程中，考評(píng)者與被考評(píng)者總是存在著一種對(duì)立關(guān)系，其根源在于雙方的關(guān)系沒(méi)有明確。有利于績(jī)效考核的公正性。最后，必須對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行審核，確保這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)能夠全面、客觀地反映被評(píng)價(jià)對(duì)象的績(jī)效，而且易于操作。然后，各系統(tǒng)的主管對(duì)相應(yīng)系統(tǒng)的KPI進(jìn)行分解，確定相關(guān)的要素目標(biāo)，分析績(jī)效驅(qū)動(dòng)因數(shù)（技術(shù)、組織、人），確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，分解出各系統(tǒng)部門級(jí)的KPI，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。參保單位必須為與其發(fā)生事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的所有人員（聘用的退休人員除外）辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。失業(yè)保險(xiǎn)單位承擔(dān)2%,個(gè)人1%。三、企業(yè)人事工作主要有哪些內(nèi)容？、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃；、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；：制定招聘計(jì)劃、策劃招聘程序、組織招聘工作；安排面試、復(fù)試、綜合素質(zhì)測(cè)試；：制定考評(píng)政策、統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果、管理考評(píng)文件、做好考評(píng)后的溝通工作、不合格員工的辭退；：制定薪酬政策、晉升政策；組織提薪評(píng)審、晉升評(píng)審；：制定公司福利政策、辦理社會(huì)保障福利；