03市場結(jié)構(gòu)、競爭與廠商決策(下)(參考版)
2024-10-20 17:22本頁面
【正文】 2024年10月20日星期日4時(shí)32分2秒Sunday, October 20, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。24.10.2024.10.2016:3216:32:0216:32:02Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機(jī)緣。2024年10月20日星期日4時(shí)32分2秒16:32:0220 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。2024年10月20日星期日下午4時(shí)32分2秒16:32:0224.10.20 專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。24.10.2024.10.2016:32:0216:32:02October 20, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.2016:32:0216:32Oct2420Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。24.10.2024.10.20Sunday, October 20, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。這就是原有寡頭設(shè)置障礙，阻止?jié)撛诟偁帉?duì)手進(jìn)入。例如，采用可信性威脅要把自己塑造為一個(gè)非理性行為者，在承諾時(shí)把自己塑造為甜早點(diǎn)專家等等。 塑造形象。這就是參與者對(duì)對(duì)方實(shí)施使之相信的威脅，從而自己獲得優(yōu)勢。先動(dòng)優(yōu)勢戰(zhàn)略如承諾，即不僅口頭上宣布，而且采取了某些實(shí)質(zhì)性行動(dòng)(例如，A宣布自己要經(jīng)營甜早點(diǎn)，大量公開地進(jìn)糖，并讓B知道，等等)。仍以A、B兩家餐館為例，假定經(jīng)營甜早點(diǎn)利潤高，那么，結(jié)局矩陣就有如圖：,從圖中可以看出，如果兩家都經(jīng)營甜早點(diǎn)，則要虧損4萬元，但如果一家先行動(dòng)經(jīng)營甜早點(diǎn)，則會(huì)得到較多利潤(15萬元)，經(jīng)營咸早點(diǎn)者利潤少(8萬元)。 先動(dòng)優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略行動(dòng)也很多。如果產(chǎn)品成本差別大，競爭者較多，就可能出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)。在下圖中，如果第一輪時(shí)A定價(jià)為6元，B定價(jià)為4元，第二輪A就會(huì)報(bào)復(fù)，也定價(jià)為4元，結(jié)果兩家利潤都低(24萬元)， 第三輪就可能出現(xiàn)合作解(都定為6元，像壟斷者一樣行事，利潤為32萬元)。 動(dòng)態(tài)博弈的合作解 這里的關(guān)鍵是各方都采取了一報(bào)還一報(bào)的戰(zhàn)略。這是信息不完全的情況下所采用的戰(zhàn)略。如果雙方都采用最大最小戰(zhàn)略，則都不開發(fā)，各獲得收入2 萬元。最大最小戰(zhàn)略是參與者采用使自己能獲得的最小收入最大化的戰(zhàn)略。如果B的理性有局限性，作出了錯(cuò)誤的開發(fā)戰(zhàn)略決定，那么A的損失是巨大的(損失500萬)。這是唯一的納什均衡。假設(shè)A、B面臨著開發(fā)與不開發(fā)某一產(chǎn)品的選擇，結(jié)局矩陣如圖：,從圖中可以看出，B存在優(yōu)勢戰(zhàn)略， 其優(yōu)勢戰(zhàn)略為不開發(fā)，因?yàn)闊o論A是什么戰(zhàn)略， 他采取不開發(fā)戰(zhàn)略都可以保證2萬元的收入，而B開發(fā)，只能得到1萬元收入。,3．最大最小戰(zhàn)略 納什均衡是建立在參與者的理性行為基礎(chǔ)之上的，每個(gè)參與者的選擇不僅取決于自己的理性，而且還取決于對(duì)方的理性。如果沒有進(jìn)一步的信息，難以確定是A經(jīng)營甜早點(diǎn)，B經(jīng)營咸早點(diǎn)，還是相反。這時(shí)各方的決策都取決于對(duì)方，對(duì)方經(jīng)營甜早點(diǎn)，自己就經(jīng)營咸早點(diǎn)；
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