【正文】 六、本制度自發(fā)之日起執(zhí)行。④報告的編寫人必須對報告的內(nèi)容負(fù)責(zé)，并提出合理化建議。②根據(jù)時效性分為定期和不定期報告兩種，為生產(chǎn)辦和供應(yīng)處及時掌握庫存情況并進行生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)。2．以上報告由保管員和倉庫負(fù)責(zé)編寫并應(yīng)遵循以下原則。⑤銷售發(fā)貨及退貨物資情況報告。④存貨安全狀況報告。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得擅自處理。②存貨損耗和短缺損失報告。四、倉儲管理報告制度1．建立倉儲管理報告制度①根據(jù)倉庫情況及物資種類做出各類存貨的收、發(fā)、存月報。（四）對倉庫保管人員的要求、考核和獎罰1．倉庫必須建立健全倉庫管理人員崗位責(zé)任制，建立健全各倉庫具體管理細(xì)則，針對各不同性質(zhì)的倉庫進行管理。（三）凡兩人以上管理倉庫應(yīng)設(shè)組長，負(fù)責(zé)倉庫主管所授權(quán)的日常管理工作，對其他保管人員的崗位責(zé)任進行監(jiān)督。6．負(fù)責(zé)看守倉庫，保證倉庫安全，防止發(fā)生存貨被盜被竊和破壞倉庫安全設(shè)施以及縱火犯罪行為。4．隨時檢查存貨的堆裝和安全設(shè)施，防止事故的發(fā)生，保證存貨的安全和完整。2．對分管的存貨做到堆裝整齊，便于清點、發(fā)貨，并隨時清點存量，檢查質(zhì)量狀況，出現(xiàn)超儲、積壓、脫供、變質(zhì)、殘損、保質(zhì)期將到等情況時，應(yīng)及時報告?zhèn)}庫主管人員處理。8．負(fù)責(zé)檢查存貨的安全保衛(wèi)工作，監(jiān)督檢查倉庫人員職守情況，防止倉儲人員怠忽職守、違反紀(jì)律和規(guī)章造成責(zé)任事故的發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)倉儲人員違反紀(jì)律和制度的及時進行處理。6．負(fù)責(zé)與銷售、生產(chǎn)、采購、會計部門的聯(lián)系，隨時報告存貨的收、發(fā)、存情況，其中包括超儲積壓、脫供、存期過長和質(zhì)量變化的情況，以便及時進行處理。4．負(fù)責(zé)制定與實施存貨儲存管理的規(guī)章制度，規(guī)定存貨收、發(fā)、存的操作方法與規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行倉儲人員的紀(jì)律，實行人員輪調(diào)，實施紀(jì)律控制。2．正確組織、安排、規(guī)定各類物資的倉位（存放場地），其中包括有毒、易燃、易腐蝕物資的存放場地。三、倉庫管理人員的崗位責(zé)任制（一）倉庫主管人員崗位倉庫主管在客戶的要求下，負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)存貨的收、發(fā)、存管理，并對供應(yīng)處負(fù)責(zé)，報告工作，其崗位責(zé)任如下：1．負(fù)責(zé)組織和管理倉庫原材料的收發(fā)，存儲和安全工作。（四）、倉儲人員的工作紀(jì)律1．不準(zhǔn)接受企業(yè)非倉儲部門人員和客戶的請吃送禮和賄賂；不準(zhǔn)向客戶或非倉儲人員索取錢物；不準(zhǔn)怠忽職守，擅離崗位和違反規(guī)章制度隨意操作，造成責(zé)任事故，按規(guī)定及有關(guān)法律追究責(zé)任；不準(zhǔn)倉儲人員帶領(lǐng)非相關(guān)人員進入倉庫。6．各倉庫會每天清掃，做好庫容整潔、地面無雜物，各類物資定置存放。做到防火、防盜、防水、防潮、防破壞。4．公司各倉庫內(nèi)禁帶火種、嚴(yán)禁煙火，各庫門窗要按防盜要求關(guān)鎖，并做好防水、防潮工作。2．存貨收、發(fā)、存的品種和數(shù)量必須正確，會有專人負(fù)責(zé)，不發(fā)生錯收、錯發(fā)的事故。6．倉庫積壓、變質(zhì)、報廢物品的處理規(guī)定：為使倉庫始終處于良好的儲存?zhèn)溆脿顟B(tài)，原則上每年12月份對公司各類倉庫清理一遍，由倉庫提出對庫存超過保質(zhì)期的物資的處理建議，并組織客戶的相關(guān)人員對其進行一次鑒定、確認(rèn)，對經(jīng)鑒定仍有使用價值的繼續(xù)使用或保存，確實過期無用的則辦理有關(guān)報廢手續(xù)，清理出庫。4．登賬管理規(guī)定：對出入庫的各類物資做到及時逐筆登賬、銷賬，日清月結(jié)，字跡清楚不涂改，如有寫錯可用紅線更正法進行糾正。一次領(lǐng)不完一批的，可根據(jù)客戶需要隨時另開出庫單，原出庫單不出庫。3．各類物資出庫管理規(guī)定：（1）各類物資出庫時必須憑主管單位簽發(fā)的出庫單、發(fā)貨清單從倉庫中領(lǐng)出，我們的倉庫保管人員要同領(lǐng)用單位人員一起當(dāng)面點清數(shù)量，并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，避免超數(shù)量發(fā)貨。（2）我們的倉庫保管員會經(jīng)常對自己所分管的物資進行數(shù)量上的核準(zhǔn)，做到每月小盤點，每季大盤點，保持賬、物、卡三相符。按各品種不同的要求進行保管、存放，如有露天存放的物資會根據(jù)不同性質(zhì)和要求進行覆蓋和襯墊，使其不受雨水浸泡和陽光曝曬。各種原始憑證不得涂改，入庫前必須對入庫物資、逐項清點、核對，屬工程用料應(yīng)在入庫單等單據(jù)上標(biāo)明工程名稱，并及時登賬建卡。發(fā)現(xiàn)問題及時通知客戶的相關(guān)采購人員查實核對。當(dāng)實交數(shù)超出本次送貨單上的數(shù)量時，會聯(lián)系客戶的相關(guān)部門補開多出部分的送貨單，才能予以驗收入庫。（二）、倉庫管理的有關(guān)規(guī)定 1．各類物資的入庫管理：（1）我們的倉庫管理人員會根據(jù)客戶當(dāng)月當(dāng)日物資采購計劃、送貨通知單對交庫的各類物資進行驗收，凡與計劃品種、數(shù)量不相符的，向客戶的相關(guān)人員問明情況方可驗收。3．貨物進出原則堅持無進無出、先進先出原則，批次清晰，確保各類物資不積壓、不損壞。2．憑證收貨、發(fā)貨原則 倉庫管理員應(yīng)根據(jù)管理制度規(guī)定專人負(fù)責(zé)，按憑證辦理收發(fā)業(yè)務(wù)，做到無合理性憑證不收發(fā)物資。二、倉儲管理制度（一）倉庫庫存管理原則 1．庫存合理原則倉庫的庫存應(yīng)根據(jù)公司的銷售計劃和資金情況，以及各類物資的生產(chǎn)周期情況。實行監(jiān)督檢查，制約不規(guī)則行為，激勵其積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成各項任務(wù)。5．嚴(yán)格規(guī)定紀(jì)律，建立倉庫管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，實行規(guī)范化管理。4．倉儲人員必須職能明確，明確規(guī)定職責(zé)權(quán)限、工作范圍和任務(wù)。1．供應(yīng)處根據(jù)倉庫規(guī)模設(shè)立倉庫主管、倉庫組長、2．倉庫保管員，并可根據(jù)實際情況合并職能，但必須明確崗位職責(zé)。為了完成上述任務(wù)，會根據(jù)客戶的實際情況，配備必要的人員和設(shè)備裝置。一、倉儲組織隊伍倉儲管理機構(gòu)是存貨控制管理和負(fù)責(zé)原材料物資收、發(fā)、存業(yè)務(wù)的職能組織，其主要任務(wù)是根據(jù)客戶的需求及時供應(yīng)各部門所需的各類物資，以保證銷售的正常進行。有異常噪音、較大振動和沖擊。電梯以額定速度運行而限速器和安全鉗誤動作。倉儲物流管理制度3一、倉管員安全操作規(guī)倉管員作業(yè)時要按規(guī)定穿戴好安全帽，防護鞋及棉衣褲等勞保護具現(xiàn)場作業(yè)工程中，倉管員必須維持好現(xiàn)場秩序，保障安全作業(yè)、如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)現(xiàn)場排除或上報倉儲部長倉管員指導(dǎo)相關(guān)人員在穿堂叉車通道（黃線）外行走，如需橫穿叉車通道，要明確告知注意躲避來往車輛，無關(guān)人員不準(zhǔn)圍觀裝卸作業(yè)倉管員嚴(yán)禁在叉車運行中靠近叉車，待叉車停穩(wěn)后方可靠近，進行點數(shù)或傳遞票據(jù)等作業(yè)進庫工作前，要認(rèn)真檢查庫內(nèi)設(shè)備的運轉(zhuǎn)和照明情況，正常后方可進庫作業(yè)庫內(nèi)貨物碼放整齊牢固，貨物要與各種管路、線路、設(shè)施等保持一定的安全距離，無特殊情況下貨物碼放不準(zhǔn)占用叉車通道、如發(fā)現(xiàn)險垛、歪垛要及時調(diào)整，在險垛未排除前不得安排人員、車輛到險垛周圍作業(yè)正確使用和精心愛護庫內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告有關(guān)人員維修，運用冷廊潮濕的電器開關(guān)必須戴好絕緣手套倉管員每半月檢查一次庫門安全脫險手柄，保證其能靈活使用并做好記錄工作完畢和下班前，確認(rèn)庫內(nèi)無人后方可鎖二、叉車司機安全操作規(guī)程叉車駕駛員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，通過安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的考核，取得特種操作證，并經(jīng)公司同意后方