【正文】 (2)加強宣傳、推。(4)，繼續(xù)賦予李雙良精神以時代特征，深入挖掘、總結(jié)雙良式職工的典型事跡，各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。(3)充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內(nèi)涵和外延。公司的使命應當修改為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。(1)總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。六、實施步驟公司企業(yè)文化建設按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設施建設，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、。打造公司品牌，對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進行包裝設計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。發(fā)揮典型引導作用，充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用，建立激勵約束機制，形成學趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣，以激發(fā)調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵，使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。開展以基層員工為重點的企業(yè)文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓ii。重點行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。標識、標牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100%。安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，、總體目標培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設機制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。行為識別系統(tǒng)建設是將公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準則、員工行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。環(huán)境建設主要是指以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實現(xiàn)公司文化在全球所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。形象體系公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。應用理念主要是指在核心理念指導下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準則等。公司企業(yè)文化理念體系構架主要包括核心理念、應用理念和子理念。三、框架體系太鋼不銹企業(yè)文化建設體系主要由文化理念體系、形象體系、。要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨特的產(chǎn)品和服務，形成公司特色企業(yè)文化的強大輻射力、感召力和影響力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復制的競爭力。建設公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與公司的共同成長這一主題進行。，人是企業(yè)文化建設的根本對象。繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。二、基本原則系統(tǒng)性原則。2010年12月2第五篇：鋼鐵公司企業(yè)文化建設規(guī)劃(至2015年公司企業(yè)文化建設規(guī)劃為進一步凝聚和激勵全體職工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據(jù)《公司2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《2015年公司企業(yè)文化建設規(guī)劃》。選樹一批企業(yè)文化建設的先進典型，對那些在公司企業(yè)文化建設中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗的部門、隊所進行幫助指導，推動公司部門、隊所企業(yè)文化建設整體水平的提高。定期組織檢查考核,與公司“達標、升級、創(chuàng)優(yōu)、爭先” 建設活動考核驗收工作一起進行。利用各種教育陣地，采取多種形式，組織全體干部員工學習企業(yè)文化的有關理論知識和實踐經(jīng)驗,促進公司企業(yè)文化建設。四、東源文化建設的保證措施各部門、隊所的主要領導作為企業(yè)文化建設的第一責任人，建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成公司、部門（隊所）、班組三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡，保證東源文化建設的順利進行。編輯出版《東源文化研究》、《東源文化集萃》等研究成果，作為進一步加強東源文化建設的理論指導和生動教材。第三階段：2013年主要是總結(jié)成果，鞏固提高。對東源公司標志、徽章、文件夾、公文信函紙、戶外指示牌、戶外廣告等的書寫和印刷都要做出明確的規(guī)定。聘請專業(yè)公司，策劃、設計統(tǒng)一的《東源企業(yè)形象識別系統(tǒng)規(guī)范》。推進制度創(chuàng)新，健全員工行為規(guī)范。不斷豐富、完善和創(chuàng)造企業(yè)文化載體平臺建設，做好企業(yè)文化理念宣貫工作，使文化落地生根。搭建和完善公司文化的結(jié)構體系內(nèi)容，突出做好公司縱向和橫向子文化建設工作。采取逐步培養(yǎng)、快速鍛煉的方式，培育人才，錘煉員工隊伍，（8）抓好公司、部門、隊所文化和班組三級文化建設，全力推進東源文化縱向發(fā)展，深入打造企業(yè)三級文化建設，在部門、隊（所）班組之間開展企業(yè)文化示范點建設、企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位評比、企業(yè)文化建設先進人物評比等活動，形成一種濃郁的企業(yè)文化建設氛圍，使東源文化進一步落地。（6）營銷文化，根據(jù)當先經(jīng)濟發(fā)展和港口建設形勢，公司不斷調(diào)整市場開發(fā)格局，并取得明顯成效，公司核心價值觀得到重大體現(xiàn)，市場開發(fā)文化要逐步延展，市場部門要深入探討、總結(jié)、歸納，形成東源公司市場開發(fā)文化。（5）明星文化，繼續(xù)開展好明星員工競評活動，并不斷總結(jié)，不斷完善，把這項活動做成東源創(chuàng)先評選的品牌工程。（3）服務文化，以公開承諾的方式把公司服務理念展示出來，可以在公司主要辦公場以展板形式公示（位置：財務、業(yè)務大廳、公司業(yè)務和管理辦公樓）（4）廉潔文化，在現(xiàn)場幾個重要作業(yè)場所，以標志牌的形式把公司服務理念和舉報電話展示出來，讓外來客戶感受到公司服務客戶的真誠，同時，以工作證形式，把現(xiàn)場員工工號、職責和舉報電話列出，現(xiàn)場與客戶接觸的員工實行持證上崗。（1）管理文化，主要通過公司形成三個層次研討會的形式，在公司、部門和班組之間，成立專題協(xié)會，針對公司內(nèi)部管理中存在問題，組織相關人員對企業(yè)文化建設、設備管理、成本效益等涉及部門和工作范圍內(nèi)存在的問題進行專題探討，逐項解決，以此推動公司各項管理工作提升。（五）結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和戰(zhàn)略目標要求，進一步豐富理念內(nèi)涵。公司企業(yè)文化手冊和宣傳畫冊創(chuàng)刊于2008年，隨著公司的快速發(fā)展，企業(yè)狀態(tài)發(fā)生巨大變化，員工手冊和宣傳畫冊內(nèi)容需要進一步補充和完善，適應東源公司發(fā)展新形勢。（5）建立“東源文化”網(wǎng)頁，動態(tài)地反映東源企業(yè)文化建設的基本情況，著重介紹東源精神和企業(yè)理念及文化核心內(nèi)涵的貫徹落實情況，使之成為宣傳東源企業(yè)文化建設的一個重要窗口。（3）組織開展“企業(yè)文化人物”、“企業(yè)文化理念故事”征集評比活動，使公司文化在員工中得到廣泛宣傳。（1）繼續(xù)利用公司網(wǎng)站、雜志、櫥窗以及集團多種載體渠道對東源精神、企業(yè)理念及文化核心內(nèi)涵進行宣貫。三、東源文化建設的實施步驟：東源企業(yè)文化建設按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分三個階段進行：第一階段：2011年：企業(yè)文化建設年（一）、宣傳、指導和實施的工作組織，明確職責與分工，明確工作目標與任務，切實可行有效的推進公司企業(yè)文化建設，指導企業(yè)文化建設的發(fā)展。構建東源統(tǒng)一的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。充分利用好現(xiàn)有公司禮堂、乒乓球室和圖書室等文體設施，進一步調(diào)整、補充、完善文化設施，在“五一”、“七一”和“春節(jié)”等重大節(jié)日期間，開展各種文體活動。以卸車線、裝車線、皮帶機坑道、皮帶機轉(zhuǎn)運站等為重點，加強港區(qū)粉塵污染控制工作，改善員工工作環(huán)境和侯工休息條件，實施對作業(yè)環(huán)境的監(jiān)控管理，保證員工生產(chǎn)過程中的健康和安全。大力實施“科技興企”戰(zhàn)略，以泊位裝卸能力提升、庫場堆存能力拓展、裝卸工藝流程優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)和設備管理維護等技術難題為攻關對象，以技術、設備、服務功能創(chuàng)新為目標，形成較強的科技創(chuàng)新能力，搶占港口科技制高點，使公司科技工作步入全港同行先進行列。充分利用公司團隊優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、服務優(yōu)勢，在裝卸生產(chǎn)、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術設備管理維護、后勤服務保障等領域，抓品牌項目，樹品牌工程，創(chuàng)品牌服務，利用品牌的市場開拓力和形象擴張力，塑造公司良好信譽和形象。充分挖掘體現(xiàn)東源精神和東源先進理念的模范人物及典型事件，形成東源文化品牌資源。廣泛開展創(chuàng)建文明單位、文明窗口、文明機關、文明家庭和爭做明星員工、技術能手等活動內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，進一步提升企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。規(guī)范開展各種活動，展示東源良好形象。突出抓好干部員工的新知識和新技能培訓。對有突出貢獻的勞動模范、明星員工、專業(yè)技術拔尖人才、崗位技術能手等實行重獎，激發(fā)調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性。建立激勵約束機制，激發(fā)調(diào)動干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（二）加強制度行為文化建設建立完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風尚。大力培植先進的企業(yè)理念，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和戰(zhàn)略目標要求，進一步豐富理念內(nèi)涵，為東源生產(chǎn)經(jīng)營奠定思想基礎和行動指南。大力宣傳和弘揚東源企業(yè)精神和核心價值觀。二、公司企業(yè)文化建設的主要任務按照企業(yè)文化建設的一般規(guī)律性要求，公司企業(yè)文化建設應在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個層面上有計劃、有重點、分步驟地向前推進。既要繼承集團公司和東源公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國內(nèi)外先進經(jīng)驗，又要以超前意識進行創(chuàng)新和超越；個性化原則。人本原則。（二）、公司企業(yè)文化建設的基本原則：系統(tǒng)性原則。（3）推進科技創(chuàng)新，改進技術裝備水平，不斷完善裝卸工藝水平，提高裝卸效率，降低裝卸成本；（4）推進組織創(chuàng)新，通過教育培訓、讀書活動、崗位教練、師帶徒、技術比武等一系列活動的開展，不斷提升員工的素質(zhì)。經(jīng)過三年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。近年來，公司大力推進企業(yè)文化建設，企業(yè)精神文化理念不斷深入人心，為了更好發(fā)揮企業(yè)文化建設的功能與作用，加速實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，特制定本建設規(guī)劃。組織編寫企業(yè)文化建設成果匯編。開展企業(yè)文化建設理論研究，認真總結(jié)企業(yè)文化建設的成果。對企業(yè)文化建設全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進，鞏固成績。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。加強企業(yè)文化展示窗口建設，做好企業(yè)文化建設推介工作。主要工作任務:基本完成企業(yè)文化體系建設。細化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細文化、責任文化為基礎的安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化，建設科技太鋼、人文太鋼、綠色太 ，適時啟動相關子文化建設。讓人們一看、一聽、一讀就產(chǎn)生對公司的深刻印象。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。復雜的道理簡單講，簡單的道理反復講。(2)組織基地參觀學習.(3)“我們身邊的閃光點”故事集。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。，利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進行宣貫和推介。同時，加強對輿論宣傳、公共關系的研究 和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設開辟新途徑。推進文化載體建設(1)加強信息傳播載體建設。以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點建設不銹鋼知識普及與應用展示基 地。以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎，重點建設以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟為 重點的綠色太鋼展示基地。完善公司各具特色的文化展示平臺。規(guī)范公司重要會議、重大節(jié)日紀念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、建立企業(yè)文化師隊伍，開展企業(yè)文化培訓，、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流，結(jié)合公司實際，開展企業(yè)文化建設的理論研究，、提煉、宣傳、推廣。導入自己的產(chǎn)品、服務、技術、隊伍等形象識別系統(tǒng)。強化企業(yè)文化建設的物質(zhì)保障，要有專項經(jīng)費預算，并在人力、財力、碼頭、車站、高速公路、風景區(qū)及標志性建筑物上設立大型戶外廣告牌、進行公司形象宣傳展 示的具體方案。(5)，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。(4)人才骨干體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設的特點規(guī)律，結(jié)合公司實際，制定和完善企業(yè)文化建設推進所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.(3)學習培訓體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職 責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理， 。(二)全面實施、整體推進階段(20112012年)工作目標:從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。以“請進來，走出去”的方式，通過專家講座、辦培訓班等，加強公司企業(yè)文化建設人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設骨干參加全國』性的企業(yè)文化建設培訓?？茖W開展企業(yè)文化建設考評，建立企業(yè)文化建設評價體系。領導小組下設辦公室，負責企業(yè)文化建設的推進。加強對渣場、李雙良展覽館、技術中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟項目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及 閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設管理，適當配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和 、完善企業(yè)文化建設體系，形成良好的工作機制。定期組 織開展回報社會的公益活動，如環(huán)境保護、植樹活動、希望小學、各種捐助等，履行企業(yè)的社會責任.(5)系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國 際性和行業(yè)性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動等，擴 大企業(yè)在重點客戶和五百強企業(yè)中的知名度和影響力。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設施建設，力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文 、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工 文體活動中心的管理制度。在開展試點、取得成功經(jīng)驗的基礎上，逐步推廣。(3)探索建立各具特色的“文化墻”。(2)廣泛傳播先進人物及事跡。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼 內(nèi)部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化 論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強化企業(yè)文化宣傳引導。在廣大黨員干部中，要完 善《黨風廉政責任制》