【正文】 第三條 向中標廠商發(fā)中標通知書，簽訂商務合同。如雙方存在異議無法進行洽談可與第二名廠商洽談。第二條 與投標第一名廠商洽談時，應尊重廠商的意見，在雙方均同意的情況下合同條款可作修改。第六條 評審完畢后各評審專家結果交監(jiān)督小組監(jiān)督匯總后上報招標領導小組擬定推薦廠商，并對所擬定廠商中未使用廠商現(xiàn)場考察形成書面材料上報招標小組。第四條 在開標過程中應核實參與廠商投標文件的密封性及有效性是否響應招標文件，對未響應招標文件要求的廠商做廢標處理。第二條 在開標、評標過程中評審小組、工作人員不得與參與廠商直接或通過其它信息接觸，不得收受參與廠商任何形式的饋贈宴請，對違反廠商將做廢標處理，相關人員由公司嚴肅處理。對入圍未參與投標的廠商將在下次同類產(chǎn)品招標時不再邀請。并將信息反饋招標領導小組。第三條 對購買標書不足三所廠商的產(chǎn)品，應根據(jù)本辦法第一章及時補充。第二條 發(fā)售標書時應審核投標人的有效證件，核實無誤后方可發(fā)售。第五條 招標文件的修改與補充應由商務及技術評審小組負責人提出、答疑并簽字確認后提交招標領導小組。大型設備材料：可直接影響安全生產(chǎn)或技術要求含量較高的設備，評標采用技術部分為主，商務部分為輔。第三條 招標評分辦法應根據(jù)所招標設備材料的使用范圍相對制定。第三章 招標文件編制第一條 招標文件編制應符合相關法律、法規(guī)的規(guī)定并結合公司實際情況編制。第三條 供應商資質審查內(nèi)容包括企業(yè)規(guī)模、注冊資金、銷售業(yè)績、資質證書、在招標單位的使用情況、在其它單位使用情況、售后服務體系等。當廠家或直銷商不能參加時，廠家要提供確認其代理商參加的委托文件，以供審核確認。第五篇：公司招標采購管理辦法貴州蘇園有限公司 招標采購實施辦法第一章 總則第一條為了適應公司物資采購管理辦法的新要求，規(guī)范采購供應程序及行為，體現(xiàn)公開、公平、公正的采購原則，更好的降低物資采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第十七條 監(jiān)督管理經(jīng)集中招標的物資若發(fā)生質量糾紛，委托第三方有資質的檢查機構檢驗，同時將結果由項目向公司相關部門及時報告。對物資招標采購過程中的有關文件、記錄資料由保障部建檔保存。若超過期限將視為放棄，由領導小組確定的第二候選中標人作為合約方。中標通知書應包含投標文件已經(jīng)被接受及接受的條件，并將構成合同的一部分。第十六條 定標與授予合同定標：工作小組將評標匯總交組長或副組長，并將前三名推薦為中標候選人，最終由領導小組確定中標人。綜合評分推薦中標單位。不能提供完整的原件、與投標文件不符的投標將被拒絕。評審。投標文件不符合以上條件之一，將作為廢標處理。通過初審的主要條件。評標小組必須對收到的每一份標書進行完整性審查，確認要求的文件資料、證明、承諾、報價表齊全?，F(xiàn)場開標由工作小組分工進行唱標、監(jiān)標、記錄，唱標人當場宣讀投標人名稱、投標價格、折扣、以及必要的核實內(nèi)容，監(jiān)標人現(xiàn)場核實，現(xiàn)場記錄《物資采購開標記錄》，并由投標人代表當場簽字確認。投標人在規(guī)定時間內(nèi)送交書面投標文件，按投標要求辦理投標保證手續(xù)，并經(jīng)招標人檢驗密封完整，簽認文件遞交確認。在招標文件規(guī)定答疑期限內(nèi)，由招標發(fā)起工作小組負責組織技術部、合約部、保障部和項目部等部門進行答疑，對于需要澄清的，投標人應在開標前5天內(nèi)以書面形式遞交給招標人，招標人在遞標前3天內(nèi)以標書中規(guī)定的方式通知所有投標人，澄清或修改的內(nèi)容將構成招標文件的組成部分。對于招標周期時間要求較短的可以采取資格后審，在開標評標后對預選中標投標人數(shù)量的二倍單位進行資格審核。如果開標后招標人還將對標價進行談判，必須在招標文件中書面明確將要進一步談判，保障招標的合法性和合理性。在投標須知中明確：中標通知可能是公司或項目發(fā)出的，合同將與公司按項目名義簽訂。技術要求部分：合同技術條款、技術標準、技術規(guī)格、標的物描述、交貨期限、交貨狀態(tài)、驗收標準等內(nèi)容。物資采購招標文件主要包括兩部分：商務部分和技術要求部分。首選招標原則：公司為加強物資的采購管理，進一步規(guī)范物資采購行為，降低工程成本，保證材料質量，同時約束供應方與我方的關系，使雙方關系更加規(guī)范并受法律保護，要求具備招標條件的物資必須組織招標采購；集中招標優(yōu)先原則：凡具備招標條件的項目物資采購不得將招標或集中招標采購劃整為零或者以其他方式規(guī)避集中招標；比價透明原則：不符合招標采購及集中招標采購條件的大宗材料、關鍵材料采購，由招標主管、采購主管聯(lián)合以貨比三家方式競爭性談判批量采購，并形成細致的談判記錄、比價記錄和審批記錄；招標采購必須遵循合理、合法、公平、公正、公開的原則進行。第五章 招標規(guī)定和要求第九條 招標采購根據(jù)發(fā)起形式分為：公開招標采購、邀請招標采購（合格供應方）。10萬元以上的建筑材料。可分批延續(xù)使用的建筑輔助物資、工具用具式物資。凡工程建設一次性使用或可連續(xù)使用的物資(一個標段內(nèi)相同、類似材料不得分散采購數(shù)量計劃)。對招標、投標、開標和評標等過程進行合規(guī)性監(jiān)督、審查，并通報招標組領導。對招標采購物資、設備涉及項目總承包文件要求的售后保修、服務和質保等要求，進行特別審查說明。四、合約部職責對招標文件、合同文件進行合同內(nèi)容評審。對招標文件有關技術、質量和標準進行答疑。采購合同的執(zhí)行和信息反饋。根據(jù)總承包施工合同的要約，安排技術、合約相關責任人，對合同未明確的物資（甲指乙供）的技術參數(shù)、品牌、定價標準等信息，及時與業(yè)主方的技術、合約管理部門商洽，充分體現(xiàn)總承包方的服務合作意識，盡早、準確獲取上述相關信息并反饋招標采購工作組，確保公司項目在后期定價流程中的主動性和議價空間。二、項目部職責項目部負責根據(jù)工程設計或合同中已明確的各種材料、設備，編制需求計劃，擬定采購數(shù)量、技術標準、規(guī)格型號、預計進場時間等，在施工使用前1個月書面上報項目主要物資采購申購計劃表（附后）。建立公司合格供應方檔案和招標、集中招標采購情況報表。擬公開招標采購物資信息在《新和源集團》信息平臺提前一周公布，供各項目及相關人員查閱，監(jiān)督，并接受合理、有利信息反饋。采購主管全面充分的市場調查供應商生產(chǎn)能力、供應能力、質量管控和詢價，挑選預審合格的潛在供應商，建立備選供應商名冊，向招標采購工作組提交市場調查報告或說明。根據(jù)各項目周轉物資、常用消耗物資的消耗量，按期擬定一批符合招標采購標準的物資，選擇性進行招標采購，為項目物資供應選定保障能力強、服務優(yōu)質的專業(yè)供應商。負責公司內(nèi)部集中招標機構的組織、工作的分配。對公司招標工作進行總結，不斷提升工作水平。組織評標小組對投標文件進行形式審查，就投標物資的技術參數(shù)、售后服務、價格、供貨周期、付款方式條件等方面進行綜合評審，集體評判后形成評標意見，推薦中標單位，報工作組領導審定。負責成立當次物資招標采購評標小組。制定開標議程、評標流程及辦法。執(zhí)行評標紀律，對違規(guī)人員或違規(guī)事件進行處理。對招標采購的招標文件、評標方法、評標標準和開評標程序進行審查。第三章 招標工作職責、分工第五條 招標采購工作組組長、副組長職責負責大宗物資招標采購重大事項的決策、明確招標采購方式和規(guī)則。評標小組成員：根據(jù)招標標的規(guī)模大小確定,由工作組成員和項目相關人員組成。工作組組織結構：組 長：公司總經(jīng)理 副組長：成 員：保障部、合約部、技術部、法務部及項目部相關人員組成。第三條 公司及所屬項目部采購，均適用于本辦法。依據(jù)《招標投標法》、《合同法》，結合公司實際情況制定本辦法。第三十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第二十九條 本規(guī)定由財政部負責解釋。第二十七條 財政部未頒發(fā)政府采購業(yè)務代理機構資格管理辦法之前，省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市政府采購管理機關可依據(jù)《政府采購管理暫行辦法》的有關原則制定試行辦法。第四章 附則第二十六條 中標人應當按照合同約定履行義務，完成中標項目。法律、行政法規(guī)規(guī)定應當辦理批準、登記等手續(xù)生效的合同，依照其規(guī)定。合同一經(jīng)確定，招標人應將合同草稿報政府采購管理機關備案。招標人不得向中標人提出任何不合理的要求，作為訂立合同的條件。（十）招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起３０天內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。（九）招標人應當自確定中標人之日起１５天內(nèi)，向政府采購管理機關提交招標投標情況的書面報告。（七）在確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案等實質性內(nèi)容進行談判。（六）招標人應當采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行。中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的，或者中標人放棄中標項目的，應當承擔法律責任。中標人確定后，由招標人向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。（三）招標人根據(jù)評標委員會的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人。（一）先就所有投標文件是否對招標文件的實質性要求做出完全響應進行審查，確定合格投標人；然后采用招標通告或投標邀請函所列的評標方法，從合格投標人中評出中標候選人。（三）評標委員會負責完成全部評標過程，向招標人提出書面評標報告，并推薦合格的中標候選人。評標委員會有權決定全部或部分廢標。（一）評標委員會負責審查投標文件是否符合招標文件的要求，并做出評價。政府采購管理機關和與投標人有利害關系的人員不得進入評標委員會；已經(jīng)進入的，應當更換。評標委員會由招標人的代表和有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為５人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。開標過程應當記錄，并存檔備查。第二十二條 開標時，由投標人代表檢查各自投標文件的密封情況，或由公證機關檢查；經(jīng)確認無誤后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。第二十一條 開標由招標人主持，在公證機關的監(jiān)督下進行。投標人不得與招標人串通投標，損害國家利益、公眾利益或者其他人的合法權益。招標人不得強制投標人組成聯(lián)合體共同投標。聯(lián)合體各方應當簽訂共同投標協(xié)議，明