【正文】 這個紀念碑預期能夠持續(xù)幾個世紀。為什么？（A她的項目經(jīng)驗非常寶貴，如有可能應當挽留）第87題: 承包商的工作在哪方面明確：（A SOW）第88題: 下列哪一種是量化定性數(shù)據(jù)，以將個人對供方選擇的偏見減到最小的一個方法？（A加權系統(tǒng)）第89題: 下列哪項不是合同的基本要素？（D價格結構）第90題: 下列哪項是進展報告規(guī)則中最保守的一種？（B 0100法則）第91題: 在開始執(zhí)行項目費用的 3 個過程工作前，還有一個由項目團隊H完成的規(guī)劃過程在制定項目計劃中編制，是：（B成本計劃）第92題: 掙值是：（A完成工作預算成本）第93題: 類比法類似于（B自上而下）第94題: 為了制訂預算，以下都需要評價，除了：（C沉沒成本）第95題: 項目估算總成本為 200000 美元，允許范圍是 180000－250000 美元，這屬于哪一類成本估算？（D預算）第96題: 如果（BCWP）已完成工作預算費用＝350，（ACWP）已完成工作實際費用＝400 和（BCWS）計劃工作預算費用＝325，（SPI）進度業(yè)績指標為何？（）第97題: 如果掙得值 EV（BCWP）＝350，實際費用支出已完成工作實際費用 AC（ACWP）＝400，規(guī)劃價值計劃工作預算費用 PV（BCWS）＝325，成本偏差和成本業(yè)績指標為何？（C50；）第98題: H資源H分解結構、資源日歷（更新）屬于哪個過程的產(chǎn)出：（C活動資源估算）第99題: 自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個過程的工具：（C活動H資源H估算）第100題: 項目進度網(wǎng)絡圖屬于哪個過程的產(chǎn)出：（B活動排序）第101題: 依賴關系和提前量、滯后量屬于哪個過程的工具：（活動排序）第102題: 滾動式規(guī)劃是哪個時間過程的工具：（A活動定義）第103題: 以下說法都正確，除了：（E項目否完成要以產(chǎn)品要求作為衡量標準）第104題: 控制帳目（Control ACCount）主要用于：（C工作分解結構中的各元素）第105題: 以下可以作為項目范圍是否完成的衡量H標準H，除了：（A客戶的反饋意見）第106題: 有關項目生命周期的說法都正確，除了（C項目執(zhí)行階段投入人力和費用最高，所以此時項目干系人對項目的影響力最強）？第107題: 在項目周期的何種階段結束時，通常作出“繼續(xù)、不繼續(xù)”決定。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。她預計在項目完成兩個月分娩。你應怎樣做？（B讓客戶知道這件事）第85題: 在共同完成一個令你的客戶滿意的項目后，你項目的一個供應商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。您會運用以下哪一種技術：（A決策樹）第81題: 當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無法確定如何履行其有關項目的職責時，項目經(jīng)理應首先：（D為該組員重新分配更適合的任務）第82題: 項目專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力：（B增加他們的知識和實踐技能）第83題: 為了增強領導能力，項目經(jīng)理應首先：（B評估個人優(yōu)缺點）第84題: 你的項目需要對項目所用的設備進行一項重大變更。第61題: 不動產(chǎn)（房地產(chǎn)）一向是一種重要的投資品種，它與(B股票C藝術品、收藏品)并稱為全球三大投資品，是適合長期投資的工具。第59題: 不動產(chǎn)投資雖然收益穩(wěn)定，保值性能好，但任何投資都有一定的風險，以下屬于不動產(chǎn)投資風險的有：(A B C D E)。第58題: 影響不動產(chǎn)價格主要是經(jīng)濟因素，包括經(jīng)濟發(fā)展狀況，儲蓄、消費和投資的水平。第57題: 房地產(chǎn)投資信托(REITs)是指通過發(fā)行信托受益憑證等方式受托投資者的資金，然后進行房地產(chǎn)或者房地產(chǎn)抵押貸款(MortgAgE)投資，并委托或聘請專業(yè)機構和人員實施具體的經(jīng)營管理的一種資金信托投資方式。第54題: 下列關于封閉式REITs與開放式REITs的說法，正確的是：(A封閉式REITs發(fā)行規(guī)模固定C封閉REITs成立后不得再募集資金E開放式REITs的發(fā)行規(guī)模可以增減)。第52題: 在資產(chǎn)組合理論中，對投資組合進行分析時，通?？梢詫雾椯Y產(chǎn)的收益率分解為(A無風險利率B系統(tǒng)性風險收益率E受個別因素影響的收益率)。第51題: 證券組合是指個人或機構投資者所持有的各種有價證券的總稱，通常包括各種類型的債券、股票及存款單等。第49題:()某公司在一項重大訴訟中敗訴，在這一消息刺激下，隨后很可能發(fā)生的事件組合是(A公司股價下降C公司債券價格上升E可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換需求下降E公司新發(fā)行債券的到期收益率上升)。另一同期限同級別的債券面值1000元，票面利率6%，每年付息，則發(fā)行價格為(% E1089)。假設ρ表示兩種證券之間的相關關系。投資者對A公司的預期收益率為（），預期股票的價值為(B20% D25元)。第42題: 關于表中市場組合的相關系數(shù)以及β值，說法正確的是：(B市場組合的相關系數(shù)為1 D市場組織組合的相關系數(shù)以及β值均為1 E市場組合的β值為1)。第40題: C股票的β值和標準差分別是(C D )。第38題: 下面關于這兩只基金的收益一風險，下說法正確的是：(A基金A的收益率明顯高于基金B(yǎng)C基金A的波動性小于基金B(yǎng)EshArpE指數(shù)是以資本市場CML)。第36題: 戰(zhàn)略資產(chǎn)配置是長期投資的組合選擇，用以確定最能滿足投資者風險與收益目標的資產(chǎn)組合，是實現(xiàn)投資計劃長期目標的最重要（A投資者需要確定投資組合中合適的資產(chǎn)B投資者需要確定這些合適的資產(chǎn)在持有期間或計劃范圍的預期回報率C運用最優(yōu)化技術找出在每一個風險水平上能提供最高回報率的投資組合 E在可容忍的風險水平上選擇能提供最優(yōu)回報率的投資組合）第37題: 在資產(chǎn)組合和資產(chǎn)定價理論中，通常用β值和標準差來衡量風險。依照執(zhí)行價格，期權的狀態(tài)可分為價內(nèi)期權(inmonEy)、價外期權(outthEthEmonEy)三種。下列策略中期權執(zhí)行后可以轉(zhuǎn)換為期貨空頭部位的是(B賣出看漲期權C買進看跌期權)。對于客戶的長期投資目標，在資產(chǎn)配置上應該側(cè)重于(B股票C房產(chǎn)E古董和藝術品收藏)。下面關于期貨雙向交易機制，正確的是：(A如果市場看漲，可以先買進再賣出 E如果市場看跌，可以先賣出再買入)第32題: 以下屬于貨幣政策工具是(A公開市場操作C存款準備金率D貼現(xiàn)率)。第30題: 法的淵源指的是(國家制定和認可的法的各種具體表現(xiàn)形式)。第27題: 按份共有人對共有財產(chǎn)(分享權利，分擔義務)。第25題: 在合伙企業(yè)中，合伙人對合伙企業(yè)的債務(承擔無限連帶責任)。第22題: 知識產(chǎn)權是一種(無形財產(chǎn)權)．第23題: 國有獨資公司章程由(國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構制定)。第19題: 經(jīng)營者的不正當競爭行為給被侵害的經(jīng)營者造成的損失難以計算的，向被侵害人賠償?shù)馁r償額為(侵權人在侵權期間因侵權所獲得的利潤)．第20題: 不平等競爭是指因經(jīng)營者所造成的，原因是(外部條件的不平等，不公平)。第17題: 不是稅率的基本形式的是(浮云稅率)。（錯誤）第15題: 勞動合同的下列條款中，不屬于勞動法規(guī)定的法定條款的是(試用期條款)。（錯誤）第13題: 社會保險具有國家強制性．（正確）第14題: 仲裁委員會是民間性的事業(yè)單位法人，它獨立于行政機關，與行政機關沒有隸屬關系。第10題: 無權代理行為經(jīng)本人追認后，本人一般不能反悔．（正確）第11題: 國有獨資公司的董事會是股東會的常設執(zhí)行機關。第8題: 政府及其所屬部門，不得濫用行政權力(A限定他人購買其指定經(jīng)營者的商品 B限制其他經(jīng)營者正當?shù)慕?jīng)營活動 C限制外地商品進入本地商場E限制本地商品流向外地市場)。第6題: 法人具有的特征是(A獨立的組織B獨立的財產(chǎn)E獨立的責任)。第4題: 我國實行(兩審)終審制，當事人不服地方各級人民法院或?qū)ｉT法院第一審判決、裁定的，可以向上一級人民法院提起上訴。第2題: 從事會計工作的人員必須取得(從業(yè)資格證書)。縱向看，各個管理層次都要重視控制職能，(愈是基層的管理者，控制要求的時效性愈長，綜合性愈強)。第97題: 約法爾是管理過程學派的創(chuàng)始人，他認為管理的職能有五個，即(計劃、組織、人員配備、指揮和控制)，這五種職能構成了一個完整的管理過程。因此，在進行產(chǎn)品價格決策時，需要做的是(短期預測)。第93題: 按預測時間范圍長短不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測三種。第88題: 一個管理人員的職能是“計劃、安排和實施各種不同的生產(chǎn)過程”，這是(塞繆爾 紐曼在1935年)中的觀點。由此創(chuàng)立了(人際關系學說)。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡，即目標的(層次性)。第84題: 組織結構設計的出發(fā)點和依據(jù)是(實現(xiàn)企業(yè)目標)。（錯誤）第80題: 領導理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段，(性格理論階段)側(cè)重于研究領導人的性格、素質(zhì)方面的特征。（錯誤）第78題: “正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標準。（錯誤）第77題: 彼得（錯誤）第75題: 對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是銷售預測。（正確）第74題: 按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。（錯誤）第73題: 各級職務和崗位應當按等級來組織，每個下級應當接受上級的控制和監(jiān)督。（正確）第72題: 管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關系。（錯誤）第70題: 對于規(guī)模較小或者必須時刻保持上下一致的組織來說，一般適合采用分層控制的方式。（錯誤）第68題: 人員配備是組織根據(jù)目標和任務正確選擇、合理使用、科學考評和培訓16人員，以合適的人員去完成組織結構中規(guī)定的各項任務，從而保證整個組織目標和各項任務完成的職能活動。它具有加強和激發(fā)動機，推動并引導行為使之朝向預定目標的作用。第66題: 分層控制是指將管理組織分為不同的層級，各個層次在服從整體目標的基礎上，相對獨立地開展控制活動。人數(shù)太少會限制學科的代表性和權威性；人數(shù)太多則難以組織。韋伯主要依據(jù)（權威關系）來描述他的理想的組織模式。第63題: 從企業(yè)組織結構的含義可以得出：組織結構的核心內(nèi)容是（權責利關系的劃分）。第62題: 責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。第61題: 管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。第60題: 授權時應依被授權者的才能和知識水平的高低而定。第58題: 為了充分運用用管理者的專業(yè)知識和技能，有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營，常常采用（按產(chǎn)品劃分）部門的方法。第57題: 以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。因此，要根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是（臨時職務）的培訓方法。第54題: 有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領導理論即（管理系統(tǒng)理論）。它屬于（分權型）領導。第52題: 領導者只決定目標、任務的方向，對部屬在完成任務各個階段上的日常活動不加干預。第51題: 領導者要科學地用人，需要先識人，即發(fā)現(xiàn)人所具有的潛在能力。第50題: 當領導者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這就是著名的（需要層次理論）。第48題: 馬斯洛將人類的需要由低到高劃歸為五層次。第46題: 企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系就是（正式組織）。第45題: 老張到總公司開會，回來的路上丟失了部分文件，致使總公司的指令不能及時被傳達。第43題: 小批量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有差異化的特點，常常根據(jù)顧客的要求進行設計、生產(chǎn)，對企業(yè)技術人員技術水平要求較高，適于采用（分權式）組織形式。第41題: 針對組織結構存在的某些缺陷，通過設立臨時性或長久性的協(xié)調(diào)人員或協(xié)調(diào)組織實現(xiàn)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)方式屬于（結構協(xié)調(diào)方式）。第39題:（直線職能制組織結構）即U型結構，又叫“功能型垂直結構”。這就是人員配備的（因事?lián)袢耍┰瓌t。這就是人員配備的（量才使用）原則。第36題: 行為科學個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。第35題: 在選聘管理人員的時候，安排被選者擔任某個臨時性的“代理”職務，以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。第33題: 在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（非結構式面談）。第31題: 有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領導理論即（管理系統(tǒng)理論）。第29題: 能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（控制）。第27題: 在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，質(zhì)量的含義是指（產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩方面）。第25題: “凡是預則立，不預則廢”，是強調(diào)（計劃）的重要性。第23題: 生產(chǎn)計劃、財務成本計劃和供應計劃等，是屬于按（企業(yè)管理職能）進行分類的。第21題: 管理科學學派中所運用的科學技術方法，來源于（軍隊）。第19題: 企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（企業(yè)文化）。在決策或處理問題時，用以指導并溝通思想活動的方針和一般規(guī)定就是（政策），它指明了組織活動的方向和范圍。第15題: 按計劃內(nèi)容的不同可以將其分為（專項計劃和綜合計劃）。其中，（主要目標）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻給顧客的目標。這就是確定企業(yè)目標的（權變性）原則。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡，即是目標的（層次性）。這就是企業(yè)目標的（變動性）。第9題: 目標管理理論的理論基礎是（科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一）。一般地，要把目標限制在（5個）以內(nèi)。第6題: 目標管理思想誕生于美國，但最早將目標管理理論應用于管理實踐的國家是（日本）。第4題: 美國對70個目標管理計劃的實施情況進行了調(diào)查，得出結論：若高層管理者對目標管理高度重視，并親身參與目標管理的實施過程，生產(chǎn)率的平均改進程度可達到56%；否則，生產(chǎn)管理效率僅提高（6%）。第3題: 定量預測是根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)資料，運用數(shù)學模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體的描述。第2題: 預測方法很多，不同的預測方法往往有不同的適用范圍，有的方法適用于長期預測，有的則適