中層干部競(jìng)聘稿(參考版)
2024-10-20 21:30本頁(yè)面
【正文】 （三）、聘任后，原崗位負(fù)責(zé)人與受聘人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦好交接手續(xù)上崗。因故意推諉，不履行職責(zé)而出現(xiàn)重大差錯(cuò)，造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，若為參加本次競(jìng)聘的取消競(jìng)聘資格。（六）、后備干部：在公開(kāi)競(jìng)聘中，一些德才素質(zhì)好，但因職位數(shù)限制等原因未能上崗的人員，醫(yī)院將把他們列為后備干部加以培養(yǎng)。因工作失責(zé)導(dǎo)致醫(yī)院資金、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備發(fā)生重大損失。團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)淡薄，導(dǎo)致科室內(nèi)部或科室之間關(guān)系緊張，嚴(yán)重影響科室工作的正常開(kāi)展甚至醫(yī)院的整體發(fā)展。收受紅包和回扣本人違法或違紀(jì)情節(jié)比較嚴(yán)重的；不執(zhí)行院部決定，不履行職責(zé)，不完成指令性任務(wù)的；所在部門未完成責(zé)任目標(biāo)，不能通過(guò)考核的；利用職權(quán)，任人唯親，造成內(nèi)部明顯不團(tuán)結(jié)，影響正常工作，應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的；因工作需要，院班子決定調(diào)整或調(diào)離本部門工作的；因各種原因調(diào)離本院的。聘任期滿，醫(yī)院對(duì)所有中層干部崗位重新組織公開(kāi)競(jìng)聘上崗。（三）考核：一經(jīng)聘任，醫(yī)院將對(duì)其按照職位的管理權(quán)限進(jìn)行管理，并簽定院科兩級(jí)責(zé)任書(shū)，享受相應(yīng)職位待遇。八、聘后管理與待遇（一）落聘：未被聘用的原中層干部均為落聘人員，不再享受相關(guān)職位待遇。月 日上午，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)競(jìng)聘者的綜合情況，按照公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的原則，擇優(yōu)聘任，并予全院范圍內(nèi)公示一周。分別根據(jù)德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和個(gè)人演講情況進(jìn)行綜合評(píng)定，其中“德、能、勤”各占10分，“績(jī)”占20分，總分50分，合計(jì)100分。民主測(cè)評(píng)。月 日下午 在全院范圍內(nèi)組織競(jìng)聘演講，演講內(nèi)容包括對(duì)競(jìng)聘職位的認(rèn)識(shí)，本人競(jìng)聘這個(gè)職位的有利條件和不足之處，以及上崗后做好競(jìng)聘職位的工作設(shè)想、目標(biāo)和承諾等。月 日晚上，由中層干部競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查后公布競(jìng)聘名單(公示欄公布)。月 日上午11：00前至院辦公室領(lǐng)取申請(qǐng)表，并于 月日晚 16:00前將申請(qǐng)遞交到院辦公室，報(bào)名方式可以采用個(gè)人自薦、組織推薦相結(jié)合的方法，競(jìng)聘對(duì)象在競(jìng)聘過(guò)程中只能報(bào)1個(gè)崗位。六、具體實(shí)施步驟及時(shí)間安排（一）、制定方案月 日公布競(jìng)聘實(shí)施方案（公示欄公布）。職稱：各中層崗位須具備中級(jí)以上職稱，特殊崗位除外。工齡：滿五年；連續(xù)三年考核合格以上。群眾關(guān)系良好，但謝絕“老好人”。有較好的溝通能力，樂(lè)于奉獻(xiàn)，如有工作需要，應(yīng)隨叫隨到，有大局觀念。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策和各項(xiàng)法規(guī)政令，以及單位內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度、決議、決定。三、競(jìng)聘對(duì)象：本院在編在職職工；簽定勞動(dòng)合同的聘用職工。二、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立本輪中層干部競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組：為加強(qiáng)對(duì)全員競(jìng)聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)化解競(jìng)聘過(guò)程中所出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，特成立本輪全員競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。以干部年輕化、專業(yè)化為要求，讓德才兼?zhèn)?，有志從事醫(yī)院管理工作的優(yōu)秀人才脫穎而出，從而建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生改革需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，根據(jù)市委市政府辦、市委組織部及市衛(wèi)生局有關(guān)深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定，開(kāi)展我院第五輪中層干部公開(kāi)競(jìng)聘上崗活動(dòng)。若我競(jìng)不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。對(duì)此，我不想否認(rèn)。加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造人事勞動(dòng)管理部門的新形象人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級(jí)人事管理人員要主動(dòng)適應(yīng)電力體制改革要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；要經(jīng)常深入實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、善于思考，不斷研究人事開(kāi)發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹(shù)立人事管理部門的新形象，建沒(méi)一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍。按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)”的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開(kāi)發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，規(guī)范企業(yè)用工行為。做出符合實(shí)際的需求計(jì)劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競(jìng)爭(zhēng)型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建設(shè)，探索建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。(一)、今后工作的重點(diǎn)：編制人事開(kāi)發(fā)規(guī)劃；加強(qiáng)人事管理制度建設(shè)；研究勞動(dòng)組織管理的新形式；健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；(二)、具體措施和做法：推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)人事
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