倉儲(chǔ)物流管理制度匯編和流程1(參考版)
2025-04-10 12:04本頁面
【正文】 注意事項(xiàng)（1）外發(fā)物料的數(shù)量與回貨的數(shù)量有較大的差異；（2）外發(fā)工作需要系統(tǒng)的進(jìn)行跟蹤、分析，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總；（3）外協(xié)加工商的綜合能力必須得到考核； WORD格式整理 。 資料分析（1）建立外發(fā)物料的批次號(hào)，并登記臺(tái)帳。（3）外加工物料完工后回廠，由跟單員抽查質(zhì)量，經(jīng)查質(zhì)量合格后，倉管員應(yīng)按正常來料進(jìn)行數(shù)量核對(duì)，無誤后辦理入庫手續(xù)，做入系統(tǒng)并建立“外加工臺(tái)帳”，以便核查。發(fā)料準(zhǔn)備（1）外加工根據(jù)生產(chǎn)部跟單員的安排到中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)取物料，同時(shí)倉庫根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的指令單，安排對(duì)外加工物料的發(fā)發(fā)料進(jìn)行（1）外加工完工的產(chǎn)品，必須在倉庫員清點(diǎn)數(shù)量無誤并簽字確認(rèn)的情況下方可辦理入庫。(四)、工作內(nèi)容計(jì)劃準(zhǔn)備工作（1）生產(chǎn)部門跟單員根據(jù)生產(chǎn)訂單，及上工序完成生產(chǎn)進(jìn)度情況和倉庫各物料的庫存數(shù)量制定外協(xié)加工需求安排外發(fā)加工物料的數(shù)量和品種，并及時(shí)下單至中轉(zhuǎn)倉庫。中轉(zhuǎn)倉庫：負(fù)責(zé)物料的發(fā)放及損耗的控制。(二)、適應(yīng)范圍適用于本物流部的外發(fā)加工過程,包括半成品和成品。對(duì)外發(fā)加工物料數(shù)據(jù)差異進(jìn)行分析與控制。5. 帳目記錄成品倉庫倉管員及時(shí)按“出貨單”,“成品出倉單”的實(shí)際數(shù)量做好做好“成品出倉批次匯總表”，并于次日上午11：00前發(fā)送報(bào)表至內(nèi)銷部抄送部門經(jīng)理及財(cái)務(wù)部。(4)出貨時(shí),有必要內(nèi)銷部及品管部派人到出貨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及抽查，防止規(guī)格數(shù)量差錯(cuò)。 (2)成品倉庫倉管員接“成品出貨通知單”必須認(rèn)真核實(shí)其相關(guān)內(nèi)容。內(nèi)銷部客服：負(fù)責(zé)成品出貨單做單及相關(guān)工作的聯(lián)系協(xié)調(diào)。(二)、適應(yīng)范圍本管理辦法適用于成品出庫的相關(guān)管理事項(xiàng)(三)、工作職責(zé)倉庫主管：負(fù)責(zé)成品出貨指令的傳達(dá)及配貨打包等總體安排。 帳目記錄 倉管員及時(shí)依據(jù)“銷售出庫單”做好成品的“銷售退貨入庫批次總匯表”并報(bào)銷售、財(cái)務(wù)及部門經(jīng)理。根據(jù)實(shí)際數(shù)量由銷售部開據(jù)系統(tǒng)單據(jù) “銷售出庫單”報(bào)倉庫審核，沖減客戶銷售。（3）成品倉庫負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部門填報(bào)的入庫申請(qǐng)單核對(duì)并銷售退貨重新入成品倉業(yè)務(wù)，次品倉根據(jù)銷售部門填報(bào)的入庫申請(qǐng)單負(fù)責(zé)銷售退貨次品的入庫業(yè)務(wù)。（如客戶暫時(shí)無法傳直或發(fā)送電子檔，可由銷售部門電話聯(lián)系需退貨數(shù)量規(guī)格代行申報(bào)退貨） (2)銷售退貨經(jīng)批準(zhǔn)后，由銷售部門聯(lián)系安排客戶退貨，將經(jīng)過批準(zhǔn)的退貨單復(fù)印一份交倉庫主管。 銷售部（內(nèi)銷部）: 負(fù)責(zé)銷售退貨產(chǎn)品的單據(jù)流程辦理。(二)、適應(yīng)范圍 本制度適用于銷售部門各類銷售退貨的入庫管理。 帳目記錄 倉庫員及時(shí)
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