【正文】 建榮發(fā)電有限責(zé)任公司二零一一年七月十三日。（三）、對(duì)違章事件的相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任問責(zé)，表明了公司抓好安全工作的態(tài)度和決心。五、職工勞動(dòng)保護(hù)和防暑降溫工作情況，以及“三違”幫教情況：（一）、職工勞動(dòng)保護(hù)用品按照要求進(jìn)行了發(fā)放。(三)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和事故隱患的排查情況：上半年共進(jìn)行了41次四級(jí)隱患排查，查出隱患36條，已全部處理。四、基層班組建設(shè)管理、安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹執(zhí)行情況，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和事故隱患的排查情況：（一）、公司修訂完善了《班組考核辦法》及《班組長(zhǎng)考核辦法》，每次評(píng)比都以分?jǐn)?shù)說話，同時(shí)公司每月按班組長(zhǎng)人數(shù)撥付給車間，動(dòng)態(tài)使用。三、領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班和安全主體責(zé)任制、安全崗位責(zé)任制的落實(shí)情況：（一）、設(shè)置了《領(lǐng)導(dǎo)值班到崗位記錄本》，分放在廠區(qū)三個(gè)重要生產(chǎn)崗位，要求每天值班領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真履行職責(zé)并在巡回檢查上簽字，全面接受上級(jí)和職工群眾的監(jiān)督。（三）、組織職工學(xué)習(xí)了按照集團(tuán)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》結(jié)合我公司實(shí)際制定的新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)為規(guī)范值班行為，設(shè)置了《領(lǐng)導(dǎo)值班到崗位記錄本》，分放在廠區(qū)三個(gè)重要生產(chǎn)崗位，要求每天值班領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真履行職責(zé)并在巡回檢查上簽字，全面接受上級(jí)和職工群眾的監(jiān)督。九是組織了一次職工代表進(jìn)行安全巡查活動(dòng)。查出問題、隱患5條，全部按照“五落實(shí)”及時(shí)進(jìn)行了整改。6月10日，組織職工聆聽了礦業(yè)公司團(tuán)委進(jìn)行了安全巡回演講。共收集稿件11篇，重點(diǎn)反映了在安全生產(chǎn)過程中的人和事以及安全管理工作中的好方法、好作法、好點(diǎn)子。檢修車間也對(duì)電鉗焊工作進(jìn)行了技術(shù)練兵。四是開展技術(shù)練兵活動(dòng)。并圍繞主題開展系列活動(dòng)，一是6月初，我公司結(jié)合《同華煤礦2009年“”瓦斯爆炸事故》、《茶園煤建有限公司2011年“”頂板事故》、《長(zhǎng)河煤電公司2011年“”機(jī)電事故》為案例，分發(fā)到全廠11個(gè)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，二是舉辦一次安全生產(chǎn)咨詢活動(dòng)。(六)、積極開展以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。4月26日，公司對(duì)機(jī)、電、爐、運(yùn)、化、橋抓司機(jī)、電、鉗、焊、普通員工等10個(gè)工種進(jìn)行了以安規(guī)為主的安規(guī)考試。包含消防培訓(xùn)、勞動(dòng)工資分配、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、員工的安全規(guī)程培訓(xùn)等，并對(duì)橋抓、水化、壓力容器等工種28人進(jìn)行了送培（操作中正在辦理中）。在開展“三大一打假”為主題的安全生產(chǎn)季活動(dòng)中，重點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)、值班、匯報(bào)、整改、落實(shí)等五方面進(jìn)行“打假”。通過“勿忘歷史、吸取教訓(xùn)”案例學(xué)習(xí)，使職工從運(yùn)行、檢修、“三票兩制”等事故案例中，深刻汲取事故教訓(xùn)，真正做到舉一反三、防患于未然，確保了一季度安全發(fā)電8369萬kwh，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。二是3月8日組織一次全體管理人員參加聽取落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任報(bào)告的培訓(xùn)會(huì)，三是組織一次職工觀看典型案例安全錄像片。第一階段通過開展安全知識(shí)競(jìng)賽、決戰(zhàn)四季度勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，保證了“元旦春節(jié)”期間的安全生產(chǎn)；第二階段公司認(rèn)真組織各級(jí)人員貫徹落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)和礦業(yè)公司安全工作會(huì)精神，落實(shí)安全主體責(zé)任，保證了“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)；第三階段結(jié)合“四大專項(xiàng)行動(dòng)”，扎實(shí)開展了“安全宣傳月”活動(dòng)。(四)、在“冬春百安”活動(dòng)期間。、3月份以來，共進(jìn)行了41次四級(jí)隱患排查，查出隱患36條，已全部處理。（二）、根據(jù)2011年工作要求，修訂完善了2011年安全激勵(lì)和約束機(jī)制考核辦法，制訂了安全主體責(zé)任掛鉤考核辦法，并與車間、科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書、與121名員工簽訂了安全公約，安全責(zé)任層層分解落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，重獎(jiǎng)重罰。出臺(tái)了安全一號(hào)文《關(guān)于扎實(shí)開展安全創(chuàng)新年活動(dòng)確?！捌桨灿罉s”建設(shè)的決定》。第五篇：職工代表安全巡視督查活動(dòng)匯報(bào)建榮發(fā)電有限責(zé)任公司 職工代表安全巡視督查活動(dòng)匯報(bào)一、礦業(yè)公司黨政安全生產(chǎn)部署和階段性重要工作安排的貫徹落實(shí)情況：（一）、公司黨政把安全工作擺在一切工作的首位。以上是我們中心工作的匯報(bào)，雖然取得了一定的成績(jī)，但與公司的要求還有一定的差距，不妥之處還請(qǐng)各位職工代表批評(píng)指正。為了進(jìn)一步加大“五型班組”建設(shè)力度，中心于2011年4月27日組織各隊(duì)班組長(zhǎng)在小車二隊(duì)召開了“五型班組”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，各班組長(zhǎng)相互交流經(jīng)驗(yàn)、分享成果，并且會(huì)后為各班組長(zhǎng)發(fā)放了“五型班組”創(chuàng)建及班組長(zhǎng)工作方法等系列書籍，做到從班組長(zhǎng)工作能力抓起，不斷提升 班組整體工作能力，從而加快“五型班組”建設(shè)進(jìn)度。2月12日中心積極落實(shí)公司關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的文件，中心黨政進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究和部署，于2月15日出臺(tái)了《車輛管理中心“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、考核組，設(shè)置了兩級(jí)考核百分比例，以黨政文件下發(fā)到各支部、基層工會(huì)，3月2日中心召開月度政工例會(huì)，詳細(xì)傳達(dá)了公司月度“五型班組”考核情況，對(duì)中心“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)相關(guān)情況進(jìn)行細(xì)致的部署。同時(shí)中心嚴(yán)格按照《車輛管理中心環(huán)境污染防治管理辦法》，加強(qiáng)控制機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放力度，通過維修和保養(yǎng)等方面控制汽車尾氣排放，將機(jī)動(dòng)車排氣污染控制指標(biāo)納入維修質(zhì)量保證，做到發(fā)現(xiàn)汽車尾氣排放不正常及時(shí)送修，汽車尾氣排放不達(dá)標(biāo)的車輛堅(jiān)決不上路。在節(jié)能減排方面，車輛管理中心特別重視節(jié)能減排工作；中心為發(fā)動(dòng)每個(gè)員工做好節(jié)能減排工作的熱情，設(shè)立了“節(jié)油獎(jiǎng)”，使職工師傅們從“要我節(jié)”變成“我要節(jié)”，讓節(jié)能減排形成一種習(xí)慣。實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格費(fèi)用支出，實(shí)行先審核后報(bào)銷，規(guī)范報(bào)帳程序；健全單車核算資料，單車行駛里程數(shù)、維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等數(shù)據(jù)及時(shí)登記，為單車核算工作奠定基礎(chǔ)。在加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，基本完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；。在行政工作其他方面方面，一是加強(qiáng)了外租車隊(duì)管理工作，中心召開黨政聯(lián)席會(huì)議，確定了外租車隊(duì)日常管理制度，從而使外租車隊(duì)的管理真正納入中心日常安全管理之中，保障了外租車隊(duì)安全運(yùn)行；二是加強(qiáng)了制度建設(shè)，完善了績(jī)效考核體系，提高了管控能力；三是按照培訓(xùn)計(jì)劃加強(qiáng)了人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；五是大力開展公司企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。從年初工作會(huì)制定目標(biāo)來看，目前，中心不管是在安全方面還是在服務(wù)方面都能按要求完成，確保各項(xiàng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的勢(shì)頭；在推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)上，也較好的按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求；在服務(wù)質(zhì)量方面，中心一直堅(jiān)持“全心全意為乘客服務(wù)”的工作理念，想職工所想，急職工所急，學(xué)會(huì)經(jīng)常換位思考，把職工滿意作為工作重點(diǎn)來抓，通過“文明乘駕、知行合一”動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)等宣傳的方式推廣乘駕人的良好素質(zhì)，提升職工文明乘駕意識(shí)。同時(shí)中心也不斷完善企務(wù)公開工作，建立《中心企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，對(duì)涉及中心重大決策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工生產(chǎn)、生活等方面的重大事項(xiàng)，都要通過職工代表大會(huì)審議通過，特別是職工關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都要利用中心公務(wù)欄、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式向廣大職工公開。民主管理與企務(wù)公開工作情況；以各項(xiàng)議事制度為抓手，充分發(fā)揮民主集中制原則；中心在發(fā)展過程中不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和制度，嚴(yán)格遵守黨政聯(lián)席會(huì)議制度、黨委擴(kuò)大會(huì)議制度、“三重一大”實(shí)施辦法、政工例會(huì)制度、黨委民主生活會(huì)議制度等各項(xiàng)制度，目前共開展黨政聯(lián)席會(huì)議12次，政工例會(huì)3次、業(yè)務(wù)會(huì)議等若干次，在各項(xiàng)會(huì)議中充分發(fā)揮集體議事原則，保證重大決策和重要事項(xiàng)的正確合理實(shí)施。群監(jiān)員的建議極大的維護(hù)了中心安全工作的順利開展，19月共上報(bào)隱患數(shù)百多條，經(jīng)安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改20多項(xiàng)，對(duì)中心不必要的經(jīng)濟(jì)損失有很大的挽回。中心實(shí)行群監(jiān)員月工作班數(shù)和報(bào)工一體化，每月基層單位報(bào)工時(shí)，向中心群監(jiān)委員會(huì)辦公室上報(bào)各群監(jiān)分會(huì)群監(jiān)員工作天數(shù)，按照每班7元標(biāo)準(zhǔn)從中心行政費(fèi)用列支。在群監(jiān)活動(dòng)中，中心采取了集中上崗檢查和群監(jiān)員分組責(zé)任相結(jié)合的辦法，由中心群監(jiān)委員會(huì)全面負(fù)責(zé)，同時(shí)下設(shè)五個(gè)群監(jiān)分會(huì)，每個(gè)分會(huì)又分別下設(shè)群監(jiān)小組，每個(gè)小組有群監(jiān)員23名，形成了層層負(fù)責(zé)的安全網(wǎng)絡(luò)體系，把安全工作落實(shí)到每一位群監(jiān)員，形成全方位監(jiān)控體系，極大的提高了群眾對(duì)安全的監(jiān)督力度。還將在新車庫投入自動(dòng)化車庫管理系統(tǒng)，在保證安全的基礎(chǔ)上，盡可能的節(jié)省人力。通過不斷提升安全管理，加大監(jiān)督管理和處罰力度，使員工明白安全的重要性。并要求駕駛員不當(dāng)行為當(dāng)場(chǎng)予以糾正，杜絕違章行為發(fā)生。根據(jù)公司文件要求，中心建立了管理人員包點(diǎn)制度，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班等制度，中心各領(lǐng)導(dǎo)明確了帶班車隊(duì)，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加帶班車隊(duì)的安全工作會(huì)議，指導(dǎo)安全工作，檢查督促各項(xiàng)安全工作以及上級(jí)安全生產(chǎn)指令和工作要求的落實(shí)；帶班領(lǐng)導(dǎo)每周到帶班車隊(duì)跟車檢查一次，及時(shí)了解和掌握車隊(duì)安全運(yùn)輸情況，發(fā)現(xiàn)和排查安全問題和隱患，重要安全問題，提交中心研究解決。目前各項(xiàng)“百安競(jìng)賽”活動(dòng)正在有序的開展。中心于 10月11日召開了“百日”安全具體工作部署會(huì)，對(duì) “百安”競(jìng)賽工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排，要求各車隊(duì)立即組織開展安全自檢自查，并于10月13日，組織開展了一次全面的安全大檢查，主要是針對(duì)車輛及車庫的安全問題，檢查入冬前各車隊(duì)的準(zhǔn)備情況。鞏固了職工們牢記安全第一、敬畏生命的崗位紅線，加強(qiáng)職工拒絕三違，安全正點(diǎn)的意識(shí)。為了更好地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，中心提倡用文化引領(lǐng)安全，用制度規(guī)范行為，用管理強(qiáng)化執(zhí)行力，用科技支撐安全，用活動(dòng)活躍氛圍，用學(xué)習(xí)打造安全工作的思想防線。第四篇：職工代表巡視匯報(bào)材料(正式)職工代表巡視匯報(bào)材料2011年，車輛管理中心在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會(huì)議精神，圍繞“安全正點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，以“強(qiáng)化安全管理，加大安全巡查力度，做好文明服務(wù)”為工作目標(biāo)，按公司要求，較好的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、關(guān)于各項(xiàng)安全管理工作開展情況一是積極響應(yīng)上級(jí)指示，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和平朔公司安全文件精神；車管中心通過月度安全例會(huì)、緊急安全會(huì)、周例會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等多種形式在全中心認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司和平朔公司安全文件精神和相關(guān)會(huì)議精神，并前根據(jù)文件要求制訂相關(guān)的方案、措施等，并認(rèn)真