可行性論證報告范本(參考版)
2024-12-08 05:41本頁面
【正文】 因此，本項目 投資 具有充分的可行性。各項財務(wù)指標(biāo)均符合 醫(yī)院 的發(fā)展要求，同時也能為當(dāng)?shù)貛砹己玫纳鐣б妗?同時 在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力，越來越多的人加大自身的健康投資。 搞好服務(wù)。 （三） 醫(yī)療市場 一 定存在市場競爭的風(fēng)險，因為，幾家醫(yī)院，不可避免將出現(xiàn)激烈的市 場競爭，但是我們通過以下方式可以減少甚至排除市場競爭的風(fēng)險： 強化硬件設(shè)施 、設(shè)備的 建設(shè)。 這樣我們可以有效避免醫(yī)療風(fēng)險。 E、嚴(yán)格規(guī)范病歷書寫與規(guī)范，認(rèn)真履行告知義務(wù)和必要手續(xù)。 C、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和交接班制度，預(yù)防、杜絕差錯事故的發(fā)生。同時，不斷完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，通過公司醫(yī)護管理部督促各項流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行。都具備了較強的競爭優(yōu)勢，但若不能在日益激烈的市場競爭中繼續(xù)保持或提升原有優(yōu)勢，公司未來的發(fā)展仍將面臨一定的風(fēng)險。一小部分民營醫(yī)院誠信度低、缺乏自律，損害了民營醫(yī)療機構(gòu)在社會上的整體形象。 而醫(yī)療風(fēng)險主要來自兩方面：一方面是由于醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中， 忘記這項檢查的 禁忌癥導(dǎo)致過失 ；另一方面并非診療行為本身存在過失，而是由于其它不可抗、不可預(yù)測原因所致，或在診療后患者出現(xiàn)目前行業(yè)技術(shù)條件下難以避免的并發(fā)癥，其中以手術(shù)后并發(fā)癥為主。 第二節(jié) 醫(yī)院 設(shè)備投放 前 的推廣 第一階段主攻品牌功能和形象傳播，以硬性廣告與軟 性廣告結(jié)合；廣而告知醫(yī)院品牌。 建立綠色醫(yī)療。 （三）提供的服務(wù)： 加強導(dǎo)醫(yī)服務(wù) 醫(yī)療援助 設(shè)定疑難疾病健康扶貧救助 。 大型公益會診活動和定期開展社 會 義診服務(wù)相結(jié)合。 對 農(nóng)村和社區(qū)進行檔案普查，開展健康教育。在各地的主流媒體上，以新聞、專版、消息、通訊等形式介紹醫(yī)院。 印刷媒體：印刷媒體是進行醫(yī)院宣傳的重要形式。 三、具體的營銷手段 （一）媒體渠道 電聲媒體：電視、廣播是與老百姓日常生活關(guān)系最為密切的大眾媒體。 第五章 市場營銷策略 第一節(jié) 市場營銷 一、市場營銷定位 突出醫(yī)院“差異化服務(wù)”的特點，針對不同層次的 病人 ，在可選擇的服務(wù)空間內(nèi)制定相適應(yīng)的服務(wù)方案以創(chuàng)建患者滿意度為核心內(nèi)容，以提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的醫(yī)療服務(wù)為基礎(chǔ)，開展全方面的衛(wèi)生知識、健康普查、健康檔案建立、愈后回訪等方式加強客戶服務(wù)。 三、醫(yī)療保障狀況 推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，以大病統(tǒng)籌為主的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，新型農(nóng)村合作醫(yī)療制 度要基本覆蓋農(nóng)村居民，參保率達到 98%以上， 。并不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，為不同層次的患者提供多層次的服務(wù)：差異化的服務(wù)將構(gòu)成未來的醫(yī)院的核心能力。通 過品牌宣傳、社區(qū)篩查、參與公益慈 善活動、患者教育、集團客戶開發(fā) 、醫(yī)生繼續(xù)教育等立體化的營銷方式，多渠道開發(fā)患者來源，快速提高市場占有率，縮短市場培育期。因此，醫(yī)院臨床醫(yī)生的技術(shù)水平的和公司的資本支撐，為醫(yī)院在技術(shù) 和設(shè)備 層面上提供了保障。 醫(yī)院將大力引進技術(shù)人才組建學(xué)科梯隊，各學(xué)科的負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平達到先進水平。 加之政 策開放， 醫(yī)療 設(shè)備 的發(fā)展程度比較高， 醫(yī)療機構(gòu)都能夠在自身約束和在衛(wèi)生主管部門的嚴(yán)格監(jiān)管下，規(guī)范經(jīng)營
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