【正文】 以上是我們的工作匯報，雖然取得了一定成績，但與上級對我們的要求還有一定差距，今后我們將圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，創(chuàng)造性的開展好各項服務(wù)工作，為促進(jìn)公司跨越式發(fā)展，構(gòu)建“百億汝化”做出新貢獻(xiàn)。建立和實施帶薪休假制度是黨中央、國務(wù)院關(guān)心職工生活，提高工作效率，促進(jìn)社會進(jìn)步的重要舉措，是國家以法規(guī)形式確立的一項重要福利制度。因此，目前還無法安排職工休年休假，在經(jīng)職工本人同意后，公司按照規(guī)定對應(yīng)休未休的職工按未休天數(shù)進(jìn)行了補(bǔ)償。目前由于我公司正處在籌建試產(chǎn)階段，人員少，任務(wù)緊。尤其是電石分廠，高溫設(shè)備比較多，針對設(shè)備的特點，我們做了比較完善的防暑降溫措施，進(jìn)行重點檢測和檢查，遇到異常情況，立即進(jìn)行相應(yīng)的處理。六是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。利用黑板報，班組會議進(jìn)行防暑知識的宣傳，讓員工從思想上高度重視。四是組織開展了職工健康體檢，建立職工健康檔案，切實保障職工身體健康。二是采取措施加強(qiáng)爐前場地的透氣通風(fēng)。二 搞好防暑降溫，關(guān)心職工身體健康我公司屬于高?；て髽I(yè)，大部分職工在高溫環(huán)境下作 業(yè)，關(guān)心和改善他們的工作環(huán)境尤為重要。其三，公司開展了豐富多彩的文體活動，搞好“職工之家”，不斷滿足廣大職工的精神生活需求。一是為保證職工夜班安全，針對生產(chǎn)區(qū)離生活區(qū)較遠(yuǎn)的實際，撥付專款，為職工安排了夜班通勤車，受到了職工的好評。如前段時間因管道泄露等問題造成我公司生活區(qū)及澡堂水壓不夠，職工生活用水，洗浴的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開專題會議研究并及時得到了解決。如今年3月份，部分職工反映食堂飯菜質(zhì)次價高，我們立即組織由各分廠工會主席組成的伙食委員會對食堂的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行重點監(jiān)督，同時下發(fā)伙食狀況調(diào)查函100份，就飯菜質(zhì)量、價格、食堂衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度等方面廣泛征求職工意見，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。首先對職工宿舍進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化配置，安裝了空調(diào)，暖氣，統(tǒng)一配備了被褥和生活用品，并組織專人天天打掃衛(wèi)生，保證了職工住的舒心。在提高服務(wù)質(zhì)量上，建立健全了各項管理制度，保證浴室清潔衛(wèi)生，保證職工24小時洗上熱水澡，為職工創(chuàng)造了舒心的洗浴環(huán)境。同時為改善職工就餐環(huán)境裝修了餐廳，并投入一百余萬元，為食堂配備了先進(jìn)統(tǒng)一的餐具、炊具、桌椅，讓職工吃的舒心，吃的放心?！皟商靡簧帷笔玛P(guān)民情民生，事關(guān)職工切身利益，對企業(yè)來說，更是事關(guān)企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定。為此，我們進(jìn)一步組織動員服務(wù)戰(zhàn)線廣大職工增強(qiáng)服務(wù)意識，更新服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，緊緊圍繞集團(tuán)公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動的要求，扎實提高各項服務(wù)水平。一 以抓好“兩堂一舍”為切入點，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平民生連著民心，民生連著發(fā)展，保障和改善職工生活是企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。今后的工作中，我們將繼續(xù)依托集團(tuán)、分公司優(yōu)勢，在工作中不斷積累經(jīng)驗、努力開拓進(jìn)取，認(rèn)真解決發(fā)展過程中所面臨問題，為XX公司的迅速壯大成長、為早日成為分公司新的利潤增長點而積極奉獻(xiàn)、努力工作!第五篇：職工代表巡視活動匯報材料職工代表巡視活動匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及巡視組的職工代表同志們：你們好!首先我代表汝州電化公司全體員工對各位的到來表示熱烈的歡迎，并對巡視組各位同志蒞臨我公司指導(dǎo)工作表示衷心的感謝。去年，針對職代會上職工們提及最多的“帶薪休假”問題，公司已出臺《關(guān)于做好職工帶薪年休假工作的通知》進(jìn)行規(guī)范，目前大部分職工已完成休假；針對一線職工提及的“食宿問題”，公司積極協(xié)調(diào)，現(xiàn)已由公司統(tǒng)一出資為已開工的XX項目部租賃項目部、聘請廚師，讓廣大一線職工無后顧之憂。三、聚焦民生“六最”項目，全心全意為職工辦實事 按照集團(tuán)公司、分公司的統(tǒng)一部署，我公司認(rèn)真組織開展了民生工程“六最”項目建設(shè)活動。（3）總結(jié)算批復(fù)情況已投產(chǎn)的XX三項目總結(jié)算已批復(fù)，均在集團(tuán)公司批復(fù)的執(zhí)行概算范圍內(nèi)；XX項目總結(jié)算、XX項目執(zhí)行概算已上報分公司。（2）招標(biāo)情況、合同簽訂及執(zhí)行情況2015年15月，公司共計完成招標(biāo)X次X個標(biāo)段，招標(biāo)總金額為XX萬元。工程造價管理情況（1）投資完成及資金到位情況2015年15月投資完成XX萬元，完成累計批復(fù)季度計劃的XX%，完成批復(fù)投資計劃的XX%。XX項目：檢修道路修路完成XX公里，運(yùn)輸?shù)缆防塾嬐瓿蒟X公里；升壓站場平完成XX%；林地手續(xù)已報至省林業(yè)廳審批。（四）重點工程進(jìn)展情況形象進(jìn)度截至6月11日，XX項目：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)開挖全部完成、澆筑完成XX基，二次灌漿完成XXX基；集電線路基礎(chǔ)開挖全部完成，澆筑XX基，組塔完成XX基，放線XX公里；風(fēng)機(jī)主機(jī)設(shè)備到貨XX套，塔筒到貨XX套，葉片XX套，箱變到貨XX臺；已吊裝X臺塔筒和機(jī)艙。（三）前期工作情況XX項目 5月20日 取得省發(fā)改委核準(zhǔn)文件（晉發(fā)改新能源發(fā)【2015】XX號），提前完成全年核準(zhǔn)目標(biāo)，現(xiàn)公司累計完成核準(zhǔn)容量XXMW，其中風(fēng)電核準(zhǔn)容量XXMW，光伏核準(zhǔn)容量XXMW。成全年目標(biāo)打好基礎(chǔ)二、積極貫徹落實分公司工作會精神，攻堅克難，為完（一）利潤完成情況 截至5月31日公司銷售收入為XX萬元，實現(xiàn)凈利潤XX萬元。積極組織開展“安全生產(chǎn)大講堂”工作，人人受培訓(xùn)、人人上講臺，提升員工整體素質(zhì)。XX光伏電站設(shè)備利用小時達(dá)XXX小時，超出全省光伏利用小時XX小時。根據(jù)季節(jié)特點，將增發(fā)電量與春季安全大檢查、防火、防風(fēng)、防雷、防污閃、設(shè)備防暑渡夏、并網(wǎng)安評、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等工作緊密結(jié)合起來，精心開展重大危險源隱患排查治理，將影響電量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的管理模式，制定完善電量考核辦法，將責(zé)任落實到各個部門、風(fēng)場、電站，做到獎罰分明。強(qiáng)化安全管理紅線意識，強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”意識，進(jìn)行“安全三會”改革，狠抓落實，切實履責(zé)到位?，F(xiàn)將此次巡視活動內(nèi)容作以匯報：一、增強(qiáng)安全“紅線”意識，夯實安全管理基礎(chǔ)截至5月31日無人身及設(shè)備事故，自公司成立至今安全天數(shù)達(dá)到XXX天，累計發(fā)電量XXX萬度。第四篇：分公司職工代表巡視活動匯報材料分公司職工代表巡視活動匯報材料尊敬的X總、各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表們：大家好！XX公司今年以來，在分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的直接關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司班子成員和全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、經(jīng)營管理、前期開拓等方面取得了一定的成績。以上是我們中心工作的匯報，雖然取得了一定的成績，但與公司的要求還有一定的差距，不妥之處還請各位職工代表批評指正。為了進(jìn)一步加大“五型班組”建設(shè)力度，中心于2011年4月27日組織各隊班組長在小車二隊召開了“五型班組”現(xiàn)場推進(jìn)會，各班組長相互交流經(jīng)驗、分享成果，并且會后為各班組長發(fā)放了“五型班組”創(chuàng)建及班組長工作方法等系列書籍，做到從班組長工作能力抓起，不斷提升 班組整體工作能力，從而加快“五型班組”建設(shè)進(jìn)度。2月12日中心積極落實公司關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建活動的文件，中心黨政進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究和部署，于2月15日出臺了《車輛管理中心“五型班組”創(chuàng)建活動實施方案》，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、考核組，設(shè)置了兩級考核百分比例，以黨政文件下發(fā)到各支部、基層工會，3月2日中心召開月度政工例會，詳細(xì)傳達(dá)了公司月度“五型班組”考核情況，對中心“五型班組”創(chuàng)建活動相關(guān)情況進(jìn)行細(xì)致的部署。同時中心嚴(yán)格按照《車輛管理中心環(huán)境污染防治管理辦法》，加強(qiáng)控制機(jī)動車輛尾氣排放力度，通過維修和保養(yǎng)等方面控制汽車尾氣排放，將機(jī)動車排氣污染控制指標(biāo)納入維修質(zhì)量保證，做到發(fā)現(xiàn)汽車尾氣排放不正常及時送修，汽車尾氣排放不達(dá)標(biāo)的車輛堅決不上路。在節(jié)能減排方面，車輛管理中心特別重視節(jié)能減排工作；中心為發(fā)動每個員工做好節(jié)能減排工作的熱情，設(shè)立了“節(jié)油獎”，使職工師傅們從“要我節(jié)”變成“我要節(jié)”，讓節(jié)能減排形成一種習(xí)慣。實行預(yù)算管理，嚴(yán)格費用支出，實行先審核后報銷，規(guī)范報帳程序；健全單車核算資料，單車行駛里程數(shù)、維修費、保險費等數(shù)據(jù)及時登記，為單車核算工作奠定基礎(chǔ)。在加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，基本完成各項經(jīng)營指標(biāo)；。在行政工作其他方面方面，一是加強(qiáng)了外租車隊管理工作，中心召開黨政聯(lián)席會議，確定了外租車隊日常管理制度，從而使外租車隊的管理真正納入中心日常安全管理之中，保障了外租車隊安全運(yùn)行；二是加強(qiáng)了制度建設(shè)，完善了績效考核體系，提高了管控能力；三是按照培訓(xùn)計劃加強(qiáng)了人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)；五是大力開展公司企業(yè)文化宣傳活動，從而推動企業(yè)文化建設(shè)工作。從年初工作會制定目標(biāo)來看，目前，中心不管是在安全方面還是在服務(wù)方面都能按要求完成，確保各項安全目標(biāo)的實現(xiàn)，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的勢頭；在推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)上，也較好的按時間節(jié)點完成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求；在服務(wù)質(zhì)量方面，中心一直堅持“全心全意為乘客服務(wù)”的工作理念，想職工所想，急職工所急，學(xué)會經(jīng)常換位思考，把職工滿意作為工作重點來抓，通過“文明乘駕、知行合一”動員會、座談會等宣傳的方式推廣乘駕人的良好素質(zhì)，提升職工文明乘駕意識。同時中心也不斷完善企務(wù)公開工作，建立《中心企務(wù)公開實施細(xì)則》，對涉及中心重大決策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工生產(chǎn)、生活等方面的重大事項，都要通過職工代表大會審議通過，特別是職工關(guān)心的重點、熱點、難點問題都要利用中心公務(wù)欄、簡報等多種形式向廣大職工公開。民主管理與企務(wù)公開工作情況；以各項議事制度為抓手，充分發(fā)揮民主集中制原則；中心在發(fā)展過程中不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和制度，嚴(yán)格遵守黨政聯(lián)席會議制度、黨委擴(kuò)大會議制度、“三重一大”實施辦法、政工例會制度、黨委民主生活會議制度等各項制度，目前共開展黨政聯(lián)席會議12次，政工例會3次、業(yè)務(wù)會議等若干次，在各項會議中充分發(fā)揮集體議事原則，保證重大決策和重要事項的正確合理實施。群監(jiān)員的建議極大的維護(hù)了中心安全工作的順利開展，19月共上報隱患數(shù)百多條，經(jīng)安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改20多項，對中心不必要的經(jīng)濟(jì)損失有很大的挽回。中心實行群監(jiān)員月工作班數(shù)和報工一體化，每月基層單位報工時，向中心群監(jiān)委員會辦公室上報各群監(jiān)分會群監(jiān)員工作天數(shù)，按照每班7元標(biāo)準(zhǔn)從中心行政費用列支。在群監(jiān)活動中，中心采取了集中上崗檢查和群監(jiān)員分組責(zé)任相結(jié)合的辦法，由中心群監(jiān)委員會全面負(fù)責(zé)，同時下設(shè)五個群監(jiān)分會，每個分會又分別下設(shè)群監(jiān)小組，每個小組有群監(jiān)員23名，形成了層層負(fù)責(zé)的安全網(wǎng)絡(luò)體系，把安全工作落實到每一位群監(jiān)員，形成全方位監(jiān)控體系，極大的提高了群眾對安全的監(jiān)督力度。還將在新車庫投入自動化車庫管理