【正文】 參考文獻：[1]高紅，[j].中小企業(yè)管理與科技： ，（05）：116.[2]、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會的思考[j].，（10）：8586.。企業(yè)文化建設(shè)不僅可以增進員工相互之間的感情交流，還能充分展示公司職工的多姿多彩的生活和團結(jié)向上的精神風(fēng)貌。我們根據(jù)員工的年齡結(jié)構(gòu)，文化素養(yǎng)，興趣愛好，經(jīng)常性開展各類活動，充分利用活動室、圖書室等現(xiàn)有活動條件，力爭做到月月有活動，節(jié)日有安排，形式多樣，內(nèi)容豐富，格調(diào)高雅。（三）深入創(chuàng)建“職工小家”，為廣大員工營造一個溫馨的企業(yè)家園，為構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮重要作用。，切實做到企業(yè)重大改革方案和與職工切身利益相關(guān)的改革措施交由職代會討論，堅持每年召開一次職工代表大會，堅持每年一次職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度。積極采納職工建議。，積極開展合理化建議活動。，一方面加強員工對《勞動法》、《工會法》等一些與職工權(quán)益有關(guān)的法規(guī)的學(xué)習(xí)和了解，進一步增強員工的維權(quán)意識；另一方面認真、積極地拓寬維權(quán)渠道，使全公司員工能切實感覺到工會維權(quán)職能的重要性。充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，讓廣大員工以主人翁的精神獻身于建設(shè)項目管理事業(yè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動，以培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、高技能的職工隊伍，樹立先進典型，構(gòu)建和諧企業(yè)，推出創(chuàng)建“職工小家”活動，積極申報 “文明之星”、“巾幗示范崗”等。為了使職工立足本職愛崗敬業(yè)，全公司開展向勞模、業(yè)務(wù)標(biāo)兵和先進工作者學(xué)習(xí)的活動，工會通過演講比賽、開會傳達等形式，號召全公司職工向先進人物學(xué)習(xí)，身邊的先進事跡教育激勵了身邊人，積極樹立愛崗敬業(yè)精神的正面形象。積極引導(dǎo)廣大職工樹立正確的人生觀、價值觀，做到愛局如家、愛崗敬業(yè)，將思想統(tǒng)一到各項工作目標(biāo)上來。圍繞建設(shè)項目管理這一中心工作，開展好求真務(wù)實的工作作風(fēng)。充分發(fā)揮工會的自身優(yōu)勢，為構(gòu)建和諧社會打下堅實基礎(chǔ)。工會承擔(dān)對勞動者應(yīng)負的維權(quán)職責(zé)。然而，我國企業(yè)工會還不能適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求，勞動者合法權(quán)益受侵害，“資強老弱”這種不和諧的勞動關(guān)系表現(xiàn)得就更為突出。隨著《勞動合同法》的出臺和頒布實施，在立法上明確保護了處于弱勢地位的勞動者，在具體條款中強化工會在勞動力定價中的權(quán)利，通過平等協(xié)商簽訂集體合同形成市場經(jīng)濟條件下的勞動力價格即工資的正常增長機制，這是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。這也就是社會主義市場經(jīng)濟條件下的工資集體協(xié)商制度。在初次分配中，四個基本的生產(chǎn)要素的貢獻量怎么衡量和確定，由誰來制約和平衡企業(yè)的勞動關(guān)系——按照市場經(jīng)濟的勞資自治規(guī)則，理所當(dāng)然并且也只能是作為集體勞權(quán)代表者的工會。而工會能否在構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系方面發(fā)揮其獨特而重要的作用，又是其中的關(guān)鍵因素。一、工會在構(gòu)建和諧企業(yè)中的任務(wù)在經(jīng)濟全球化的社會歷史條件下，我國已經(jīng)初步完成了向勞動力市場化的過渡。關(guān)鍵詞：工會建設(shè)；和諧企業(yè)；作用中圖分類號： 文獻標(biāo)識碼：a 文章編號：16738500（2013）07012601慈溪市建設(shè)項目管理有限公司從成立到現(xiàn)在，堅持“以人為本”，員工始終以做一個“敢于負責(zé)，永不言棄”的建管人要求自己，企業(yè)更是秉承了“努力超越，追求卓越”的精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)建管工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。放膽爭先，轉(zhuǎn)型跨越，全面實施“三年再造一個新宏達”的發(fā)展戰(zhàn)略。要講求工作方式方法、注意工作態(tài)度，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，加強職工凝聚力，共同推進和諧企業(yè)的建設(shè)。企業(yè)要和諧，首先要發(fā)展，企業(yè)和諧在很大程度上，取決于企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，要不斷為企業(yè)和諧創(chuàng)造雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。要多渠道深入開展好“送親情”、“送溫暖”、“扶貧解困”等活動，并逐步建立起幫扶解困的長效機制；積極主動地依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，加強對危害職工生命安全和健康的勞動環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，切實維護好職工的合法權(quán)益。大力提高職工隊伍素質(zhì)，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，不斷提高職工整體素質(zhì)，努力使勞動者人人有知識、個個有技能。企業(yè)要發(fā)展壯大就必須要依靠職工，如果片面地追求利潤最大化，分配不公，壓低職工的收入，增大職工的勞動強度，不注重改善員工的工作生活環(huán)境，甚至在基本福利、勞動保護和職工的民主權(quán)利上侵犯職工的利益，不僅影響企業(yè)的形象，不利于和諧企業(yè)的建設(shè)，而且還會影響企業(yè)核心競爭力的提升，要把職工作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，推動落實好全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，廣泛聽取、采納職工和職工代表的意見。第四，工會掌握和管理著企業(yè)各類宣傳、教育、文化、體育等陣地和媒體，有著組織、宣傳、教育職工的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗，可以通過開展各類豐富多彩的文化體育等活動，營造和諧氛圍，提升職工人生理念、文化修養(yǎng)、思想覺悟、技能素質(zhì)的目的。做好群眾工作，解決好職工群眾的生產(chǎn)生活等實際問題的目的。構(gòu)建和諧企業(yè)的重點就是處理好職工與企業(yè)、管理者與職工、職工與職工的關(guān)系。因此，在“家”事的處理上，工會就比其它組織或部門得心應(yīng)手，有著不可替代的先決條件和優(yōu)勢。構(gòu)建和諧企業(yè)必須要有廣大職工群眾的參與，職工群眾既是構(gòu)建和諧企業(yè)的客體，也是構(gòu)建和諧社會的主體。工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在構(gòu)建和諧社會中有著不可替代的作用。是構(gòu)建和諧的主體與客體相互作用的結(jié)合點，制度本身是否合理，制度的執(zhí)行是否公平正義等都將直接影響著企業(yè)的和諧建設(shè),尤其是關(guān)系到職工切身利益的政策、制度等。三是制度問題。二是安全生產(chǎn)問題。當(dāng)前影響企業(yè)和諧的因素還很多，但主要有以下三個方面：一是利益矛盾。工會組織作為廣大職工合法權(quán)益的代表者和維護者，是構(gòu)建和諧社會的重要參與者和實踐者，在構(gòu)建和諧社會中有著不可或缺的作用。實踐告訴我們，只要心系職工，真心實意對待職工，做好“潤滑管理”，努力減少“摩擦力”，讓職工和企業(yè)同頻運行，就能在和諧企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮工會獨 5特的作用。工會組織通過加強班組管理，為企業(yè)的和諧發(fā)展注入活力，增添后勁。注重引導(dǎo)班組長牢固樹立“節(jié)約一分錢、就增一分利”的成本理念，深入開展“雙增雙節(jié)”活動，堵塞管理漏洞。二是圍繞中心工作，服務(wù)生產(chǎn)工作大局，突出經(jīng)濟發(fā)展這個主題，培養(yǎng)創(chuàng)效型班組。堅持在實踐中推進班組建設(shè)，著力以本質(zhì)安全、安全高效、資源節(jié)約、環(huán)境友好為目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作。五、工會加強班組建設(shè)，服務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展實踐證明，加強班組建設(shè)是提升凝聚力和競爭力、實現(xiàn)煤炭企業(yè)和諧發(fā)展的客觀要求和重要前提。在勞動競賽方案正式出臺后，通過召開員工大會、班組會，利用文件、標(biāo)語等形式宣傳開展勞動競賽的意義、目的及重要性，使廣大員工參與競賽的4