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正文內(nèi)容

英語提質(zhì)增效方案(參考版)

2024-10-17 19:14本頁面
  

【正文】 。盡快完成變更審批手續(xù)、竣工資料編制和整理,并及時(shí)與業(yè)主開展竣工決算。加快變更審批程序:加強(qiáng)與業(yè)主溝通,安排專人跟蹤變更審批程序,盡快完成變更的審批并形成計(jì)量。這就是成功的真諦!第五篇:提質(zhì)增效專題匯報(bào)益南LM1標(biāo)提質(zhì)增效專題匯報(bào)為落實(shí)局、公司“提質(zhì)增效”文件精神,確保提質(zhì)增效工作順利進(jìn)行并取得實(shí)效,項(xiàng)目組織召開了提質(zhì)增效專題會(huì)議,將提質(zhì)增效的理念貫穿至全員、全過程。這一切帶來了豐厚的回報(bào)。從站長(zhǎng)到員工都要求熟練掌握加油“八步法”,把銷售“六”技巧作為上崗員工的必備武器,要求員工要對(duì)每一位來站的顧客,來有迎聲,走有送語。五、品質(zhì)卓越與服務(wù)一流并舉質(zhì)量上乘、計(jì)量準(zhǔn)確、服務(wù)高效是我站成立以來不變的標(biāo)準(zhǔn)。(5)加大宣傳力度,從售后服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量上找突破口,努力擴(kuò)大銷售量。如:(1)由站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)與固定用油大戶簽約。為拓展市場(chǎng),增加銷量,我站集思廣益,廣泛征求意見,先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進(jìn)行座談,發(fā)動(dòng)員工想辦法出主意,集全體員工的智慧。關(guān)愛拉近了心的距離,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍扎根中油的情懷,增強(qiáng)了加油站的凝聚力和向心力,構(gòu)建出寶石花下一座和諧美好的家園,四、與時(shí)俱進(jìn)、多措并舉、擴(kuò)大市場(chǎng)市場(chǎng)是掌控公司存在及發(fā)展的瓶頸。站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常下基層,深入群眾了解員工的需要。無私的付出使加油的站事業(yè)蓬勃發(fā)展,打造出遼源女子加油站的知名品牌。在工作中我們領(lǐng)導(dǎo)集體率先垂范,深化開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng),以銳意進(jìn)取的精神、奮發(fā)昂揚(yáng)的面貌、踏實(shí)的工作作風(fēng)、真誠而熱情的行動(dòng)書寫著樸實(shí)無華的奉獻(xiàn)事跡。優(yōu)秀的企業(yè)文化,感染了我們的職工,也使我們?cè)谌罕娭袚碛辛肆己玫目诒?,在同行中樹立了?yōu)秀的企業(yè)形象,為我們吸引了更多的客戶和合作伙伴,讓我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)穩(wěn)立于不敗之地,化身市場(chǎng)的大贏家。在我站企業(yè)文化建設(shè)中,充分運(yùn)用專題會(huì)議、競(jìng)賽、文娛活動(dòng)等活動(dòng)形式豐富員工業(yè)余文化生活,配合條幅、標(biāo)語、板報(bào)、宣傳欄等宣傳陣地倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化。我加油站管理集體在加油站的建設(shè)中秉承了中油集團(tuán)公司“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧”的核心經(jīng)營(yíng)文化理念,把企業(yè)文化建設(shè)作為加油站建設(shè)的重要輔助手段。良好的企業(yè)文化蘊(yùn)含著無窮的道德力量、心理力量、信念力量,可以提升員工精神境界、激發(fā)員工的工作熱情。另外在加油時(shí),讓員工時(shí)刻注意互相提醒按操作規(guī)定加油,嚴(yán)防車輛不熄火加油、在站內(nèi)打手機(jī)和用塑料桶加油等危險(xiǎn)行為。把“讓員工幸福健康、促油站安全發(fā)展”作為神圣的管理使命,確立“安全第一”的思想,貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,為保證安全經(jīng)營(yíng),制定詳盡的安全細(xì)則。加油站是經(jīng)營(yíng)易燃易爆品場(chǎng)所,員工的安全意識(shí)不強(qiáng),操作不當(dāng)就可能發(fā)生危險(xiǎn)。這一切為全年各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。激發(fā)了每位員工的潛能,彰顯出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的魅力。在我站管理集體的信條中,“做最出色的加油站、做最優(yōu)秀的服務(wù)隊(duì)伍”是宏偉的管理目標(biāo); “讓員工幸福健康、促油站安全發(fā)展”是神圣的管理使命; “誠信公正、務(wù)實(shí)高效”是不變的管理作風(fēng);“嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍”是堅(jiān)定不移的管理態(tài)度。在日常工作中提升品質(zhì),打造本站特色,力求成為遼源市、乃至吉林省的品牌站。審視市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng),展望加油站美好的發(fā)展前景,我們團(tuán)隊(duì)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)時(shí),先確立長(zhǎng)期的宏偉目標(biāo):“以發(fā)展為己任,打造加油站品牌特色;創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹樣板加油站。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。積極開展思想教育工作、大力宣傳愛崗敬業(yè)的同時(shí)用自身的行動(dòng),在每一位員工心中樹立團(tuán)隊(duì)精神,確立“站興我榮、站衰我恥”的主人公意識(shí),用高度責(zé)任心和對(duì)事業(yè)的忠誠,努力為璀璨的寶石花增光添色,為推動(dòng)加油站的發(fā)展增磚添瓦。因此,我站領(lǐng)導(dǎo)以“三個(gè)代表”思想為指針,從自身做起、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想覺悟、統(tǒng)一服務(wù)全局信念,把“用心做人,做一流員工 ; 用心做事,創(chuàng)一流企業(yè)。思想是行動(dòng)的指南,一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和進(jìn)程,影響著企業(yè)的興衰命脈。下面把我站的成功經(jīng)驗(yàn)與大家一起分享。在建成運(yùn)營(yíng)幾年里,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,緊緊圍繞公司的“安全服務(wù)、擴(kuò)銷增量”的工作目標(biāo),規(guī)范管理,把握機(jī)遇,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),積極、主動(dòng)地開展工作,經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn),取得
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