【正文】 施工方面也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。三、積極探索創(chuàng)新爭優(yōu)，提質(zhì)增效 ，積極探索針對(duì)項(xiàng)目的各種設(shè)備，尤其是各類車輛和設(shè)備器材，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的同時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)資料和向?qū)I(yè)技術(shù)人員請(qǐng)教學(xué)習(xí)，對(duì)各種設(shè)備和車輛進(jìn)行了維護(hù)，維修和保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備及車輛進(jìn)行系統(tǒng)的鉆研和探索，目前能排除各類疑難故障，對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修得心應(yīng)手。為工地的設(shè)備保障工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？朔撕Ｍ猱?dāng)?shù)仨?xiàng)目沒有可靠網(wǎng)絡(luò)的困難，對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行了精細(xì)的管理。同時(shí)建立設(shè)備物資管理臺(tái)賬,進(jìn)行設(shè)備物資臺(tái)帳進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地填寫內(nèi)容，及時(shí)更新。，改進(jìn)工作作風(fēng)作為企業(yè)的一員就要盡職盡責(zé)，在其位就要謀其責(zé)。要珍惜自己的崗位，找準(zhǔn)自己的位置，明確自己的責(zé)任。在實(shí)際工作過程中，我們常遇到配件購買的難題。從國內(nèi)購買雖然價(jià)格大大降低，但是采購時(shí)間周期長，而有的時(shí)候項(xiàng)目上又急需使用該配件。我們通過各種想辦法，比如在國內(nèi)購買配件，然后讓休假結(jié)束的同事帶上飛機(jī)，帶回項(xiàng)目部的辦法。又比如多方面的比價(jià)，嘗試通過空運(yùn)的辦法，國際快遞的辦法，有的時(shí)候也能比當(dāng)?shù)夭少弮r(jià)格低，從而提高工作效能，降低采購成本。通過持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)實(shí)際工作，才能克服能力的不足，用實(shí)際行動(dòng)真正創(chuàng)新爭優(yōu)，提質(zhì)增效。在項(xiàng)目建設(shè)中，采購成本一般要占到項(xiàng)目總成本的50%到80%，采購成本的節(jié)約對(duì)最終利潤的形成具有杠杠效應(yīng)。因此我們狠抓采購成本的控制，與供應(yīng)商建立中長期合作關(guān)系，多方面比價(jià)，不僅在國內(nèi)比價(jià)，也在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行比價(jià)。，加強(qiáng)教育我部作為一支年輕的隊(duì)伍，第一次海外建設(shè)經(jīng)歷，我們?cè)谔剿髦蟹€(wěn)步健康發(fā)展。目前員工思想穩(wěn)定，工作熱情高漲，管理水平得到了穩(wěn)步的提高。同時(shí)內(nèi)部管理要加強(qiáng)，處理問題手腕要硬，按制度辦事，不講情面。在工作中我們制定了設(shè)備操作規(guī)范并以文件形式下發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)。四、結(jié)語總之，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！皠?chuàng)新爭優(yōu)，提質(zhì)增效”是一項(xiàng)長期性的工作，對(duì)保障部長足穩(wěn)步發(fā)展和保障工作能夠上臺(tái)階，出亮點(diǎn)，見成效，有積極的促進(jìn)作用，我們將一如既往深入，細(xì)致的抓好此項(xiàng)工作?，F(xiàn)提出如下實(shí)施方案：一、開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要性和必要性近年來，通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動(dòng)，機(jī)關(guān)效能不斷提升，干部作風(fēng)有所改進(jìn)，為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力保證。主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對(duì)策；有的在工作推進(jìn)中行動(dòng)遲緩、效率不高、落實(shí)不力；有的干部作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實(shí)效、無特色、無亮點(diǎn)；有的干部在履行職責(zé)中律己不嚴(yán)、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友。為此，各黨支部和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)作為改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動(dòng)工作的一項(xiàng)重要舉措，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重點(diǎn)工作是：（一）抓學(xué)習(xí)，在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。一要加強(qiáng)科學(xué)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)《黨章》的再學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性。三要加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，充分運(yùn)用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站等平臺(tái)，學(xué)習(xí)設(shè)施知識(shí)，努力成為技術(shù)型干部、實(shí)干型的干部。干部要用心學(xué)習(xí)積累和職工打交道、做工作的經(jīng)驗(yàn)、辦法，要受得住職工的批評(píng)，要努力練就三種本領(lǐng)，即:善于提升職工思想的本領(lǐng)，合理計(jì)劃、順利推進(jìn)重點(diǎn)工作的本領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧，黨務(wù)工作和重點(diǎn)工作互促互進(jìn)的本領(lǐng)。要緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，堅(jiān)持效率優(yōu)先，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以時(shí)間倒逼程序，以進(jìn)度倒逼干部，以督查倒逼落實(shí)。對(duì)黨委確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，倒排工期，制定祥細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“人盯人、人盯事”的工作機(jī)制，做到量化明確、分解到位、責(zé)任清楚。對(duì)各種補(bǔ)貼、各類政策，按照“一冊(cè)明、一折統(tǒng)”的支付方式，按時(shí)足額發(fā)放到位；三要緊盯一把手抓落實(shí)。重點(diǎn)圍繞工作落實(shí)進(jìn)度抓問責(zé)，對(duì)不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全班通報(bào)，發(fā)生三次組織處理（三）抓作風(fēng)，在改進(jìn)工作作風(fēng)上提質(zhì)增效。經(jīng)常對(duì)全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀(jì)條規(guī)等教育活動(dòng)，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實(shí)擺正國家利益、人民利益與個(gè)人利益的關(guān)系，勤勤懇懇、腳踏實(shí)地為人民辦事；引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀、“權(quán)力觀”。要對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度重新進(jìn)行一次梳理，對(duì)一些切實(shí)可行和行之有效的要繼續(xù)堅(jiān)持和完善。二是建立健全檢查考評(píng)機(jī)制，解決干多干少一個(gè)樣的問題。三是建立健全責(zé)任追究機(jī)制，解決干好干壞一個(gè)樣的問題。三要以班子建設(shè)為重點(diǎn)，凸顯先鋒模范帶頭作用。堅(jiān)持抓班子、做表率；抓責(zé)任、促落實(shí)；抓重點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)；抓政策、促發(fā)展；抓協(xié)作、促成效的“五抓”責(zé)任機(jī)制。各村要認(rèn)真實(shí)行落實(shí)村務(wù)公開制度，進(jìn)一步規(guī)范公開內(nèi)容，采用固定的公開陣地、面對(duì)面地向職工公開、召開黨代表會(huì)議等靈活多樣的形式，把困難幫扶等與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)及時(shí)向職工公開，保證各項(xiàng)政策的落實(shí)，促進(jìn)發(fā)展、增收。主要采取以下方式開展活動(dòng)：（一）制定目標(biāo)管理指標(biāo)。各黨支部每月、每季度要將目標(biāo)管理落實(shí)情況及時(shí)報(bào)告黨委、以及“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各黨支部要對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、實(shí)事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點(diǎn)問題的解決等，要通過會(huì)議、承諾書等形式，向上級(jí)組織和