【正文】 2）XX月XX日XX皮帶就地值班室地面較臟，考核XX元。考核XX元2）XX月XX日煤水處理間電氣柜旁有長(zhǎng)期閑置的除泥藥品，XX部整改。6）XX月下半月XX驅(qū)動(dòng)間及尾部衛(wèi)生保持較好獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。3）XX月清理煤場(chǎng)雜物共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)XX元。5）青工培訓(xùn)記錄考核XXX,XX元獎(jiǎng)勵(lì)：XXX元1）XX月份項(xiàng)目部多次檢查曝光，班組整改執(zhí)行力到位獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。3)XX月XX日部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)XX轉(zhuǎn)運(yùn)站MCC母線段上XXX皮帶制動(dòng)器電源開(kāi)關(guān)有故障報(bào)警，各班運(yùn)行人員對(duì)配電室巡檢均沒(méi)有發(fā)現(xiàn)此缺陷，致使XXX皮帶制動(dòng)器長(zhǎng)時(shí)間退出運(yùn)行，考核副值XX元。XXX地面臟，考核XX元。第三十條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。第二十八條 財(cái)政部門(mén)和預(yù)算單位要建立財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)信息公開(kāi)發(fā)布制度，將績(jī)效考評(píng)的結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布。（四）對(duì)考評(píng)對(duì)象財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、資金使用不符合有關(guān)財(cái)務(wù)制度、未按規(guī)定做好財(cái)務(wù)決算的，應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。對(duì)于績(jī)效優(yōu)良的項(xiàng)目單位，在安排預(yù)算時(shí)給予優(yōu)先考慮；對(duì)于無(wú)正當(dāng)理由未達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)、以及對(duì)績(jī)效考評(píng)意見(jiàn)未實(shí)施整改的項(xiàng)目單位，在安排預(yù)算時(shí)應(yīng)從緊考慮或不予安排。主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目單位的績(jī)效自評(píng)工作進(jìn)行檢查。第六章 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用第二十六條 各級(jí)財(cái)政部門(mén)和預(yù)算單位要高度重視績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用。（二）列入績(jī)效考評(píng)范圍的項(xiàng)目，考評(píng)對(duì)象應(yīng)積極提供反映項(xiàng)目績(jī)效的相關(guān)材料，并配合考評(píng)實(shí)施者的工作。第二十五條 績(jī)效考評(píng)工作規(guī)范：（一）考評(píng)實(shí)施者應(yīng)對(duì)考評(píng)對(duì)象提供的相關(guān)資料負(fù)有保密責(zé)任，并確保考評(píng)結(jié)果的獨(dú)立、客觀和公正。（三）結(jié)果反饋。（二）提交報(bào)告?？?jī)效考評(píng)報(bào)告應(yīng)當(dāng)依據(jù)充分，內(nèi)容完整，分析透徹，邏輯清晰，評(píng)價(jià)準(zhǔn)確?？荚u(píng)工作結(jié)束后，考評(píng)實(shí)施者要按照規(guī)定的格式和要求撰寫(xiě)績(jī)效考評(píng)報(bào)告。考評(píng)實(shí)施者運(yùn)用相關(guān)考評(píng)方法對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行定性分析和定量分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成績(jī)效考評(píng)結(jié)論?？荚u(píng)實(shí)施者可以根據(jù)具體情況，結(jié)合考評(píng)對(duì)象的特點(diǎn)采取不同的考評(píng)形式。現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，是指考評(píng)實(shí)施者到現(xiàn)場(chǎng)采取勘察、詢(xún)查、復(fù)核等方式，對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)所掌握的有關(guān)信息資料進(jìn)行分類(lèi)、整理和分析，提出考評(píng)意見(jiàn)?？荚u(píng)實(shí)施者應(yīng)及時(shí)對(duì)考評(píng)對(duì)象提供的自評(píng)報(bào)告及相關(guān)資料進(jìn)行審查。第二十三條 績(jī)效考評(píng)的實(shí)施：（一）資料審查。考評(píng)通知應(yīng)包括考評(píng)目的、內(nèi)容、任務(wù)、依據(jù)、考評(píng)時(shí)間、考評(píng)實(shí)施者等。一般情況下由財(cái)政部門(mén)或主管部門(mén)直接組織實(shí)施，也可以直接組織專(zhuān)家組或委托具有獨(dú)立法人資格的、具有相應(yīng)資質(zhì)的或經(jīng)過(guò)財(cái)政部門(mén)認(rèn)定的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。（二）組織開(kāi)展特定重點(diǎn)項(xiàng)目和全縣聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)工作；根據(jù)上級(jí)部門(mén)工作要求，組織開(kāi)展項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)。（四）主管部門(mén)項(xiàng)目考評(píng)報(bào)告主要內(nèi)容包括基本概況、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況、問(wèn)題和建議、考評(píng)人員等。（二）主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)，選取一定數(shù)量的項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，同時(shí)可對(duì)項(xiàng)目單位的績(jī)效自評(píng)情況進(jìn)行抽查。第十九條 主管部門(mén)組織考評(píng)：（一）主管部門(mén)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)項(xiàng)目考評(píng)的具體實(shí)施方案，審核所屬下級(jí)預(yù)算單位績(jī)效預(yù)算，根據(jù)財(cái)政部門(mén)確定的績(jī)效考評(píng)范圍，及批復(fù)的績(jī)效預(yù)期目標(biāo)組織實(shí)施本部門(mén)及所屬單位的項(xiàng)目考評(píng)工作。（三）自評(píng)報(bào)告的主要內(nèi)容包括基本概況、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況、自評(píng)結(jié)論、問(wèn)題與建議、考評(píng)人員等。第十八條 所屬項(xiàng)目單位自評(píng)：（一）項(xiàng)目單位作為基層預(yù)算單位，對(duì)于績(jī)效考評(píng)范圍的項(xiàng)目，必須及時(shí)向主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)提出項(xiàng)目資金的預(yù)期績(jī)效目標(biāo)；根據(jù)確定的績(jī)效目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目執(zhí)行情況開(kāi)展績(jī)效自評(píng)。即由財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織管理，由財(cái)政部門(mén)、預(yù)算單位及所屬項(xiàng)目單位分級(jí)具體實(shí)施。（四）“二下”階段，財(cái)政預(yù)算報(bào)經(jīng)人代會(huì)批準(zhǔn)后，財(cái)政部門(mén)將部門(mén)預(yù)算批復(fù)預(yù)算單位的同時(shí)，將績(jī)效預(yù)期目標(biāo)下達(dá)給預(yù)算單位，作為預(yù)算執(zhí)行后提交績(jī)效自評(píng)報(bào)告以及進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的參考依據(jù)。（二）“一下”階段，財(cái)政部門(mén)和預(yù)算單位溝通，審核確定部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效預(yù)期目標(biāo)，下達(dá)預(yù)算單位。第十六條 績(jī)效預(yù)算編制程序：（一）“一上”階段，財(cái)政部門(mén)公布當(dāng)年績(jī)效預(yù)算編制范圍，下達(dá)編制績(jī)效預(yù)算的通知。第十五條 績(jī)效考評(píng)個(gè)性指標(biāo)主要包括：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及生態(tài)效益等。具體指標(biāo)由各級(jí)財(cái)政部門(mén)確定。共性考評(píng)指標(biāo)是指適用于所有單位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，個(gè)性考評(píng)指標(biāo)是指針對(duì)預(yù)算單位和行業(yè)特點(diǎn)確定的適用于不同單位、不同行業(yè)、不同項(xiàng)目特點(diǎn)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)注意指標(biāo)體系的邏輯關(guān)系，將定量與定性指標(biāo)相結(jié)合，系統(tǒng)反映財(cái)政支出所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境效益等內(nèi)容?？?jī)效考評(píng)指標(biāo)的選擇要考慮現(xiàn)實(shí)條件和可操作性，在合理成本的基礎(chǔ)上實(shí)行考評(píng)。對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)在整個(gè)考評(píng)工作中的地位和作用進(jìn)行篩選，選擇最具代表性、最能反映考評(píng)要求、最能體現(xiàn)目標(biāo)結(jié)果的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。對(duì)具有相似目的的工作選定共同的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，保證考評(píng)結(jié)果可以相互比較。選定的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)與預(yù)算單位的績(jī)效目標(biāo)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展有直接的聯(lián)系。第十二條 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)是衡量和評(píng)價(jià)財(cái)政支出經(jīng)濟(jì)性、效率性和有效性的載體。（五）財(cái)政部門(mén)確定的其他考評(píng)方法。（四）成本效益分析法。（三）公眾評(píng)價(jià)法。（二）因素分析法。（一）比較法。第九條 績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容包括：（一）績(jī)效目標(biāo)的完成情況，執(zhí)行的偏差及偏差分析；（二）為完成績(jī)效目標(biāo)安排的財(cái)政性資金使用情況、財(cái)務(wù)管理狀況和資產(chǎn)配置與使用情況；（三）預(yù)算單位為完成績(jī)效目標(biāo)制訂的管理制度、采取的具體措施等；（四）財(cái)政支出所取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境效益等；（五）預(yù)算單位根據(jù)實(shí)際情況確定的其他考核內(nèi)容；（六）財(cái)政部門(mén)認(rèn)為有必要考核的其他內(nèi)容。其中：階段性任務(wù)在目標(biāo)完成之后即可實(shí)施績(jī)效考評(píng)；跨支出項(xiàng)目既可以根據(jù)項(xiàng)目完成情況分階段進(jìn)行考評(píng)，也可以在項(xiàng)目全部完工以后一次性考評(píng)。績(jī)效考評(píng)類(lèi)型按考評(píng)階段的不同可分為項(xiàng)目完成結(jié)果考評(píng)和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程考評(píng)。第二章 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容和方法第七條 績(jī)效考評(píng)包括以部門(mén)全部支出為對(duì)象的部門(mén)預(yù)算績(jī)效考評(píng)和以項(xiàng)目支出為對(duì)象的項(xiàng)目支出績(jī)效考評(píng)，重點(diǎn)以項(xiàng)目支出績(jī)效考評(píng)為主。以影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大項(xiàng)目為主，重點(diǎn)評(píng)價(jià)財(cái)政支出的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。（三）客觀公正，突出重點(diǎn)?？?jī)效考評(píng)工作采用規(guī)范的程序和定性與定量相結(jié)合的考評(píng)方法，科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)預(yù)算單位支出的績(jī)效情況?？?jī)效考評(píng)工作由財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一組織，預(yù)算單位協(xié)助配合、分級(jí)實(shí)施。第四條 績(jī)效考評(píng)的對(duì)象為納入財(cái)政管理的資金安排的支出項(xiàng)目。第二條 本辦法適用于與各級(jí)財(cái)政部門(mén)直接發(fā)生預(yù)算撥款關(guān)系的黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“預(yù)算單位”）。執(zhí)行中如有問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系。（7）考評(píng)的誤差類(lèi)型和預(yù)防。（5）考評(píng)評(píng)語(yǔ)的撰寫(xiě)方法。（3）企業(yè)的考評(píng)制度。3．內(nèi)容：（1）考評(píng)的含義、用途、目的。（三）考評(píng)前的培訓(xùn)1．在正式績(jī)效考評(píng)前，對(duì)所有人進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（2）自我評(píng)價(jià)：可以讓管理者的了解員工的真實(shí)想法，為溝通作準(zhǔn)備。（3）小企業(yè)一般沒(méi)有人力資源部，沒(méi)有很大精力來(lái)開(kāi)展考評(píng)工作。原因：（1）管理者與員工之間較為了解，管理者的主觀考評(píng)比較準(zhǔn)確。3．小企業(yè)特點(diǎn)：管理靈活，崗位劃分不明確，工作指責(zé)變動(dòng)較大，所以其績(jī)效考評(píng)工作應(yīng)根據(jù)自身設(shè)計(jì)。（二）小企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效考核1．要根據(jù)具體的情況而定，如果管理者與下屬之間、同事之間溝通順利，關(guān)系融洽，并且任務(wù)的布置和完成比較順暢，員工不抱怨企業(yè)的管理和待遇，則企業(yè)可以不進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。補(bǔ)充（一）360度考核1．360度考核可稱(chēng)為多源評(píng)估或多評(píng)價(jià)者評(píng)估，包括5個(gè)方面的考評(píng)：上級(jí)、下級(jí)、客戶(hù)、同級(jí)、自我。2．用可觀察、可測(cè)量的工作結(jié)果作為衡量員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，以制定的目標(biāo)作為對(duì)員工考評(píng)的依據(jù)。2．缺點(diǎn)：由于注重結(jié)果，有時(shí)候，員工所不能控制的某些外部原因?qū)е碌慕Y(jié)果往往要由員工承擔(dān)責(zé)任，在無(wú)意中會(huì)引起員工的短期行為而忽視長(zhǎng)期效果。（三）行為定點(diǎn)量表法（四）硬性分配法：如果員工的能力分布呈偏態(tài)，該方法就不適合了，該方法只能把員工分為有限的幾種類(lèi)別，難以具體比較員工差別，也不能在診斷工作問(wèn)題時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的信息。（二）行為觀察量表法是在關(guān)鍵事件法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，克服了關(guān)鍵事件法不能量化、不可比以及不能區(qū)別工作行為重要性的缺點(diǎn)，但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，容易忽略工作的意義和本質(zhì)內(nèi)容。這些有效或無(wú)效的工作行為被稱(chēng)為“關(guān)鍵事件”2．關(guān)鍵事件對(duì)事不對(duì)人。（3）書(shū)面法：要求考評(píng)者以書(shū)面報(bào)告的形式被評(píng)價(jià)的員工，描述常與其他方法一起使用缺點(diǎn)：費(fèi)時(shí)；書(shū)面描述將受到考評(píng)者寫(xiě)作風(fēng)格和表達(dá)技巧的影響；帶有主觀性。對(duì)各個(gè)特征進(jìn)行三個(gè)層面（優(yōu)的、一般的、差的）的描述后，隨機(jī)排列這些描述，從而形成多種標(biāo)準(zhǔn)尺度。（2）混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法：衡量特征的尺度有多種。第四單元 績(jī)效管理的考評(píng)辦法一．按具體形式區(qū)分的考評(píng)方法1．該方法可以衡量員工擁有的某些特征的程度，且該方法容易更新。3．目標(biāo)管理考評(píng)方法就是對(duì)效果主導(dǎo)型內(nèi)容的考評(píng)4．缺點(diǎn)：短期性，表現(xiàn)性。三．效果主導(dǎo)型1．考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)是工作業(yè)績(jī)，而非工作過(guò)程，重點(diǎn)在于產(chǎn)出和貢獻(xiàn)。2．考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)較容易確定，操作性較強(qiáng)。一．品質(zhì)主導(dǎo)型1．著眼于“他這個(gè)人怎么樣？”2．品質(zhì)主導(dǎo)型的考評(píng)需要使用如忠誠(chéng)、可靠、主動(dòng)、有創(chuàng)造性、有自信、有協(xié)助精神等定性的形容詞，很難具體掌握，并且操作性與效度較差，但它適合對(duì)員工的工作潛力、工作精神、及人際溝通能力的考評(píng)。第三單元 績(jī)效管理的考評(píng)類(lèi)型（※）①考技能時(shí)，回答的話，要說(shuō)對(duì)人員的考核以為主，以和為附。4．制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：改進(jìn)計(jì)劃是績(jī)效管理最終落腳點(diǎn)