06采購招標管理辦法(參考版)
2024-09-19 13:23本頁面
【正文】 安得物流有限公司企業(yè)管理標準 受控文件 注意保密 安得物流有限公司 發(fā)布 分公司、職能部門 分公司 、職能部門 正常采購需求 緊急采購需求 緊急采購審批流程 供應(yīng)商議價 合同評審流程 采取招標采購程序 采取免招標采購程序 免招標采購審批流程 簽約、采購 成立項目招標小組 支持部牽頭 招標方案審批 項目招標領(lǐng)導小組 應(yīng)標單位資質(zhì)審查 招標地點選擇（異地） 運營部 項目招標領(lǐng)導小組 公開競標業(yè)務(wù)流程 報價議標業(yè)務(wù)流程 選擇招標方式 項目招標領(lǐng)導小組 收取投標保證金 供應(yīng)商報價、議標 財務(wù)部 采購流程及效果跟蹤審計 品質(zhì)管理 采購效果跟蹤審計 招標方案制訂 總公司派人參與招標 授權(quán)網(wǎng)點組織招標 項目招標領(lǐng)導小組 提出采購需求 安得物流有限公司企業(yè)管理標準 受控文件 注意保密 安得物流有限公司 發(fā)布 招標過程 合同評審流程 簽約 、采購 發(fā)放中標通知 項目招標領(lǐng)導小組 項目招標領(lǐng)導小組 采購流程及效果跟蹤審計 。 其它各項評分標準如下：最高分為 5 分，最好（高）： 5 分；好（高）： 4；較好（高）： 3 分；一般： 2 分；較差（低）： 1 分；差（低）： 0 分。所有權(quán)重的總和必須為 10。 安得物流有限公司企業(yè)管理標準 受控文件 注意保密 附件六： 安得物流招標定價報告表 申報部門： 申報日期： 年 月 日 價管 06 表 NO： 選擇價格方式 □公開競標 □報價議標 序 號 申請定價采購名稱 價格 單位 采購 數(shù)量 原采購 價格 與各單位最后協(xié)商價 擬選擇單位 比原采購價升降 % 價格選擇單位申述： 附 ：《開標評標記錄表》 申報人： 本次招標組長審核： 安得物流招標領(lǐng)導小組組長： 安得物流總經(jīng)理： ? 此表作為合同價格依據(jù) ? 設(shè)備、信息項目用集團表格 安得物流有限公司企業(yè)管理標準 受控文件 注意保密 安得物流有限公司 發(fā)布 附件七： 安得物流采購選型、選點報告 項目（或采購）名稱： 申報部門： 項目負責人： 經(jīng)辦人： 采購技術(shù)要求及方案： 選型或結(jié)構(gòu)方案選擇依據(jù)（有比較和評價）： 供應(yīng)商選擇（有兩家以上單位比較）： 采購驗收標準（或技術(shù)協(xié)議要點）： 安得物流有限公司企業(yè)管理標準 受控文件 注意保密 安得物流有限公司 發(fā)布 附件八： 安得物流采購招標 報告書 項目編號： 評標日期： 年 月 日 項目 (或采購 )名稱 : 承辦單位 經(jīng)辦部門 經(jīng)辦人 采購技術(shù)要求及招標要點 : 經(jīng)辦部門負責人 : 投標及評標情況匯總 序號 評價 項目 評 分 權(quán)重 投 標 單 位 名 稱 1 價格 2 質(zhì)量 3 技術(shù) 4 服務(wù) 5 服務(wù)期 6 投 標 價 格 綜 合 評 分 評 分 排 名 評標建議 : 招標小組組長簽字： 日期： 年 月 日 安得物流有限公司企業(yè)管理標準 受控文件 注意保密 安得物流有限公司 發(fā)布 中標單位 中標價格 中標單位綜述 : 參加招標部門代表會簽 部 門 簽 字 日 期 部 門 簽 字 日 期 安得物流總經(jīng)理 審批意見 : 簽字 : 年 月 日 說明： 各評價項目的權(quán)重由招標小組組根據(jù)該項目的重要程度決定，取值范圍是 0~10。 6． 與本投標有關(guān)的一切正式往來通訊請寄： 地址： 郵編： 電話： 傳真： 投標方名稱： （公章） 安得物流有限公司企業(yè)管理標準 受控文件 注意保密 10 投標方代表簽字： 年 月 日
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