立足崗位、實干創(chuàng)新,提質(zhì)增效(參考版)
2024-10-17 18:21本頁面
【正文】 這就是成功的真諦！。這一切帶來了豐厚的回報。從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，把銷售“六”技巧作為上崗員工的必備武器，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送語。五、品質(zhì)卓越與服務一流并舉質(zhì)量上乘、計量準確、服務高效是我站成立以來不變的標準。（5）加大宣傳力度，從售后服務、價格、質(zhì)量上找突破口，努力擴大銷售量。如：（1）由站長、副站長負責與固定用油大戶簽約。為拓展市場，增加銷量，我站集思廣益，廣泛征求意見，先后與本站領導小組及員工進行座談，發(fā)動員工想辦法出主意，集全體員工的智慧。關愛拉近了心的距離，穩(wěn)定了員工隊伍扎根中油的情懷，增強了加油站的凝聚力和向心力，構建出寶石花下一座和諧美好的家園，四、與時俱進、多措并舉、擴大市場市場是掌控公司存在及發(fā)展的瓶頸。站內(nèi)領導經(jīng)常下基層，深入群眾了解員工的需要。無私的付出使加油的站事業(yè)蓬勃發(fā)展，打造出遼源女子加油站的知名品牌。在工作中我們領導集體率先垂范，深化開展各項創(chuàng)建活動，以銳意進取的精神、奮發(fā)昂揚的面貌、踏實的工作作風、真誠而熱情的行動書寫著樸實無華的奉獻事跡。優(yōu)秀的企業(yè)文化，感染了我們的職工，也使我們在群眾中擁有了良好的口碑，在同行中樹立了優(yōu)秀的企業(yè)形象，為我們吸引了更多的客戶和合作伙伴，讓我們在激烈的競爭中穩(wěn)穩(wěn)立于不敗之地，化身市場的大贏家。在我站企業(yè)文化建設中，充分運用專題會議、競賽、文娛活動等活動形式豐富員工業(yè)余文化生活，配合條幅、標語、板報、宣傳欄等宣傳陣地倡導優(yōu)秀的企業(yè)文化。我加油站管理集體在加油站的建設中秉承了中油集團公司“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”的核心經(jīng)營文化理念，把企業(yè)文化建設作為加油站建設的重要輔助手段。良好的企業(yè)文化蘊含著無窮的道德力量、心理力量、信念力量，可以提升員工精神境界、激發(fā)員工的工作熱情。另外在加油時，讓員工時刻注意互相提醒按操作規(guī)定加油，嚴防車輛不熄火加油、在站內(nèi)打手機和用塑料桶加油等危險行為。把“讓員工幸福健康、促油站安全發(fā)展”作為神圣的管理使命，確立“安全第一”的思想，貫徹“預防為主，防消結合”的方針，為保證安全經(jīng)營，制定詳盡的安全細則。加油站是經(jīng)營易燃易爆品場所，員工的安全意識不強，操作不當就可能發(fā)生危險。這一切為全年各項工作取得良好成績打下堅實的基礎。激發(fā)了每位員工的潛能，彰顯出優(yōu)質(zhì)服務的魅力。在我站管理集體的信條中，“做最出色的加油站、做最優(yōu)秀的服務隊伍”是宏偉的管理目標； “讓員工幸福健康、促油站安全發(fā)展”是神圣的管理使命； “誠信公正、務實高效”是不變的管理作風；“嚴肅認真、一絲不茍”是堅定不移的管理態(tài)度。在日常工作中提升品質(zhì)，打造本站特色，力求成為遼源市、乃至吉林省的品牌站。審視市場的殘酷競爭，展望加油站美好的發(fā)展前景，我們團隊規(guī)劃發(fā)展目標時，先確立長期的宏偉目標：“以發(fā)展為己任，打造加油站品牌特色；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務，樹樣板加油站。凡事預則立，不預則廢。積極開展思想教育工作、大力宣傳愛崗敬業(yè)的同時用自身的行動，在每一位員工心中樹立團隊精神，確立“站興我榮、站衰我恥”的主人公意識，用高度責任心和對事業(yè)的忠誠，努力為璀璨的寶石花增光添色，為推動加油站的發(fā)展增磚添瓦。因此，我站領導以“三個代表”思想為指針，從自身做起、加強學習提高思想覺悟、統(tǒng)一服務全局信念，把“用心做人，做一流員工 ； 用心做事，創(chuàng)一流企業(yè)。思想是行動的指南，一個企業(yè)領導和員工的思想直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和進程，影響著企業(yè)的興衰命脈。下面把我站的成功經(jīng)驗與大家一起分享。在建成運營幾年里，面對競爭激烈的市場環(huán)境，緊緊圍繞公司的“安全服務、擴銷增量”的工作目標，規(guī)范管理，把握機遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，積極、主動地開展工作，經(jīng)受住了嚴峻的考驗，取得了喜人的業(yè)績。在新的一年里，中心全體員工必將齊心聚力，共同努力，為提質(zhì)增效做出自己應有的貢獻。狠抓安全生產(chǎn) 創(chuàng)先進班組在貫徹落實HSE體系管理原則、推進HSE管理體系建設、貫徹集團公司“反三違”、“五會”達標、狠抓責任目標落實、提升安全環(huán)保管理水平、夯實安全環(huán)?；A等方面開展了大量的工作，取得了顯著的成績，為各項科研生產(chǎn)的順利開展保駕護航。優(yōu)化樣品分析方法承擔著9個地化基礎分析崗位，有近20項分析項目，樣品的分析流程是一環(huán)套一環(huán)，前一個分析項目的分析結果是后一個分析項目的樣品，分析流程長，耗時長，嚴重影響了分析效率。銀洞溝煤礦掘進隊2013年4月第四篇：提質(zhì)增效實驗檢測研究院“提質(zhì)增效”專題報道：優(yōu)化樣品分析方法提升班組建設最近一個時期以來，公司提出了“打好開源節(jié)流，降本增效的戰(zhàn)役”要求，在中心內(nèi)積極開展深化改革提質(zhì)增效工作。要把活動考核與動態(tài)考核結合起來，把活動考核情況作為動態(tài)考核的一項重要內(nèi)容，將考核結果作為干部工作實績考核、黨風廉政建設責任制考核和獎懲任用干部的重要依據(jù)?；顒愚k公室要制定“提質(zhì)增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及干部職工紀律作風等情況進行逐月考核、逐月排序、逐月通報。采取召開會議、設立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質(zhì)增效年”活動的重要意義、主要任務和具體要求，廣泛宣傳好做法、好經(jīng)驗和活動成效，努力營造推動提質(zhì)增效的濃厚氛圍。同時，要樹立和宣傳一批先進典型，強化正面引導，充分
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