項目管理案例分析題答案(參考版)
2024-10-18 00:30本頁面
【正文】 。理由一：行政復議只適用于公民、法人或其他組織認為具體行政行為侵犯其合法權益。賠償義務機關是區(qū)文化局理由：《國家賠償法》第七條第一款：行政機關及其工作人員行使行政職權侵犯公民、法人和其他組織的合法權益造成損害的，該行政機關為賠償義務機關。三、復議機關是區(qū)政府或是區(qū)所屬的市的文化局。如果你是行政復議機關，將如何做出行政復議決定？為什么？行政復議機關一般在多少日內(nèi)作出行政復議決定？為什么？60日內(nèi)理由：《行政復議法》第三十一條：行政復議機關應當自受理申請之日起六十日內(nèi)作出行政復議決定；但是法律規(guī)定的行政復議期限少于六十日的除外。二、李某應當在多少日內(nèi)申請行政復議？向誰申請行政復議？應當在60日內(nèi)向A區(qū)人民政府或市運輸局申請行政復議?！短幜P法》第十一條規(guī)定，法律、行政法規(guī)對違法行為已經(jīng)作出行政處罰規(guī)定，地方性法規(guī)需要作出具體規(guī)定的，必須在法律、行政法規(guī)規(guī)定的給予行政處罰的行為、種類和幅度的范圍內(nèi)規(guī)定。第五篇：案例分析題答案一、地方性法規(guī)制定主體有哪些?應該分別遵守哪些上位法?答：地方性法規(guī)制定主體有:省、自治區(qū)、直轄市以及較大的市的人民代表大會及其常務委員會遵守的上位法有:憲法、法律以及行政法規(guī)本案中，省地方性法規(guī)增加新的處罰種類的條款是否符合《處罰法》？為什么？答：新增加的處罰種類符合《處罰法》規(guī)定。案例4：《條例》第六十三條：違反民主集中制原則，拒不執(zhí)行或者擅自改變黨組織作出的重大決定，或者違反議事規(guī)則，個人或者少數(shù)人決定重大問題的，給予警告或者嚴重警告處分；情節(jié)嚴重的，給予撤銷黨內(nèi)職務或者留黨察看處分。案例3：第八十三條 收受可能影響公正執(zhí)行公務的禮品、禮金、消費卡等，情節(jié)較輕的，給予警告或者嚴重警告處分；情節(jié)較重的，給予撤銷黨內(nèi)職務或者留黨察看處分；情節(jié)嚴重的，給予開除黨籍處分。第四篇：案例分析題答案案例分析題答案案例1：第一百二十八條違背社會公序良俗，在公共場所有不當行為，造成不良影響的，給予警告或者嚴重警告處分；情節(jié)較重的，給予撤銷黨內(nèi)職務或者留黨察看處分；情節(jié)嚴重的，給予開除黨籍處分。案例分析題7，問題1答案：不可以，案例中約定無效，因為低于國家最低工資標準。案例分析題6，問題1答案：不可以，證據(jù)不充分，朱某不承認有索要好處的行為，公司只有一方證據(jù)，所以不可以。原勞動合同不能履行，因為陳先生已經(jīng)到A公司工作，所以要求恢復勞動合同不受理。問題2答案：B公司把陳先生列為被訴人，A公司為第三人，主張陳先生賠償責任，未提前30日通知就立即離職違法解除造成給B信息公司損失。問題2答案：勞動應當承擔賠償責任。應當辦理退工手續(xù)，企業(yè)改制無過錯，是員工提出解除所以不應當支付經(jīng)濟補償金。問題2答案：將A公司作為第三人，因為張某是A公司推薦給B公司的案例分析題3，問題1答案：是，因為在本市取得就業(yè)許可證，因銷售提成發(fā)生爭議雙方存在勞動關系，因為銷售提成屬于勞動報酬，又因勞動報酬屬于勞動法律法規(guī)的規(guī)定。雙方發(fā)生爭議的時效并未超過勞動爭議時效。第三篇：案例分析題答案第一題案例分析題答案，第一小題：是，雙方存在勞動合同，屬于勞動關系，因解除勞動合同產(chǎn)生爭議，故屬于勞動爭議。根據(jù)你對工作分析結構的理解，請回答工作分析結構的類型及建立工作分析結構的基本原則。請分析在項目管理過程中最容易出現(xiàn)沖突的地方有哪些？一個有魄力的領導的基本技能有哪些？4任何一個項目都會收尾，項目的關鍵就是提供客戶需要的產(chǎn)品和服務，這些項目交付物必須要求質(zhì)量要求，并滿足預先商定的時間和費用要求。項目分解是一件技術性很強的工作，項目組再分解式要保證項目結構的系統(tǒng)性和完整性，請簡述項目工作分解的優(yōu)點。3請簡述網(wǎng)絡計劃技術的意義。第三部分3請簡述企業(yè)戰(zhàn)略項目化實施的過程。37請簡述劉易斯項目管理應用模型包括哪幾個步驟。40請分析項目費用估算法中自上而下估算法和自下而上估算法兩種方法的區(qū)別。 38請簡述項目群管理中通常采用的團隊建設方式。36請簡述建立風險規(guī)避計劃的步，以下哪種說法是正確的控制提供指導，而且是用來衡量項目2驟。隨著項目生命周期的進展，資源19你的項目發(fā)起人要求你對項目作17如果風險帶來的影響較小，或者19．下列哪項是S形曲線（B）的投入（C）出成本估算，要盡量精確，因為最近即使最壞的事情發(fā)生，項目團隊也能Ａ甘特圖Ｂ成本基準第一部分 ，這可能夠應付，帶風險出現(xiàn)時在進行處理，計劃Ｃ關鍵路徑31項目計劃：再變小 是他唯一保全項目預算的機會了，你此種情況下采用的是下列哪種風險Ｄ計劃評審技術 32項目描述： 第二部分 決定使用（B）規(guī)避方案？（A）高概率和影響嚴重的風險是活動33時標網(wǎng)絡圖：大部分項目成本累A類比估算技術B從下至上估算A接受風險B避免風險C轉(zhuǎn)移、歷時估算程序中已確定的風險輸入34資源平衡或優(yōu)化：計曲線呈下列哪個技術C從上至下估算技術D分擔風險D管理儲備 的一部分，下列哪個說法正確，選出35財務內(nèi)部收益率： 形狀（A）專家判斷技術 18人力資源是項目各種資源中重要最佳答案（D） 20評估已識別風險的發(fā)生概率以及的資源，在項目實施過程中下列哪一Ａ高概率和影響嚴重的風險增加了第二部分你是“快樂假日活動”的項對項目目標的影響，針對項目計劃分項不是人力資源管理應遵循的原活動歷時估算值Ｂ高概率和31項目資源： 目經(jīng)理，你的新任務是組織位于德克整體的風險級別，并且就優(yōu)先考慮的則？（A）影響嚴重的風險減少了活動歷時估32靜態(tài)投資回收期： 薩斯奧斯丁的快樂假日勝地的開幕風險制定列表，這一過程描述了下列A 強調(diào)項目經(jīng)理的作用B強調(diào)團算值33里程碑： 式，你現(xiàn)在正在估算項目計劃活動的哪個階段（C）隊建設C注重高效快捷DＣ高概率和影響嚴重的風險對活動34項目資源配置： 歷時，安排項目進度計劃，監(jiān)測并控A 定量風險分析 B風險識別C 注重目標導向 歷時估算值沒有影響 Ｄ高概率和影35費用計劃： 制偏離進度計劃的狀況，那么你現(xiàn)在定性風險分析D 風險管理計劃編19以下哪項是項目進度計劃所無法響嚴重的風險是最容易影響活
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