【正文】 關(guān)于工會(huì)工作方面，我科室員工本著“以人為本”、“一切為職工服務(wù)”的理念，積極反應(yīng)各項(xiàng)生活工作方面存在的不便問(wèn)題，如：在大煤溝礦成立正規(guī)醫(yī)療診所，提高醫(yī)療技術(shù)水平，方便職工就醫(yī)；加大完善勞動(dòng)保護(hù)用品的管理和發(fā)放力度，做好生產(chǎn)、生活場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查；關(guān)于大煤溝礦職工報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)問(wèn)題，希望能夠給予解決；大煤溝礦離市區(qū)偏遠(yuǎn)，希望能夠在大煤溝礦設(shè)立儲(chǔ)蓄所或自動(dòng)取款機(jī)，方便職工生活，解決職工后顧之憂；繼續(xù)嚴(yán)厲打擊賭博、喝酒鬧事等不良行為，為礦職工提供一個(gè)干凈的生活環(huán)境。每季度崗位練兵活動(dòng)理論知識(shí)考核，試題均涉及各工種安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)理念，以及實(shí)際操作考核時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指正職工操作過(guò)程中出現(xiàn)的違章、違規(guī)之處，切實(shí)通過(guò)練兵活動(dòng)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)；通過(guò)督察考核，提高各區(qū)隊(duì)組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的自覺(jué)性和積極性，認(rèn)真落實(shí)安全學(xué)習(xí)制度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全礦全年“零事故、零超限、無(wú)著火、無(wú)火災(zāi)”安全目標(biāo)。四、加強(qiáng)職工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)；五、加強(qiáng)職工考勤管理，嚴(yán)格職工請(qǐng)銷(xiāo)假制度；六、加強(qiáng)精細(xì)化管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作；七、做好職業(yè)病防治工作，保護(hù)職工身體健康。具體做到：一、合理調(diào)整工資分配方案，制定靈活機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；二、做好崗位調(diào)查，科學(xué)定崗定編；三、加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，壯大職工隊(duì)伍建設(shè)。2010年是集團(tuán)公司實(shí)施強(qiáng)勢(shì)跨越，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面的關(guān)鍵之年，我們要緊緊圍繞“打造千萬(wàn)噸礦區(qū)，百億元義?！钡钠髽I(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)公司目前發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況和面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力支持公司各項(xiàng)發(fā)展方針政策，決心響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，為實(shí)現(xiàn)“義海公司500萬(wàn)，沖刺礦150萬(wàn)”的目標(biāo)而奮斗。通過(guò)思想動(dòng)態(tài)的分析發(fā)現(xiàn)，職工的思想覺(jué)悟、知識(shí)層次進(jìn)一步的提高，職工思想相對(duì)比較穩(wěn)定，下一步分局將及時(shí)了解和掌握職工思想狀況，程度激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動(dòng)職工的積極性，凝聚力量，為煤監(jiān)事業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。（二）加強(qiáng)與職工的溝通，及時(shí)了解職工的困難，在政策條件范圍內(nèi)，為職工創(chuàng)造一定的條件，改善職工的生活工作條件。四、采取的對(duì)策和措施（一）加強(qiáng)了對(duì)職工的思想教育，營(yíng)造和諧的環(huán)境。（三）家庭困難較多。（二）工作壓力較大。三、目前職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題（一）關(guān)注收入待遇。（四）職工業(yè)務(wù)能力自信。（三）傾聽(tīng)職工心聲，暢通訴求渠道。（二）職工思想政治教育工作成效顯著。二、當(dāng)前職工主流思想狀況（一）職工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想主流較好。,適齡未婚3人。，夫妻二人均有相對(duì)穩(wěn)定收入的有8戶(hù)。已婚職工中夫妻長(zhǎng)期兩地分居有5人。（三）干部交流情況：現(xiàn)在職17人中，交流干部3人。其中：局長(zhǎng)1人，總支書(shū)記1人，正處級(jí)監(jiān)察專(zhuān)員1人，副局長(zhǎng)2人，正處級(jí)調(diào)研員1人，副處級(jí)監(jiān)察專(zhuān)員1人，副調(diào)研員1人，室主任2人，室副主任2人，其余5人；2人為無(wú)黨派人士，其余16人均為中共黨員。第八條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。第六條綜合部應(yīng)對(duì)上報(bào)的綜合調(diào)查表進(jìn)行綜合分類(lèi)后，提交廠領(lǐng)導(dǎo)和黨委成員參閱，調(diào)查表反映的問(wèn)題，凡應(yīng)該由各部門(mén)解決的，綜合部應(yīng)將有關(guān)內(nèi)容及時(shí)反饋到該部門(mén)，所屬部門(mén)落實(shí)解決，綜合部要對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行定期監(jiān)查。第五條調(diào)查表的內(nèi)容、形式要由各黨總支(支部)組織制定，并負(fù)責(zé)收集、匯總。第三條職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)，以各部門(mén)為基本單位，每季開(kāi)展一次，調(diào)查形式主要以問(wèn)卷調(diào)查為主，也可采取其它形式。第一條各級(jí)黨組織要建立健全全方位、多層次的思想政治工作溝通渠道，形成縱向到底、橫向到邊的思想政治工作信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。職工思想狀況調(diào)查報(bào)告5“黨的思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作其它一切工作的生命線，是團(tuán)結(jié)全黨和全國(guó)各族人民實(shí)現(xiàn)黨和國(guó)家各項(xiàng)任務(wù)的中心環(huán)節(jié)”?？傊髽I(yè)職工的思想狀況和形態(tài)，雖對(duì)企業(yè)的形象和聲譽(yù)夠不成嚴(yán)重影響，但它必將對(duì)企業(yè)的改革和發(fā)展產(chǎn)生消極作用。具體來(lái)講，應(yīng)在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽中鼓勁加油，在“面心實(shí)”服務(wù)中周到熱情，在關(guān)心基層職工中噓寒問(wèn)暖，在維護(hù)職工利益中協(xié)調(diào)到位。企業(yè)促和諧，職工得安穩(wěn)，組織的職能才能充分體現(xiàn)。同時(shí)，工會(huì)應(yīng)主動(dòng)與行政協(xié)商，利用企業(yè)待開(kāi)發(fā)土地，為青工籌建住房，或工會(huì)牽頭與房開(kāi)商聯(lián)系，為青工團(tuán)購(gòu)住房，使他們住有所居，夢(mèng)有所圓。解決好這些問(wèn)題，對(duì)于穩(wěn)定青工隊(duì)伍，激發(fā)他們的創(chuàng)造活力至關(guān)重要。第六，加強(qiáng)內(nèi)引外聯(lián)，堅(jiān)定提供婚戀的平臺(tái)不動(dòng)搖。我認(rèn)為基層單位應(yīng)當(dāng)充分利用工程接轉(zhuǎn)間隙、等待施工圖紙、物料供應(yīng)斷檔、惡劣氣候天氣、施工收尾時(shí)段，有計(jì)劃地安排職工休息休假。鑒于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性，企業(yè)存在加班加點(diǎn)、超時(shí)勞動(dòng)和集中工作，難以休假的現(xiàn)象。第五，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，堅(jiān)定落實(shí)休假的制度不動(dòng)搖。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具有“推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與帶動(dòng)職工致富”的強(qiáng)烈意識(shí)，基層工會(huì)組織應(yīng)立足“引導(dǎo)職工誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取正常收入”的責(zé)任感。第四，加強(qiáng)集體協(xié)商，堅(jiān)定增加職工的收入不動(dòng)搖。因此，在深化“面心實(shí)”活動(dòng)中，工會(huì)既要真心傾聽(tīng)和向上反映職工群眾的呼聲，又要真實(shí)關(guān)懷和幫助解決職工群眾的疾苦。企業(yè)工會(huì)的雙維護(hù)，體現(xiàn)在維護(hù)企業(yè)利益與維護(hù)職工權(quán)益的有機(jī)統(tǒng)一。有針對(duì)性地做好職工的宣傳思想工作，采取教育引導(dǎo)、思想疏導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、正面開(kāi)導(dǎo)等方法，因勢(shì)利導(dǎo)、循循善誘地幫助職工解惑釋疑，消除思想顧慮，幫助職工化解矛盾，解決好牽腸掛肚的事情，使職工輕裝上陣，全身心地投入到生產(chǎn)工作中。其次，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，堅(jiān)定理順職工的情緒不動(dòng)搖。形勢(shì)任務(wù)教育能使職工明晰企業(yè)面臨的環(huán)境和工作努力的方向。首先，加強(qiáng)形勢(shì)教育，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心不動(dòng)搖。三、對(duì)策措施企業(yè)職工思想狀態(tài)的好壞，存在于職工所處的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，取決于企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛(ài)程度，歸屬于職工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的多少。而施工企業(yè)的青工們，雖有滿(mǎn)腔熱情，卻無(wú)充裕的時(shí)間找對(duì)象談戀愛(ài)，也無(wú)充足的資金選樓盤(pán)購(gòu)住房，更無(wú)充盈的實(shí)力饋父母養(yǎng)育恩。近幾年入職的青年員工，絕大部分屬大中專(zhuān)院校畢業(yè)生，除干好工作外，男婚女嫁、結(jié)婚生子，建家已屬他（她）們的正常需求。一旦生產(chǎn)突擊搶工期，或接續(xù)新的工程任務(wù)，更是長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法休息和休假，不僅身心得不到調(diào)適，有的甚至于還影響家庭和諧。施工企業(yè)特點(diǎn)，往往是沒(méi)有任務(wù)急著找任務(wù)，一有任務(wù)就要迅速組織人財(cái)物等資源，第一時(shí)間投入現(xiàn)場(chǎng)。另有近一成職工認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)努力確保工資按時(shí)發(fā)放，減輕職工生活壓力。由于企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和面臨的資金困難，近幾年調(diào)薪增資雖有舉動(dòng)，但遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足職工心里期求和減輕社會(huì)生活成本壓力。其三，薪酬待遇偏低與工資兌現(xiàn)滯后的矛盾。但由于近幾年企業(yè)面臨諸多困難，人才尤其是技術(shù)和管理人才流失，給現(xiàn)場(chǎng)施工管理造成被動(dòng)局面。其二，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張與管理力量不足的矛盾。由于近幾年國(guó)家宏觀政策調(diào)整，建筑市場(chǎng)任務(wù)緊縮，加之歷年形成的效益虧損和管理粗放局面，曾一度時(shí)期少數(shù)職工對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展喪失信心，看不到希望。二、原因分析其一，經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣與職工心理期許的矛盾。部分青年職工婚戀難、結(jié)婚難。青年職工生活壓力大，購(gòu)房難。工作壓力大、休息休假難保證。經(jīng)營(yíng)虧損和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致資金緊張，形成調(diào)薪增資力度不夠。企業(yè)歷年形成的經(jīng)營(yíng)性虧損，使職工收入與勞動(dòng)付出不相匹配，導(dǎo)致近幾年公司大量人才流失，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和管理力量不足。當(dāng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣，企業(yè)處于困難時(shí)期，少數(shù)職工不能較好認(rèn)識(shí)企業(yè)具備的有利條件，不能正確看待企業(yè)面臨的發(fā)展前景，怨天尤人。多數(shù)職工能夠客觀公正地看待和評(píng)價(jià)各級(jí)組織在深化企業(yè)改革、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、改善職工福利等方面付出的艱辛和努力。通過(guò)深入調(diào)研，得到了許多有益啟示。職工思想狀況調(diào)查報(bào)告4企業(yè)職工的思想狀態(tài)，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)利益的動(dòng)態(tài)調(diào)整而波動(dòng)，具有非穩(wěn)定性和不確定性。在此次調(diào)查中，有46％的職工認(rèn)為企業(yè)開(kāi)展思想政治工作“很有必要”；6％的職工認(rèn)為“不用做思想政治工作”；18％的職工認(rèn)為“有一些作用”；30％的職工認(rèn)為“關(guān)鍵看思想政治工作怎么做，作好了能起很大的作用”。選擇“沒(méi)有作用”和“說(shuō)不清”的職工主要是對(duì)光明情”服務(wù)品牌還不太了解，需加大對(duì)此活動(dòng)的宣傳力度。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，有31％與45％的職工認(rèn)為打造這一服務(wù)品牌對(duì)促進(jìn)我局各項(xiàng)工作“作用很大”和“有一定作用”；有14％的職工認(rèn)為“沒(méi)有作用”；還有10％的職工選擇了“說(shuō)不清”。在對(duì)開(kāi)展“愛(ài)國(guó)守法教育活動(dòng)”和“社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)”方面，有75％的職工認(rèn)為“很有必要”；17的職工認(rèn)為“意義不大”；17的職工認(rèn)為“仍影響到個(gè)人生活”；％的職工選擇了“說(shuō)不清”。職工們對(duì)參加工作以外的活動(dòng)及開(kāi)展“愛(ài)國(guó)守法”和“開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育”有正確的認(rèn)識(shí)。從調(diào)查來(lái)看，有22％的職工認(rèn)為身邊的黨員是“學(xué)習(xí)的楷模，工作的榜樣”；有的31％職工認(rèn)為“多數(shù)黨員帶頭作用較好，奉獻(xiàn)意識(shí)較強(qiáng)”；有26％的職工認(rèn)為“少數(shù)較好，多數(shù)一般”；有12％職工認(rèn)為“部分黨員思想可以，但業(yè)務(wù)素質(zhì)不高”；有9％職工“不想發(fā)表看法”。此外，在問(wèn)及“您在工作之余最喜歡做些什么”時(shí)，41的職工選擇了“閱讀、學(xué)習(xí)”；23的職工選擇了“運(yùn)動(dòng)健身”；11的職工選擇了“朋友聚會(huì)”；9的職工選擇了“上網(wǎng)”；11的職工選擇了“購(gòu)物、旅游”；另有5的職工選擇了“其他”。在問(wèn)及“您認(rèn)為人生的`意義是什么”時(shí)，62％的職工選擇了“為社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)”；有27的職工選擇了“建立美滿(mǎn)幸福的家庭”；11的職工選擇了“平平淡淡過(guò)一生”。在對(duì)“成才”和“獲得成功”的關(guān)鍵的認(rèn)識(shí)上，有52％的職工選擇“自身素質(zhì)”；11的選擇“人際關(guān)系”；15的選擇“機(jī)遇”；10的選擇“領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)”；10的選擇“有背景”；3的選擇“敢闖敢干”；1的選擇了“其他”。選擇“加薪”、“進(jìn)修”、“旅游”和“獎(jiǎng)金”的職工占到了82％。職工的激勵(lì)需求呈現(xiàn)出多元化。多數(shù)職工認(rèn)為“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子”是搞好一個(gè)單位的關(guān)鍵。職工們對(duì)“反腐敗”和“經(jīng)濟(jì)體制改革”等社會(huì)問(wèn)題比較關(guān)心?！叭?xiàng)制度”改革后，生產(chǎn)技術(shù)崗位成為職工的首選崗位。從職工對(duì)這三個(gè)問(wèn)題的回答我們可以看到，近年來(lái)，隨著我局改革力度不斷加大和“三項(xiàng)制度改革”的順利實(shí)施，絕大多數(shù)職工都能正確、主動(dòng)的理解和適應(yīng)改革，對(duì)改革的心理承受能力明顯增強(qiáng)，注重業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)。在回答“隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，您最擔(dān)心的問(wèn)題”時(shí)，有32％的職工擔(dān)心“業(yè)務(wù)水平不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”；有54％的職工擔(dān)心“收入下降”；有5％的職工擔(dān)心“工作太累”；有9％的職工擔(dān)心“失去工作崗位”。職工對(duì)待改革的認(rèn)識(shí)趨于理性，心理承受能力增強(qiáng)，同時(shí)業(yè)務(wù)水平得到提高。但也有28％和16％的職工感到一般和不滿(mǎn)意。多數(shù)職工對(duì)“個(gè)人收入、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、人際關(guān)系和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)”感到滿(mǎn)意。這說(shuō)明職工非常關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，同時(shí)絕大多數(shù)持理性的樂(lè)觀態(tài)度。但也有14％與4％的職工對(duì)完成任務(wù)信心不足和沒(méi)有信心，認(rèn)為電量增長(zhǎng)受地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)制約，而目前地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較緩慢，無(wú)較大新增負(fù)荷，完成售電量任務(wù)困難較大，所以影響到完成任務(wù)的信心。調(diào)查表明。本次調(diào)查涉及全局生產(chǎn)、直供、躉售、營(yíng)銷(xiāo)