重大問題請示報告制度(參考版)
2024-10-17 19:52本頁面
【正文】 。:每周生產(chǎn)例會時對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度進行匯報。請示報告過程中要堅持分級負責，逐級報告的原則，凡屬職權(quán)范圍的工作，要各負其責，認真落實，凡重大問題本人或本部門無權(quán)決定的，要逐級報告；凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應(yīng)及時報告；重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報告，無論什么時間，必須在第一時間報告上級領(lǐng)導，一般事故要及時報告；可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告，來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況，隨時進行續(xù)報；凡領(lǐng)導交辦的事情，都必須堅決執(zhí)行，認真落實，不打折扣，確實遇到困難應(yīng)及時報告，不能有抵觸行為；四、請示報告形式:一般事宜口頭、電話通知即可:對于較嚴重問題，采用書面形式。二、請示和報告的主要內(nèi)容上級領(lǐng)導、部門領(lǐng)導交辦的重要工作任務(wù)及完成情況；架子隊、施工層反應(yīng)報告的重要問題；施工現(xiàn)場遇到突發(fā)性事件；現(xiàn)場施工過程中質(zhì)量及安全隱患的重要問題；現(xiàn)場工作層不聽從指揮，不按規(guī)范要求施工，不按要求整改；橋梁、路基、附屬施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、測量、安全事故；施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙出現(xiàn)重大錯誤；在處理重大問題中，自己無權(quán)決定或遇到的棘手無法處理的問題；需要請示報告的其他重大問題。六、獎 懲由于報告義務(wù)人的失職，對應(yīng)報告重大事項瞞報、少報、漏報或?qū)е轮卮笫马椥孤┑?，公司將追究相關(guān)報告義務(wù)人的責任；由此給集團公司、公司帶來不良影響或損失的，還將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定向其提出適當?shù)馁r償要求；情節(jié)嚴重的，移交司法機關(guān)處理。、稅務(wù)、工商、統(tǒng)計、國資委、外管局等外部使用人報送的材料、報表等含有第六條所述重大事項的，必須事先征求公司辦公室負責人意見。五、保密措施，應(yīng)當合理界定需要知悉該重大事項人員的范圍。，報告義務(wù)人應(yīng)當積極配合。（5）公司內(nèi)部對重大事項審批的意見、相關(guān)決議。（3）所涉及的政府批文、法律法規(guī)、法律文書等。.本制度第十條第一款所述的“有關(guān)材料”，包括但不限于：（1）發(fā)生重大事項的原因、各方基本情況、重大事項的主要內(nèi)容。b．本部各部門負責人，在知悉本制度第六條所述重大事項發(fā)生時，按照本制度規(guī)定的時點以電話、傳真或郵件等便捷方式向公司辦公室負責人報告；特別重大或緊急的事項也可直接向公司主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導報告，同時將有關(guān)材料報送公司辦公室。本制度所指報告義務(wù)人中的其他人員應(yīng)向公司報告。四、重大事項報告程序，應(yīng)向公司報告。f．主要資產(chǎn)被查封、扣押、凍結(jié)或被抵押、質(zhì)押
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