職工思想狀況調(diào)查報(bào)告(參考版)
2024-12-07 01:33本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)思想動(dòng)態(tài)的分析發(fā)現(xiàn)，職工的思想覺(jué)悟、知識(shí)層次進(jìn)一步的提高，職工思想相對(duì)比較穩(wěn)定，下一步分局將及時(shí)了解和掌握職工思想狀況，程度激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動(dòng)職工的積極性，凝聚力量，為煤監(jiān)事業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。 ?。ǘ┘訌?qiáng)與職工的溝通，及時(shí)了解職工的困難，在政策條件范圍內(nèi)，為職工創(chuàng)造一定的條件，改善職工的生活工作條件?！ ∷?、采取的對(duì)策和措施 ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)了對(duì)職工的思想教育，營(yíng)造和諧的環(huán)境?！ 。ㄈ┘彝ダщy較多?！ 。ǘ┕ぷ鲏毫^大。 三、目前職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題 （一）關(guān)注收入待遇?！ 。ㄋ模┞毠I(yè)務(wù)能力自信。 ?。ㄈ﹥A聽(tīng)職工心聲，暢通訴求渠道?！ 。ǘ┞毠に枷胝谓逃ぷ鞒尚э@著?！ 《?dāng)前職工主流思想狀況 ?。ㄒ唬┞毠り?duì)伍穩(wěn)定，思想主流較好。 ,適齡未婚3人?！ 。蚱薅司邢鄬?duì)穩(wěn)定收入的有8戶。已婚職工中夫妻長(zhǎng)期兩地分居有5人?！ 。ㄈ└刹拷涣髑闆r：現(xiàn)在職17人中，交流干部3人。其中：局長(zhǎng)1人，總支書(shū)記1人，正處級(jí)監(jiān)察專員1人，副局長(zhǎng)2人，正處級(jí)調(diào)研員1人，副處級(jí)監(jiān)察專員1人，副調(diào)研員1人，室主任2人，室副主任2人，其余5人；2人為無(wú)黨派人士，其余16人均為中共黨員。通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心。另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制?！ 〖訌?qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通 這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+12的效果。 注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì) 一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才。在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除員工的疑慮。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。 進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。 五、對(duì)策及建議 從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)
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